|
Календарь мероприятий
апрель  2024
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | | | | |
показать все 
Новости партнеров
Сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» проводит ЗАКРЫТУЮ встречу в рамках выставки «Связь-2024»!
Читать далее
Ассоциация разработчиков «Отечественный софт» отметила 15-летие
Читать далее
РДТЕХ представил Технологическую карту российского ПО 2023
Читать далее
RAMAX Group получила партнерский статус уровня Gold по продукту Tarantool
Читать далее
показать все
Статьи
5 способов повысить безопасность электронной подписи
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности
Читать далее
Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой
Читать далее
Цифровая трансформация в энергетике: как запустить проект с максимальным финансовым эффектом?
Читать далее
Мотивируй, не то проиграешь!
Читать далее
В 2024 году в России и мире вырастут объемы применения AR/VR
Читать далее
Цифровые технологии: надежды и риски
Читать далее
Будут ли востребованы услуги технической поддержки софта Oracle в России в ближайшие годы?
Читать далее
Здания с признаками интеллекта. Как Сергей Провалихин автоматизирует дома и производства
Читать далее
показать все
|
Мысли глобально, действуй локально – этот принцип объединяет наших ньюсмейкеров 2016 года
Главная /
Архив номеров / 2016 / Выпуск №10 (63) / Мысли глобально, действуй локально – этот принцип объединяет наших ньюсмейкеров 2016 года
Рубрика:
БИТ.Персона
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Мысли глобально, действуй локально –
этот принцип объединяет наших ньюсмейкеров 2016 года
В современном мире нельзя замкнуться в пределах одной страны. Равно как и нельзя быть чрезмерно открытым. Нужен баланс. Бизнес должен искать и использовать локальные конкурентные преимущества, но при этом стремиться капитализировать их на глобальном рынке
 |
ВИКТОР АДРОВ,
генеральный директор компании «Ракурс» |
Цель должна быть амбициозной, а бизнес в области высоких технологий – глобальным
Бизнес «высоких технологий» – глобальный. Когда-то, по-моему, М. Жванецкий шутливо писал: «Других машин не знаю – «Запорожец» лучшая». Но так жить сегодня, особенно при открытом рынке в открытом мире, я считаю, нереально. Если ты хочешь серьезно работать, ты должен понимать, что продукты зарубежных конкурентов на наш рынок придут, и ты сможешь развиваться, только если поставишь перед собой высокую планку и большие задачи, конкурировать с лучшими мировыми системами. При этом нельзя повторяться, нужно изучать тренды и придумывать что-то свое.
Читайте интервью в №3, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1642
 |
СЕРГЕЙ АМБРОСОВ,
генеральный директор компании «ИНВИТРО» |
Без ИТ сегодня компания вряд ли сможет существовать
Сейчас вообще сложно представить какую-либо отрасль или какой-либо бизнес без ИТ. Медицина традиционно является одной из передовых областей, поэтому и в медицинских, и в лабораторных компаниях это существенная часть бизнеса – без ИТ компания вряд ли сможет существовать. Например, в нашей сфере информационная система помогает сотрудникам медицинского центра взаимодействовать с человеком, как только он переступает его порог – правильно провести оформление, определить потребности пациента, назначить ему те или иные лабораторные исследования.
Читайте интервью в №1, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1611
 |
АМНОН БАР-ЛЕВ,
президент Check Point Software Technologies |
Что ждет нас в области кибербезопасности в будущем?
Как бы тщательно ни были защищены корпоративные системы, хакеры постоянно ищут все новые и новые способы проникновения в сеть, поэтому и развитие технологий кибербезопасности во многом будет следовать трендам в области угроз. Чтобы как-то переломить эту ситуацию, сейчас большое значение придается аналитике и системам проактивной защиты. Но существуют целые области, в которых технологии развиваются гораздо быстрее, чем системы безопасности для них. В этом контексте основное внимание сейчас уделяется мобильной безопасности, миру Интернета вещей, безопасности промышленных объектов, так как последствия от взломов таких систем могут быть очень серьезными, что и показывает практика.
Читайте интервью в №8, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1740
 |
СЕРГЕЙ АНДРЕЕВ,
президент и генеральный директор Группы компаний ABBYY |
Для выхода на глобальный рынок всегда важно понимать, в чем состоит ваше уникальное преимущество
Мы делали ставку на создание технологически сложных продуктов. Разрабатывать их непросто, а наши программисты всегда были сильны, в том числе благодаря качественному техническому образованию в России. Это рынок с высоким порогом входа. Когда мы начинали работать, было около 15 игроков на глобальном рынке распознавания текстов, а сейчас – в разы меньше. Поэтому анализируйте рыночные тренды, ищите свою аудиторию. Если вы уже это сделали, дальше двигайтесь вперед изо всех сил, помня о том, что в нашем бизнес-океане немало конкурентов.
Читайте интервью в №3, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1648
 |
СЕРГЕЙ РЫЖИКОВ,
генеральный директор компании «1С-Битрикс» |
Мы всегда попадаем с инновациями в кризис – это бодрит
На мой взгляд, кризис – это явление зрелого рынка. Чтобы работать все время на растущем рынке, нужно придумывать инновации, трансформировать зрелый рынок в растущий. И тогда можно быть очень эластичным к кризису, быстро подстраиваться к новым реалиям и быстро развиваться.
Читайте интервью в №6, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1706
 |
КОНСТАНТИН БОКШИЦКИЙ,
генеральный директор Центра управленческих инноваций им. Н.Д. Кондратьева |
Пока вы сохраняете активы, кто-то другой забирает клиентов
Не жалейте, что экономика сжимается, что активы становятся дешевле. Как только вы как руководитель бизнеса начинаете думать в терминах активов – ах, я потерял клиента, ах, я стал дешевле, – мне кажется, вы совершаете очень большую ошибку. Давайте поймем: бизнес – это не активы, бизнес – это способность генерировать ценность. Она к активу не привязана напрямую. Ценность генерируется любым другим путем. А активы вы будете терять еще долго.
Читайте интервью в №9, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1754
 |
ЛЕОНИД БУГАЕВ,
основатель и руководитель цифрового агентства Nordic Agency AB |
Люди иногда не понимают глубокий потенциал, который скрыт за экраном смартфона
Для меня смартфон – это устройство, которое помогает человеку быть умнее. То есть не телефон умный, а человек с телефоном становится для меня умным. Я работаю по большей части с маркетингом и с цифровым маркетингом. По роду своей работы мне приходится очень часто тестировать, чем люди пользуются сегодня, как они это используют. Ежедневно спускаюсь в метро и смотрю, что люди делают. Если еще десять лет назад они сидели и читали книги или журналы, то сейчас их лица подсвечены белыми пикселями, они читают с планшета либо просто с электронной книжки. Для меня шоком является то, как люди тратят свое ценное время – они просто играют! Хотя могли бы, сидя в метро, чему-нибудь учиться, английскому языку например. Ничего мешать этому не может, потому что есть бесплатный Wi-Fi.
Читайте интервью в №5, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1681
 |
АЛЕКСАНДР ГАЛИЦКИЙ,
партнер и создатель фонда Almaz Capital Partners |
Можно впрыгнуть в поезд лидерства, если он только начинает ход. Но когда он несется на скорости, впрыгнуть в него и поменять что-то – неимоверно тяжелая задача
На каждом жизненном этапе существует набор технологий, которые позволяют менять мир. Например, бензиновая революция абсолютно изменила виды транспорта. Потом пришла компьютерная революция, интернет-революция… Нанотехнология для меня сегодня – в какой-то мере алхимия XXI века. Но когда люди научатся управлять на молекулярном уровне материалами и давать им возможность как-то самоопределяться, эти технологии изменят наш мир вокруг до неузнаваемости, откроют перед человечеством новые возможности.
Читайте интервью в №9, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1753
 |
ГЕРМАН КЛИМЕНКО,
советник Президента РФ по вопросам развития интернета |
Интернет – катализатор экономики реального сектора
Идет интеграция между обычными отраслями и интернетом. При этом соединение одного с другим на выходе дает уже не два, а десять! За счет увеличения производительности труда, за счет повышения управляемости, понимания, как все события происходят. Я сказал Путину: «Интернет – нефть экономики». Наверное, более точно было бы сказать так: интернет – катализатор экономики. Экономики реального сектора.
Читайте интервью в №1, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1607
 |
СЕРГЕЙ ГРЕБЕННИКОВ,
директор Российского общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ) |
Интернет разгоняет двигатель современного общества
Сегодня интернет стал частью нашей среды обитания. С 2000 года динамика роста российской интернет-аудитории превысила 2000%. И здесь нет ничего удивительного: сеть становится больше, и ее влияние на человека постоянно растет. Являясь частью современной экономики (и общества в целом), интернет уже не просто инструмент взаимодействия. Он меняет связи, вмешивается в процессы и создает новые. Являясь по своей сути цифровым акселератором, он разгоняет двигатель современного общества.
Читайте интервью в №5, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1696
 |
ИВАН КУРГУЗОВ,
руководитель кластера «Электронная коммерция» РАЭК, член программного комитета ИРИ |
Мы выражаем интересы всех участников отрасли, которые честно работают и корректно конкурируют
Рынок электронной коммерции в России интенсивно меняется уже несколько лет. Если 5-6 лет назад основную долю рынка занимали небольшие российские магазины, то сейчас до 60% в общем обороте – это крупные российские и крупнейшие иностранные магазины. По последним данным, продажи товаров в интернете растут непрерывно, поэтому теперь компании в среднем получают от 30% до 40% выручки именно из этого сектора.
Читайте интервью в №2, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1633
 |
СЕРГЕЙ ПЛУГОТАРЕНКО,
директор Российской ассоциации электронных коммуникаций |
Интерет-экономика продолжает быстро расти
По данным исследования «Экономика Рунета 2015-2016», проведенного Российской ассоциации электронных коммуникаций, объем интернет-рынков (контент и сервисы) составил 1355,38 млрд руб., в 2014-2015 годах было 1094 млрд, объем рынка электронных платежей – 588 млрд руб., год назад – 476 млрд. Суммарно объем интернет-зависимых рынков уже достиг 2,4% ВВП России. По нашим прогнозам, в 2016 году объем экономики Рунета составит 1581,34 млрд рублей.
Читайте интервью в №8, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1736
 |
ГЕННАДИЙ КОНСТАНТИНОВ,
д.ф-м.н, профессор, директор Центра корпоративного управления НИУ ВШЭ |
Все подтверждает необходимость совершенствования стратегического мастерства, но понадобятся еще и воля, и мужество, и стойкость
В теоретической литературе сейчас можно встретить термин «глокализация». Он означает слияние локализации и глобализации. За ним стоит простой лозунг: «Мысли глобально, действуй локально». В современном мире нельзя замкнуться только в пределах одной страны. Равно как и нельзя быть чрезмерно открытым. Нужен баланс. Поиск этого баланса – задача как на уровне страны, так и на уровне конкретных бизнесов. Нужно искать и использовать локальные конкурентные преимущества, но «капитализация» этих преимуществ должна быть глобальной.
Читайте интервью в №7, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1723
 |
СТАНИСЛАВ ПРОТАСОВ,
сооснователь и глава разработки компании Acronis |
Нужно ли российским ИТ-компаниям стремиться на международные рынки?
В принципе для выхода за рубеж есть несколько основных причин. Первая и главная – это огромный рынок. Пытаться искусственно себя ограничить рынком примерно в сто раз меньше мирового – бессмысленное занятие. Вторая причина – это конкуренция с международными компаниями. Конкуренция всегда бодрит и заставляет людей быть целеустремленными, они вынуждены стараться делать свою продукцию востребованной и в других странах. Изоляция никогда никому не помогала. Если посмотреть на мировую историю, на страны, которые себя искусственно загоняли в изоляцию, то видно, что никаких преимуществ, кроме развития самобытной культуры, это не приносило. А с точки зрения технического прогресса такие страны всегда отставали.
Читайте интервью в №7, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1727
 |
МИХАИЛ УШАКОВ,
генеральный директор группы компаний ТОНК |
«Малыши» умеют считать деньги лучше всех
Они ищут оптимальные решения, минимизируют свои затраты на создание ИТ и лучше всех располагают развернутыми компетенциями. Ведь богатый – это не только тот, кто дешево покупает и дорого продает, а и тот, кто умный и много знает.
Читайте интервью в №7, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1722
 |
ВЛАДИМИР ТКАЧЕВ,
технический директор VMware в России и СНГ |
В России есть компании, которые пристально следят за техническими новинками и первыми пробуют их в деле
Несмотря на общее падение ИТ-рынка в России, рынок облачных сервисов, наоборот, демонстрирует рост до 40% в год. И это объяснимо. В кризис компании стремятся сократить издержки и максимально оптимизировать свои расходы. Отказ от покупки софта и альтернатива в виде сервиса из облака позволяют решить эти проблемы. Это актуально как для среднего бизнеса, так и для крупных компаний, которые задумываются об использовании гибридных облаков. С помощью гибридного облака они могут в момент пиковых нагрузок на ИТ-инфраструктуру привлекать ресурсы публичного облака, что гораздо дешевле, чем закупать дополнительные мощности.
Читайте интервью в №2, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1627
 |
БОРИС СЛАВИН,
Научный руководитель факультета прикладной математики и ИТ Финансового университета при Правительстве РФ |
Новая роль корпоративных ИТ
В бизнесе (да и в государстве, и в некоммерческих организациях) все большее значение для конкурентоспособности приобретают не информационные, а интеллектуальные технологии. Такие технологии требуют развития решений в области прогнозирования и принятия решений, внедрения систем управления знаниями и компетенциями, использования инструментов работы с неструктурированной информацией. Это новый вызов бизнесу со стороны рождающейся экономики знаний, и корпоративные ИТ в этом вызове должны обрести свою новую роль.
Читайте интервью в №4, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1676
 |
МИХАИЛ ВАЙСМАН,
генеральный директор компании по разработке мобильных приложеий Trinity Digital |
Идея объединить представителей госсектора с разработчиками мобильных приложений уже не кажется фантастической
Главная причина того, что к мобильным разработкам интерес со стороны госсектора пока невысок, заключается в отсутствии яркого прецедента – успешного завершенного проекта в госсекторе, в том же ЖКХ. То есть если, например, все руководители банков уже понимают, что наличие мобильного банка в качестве канала коммуникации с клиентом – это конкурентное преимущество, то в госсекторе такого понимания пока нет. И нет пока успешных проектов, которые бы наглядно демонстрировали преимущество использования технологий, скажем, для той же городской среды.
Читайте интервью в №6, 2016 – http://bit.samag.ru/archive/article/1717 В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover.jpg)
