|
Календарь мероприятий
июль  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | |
показать все 
Новости партнеров
ИИ-директор «Группы Астра» Владимир Нелюб: Очередной инцидент с доступом к ChatGPT возвращает нас к вопросу о национальных моделях
Читать далее
Главное ИТ-событие года состоится в Москве в октябре
Читать далее
К2 НейроТех запустил калькулятор ИИ-зрелости для оценки инфраструктурной готовности бизнеса
Читать далее
ИИ в корпоративном обучении пока остается инструментом, а не заменой человека
Читать далее
Актуальные тренды цифровизации здравоохранения обсудили на конференции в Петербурге
Читать далее
показать все
Статьи
Почему компании возвращаются с облаков на свои серверы? Как считать экономику переезда?
Читать далее
Аутсорс разработки: как не потерять контроль над кодом и сэкономить 30% бюджета
Читать далее
Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам
Читать далее
Коллаборации с конкурентами: необходимость или рискованная ставка?
Читать далее
Как вы обеспечиваете непрерывность разработки без зарубежных облаков?
Читать далее
Сергей Ергопуло: «Информационное моделирование становится частью единой цифровой вертикали предприятия»
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
показать все
|
Выпуск №5 (158) 2026г.
Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №5 (158)
Илья Глейкин:
«Главный триггер обычно смешанный: экономика плюс контроль»
Так считает независимый бизнес-консультант в области ИТ-менеджмента
Возврат из облака чаще не означает «развернули все назад». Это корректировка модели после того, как компания набрала статистику потребления. В первый год облако удобно: быстро запустить сервис, не закупать железо в условиях длинных поставок, закрыть резервирование. Но затем становится видно, что часть нагрузок живет в режиме 24/7 и почти не масштабируется.
Для таких систем облачная аренда перестает быть преимуществом: базы данных, ERP, контуры с персональными данными, внутренние DWH и тяжелые файловые хранилища иногда дешевле и спокойнее держать на своей площадке или в частном облаке.
Главный триггер обычно смешанный: экономика плюс контроль. В первоначальном TCO часто недооценивают не стоимость виртуальной машины, а «хвосты»: каналы связи между площадками, лицензии на СУБД и виртуализацию, рост требований к ИБ.
Еще один фактор — импортонезависимость: облачный провайдер может начать эксперименты и риск изменения всей технологической базы будет и вашим риском.
Реальная экономика обратной миграции считается не как «купили серверы вместо счета за облако». Надо заложить CAPEX на серверы, СХД, сеть, резервную площадку, лицензии, электроэнергию/стойки, поддержку, ЗИП, мониторинг, а также работу команды: аудит зависимостей, перенос данных, переписывание IaC, тесты отказоустойчивости, ночные окна миграции, параллельную оплату облака и новой инфраструктуры на переходный период.
Для стабильных высоконагруженных контуров я бы считал проект интересным, если окупаемость укладывается в 18–36 месяцев. Если расчет дает дольше трех лет, чаще выгоднее оптимизировать облако: выключать простой, пересматривать классы хранения, вводить лимиты и бюджетирование, переходить на коммитмент или мультиоблако.
Гибридная модель выглядит так: в облаке остаются тестовые среды, пиковые кампании, CDN, резервное копирование, DR, аналитика/ML на GPU, сервисы с переменной нагрузкой. На свои мощности возвращают то, что стабильно загружено, критично к задержкам, содержит чувствительные данные или требует нестандартной ИБ-архитектуры.
Ошибка — переносить все одним проектом. Начинать нужно с карты потребления: 20 самых дорогих сервисов, профиль CPU/RAM/IOPS/трафика, RTO/RPO, требования 152-ФЗ и отраслевых регуляторов. После этого выбрать один контур, перенести пилотом и сравнить факт за два биллинговых периода.
Непрошенный совет: не спорьте «облако или железо», а найдите нагрузки, где облако используется как дорогой круглосуточный сервер. Именно там обычно лежит экономика возврата.
|
Аутсорсинг
|
|
Аутсорс разработки: как не потерять контроль над кодом и сэкономить 30% бюджета
|
Передача разработки внешнему подрядчику экономит ресурсы, обеспечивает доступ к дополнительной экспертизе, высвобождает время и снимает часть технологических рисков. Однако этот процесс может привести и к нежелательным последствиям: размыванию ответственности, трудностям с оценкой качества, зависимости от партнера или утечке конфиденциальной информации.
Как правильно передать задачи на аутсорс, чтобы получить реальный эффект?. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
Миф об экономии: почему аутсорс разработки обходится бизнесу дороже штатной команды
|
Эксперты компании «ГрафТех» считают, что обещанная экономия до 30% бюджета на аутсорсе часто оказывается иллюзией. В долгосрочной перспективе эти средства «съедаются» потерей контроля над кодом, переделками, задержками и скрытыми расходами.
Петр Василенко, генеральный директор ИТ-компании «ГрафТех», и Юрий Романов, руководитель продуктового направления компании, объясняют, почему передавать продукт на сторону невыгодно; какие «красные флаги» в поведении подрядчика нельзя игнорировать; как выстроить внутренние процессы так, чтобы аутсорс стал инструментом масштабирования, а не источником технических долгов и финансовых потерь. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Облачные технологии
|
|
Почему компании возвращаются с облаков на свои серверы? Как считать экономику переезда?
|
Облака обещают практически бесконечную масштабируемость и экономию, однако реальность оказывается намного сложнее. Скрытые расходы, рост тарифов провайдеров и сложность управления гибридной средой – все это часто делает собственное железо более выгодным и предсказуемым решением.
Сколько стоит миграция в облако на самом деле? В чем причина популярности облачной репатриации? Как не ошибиться при расчете стоимости владения? |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Экономика ИТ
|
|
Ловушка «токенмаксинга»: как ИТ-директору не слить бюджет на ИИ
|
| Компании массово наращивают потребление ИИ-моделей, но счета за токены растут в геометрической прогрессии. Как найти баланс между технологическими амбициями и жесткой экономикой? И почему погоня за количеством использованных токенов ведет к катастрофе, а на смену ей приходит новая метрика — valuemaxxing? |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Исследование
|
|
Трансформация роли CISO в России: разрыв между ожиданиями и реальностью
|
| Повышенное внимание к кибербезопасности меняет и роль CISO-директора по информационной безопасности, который отвечают за защиту цифровой инфраструктуры компании, управляет киберрисками и выстраивает процессы безопасности. Как это происходит на практике? Этим вопросам посвящено данное исследование. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
