|
Календарь мероприятий
июль  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | |
показать все 
Новости партнеров
Актуальные тренды цифровизации здравоохранения обсудили на конференции в Петербурге
Читать далее
Группа «Борлас» (ГК Softline) и НИУ МГСУ объединяют усилия в развитии технологий ИИ и цифровизации строительства
Читать далее
«Группа Астра» представляет новую версию платформы контейнеризации «Боцман»
Читать далее
Astra Linux лидирует в рейтинге российских операционных систем
Читать далее
Рунити готовит вывод ИИ-продуктов на массовый рынок
Читать далее
показать все
Статьи
Коллаборации с конкурентами: необходимость или рискованная ставка?
Читать далее
Как вы обеспечиваете непрерывность разработки без зарубежных облаков?
Читать далее
Сергей Ергопуло: «Информационное моделирование становится частью единой цифровой вертикали предприятия»
Читать далее
Эра немилосердия
Читать далее
Строительная отрасль России в одном цифровом пространстве: обзор сервиса «Всем подряд»
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее
показать все
|
Выпуск №4 (157) 2026г.
Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №4 (157)
Готовы ли вы стать CIO?
Переход от руководства инициативами по трансформации к руководству организациями, проходящими трансформацию, требует развития умения управлять в условиях неопределенности и оказывать влияние, не обладая экспертными знаниями. О том, как повысить свой профессиональный уровень, рассказывает Исаак Саколик (CIO.com).
В 24-м ежегодном отчете State of the CIO от CIO.com говорится, что более 80% ИТ-директоров заявляют, что их роль становится все более ориентированной на цифровые технологии и инновации, что они все активнее участвуют в руководстве цифровой трансформацией и что CIO становится инициатором перемен. Если вы соответствуете этим критериям, вам следует задуматься о том, как продвинуться на руководящую должность (C-level).
Для подготовки к C-level лидерам следует разработать программу непрерывного обучения, чтобы развить экспертные знания и укрепить уверенность в себе. Модель обучения «70-20-10» — один из подходов, при котором 70% усилий сосредоточены на получении опыта на рабочем месте, 20% — на социальном обучении у коллег и 10% — на формальном образовании.
Многие руководители трансформационных проектов стремятся приобрести экспертные знания по всему спектру своих программ. Однако у них нет времени углубляться в детали каждой стратегической инициативы, и они, как правило, не являются экспертами в вопросах внедрения технологий. Переход на руководящую должность в сфере технологий — не столько знание всех ответов, сколько умение руководить в условиях неопределенности и сложности. Наиболее ценный рост происходит благодаря выполнению сложных задач, решению важных бизнес-проблем и развитию способности влиять на всю компанию, а не только на ИТ-подразделение. Когда этот опыт сочетается с наставничеством сильных менторов и коллег, он создает прочную основу для лидерства.
Вторая область, которую необходимо развивать — это навыки слушания, оспаривания, адаптации и изменения курса. Успешные руководители высшего звена должны уметь продвигать видение и постоянно планировать, но также чувствовать, когда потребности рынка, клиентов, инвесторов и заинтересованных сторон требуют пересмотра целей.
Многие руководители высшего звена считают свою работу слишком сложной и отнимающей много времени, и рассматривают формальное обучение как нечто дополнительное. Те, кто учится на протяжении всей жизни, понимают, что 10% времени, посвященного чтению, прослушиванию, просмотру, курсовой работе и другим видам обучения, может расширить их кругозор и познакомить с новыми концепциями. Обучение — это не только развитие навыков. Крайне важно сочетать обучение с практическими мини-курсами и саммитами, где лидеры в области ИИ, могут общаться друг с другом.
О том, что необходимо для CIO в России вы узнаете из исследования «Индекс менеджмента». Оно будет полезно собственникам и топ-менеджерам, HR- и L&D-директорам, руководителям всех уровней.
|
Технологический суверенитет
|
|
Будущее одноплатников
|
| Технологический суверенитет и системы реального времени обсуждали программисты на конференции OS DAY 2026 в Москве, в РЭУ имени Г.В. Плеханова. |
| Автор: Иван Снегов | Комментарии: 0 |
|
|
Экономика ПО
|
|
Экономика работы с большими языковыми моделями и традиционными разработчиками
|
| За последние три года индустрия ПО прошла путь от эйфории («LLM заменят разработчиков») до прагматичного осознания («LLM — мощный мультипликатор в руках инженера»). Но за лозунгами скрывается вопрос, который сегодня задают CTO, продакт-менеджеры и финансовые директора: что экономически выгоднее в среднесрочной перспективе? |
| Автор: Сергей Головашов | Комментарии: 0 |
|
|
Тема номера
|
| Управление ИТ |
|
ИИ в бизнесе: как автоматизировать рутину и оставить решение за человеком
|
| В переговорах с руководителями компаний мне раз за разом задают один и тот же вопрос: куда именно ставить искусственный интеллект в бизнес-процесс, а где оставлять человека. Вопрос звучит просто, ответ путают почти всегда. Одни компании тащат алгоритм туда, где нужна экспертная оценка и репутационный риск, другие держат живого сотрудника на рутинной сортировке заявок, которую формализуемый бот решает за секунды. Обе ошибки обходятся дорого – деньгами и временем сотрудников. |
| Автор: Тим Зинин | Комментарии: 0 |
|
25% компаний поменяли формат работы своих сотрудников
|
| Консалтинговая компания get experts обнародовала результаты ежегодного исследования, посвященного трендам рынка труда в области дисциплины труда, которые были зафиксированы в 2025 году и прогнозируются на 2026 год. В опросе приняли участие 5453 респондента, которые представляют компании из разных регионов и разных отраслей, в т. ч. 4373 специалиста и 1080 представителей работодателей — собственников, руководителей, топ-менеджеров и сотрудников HR-подразделений. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
ИИ не предлагать
|
| Беспорядочное внедрение ИИ в ваш продукт может принести больше вреда, чем пользы. Эксперты как в России, так и за рубежом обсуждают распространенные ошибки, связанные с разрастанием ИИ-функций, и думают о том, как организовать успешные пилотные проекты. Поэтому небезынтересно будет узнать, как решают эту проблему в других странах. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
Увольнение инженера – тест на зрелость ИТ-управления
|
| Большинство ИТ-директоров спокойно отвечают на вопрос «Что будет, если завтра откажет ваша СХД?». Гораздо меньше готовы так же спокойно ответить на другой: что будет, если завтра уйдёт человек, который этой СХД управляет, и уйдёт обиженным. |
| Автор: Ирина Арабьян | Комментарии: 0 |
|
Российские топ-менеджеры сталкиваются с нехваткой навыков для работы в эпоху ИИ
|
| Стремительная цифровизация и быстро меняющаяся бизнес-среда опережают темпы адаптации российских руководителей. Большинство российских управленцев испытывают существенный дефицит навыков в работе с ИИ и принятии решений в условиях рыночной нестабильности. Такие выводы получены в ходе совместного исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров «Индекс менеджмента». |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
|
Исследование
|
|
Россияне привыкают к ИИ: технологии стали понятнее, а тревоги – конкретнее
|
| Школа коммуникаций НИУ ВШЭ и исследовательский холдинг РОМИР представили результаты третьей волны ежегодного исследования «Информационные технологии в восприятии россиян – 2026». Исследование объединило два блока: медиаанализ обсуждений ИТ и ИИ в публичном поле и опрос 2500 респондентов 18–65 лет, проведенный в лонгитюдной системе РОМИР. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
