Эра немилосердия

Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

май

2026

показать все

Новости партнеров

27.05.2026

Появились новые рекомендации ФСТЭК по повышению защищенности от DDoS-атак

27.05.2026

«Правила, которые объединят»: в Москве впервые пройдет межотраслевая кейс-игра для производителей печатных плат, заказчиков и поставщиков

27.05.2026

Эксперт компании «Газинформсервис» рассказала о квалифицированном подходе к длительному хранению электронных документов

21.05.2026

МТУСИ и «Группа Астра» приступили к совместной практико-ориентированной подготовке ИТ-кадров

21.05.2026

Миллиарды под прицелом: 45% российских компаний не выделяют бюджет на защиту ИИ

показать все

Статьи

22.05.2026

Строительная отрасль России в одном цифровом пространстве: обзор сервиса «Всем подряд»

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Эра немилосердия

Главная / Статьи / Общие тенденции и тренды / Эра немилосердия

Светлана Иванова, генеральный директор РДТЕХ,

Эра немилосердия

Несмотря на общую мировую нестабильность международные исследователи ИТ-рынка ожидают, что в 2026 году атмосфера на ИТ-рынке станет немного спокойнее. Тем не менее, хотя ажиотаж вокруг искусственного интеллекта спадает, компании осознают свои ошибки и отказываются от завышенных ожиданий, технологии AI и ML остаются основным драйвером трансформации бизнеса и ИТ-отрасли.

Интеллектуальные системы, интеллектуальные агенты и ассистенты, включая цифровых и промышленных роботов постепенно становятся ключевым фактором не только конкуренции на рынке, но и фактором выживания человечества наряду с био и медицинскими технологиями, экономическим стимулированием рождаемости, политикой привлечения, развития и удержания талантов.

Применение ИИ-инноваций в бизнесе требует структурных изменений механизмов принятия решений, принципиальной смены подхода к организации управления и кибербезопасности. Доминировавшая последние 100 лет парадигма управления процессами, не успев смениться парадигмой управления данными, в результате активного развития ML и генеративного AI, практически молниеносно трансформируется в управление знаниями. Знания становятся основным активом., а их накопление, трансформация, обновление и коммерческой использование – основным процессом подавляющего большинства бизнесов.

По мнению Forrester (https://www.forrester.com/predictions/), инновации будут развиваться и дальше, открывая новые возможности для тех, кто извлечет правильные уроки из предыдущего опыта. Под особым вниманием находится внедрение искусственного интеллекта. В этой области предстоит найти баланс между применением технологии и участием человека. Отдельная задача – выработка критериев эффективности внедрения ИИ в операционные процессы.

С учетом структурных изменений рынка ключевыми трендами текущего года в мире будут:

- распространение агентных систем и неооблачных технологий на основе искусственного интеллекта;

- специализированные решения на базе генеративного искусственного интеллекта буду вынуждены становиться более доступными;

- превращение ESG из чисто маркетингового инструмента в источник прибыли;

- изменение подходов к кибербезопасности с учетом применения ИИ, эксплуатации КИИ в условиях динамически меняющихся киберугроз, увеличение расходов на квантовую безопасность (по оценкам иностранных исследователей при текущем уровне развития коммерческие квантовые компьютеры взломают современную асимметричную криптографию менее чем за 10 лет, а с учетом регулярных улучшений - значительно раньше).

Новые прогнозы лидера мирового рынка исследований ИТ подтверждают вывод других исследователей и консультантов о том, что ИИ – это не хайп и не «пузырь», а новая экономическая реальность. Тренд отрицательного прироста и старения населения наблюдается во всем мире. Даже в Китае, темпы прироста населения снизились в 2 раза, а прогнозируемое снижение численности населения достигает 3-х более раз. Все более очевидной становится невозможность выживания человечества без технологических инноваций.

Российский исследовательский проект Монитор технологий (https://monitor-tech.ru/) по итогам ежегодного панельного исследования 2025 также отмечает, что применение ИИ повлекло за собой системное переосмысление бизнеса. Среди проинтервьюированных в рамках исследования ИТ-руководителей 37% назвали

ИИ главным драйвером изменений бизнеса за последние 3 года, для 19% - внедрение технологий ИИ – это экзистенциальный выбор. По их мнению, риски и затраты неизбежны, но отступление означает гарантированный проигрыш. При этом пока только 24% опрошенных готовы пересматривать бизнес-модели. 61% респондентов уже используют или планируют начать использовать ИИ в ближайшее время. При этом уже 47% опрошенных считают отечественные ИИ решения конкурентоспособными сейчас или в ближайшей перспективе.

Стоит отметить, что по данным венчурного фонда Andreessen Horowitz российские ИТ-решения вошли в ТОП-50 мирового рейтинга (Яндекс – №10, SbetTech - №48).

По мнению McKinsey&Company (Where AI will create value—and where it won’t), путь прошлых революционных технологий, таких как железные дороги, электричество и компьютеры, указывает на то, как может происходить это разрушение. Универсальные технологии редко создают ценность одномоментно. Первоначальное повышение производительности увеличивает эффективность, но истинный экономический эффект проявляется позже — когда появляются новые продукты, меняются бизнес-модели и перестраиваются цепочки создания стоимости — часто перераспределяя ценность между участниками отрасли, а не равномерно увеличивая ее.

Вопросы, которые должны задать себе руководители предприятий: с помощью каких механизмов и с какой скоростью ИИ будет создавать, расширять или изменять источники прибыли? И что это значит для нашей стратегии? Повышение производительности будет иметь значение, но вряд ли оно определит победителей в конкурентной борьбе. Необходимо смотреть не только на эффективность, но и на инновации в продуктах и услугах, и в конечном итоге на то, как ИИ изменит структуру отрасли и перераспределит прибыль.

Бизнес-ценность превалирует над текущей экономической эффективностью. Гораздо важнее создать новый источник дохода или прибыли, чем повысить эффективность текущих, если в ближайшее время они окажутся неконкурентными ввиду трансформации отрасли.

В России ситуация осложняется дефицитом бюджета и санкционными ограничениями. Мы вынуждены решать задачу смены парадигмы управления бизнесом одновременно с замещением санкционного ПО и решением вопросов кибербезопасности. По сути, российские ИТ-менеджеры и ИТ-специалисты, столкнувшись с комплексом вызовов, внезапно оказались в авангарде мирового ИТ-сообщества, на пике инновационной сложности и критичности решаемых задач. Нам пришлось в короткий срок и в условиях бюджетных и кадровых ограничений адаптировать ИТ-инфраструктуру к изменившимся внешним условиям без существенного снижения, а во многих случаях и с увеличением ее бизнес-ценности.

Сегодня ИТ-руководителям любого уровня приходится сосредоточиться на тех областях, где технологии действительно могут изменить ситуацию и использовать их целенаправленно, ориентируясь на результат и отдавая приоритет тем возможностям, которые принесут реальную пользу бизнесу и, что еще важнее, его клиентам. Это требует глубокой экспертизы не только в ИТ, но в отрасли и конкретном бизнесе, широкого кругозора, непрерывного анализа возможностей, управленческой гибкости.

Ценность профессиональной компетенции на стыке бизнеса и технологий существенно возрастет. Специалисты, способные быстро анализировать возможности цифровизации, разрабатываемые и предлагаемые решения на предмет их ценности для бизнеса, получают принципиально новые возможности для самореализации и повышения дохода.

С учетом скорости изменений, традиционные вендоры очевидно не успевают за динамикой спроса во всех сегментах рынка. В этой связи крупные компании во всем мире встают перед выбором: организовывать собственную разработку, акселератор стартапов или потерять время, дожидаясь вендорских решений.

Стоит отметить, что сами вендоры программного обеспечения прошли путь от собственной разработки через приобретение готовых решений к акселерации стартапов и созданию сообществ разработчиков. Кроме того, большинство из них сделали ставку на облачные решения, пытаясь снизить затраты и оптимизировать денежный поток.

Можно сказать, что с развитием цифровизации границы между производителями программного обеспечения и реальным бизнесом постепенно стираются. Мы живем в эпоху технологических компаний. В России этот тренд виден особенно сильно по причине высокой концентрации бизнеса во всех отраслях. Разработкой промышленных ИТ-решений, кроме, собственно, вендоров программного обеспечения, занимаются также госкорпорации (независимо от профиля), банки, телекоммуникационные компании, крупные промышленные гиганты всех отраслей, розничные сети. Перечень ИТ-игроков «новой волны» этим не ограничивается.

С учетом необходимости замещения зарубежных решений в условиях санкционных ограничений, чтобы обеспечить конкурентоспособность бизнеса, стоит ожидать сохранения тренда цифровизации и технологизации бизнеса в России. Достаточно посмотреть на программу ЦИПР-2026. Большинство сессий проводят компании реального сектора экономики, а не ИТ-компании.

Оптимальной моделью является гибридная структура управления цифровизацией, предполагающая создание внутри компаний центров компетенций, обеспечив их ресурсами и новыми знаниями путем формирования независимых сообществ разработчиков и акселераторов стартапов. Подобная модель активно эксплуатируется и вендорами, и крупными компаниями по всему миру. Ее внедрение позволяет быстро формировать и поддерживать необходимую компетенцию при оптимальном уровне затрат. В то же время созданная гибридная модель легко масштабируема и позволяет оказывать услуги по цифровизации другим игрокам рынка.

В России пока нет успешных примеров гибких гибридных структур. Гостех и крупные игроки сейчас продолжают играть «на повышение», консолидируя ресурсы в попытке создать и удержать лидерские позиции. С учетом бюджетных и ресурсных ограничений, это уже приводит к потере динамики технологического развития и, как следствие, с высокой вероятностью приведет к снижению конкурентоспособности российских компаний реального сектора и российских ИТ-решений на мировом рынке. ИТ - инновационная отрасль, развитие которой напрямую связано с предпринимательством. Постоянный приток новых идей и знаний - суть бизнеса в сфере информационных технологий. Необоснованная институализация и бюрократизация только наносят вред и тормозят развитие отрасли.

Отдельно стоит отметить влияние вайбкодинга на трансформационные процессы в ИТ. Благодаря этой технологии потребность в кодерах снижается в геометрической прогрессии, рискуя, в принципе, исчезнуть в ближайшие 5-10 лет. Ведение заказной разработки силами внутренней команды становится обыденностью и требует совершенно иной компетенции: в бизнес-архитектуре и бизнес-аналитике. Такая трансформация предполагает коренной пересмотр структуры уже сложившихся гибридных экосистем и штатного расписания внутренних команд, уделяя большее внимание компетенциям в части бизнес-процессов и кибербезопасности. Разработка готовых вендорских решений также требует трансформации и применения гибридных сценариев со все большим смещением фокуса в сторону индустриального и архитектурного опыта и знаний.

Если ИТ-компания не является центром компетенций, она будет вынуждена исчезнуть с рынка. Отдельно стоящими останутся облачные провайдеры и аутсорсеры, но и они будут вынуждены сфокусироваться на определенных отраслях и также использовать гибридную модель управления разработкой и оказанием услуг.

«Нетехнологическим» компаниям (малому и среднему бизнесу) также придется встроиться в новую реальность, выбрав для себя модель аутсорсинга, использования облачных технологий или приобретения решений, разработанных центрами компетенции крупных игроков. С учетом общего тренда отраслевой унификации решений, большинство таких компаний, очевидно, будут выбирать между аутсорсингом и облаками.

Эра немилосердия на ИТ-рынке уже наступила. Создание отраслевых гибридных структур управления через создание новых решений приведет к глобальной трансформации ИТ-рынка, но позволит максимально реализовать имеющиеся возможности получения конкурентных преимуществ. Многие ИТ-компании и вендоры не выдержат цифрового давления и погибнут. Изменится роль ИТ-специалистов: произойдет окончательное и жесткое разделение на «архитекторов» и «электриков».

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №2 (155) 2026г.

Где купить

Архив

Вакансии на сайте Jooble

Tel.: (499) 277-12-41 Fax: (499) 277-12-45 E-mail: sa@samag.ru