|
ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников
Главная / Статьи / Дискуссии / ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Сергей Головашов, ИТ-эксперт,
ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников
Недавно мне довелось быть свидетелем разговора Андрея Тысленко (эксперт в области организации и систем управления) и Антона Назарова (основатель проекта «Осознанная меркантильность»). Их диалог — не просто разговор, это бомба замедленного действия, вскрывшая гнойные раны индустрии, которые мы сейчас и обсудим вместе с вами.
Скандал на миллион: как подписка разрушила карьеру
Пока в студии шли дебаты, за ее пределами разворачивалась настоящая трагедия. Назаров принес в эфир «жареную» новость: в RuTube разгорелся скандал с увольнением сотрудника. Официальная причина? Членство в сообществе «Осознанная меркантильность» и подозрение в «накрутке опыта».
Но детали, которые обнародовал Назаров, заставляют кровь стынуть в жилах. По его словам, уволенный специалист был отличным сотрудником: год работы, блестяще закрытый испытательный срок, топовые KPI, позитивные отзывы от непосредственного лида. А потом начался кошмар. В компании якобы прошел слух: «ЩАС ПРИДЕТ ПАРОВОЗИК ВОЛКОВ» — и руководство начало «расследование».
Служба безопасности, по словам Назарова, устроила настоящий допрос с угрозами: обвинения в подделке документов, сливе корпоративных данных, нарушении этикета. Сотруднику пригрозили статьей, требовали «слить» всех. Шестичасовое давление сломало человека — у него диагностировали аритмию, и он подписал заявление об уходе. Руководитель Максим Ульянов якобы заявил: «Не тебе это решать!», отказывая в компромиссе.
За что воюют: «волки», накрутка и сломанная система
Вся эта драма — следствие философии, которую пропагандирует Антон Назаров. Его сообщество «Осознанная меркантильность» учит айтишников «осознанной меркантильности» и «волчьей» тактике: как быстрее расти в деньгах и грейде, как совмещать несколько работ и, что самое спорное, как «накручивать опыт» в резюме. Лично я вообще узнал про это сообщество буквально пару дней назад случайно. Но выглядит это не то, что странно, а крайне омерзительно. Ведь то, что творят эти молодые люди – это не профессионализм, а попытка найти слабые места в бизнесе и доить его до изнеможения… Конечно же бизнес вынужден защищаться, а защита может накрыть и честных сотрудников.
Для Назарова же это не обман, а вынужденная мера. Он считает систему найма в ИT сломанной и несправедливой. По его логике, HR-фильтры отсеивают талантливых «маленьких людей», и единственный способ пробиться — использовать их же оружие. Он называет это «осознанным доламыванием системы», заявляя, что его «волки» за накрутку платят честной учебой и переработками на испытательном сроке.
«Волки» — это не просто айтишники, это воины, которые готовы идти по головам ради карьеры, используя инструменты, которые многие называют неэтичными. Они вызывают ярую ненависть у значительной части комьюнити. Их критикуют за токсичный индивидуализм, создание фейковых специалистов и размывание доверия на рынке.
«Экипаж» против «стаи»: философия тотального контроля Андрея Тысленко
На другой стороне ринга — Андрей Тысленко. Его подход к управлению — не менее жесткий, чем тактика «волков». Он презирает идею «команды» как «иллюзию» и предлагает вместо нее создавать профессиональный «экипаж», где каждый четко знает роль и зону ответственности. Его методология — тотальный контроль, штрафы, жесткая отчетность. Он заявляет, что самые эффективные управленцы — те, у кого низкий уровень эмпатии, и что работа — это выполнение задач, а не самореализация.
Ирония судьбы в том, что самого Тысленко преследует репутация, далекая от безупречной. В сети есть серьезные расследования и разоблачения его деятельности: его обвиняют в преувеличении опыта, его бизнес-курсы не имеют подтвержденной эффективности, а некоторые издания связывают его имя с громкими коррупционными скандалами при восстановлении Трипольской ТЭС.
Анатомия управления по Тысленко
Тотальный контроль и штрафы: хотя по ТК РФ штрафы незаконны, компании Тысленко и его последователи используют схему «лишения премии». Оклад минимален, а бонусная часть (которая может составлять 70% дохода) урезается за малейшие отклонения от KPI, опоздания или «неправильный» тон в чате.
Культ низкой эмпатии: Тысленко открыто заявляет, что самые эффективные управленцы — те, у кого низкий уровень эмпатии. Работа — это конвейер по выполнению задач, а не место для самореализации или «поиска баланса».
Темная сторона авторитета
Фейковый стаж: его обвиняют в преувеличении собственного опыта (он заявляет о 30-летнем стаже в высоконагруженных системах, хотя его первые профильные компании зарегистрированы лишь с конца 2000-х).
Инфобизнес на амбициях: его бизнес-курсы и менторство стоимостью до 500 000 рублей не имеют подтвержденной эффективности, а отзывы в сети делятся от восторженных (часто написанных по партнерской программе) до разгромных.
Тень энергетических скандалов: ряд расследовательских материалов в прошлом связывал его имя и его подрядные организации с громкими коррупционными скандалами и завышением смет на миллионы гривен/рублей при восстановлении и модернизации энергетических объектов (включая резонансные истории вокруг Трипольской ТЭС и других генерирующих мощностей). Учитывая, что в подкасте он выступает как непоколебимый моральный авторитет в вопросах управления, эти «скелеты в шкафу» добавляют в происходящее леденящий душу цинизм.
Эпидемия недоверия: кто победит в этой войне?
Этот подкаст и скандал вокруг RuTube — симптомы гораздо более глубокой болезни. Рынок ИT в России и СНГ переживает тектонический сдвиг.
Кадровый голод и паранойя
После волн релокации 2022–2024 годов рынок столкнулся с дефицитом настоящих senior-архитекторов. Компании готовы платить миллионы, но боятся нанять «кота в мешке». Отсюда — жесточайшие проверки СБ и многочасовые лайв-кодинги.
Картель HR и «Черные списки»
В ответ на «Волков» HR-директора и руководители СБ создают закрытые базы данных в Telegram. Туда попадают не только те, кто украл код, но и те, кто «не подошел по культуре», жаловался в трудовую инспекцию или состоял в «неправильных» чатах. Попасть в такой «стоп-лист» — быть навсегда отрезанным от рынка.
Смерть лояльности
Чтобы понять, почему диалог Тысленко и Назарова стал таким взрывоопасным, нужно признать одну неудобную правду: эпоха «корпоративной семьи» в российском и мировом ИT окончательно умерла.
В 2010-х годах компании покупали лояльность сотрудников с помощью симулякров: настольный футбол, бесплатные обеды, корпоративы с тимбилдингом и риторика «мы меняем мир». Это была скрытая форма эксплуатации — призыв работать сверхурочно «ради общей идеи». Но кризисы, массовые релокации, оптимизации и приход ИИ в разработку стерли эту иллюзию.
Сегодня на ее руинах выстроилась новая, предельно циничная парадигма. И у нее есть две стороны медали.
Взгляд снизу: компания как «вендинговый аппарат» и ресурс. Для современного айтишника, особенно после уроков 2022–2024 годов, компания больше не является «домом». Это транзакционная среда.
Эмоциональная стерильность: сотрудник больше не готов «болеть душой» за продукт. Если раньше разработчик мог задержаться до ночи, чтобы «починить прод», потому что ему не все равно, то теперь он закроет ноутбук ровно в 18:00. Появился феномен rage-quiet quitting (агрессивного тихого увольнения) — когда человек делает ровно столько, чтобы его не уволили, но ни грамма сверх.
Overemployment (сверхзанятость): идея Назарова о совмещении работ перестала быть маргинальной. Тысячи «волков» работают на двух, трех, а иногда и четырех удаленных работах одновременно. Для них каждая компания — это просто «клиент», который покупает их время оптом. Эмоциональная привязанность к бренду работодателя равна нулю.
Инструментализм: компания воспринимается исключительно как ресурс для достижения личных целей. «Я сижу здесь, потому что мне дают доступ к интересному стеку, оплачивают английскую школу и закрывают ипотеку. Как только эти ресурсы иссякнут или появится вариант лучше — я уйду без малейшего чувства вины».
Взгляд сверху: сотрудник как «расходный материал» и «потенциальная угроза»
Если сотрудник перестал быть «членом семьи», то и компания перестала быть «покровителем». В парадигме Тысленко и ему подобных менеджер видит в подчиненном не личность, а набор функций и рисков.
Культура заменяемости: в эпоху, когда нейросети (вроде Qwen, Copilot и их производных) закрывают до 40% рутинного кода, ценность «среднего» программиста упала. Руководство открыто закладывает в бизнес-модель высокую текучесть кадров. Зачем удерживать человека, если на его место можно нанять двух джунов или купить подписку на ИИ-агента? Сотрудник — это расходный материал, который легко заменить на конвейере найма.
Паранойя и СБ: поскольку сотрудник больше не лоялен, он автоматически становится потенциальной угрозой. Службы безопасности (СБ) в ИT-компаниях получили невиданные ранее полномочия.
Внедрены DLP-системы (Data Loss Prevention), которые анализируют не только отправленные файлы, но и намерения (например, если разработчик начал массово копировать куски кода или гуглить «как продать аккаунт»).
Камеры на веб-камерах отслеживают, не отлучился ли человек из кадра.
Софт читает тональность переписок в рабочих чатах, выявляя «неблагонадежных».
Презумпция виновности: любой инициативный сотрудник, который предлагает оптимизировать процессы или уходит домой вовремя, попадает под подозрение. В системе координат «экипажа» Тысленко инициатива, не спущенная сверху, рассматривается как саботаж или попытка скрыть некомпетентность.
Корпоративная Холодная война: итог раскола
Что происходит, когда эти две философии сталкиваются в одном офисе (или в одном Zoom-чате)? Наступает корпоративная Холодная война.
Сотрудники, чувствуя себя расходным материалом, начинают воровать время, ресурсы и идеи. Они создают «теневые» скрипты, чтобы автоматизировать свою работу и скрыть это от начальства, получая зарплату за 2 часа работы. Они сливают внутренние базы знаний в закрытые Telegram-каналы (как те самые «Волки»).
Компании, чувствуя эту скрытую агрессию и нелояльность, закручивают гайки. Они внедряют тотальный цифровой надзор, урезают бонусы, вводят KPI, которые невозможно выполнить без выгорания, и создают «черные списки».
Инновации в такой среде умирают.
Невозможно создать прорывной продукт, если разработчик боится, что его идея украдут и запишут в KPI руководителю, а руководитель боится, что разработчик украдет код и продаст конкурентам.
Подкаст Тысленко и Назарова — не просто спор двух мужчин. Это манифесты двух сторон этой Холодной войны. Назаров учит, как выжить и выиграть в системе, которая тебя не любит. Тысленко учит, как выжать из системы максимум, не доверяя ей ни на грамм.
И пока HR-директора продолжают писать в соцсети посты о «заботе о ментальном здоровье» и «силе нашей команды», в реальных чатах и кабинетах СБ идет тихая, беспощадная война всех против всех. И в этой войне, увы, нет «корпоративной семьи». Есть только хищники и их добыча. Главный вопрос, который остается висеть в воздухе после этого подкаста: какой мир мы строим?
Сколько еще молодых специалистов сломают себе психику, пытаясь соответствовать завышенным ожиданиям HR, и сколько менеджеров потеряют человеческий облик, пытаясь удержать власть через страх?
Пока система не предложит прозрачных правил игры, «волки» будут выть на луну, а «капитаны экипажей» — закручивать гайки. А посередине, в кабинетах СБ, будут заваривать чай и готовить новые статьи УК РФ для тех, кто просто хотел писать хороший код.
Agile?
Это самый болезненный и ироничный вопрос всей этой истории. Ведь когда-то Agile (и его фреймворки вроде Scrum или Kanban) создавался именно как antidote (противоядие) от микроменеджмента, конвейерного подхода и токсичного контроля.
Но в реальности 2026 года Agile не просто «не работает» в таких условиях — он был жестоко извращен и превращен в идеальное оружие для обеих сторон этого конфликта.
Вот где находится место Agile в этой мясорубке и что ждет работников под таким «руководством».
Zombie Agile: как гибкие методологии стали инструментом пыток
В компаниях с философией Тысленко («экипаж», тотальный контроль) Agile превратился в Cargo Cult (карго-культ) и инструмент цифрового надзора. Манифест Agile гласит: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Реальность говорит об обратном.
- Jira как Паноптикум: таск-трекер перестал быть инструментом планирования. Он стал инструментом слежки. Если задача не переведена в статус «In Progress» через 15 минут после начала рабочего дня, это автоматический минус к премии. Каждый комментарий, каждый лог времени (worklog) анализируется алгоритмами или бдительными скрам-мастерами на предмет «простоев».
- Daily Stand-up как допрос: вместо «Как мы можем помочь друг другу убрать препятствия», дейли превращается в публичный отчет перед начальством: «Что ты сделал вчера? Почему так мало? Что будешь делать сегодня?». Это порождает страх и заставляет людей придумывать задачи, чтобы «казаться занятыми».
- Velocity (Скорость команды) как кнут: показатель скорости перестал быть метрикой для планирования спринта. Он стал палкой, которой бьют разработчиков. «В прошлом спринте вы сделали 40 стори-поинтов, почему в этом только 35? Вы что, расслабились?». Это приводит к инфляции оценок: разработчики намеренно завышают сроки (padding), чтобы гарантированно выполнить план и избежать наказания.
- Ретроспектива как поиск виноватых: вместо безопасного пространства для улучшения процессов, ретро используется для того, чтобы найти «слабое звено», которое «просадило метрики», и подвергнуть его остракизму.
Итог для Agile: он стал ширмой. Снаружи компания красиво докладывает акционерам о «гибких кросс-функциональных командах», а внутри царит жесткий Waterfall с элементами цифровой диктатуры.
Как «Волки» ломают Agile изнутри
Философия Назарова (осознанная меркантильность, накрутка опыта, overemployment) делает настоящую Agile-работу физически невозможной.
Agile строится на доверии, прозрачности и общей ответственности. «Волк», который работает на 3-х работах одновременно или чей реальный опыт не соответствует резюме, не может быть частью такой системы.
Театр одного актера: на дейли «волк» мастерски имитирует бурную деятельность, используя заготовленные шаблоны фраз.
Саботаж командной работы: он избегает парного программирования, код-ревью и менторства джунов, потому что любое глубокое погружение в чужой или сложный код вскроет его некомпетентность или нехватку времени.
Токсичная изоляция: он саботирует любые инициативы по улучшению общих процессов, потому что его личная цель — не успех продукта, а личное выживание и извлечение максимальной ренты из текущего места, пока его не разоблачили.
Что ждет работников под таким руководством (прогноз на ближайшие годы)
Если тренд на слияние паранойи руководства (Тысленко) и циничного выживания сотрудников (Назаров) сохранится, айтишников ждут несколько мрачных сценариев.
- Эпидемия профессионального выгорания и психосоматики
Упомянутая в начале аритмия — это не случайность, а закономерность. Постоянное нахождение в ожидании, что «меня хотят уволить/оштрафовать» или «меня вот-вот разоблачат», держит нервную систему в хроническом стрессе. Мы увидим всплеск профессиональных заболеваний: от тревожных расстройств и бессонницы до реальных проблем с сердечно-сосудистой системой у людей 25–35 лет. ИT перестанет быть «здоровой» индустрией.
- Появление класса «Compliance-инженеров» (инженеров по соответствию)
Навык написания чистого, поддерживаемого кода станет вторичным. Главным навыком станет умение работать с системой учета. Цениться будет тот, кто идеально заполняет Jira, пишет красивые (пусть и бессмысленные) отчеты в Confluence и умеет «продавать» свою видимость руководству. Реальная инженерная культура деградирует, технический долг будет расти лавинообразно, потому что никто не будет заниматься им «бесплатно» и «незаметно».
- «Призрачные разработчики» и война ИИ против ИИ
Чтобы выжить в условиях тотального контроля и завышенных ожиданий, сотрудники будут массово использовать ИИ не для помощи, а для полной подмены своей работы. Разработчик напишет скрипт, который будет сам генерировать коммиты, отвечать на простые тикеты и двигать задачи.
Ответ компании: внедрение ИИ-систем, которые анализируют паттерны поведения, чтобы отличить «человека» от «бота».
Итог: человек превращается в прослойку-посредника, который только и делает, что пытается обмануть алгоритм оценки эффективности другим алгоритмом.
- Поляризация рынка и «кастовая система»
Средний класс ИT (крепкий миддл, который просто хочет спокойно работать и расти) будет выдавлен. Рынок разделится на две касты:
- цифровые крепостные: люди, согласные на тотальный контроль, низкую автономию, но гарантированную (хоть и не космическую) зарплату в госкорпорациях или крупных энтерпрайзах с армией СБ;
- цифровые наемники (серый сектор): высокооплачиваемые одиночки, работающие по коротким контрактам, часто на зарубежные компании или в полулегальных схемах, которые вообще не встраиваются в корпоративную культуру, а просто продают результат, скрывая свою личность.
- Тотальное разрушение репутационного капитала
Из-за практики «черных списков» и параноидальных проверок СБ, любая ошибка, конфликт или увольнение «по статье» (даже сфабрикованной) может поставить крест на карьере. Люди будут бояться менять работу, застревая в токсичных компаниях годами, потому что «сволочи из СБ не дадут рекомендацию».
Резюме: куда мы катимся?
Agile в его изначальном, гуманистическом смысле, в такой среде мертв. Его заменил Agile-сюрвейленс (гибкий надзор).
Работника под таким руководством ждет не развитие, а атрофия профессиональной субъектности. Его превращают либо в запуганного исполнителя, боящегося сделать лишний шаг, либо в циничного имитатора, который научился виртуозно обманывать систему.
В этой войне нет победителей. Компании получают раздутый штат, низкое качество продукта и гигантские затраты на безопасность и контроль. Сотрудники получают выгорание, потерю смысла и разрушенное здоровье.
Единственный способ выжить для рядового специалиста в этих декорациях в 2026 году и далее — это жесткая сепарация: воспринимать работу строго как финансовую транзакцию, не вкладывать в нее эмоции, диверсифицировать свои навыки (чтобы не зависеть от одного работодателя) и беречь свое ментальное и физическое здоровье как единственный актив, который у тебя действительно никто не отнимет.
В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
