ноябрь    2024

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30

показать все 

14.11.2024

Обновление BI.ZONE Secure DNS: гибкая настройка фильтрации и максимальная скорость

Читать далее 

14.11.2024

RED Security: в октябре количество DDoS-атак на ТЭК выросло в 3 раза

Читать далее 

14.11.2024

Falcongaze представила новую версию DLP-системы — SecureTower 7 Helium

Читать далее 

14.11.2024

ИСП РАН покажет результаты 30-ти лет работы на Открытой конференции в Москве

Читать далее 

08.11.2024

Юбилейная конференция ЭОС: ЭОС: 30 лет лидерства на рынке автоматизации документооборота и обсуждение актуальных трендов

Читать далее 

показать все 

21.11.2024

ИИ: маршрут не построен, но уже проектируется

Читать далее 

18.11.2024

Глеб Шкрябин: «Надежные и масштабируемые системы — основа стабильной работы бизнеса в условиях больших нагрузок»

Читать далее 

14.10.2024

Елена Ситдикова: «На разработчиках программного обеспечения для транспорта лежит большая ответственность перед пассажирами»

Читать далее 

11.10.2024

Технологический ИИ-арсенал

Читать далее 

28.09.2024

Чем страшен ИИ, и с чем его едят

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2016 / Выпуск №06 (59) / Михаил Вайсман: «Идея объединить представителей госсектора с разработчиками мобильных приложений уже не кажется фантастической»

Рубрика: ИТ-проекты

Михаил Вайсман:
«Идея объединить представителей госсектора с разработчиками мобильных приложений уже не кажется фантастической»

О том, в каком направлении развиваются сейчас отечественные компании-разработчики мобильных приложений и почему госсектор не спешит использовать преимущества новых технологий, «БИТу» рассказал генеральный директор компании по разработке мобильных приложений Trinity Digital Михаил Вайсман

– Михаил, какие тренды на рынке мобильных разработок привлекают сейчас ваше внимание?

– Понятие «мобильные разработки» гораздо глубже, чем его понимают обычные пользователи смартфонов. Для них это прежде всего различные приложения, которые можно скачать в App Store, Google Play. У каждого человека, какправило, есть собственный набор любимых приложений, который он использует каждый день, и именно так он себе представляет мир мобильных разработок.

С точки зрения заказчика – компании, которая решает использовать возможности приложений для своего бизнеса, и разработчика, которого для этого она привлекает, все выглядит значительно сложнее. И тренды, о которых вы спрашиваете, лежат в глубине, малозаметной конечному пользователю.

Мобильное приложение всегда взаимодействует с серверной частью, где хранятся некие данные, которые так или иначе встраиваются в него и используются.

Например, мобильное приложение, которое мы разрабатывали для проекта «Рецепты Юлии Высоцкой», взаимодействует с данными о рецептах и их ингредиентах – большой системой, которая находится на сервере компании, поддерживается и обновляется ее сотрудниками. Это комплексная конструкция, где, помимо собственно мобильного приложения, находится и серверная часть. И команда людей, создающая контент приложения, пишет и подбирает рецепты или статьи.

Иногда бывает, что компания, которой необходимо какое-то мобильное приложение, самостоятельно разрабатывает серверную часть, тогда мы пишем для нее техническое задание на то, какие данные и в каком виде должны к нам приходить. В других случаях серверную часть приходится разрабатывать самостоятельно, но при этом всегда присутствует интеграция с сервисом компании-заказчика.

Например, в нашем проекте по раз-работке мобильного приложения «Электронные учебники» для одного известного издательства учебной литературы мы, помимо того, что писали само приложение для iPhone, Android и Desktop, косвенно участвовали и в создании серверной части. Приложение содержит тесты, по которым ученик может самостоятельно готовиться к ЕГЭ. Когда контент-менеджер на серверной части заводит новый тест, у него должна быть возможность посмотреть, как он будет выглядеть в результате в приложении. В этом случае понадобилось наше взаимодействие с командой издательства.

– Сколько времени длился этот проект? Хватило ли у вас собственных ресурсов для его реализации?

– Издательство решало задачу комплексной автоматизации всех процессов. Оптимизировался сайт, прежнее приложение устарело, его необходимо было создавать заново. Нас порекомендовал один из бывших наших заказчиков, и проект стартовал.

Чтобы понять, насколько он оказался масштабным, скажу лишь, что обычно в среднем на рынке мобильной разработки проекты длятся четыре – шесть месяцев. У нас проект занял полтора года. На разных этапах мы увеличивали команду, привлекали разработчиков.

Проект усложнялся тем, что перед издательством стояла задача подготовиться к грифованию в Министерстве образования. В 2015 году ведомство ввело официальные требования к издательствам, выпускающим учебники в электронном виде. В частности, электронная версия учебника должна быть представлена на двух мобильных и одной десктопной платформах. Издательству было необходимо соответствовать требованиям Министерства образования, так как только тогда учебники, которые оно выпускает, могут приобретать школы.

Изначально задача стояла выполнить требования по грифованию. Но в ходе проекта, когда мы показали им наше приложение, издательство поменяло цель и решило самостоятельно его продвигать. Сейчас это приложение под названием «Школа 2100» доступно в магазинах App Store и Google Play. В нем можно посмотреть и скачать все учебники издательства, до сентября 2016 года это будет бесплатно, затем модель распространения будет меняться.

Основной функционал и изюминка этого приложения в том, что оно содержит порядка 30 видов разнообразных тестов, в том числе очень сложных, например, содержащих сложные картинки по анатомии.

Почему это важно и полезно? Дело в том, что в большинстве подобных приложений такие вещи делаются кроссплатформенно – то есть берутся технологии, которые использовались для производства сайта, и адаптируются под приложения. Минус этого подхода в том, что сложные типы тестов при этом либо вообще невозможно реализовать, либо они плохо «работают», «виснут».

Мы шли изначально другим путем – писали приложение для каждой из платформ, отдельно для iOS, Android и Desktop. Поэтому тесты детально проработаны и запускаются на всех гаджетах, даже не самых последних моделей.

Аналоги созданного нами приложения сейчас на российском рынке есть в ряде издательств, но тесты, которые в них встроены, очень просты и по исполнению, и по уровню. Поэтому я могу смело утверждать, что мы создали совершенно новый продукт на отечественном рынке образования, который дает большие возможности для решения педагогических задач любого уровня сложности, ведь составители тестов технически совершенно не ограничены в выборе нужных им средств.

– Опыт, полученный в ходе этого проекта, вы уже используете для других разработок?

– Накопленный в процессе работы универсальный опыт позволит нам создавать приложения для самых разных отраслей или компаний, в которых требуется обучение персонала. Это могут быть, например, HR-подразделения крупных компаний, которым необходимо проводить обучение собственного персонала. Сейчас, например, у нас идут переговоры с компанией Nespresso – они хотят с помощью приложения обучать сотрудников и партнеров особенностям своей продукции.

– Ваша компания занималась разработкой платформы приложения для поиска и заказа экскурсоводов, которая, по сути, должна была стать аналогом платформы, которую использует Uber, – пользователь приложения, планируя путешествие, мог заказать себе персонального экскурсовода по городу или музею. Что дал вам опыт подобной разработки?

– Да, у нас был такой проект. К сожалению, планы компании, которая заказывала нам это приложение, поменялись. Но к этому моменту у нас уже был написан код, и мы решили, что создадим платформу, подобную той, что использует Uber. Эта модель сейчас популярна, в России идет волна создания «убероподобных» приложений, которые могут быть использованы в любой сфере услуг. Сейчас платформа уже готова и успешно проходит тестирование – на ее основе создано приложение для одной из сетей пиццерий, позволяющее пользователю максимально быстро заказать доставку пиццы. В августе этого года мы официально объявим о ее готовности.

Но это не единственная сфера ее применения. Я часто сталкиваюсь с тем, что компании-заказчики не всегда понимают разницу между платформой и мобильным приложением. Поэтому, пользуясь случаем, хочу на примере нашей новой разработки показать, как все устроено.

Платформа позволяет создавать мобильные приложения различной направленности, в основе которых лежит один и тот же принцип – sharing economi – соединять потребителя и поставщика любых сервисных услуг, будь то поставка еды или маникюр на дому.

Идея создания подобной платформы в том, что разработка мобильного приложения на ее основе для заказчика будет стоить недорого. А следовательно, любой стартап или даже зрелый бизнес может без особых затрат проверить, будет ли канал коммуникации через мобильный телефон эффективен или нет.

Например, у вас есть идея создания сервиса для женщин – возможность заказать срочный маникюр на дому. Чтобы запустить подобный проект, понадобится ИТ-инфраструктура, но вы понимаете, что инвестиций для нее пока нет. Используя нашу платформу – а приложения, создаваемые на ней, заточены и под iOS, и под Android, – вы можете довольно быстро проверить, будет ли ваша идея работать или ее нужно корректировать. Если все сделано правильно, ваши услуги стали пользоваться спросом и вы задумались о создании собственного бренда, мы брендируем ваше приложение, и вы как владелец бизнеса можете размещать его в App Store.

– То есть мобильное приложение становится важным инструментом коммуникации, повышающим эффективность бизнеса. Почему, как вам кажется, мы не видим пока примеров использования его возможностей, например, в госсекторе, втом же ЖКХ?

– Приложения уже сформировались как продукт и находятся на пике популярности. В бизнесе сейчас все очень хорошо представляют, для чего они нужны, ведь борьба за потребителя идет во всех коммуникационных каналах. Ногосструктуры в отличие от бизнес-структур пока не совсем понимают, как их использовать. Здесь, как всегда, видимо, срабатывает некоторая задержка в восприятии новых технологий. Хотя, казалось бы, такие понятия, как «умный город», «умный дом», интернет вещей, уже входят в нашу жизнь.

Кстати, наша компания довольно часто участвует в различных хакатонах – это популярный сейчас формат, когда за короткий срок разработчикам надо создать какой-то полезный сервис в определенной сфере. Я обратил внимание, что вжюри одного из последних таких мероприятий, тема которого касалась обустройства городской среды, присутствовал один из министров, отвечающих за сферу ЖКХ. Это говорит о том, что в государственных структурах начинают постепенно изучать сферу мобильных разработок. Возможно, в скором времени мы увидим повышенный интерес с их стороны к различным полезным для города или государственных учреждений разработкам.

– Существует ли, на ваш взгляд, площадка, которая может объединить представителей госструктур и компании, подобные вашей? Пока складывается ощущение, что между госструктурами, такими как, например, мэрии или городские управы, которым разнообразные мобильные разработки позволили бы повысить эффективность их работы, и разработчиками лежит непреодолимая пропасть.

– Одна из возможных площадок – это тематические хакатоны. Как правило, в них принимают участие довольно сильные разработчики и команды.

Но, как мне кажется, главная причина того, что к мобильным разработкам интерес со стороны госсектора пока невысок, заключается в отсутствии яркого прецедента – успешного завершенного проекта в госсекторе, в том же ЖКХ. То есть если, например, все руководители банков уже понимают, что наличие мобильного банка в качестве канала коммуникации с клиентом – это конкурентное преимущество, то в госсекторе такого понимания пока нет. И нет пока успешных проектов, которые бы наглядно демонстрировали преимущество использования технологий, скажем, для той же городской среды.

Все мы видели результат проекта в Москве, когда на исторических зданиях и памятниках были закреплены таблички с QR-кодом. Идея ведь была хорошая – поднеся мобильный телефон к этому коду, человек моментально должен получить справку о здании. Но, к сожалению, большая часть этих QR-кодов не срабатывает. А это говорит о том, что да, госсектор задумывается об обустройстве города и даже сделал некий продукт, но вот сил на его развитие и поддержку почему-то не хватило.

Идей по обустройству города на самом деле очень много, и не все они, кстати, сложны в реализации. Мое внимание, например, привлек успешный проект по созданию открытой платформы для работы с данными – API-портал открытых данных правительства Москвы.

На основе этих данных вполне можно создавать очень полезные для жителей города приложения, например электронные гиды по музеям. Правда, если это делать бесконтрольно, есть риск получить некачественное приложение. Но если платформа с данными, которую создает госструктура, сделана корректно и качественно, этого вполне можно избежать.

В Санкт-Петербурге очень удачно реализовано приложение для проката велосипедов в городе, оно крайне удобное и простое. Это еще один пример качественного сервиса для горожан, который создавался при взаимодействии с городскими властями.

Сейчас со стороны ИТ-департамента города Москвы мы видим большой интерес к обучению мобильной разработке школьников. Не секрет, что сейчас даже восьмиклассникам стала доступна разработка мобильных приложений. На хакатонах учащиеся очень часто предлагают интересные и необычные решения.

Заметив эту тенденцию, мы решили, что такая школа может оказаться очень полезной, и департамент нас в этом поддержал.

Недавно мы прочитали курс лекций в формате Школы мобильных приложений. Курс назывался «Основы мобильной разработки», вел его один из наших ведущих iOS-разработчиков Денис Кудинов. Аудиторией были участники ИТ-лагеря, ученики 8-9-х классов школы 1770. Курс прошел весьма успешно, и я считаю, что в ближайшем будущем языки программирования станут изучать в школе наравне с иностранными языками.

Мир развивается и движется к этому. Главное, поддерживать прогресс созданием собственных идей и проектов развития.

Я думаю, что действительно необходима площадка, где представители госсектора могли бы ближе знакомиться как с мобильными разработками, так и возможностями, которые уже есть у целого ряда отечественных компаний. Пока не знаю, в каком именно формате она должна появиться, нужна правильная и открытая коммуникация. Но скорость развития и проникновения новых технологий сейчас настолько высока, что, думаю, это произойдет очень скоро.

– Какие направления вы планируете развивать?

– Мы стараемся брать в разработку проекты, которые становятся значимыми в той или иной сфере или приносят ощутимую ценность бизнесу. Сейчас у нас наработаны экспертизы для сферы услуг, для работы с цифровым контентом, вразработке платформ. Я вижу перспективу в увеличении количества приложений, которые положительно влияют на жизнь конечных пользователей и приносят реальную пользу бизнесу.

Мы собираемся развивать и сферу, смежную с мобильными приложениями. Совместно с нашими партнерами мы уже участвуем в разработке качественно нового приложения на основе технологий виртуальной реальности. Нам очень интересны и технологии для интернета вещей, которые сейчас стремительно развиваются. Возможно, это прозвучит амбициозно, но нам бы очень хотелось содействовать созданию уникальной платформы или инфраструктуры, которая бы могла объединить представителей госсектора с разработчиками мобильных приложений – эта цель уже не кажется фантастической.

Беседовала Агунда Алборова

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи