|
Календарь мероприятий
октябрь  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
показать все 
Новости партнеров
Рынок систем резервного копирования в России вырос на 18% в первом полугодии 2026 года
Читать далее
Электромобиль АТОМ впервые представят на выставке-форуме «Электроника России»
Читать далее
Бизнес попросил правительство льготные кредиты на оборудование для работы ИИ
Читать далее
GISDAYS 2026: девятый ход главной ИБ-площадки страны пройдёт в двух столицах
Читать далее
Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по продуктам LS-TECH
Читать далее
показать все
Статьи
ИТ-инфраструктура в условиях дефицита
Читать далее
Это просто AI FOMO
Читать далее
Как вы выстраиваете систему безопасности в новых реалиях?
Читать далее
Какие компетенции нужны ИТ-директору, помимо технических знаний
Читать далее
ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников
Читать далее
Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
показать все
|
Выпуск №6 (159) 2026г.
Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №6 (159)
Тимур Хайрутдинов:
«Мы получили очень быстрые машины в свои руки, осталось стать их пилотами»
Так считает IT-стратег, владелец IT-бюро, Казань
Разработчик теперь больше принимает код, чем пишет его сам. Современные тенденции ведут к SDD (spec-driven development), разработке от спецификации, хотя сам подход не новый: в корпоративной среде спека так или иначе писалась всегда — эпики, user stories, задачи, документы аналитиков. Разница в том, что раньше её писали люди и для людей, а часть договорённостей до документа вообще не доходила.
Когда команда понимает друг друга с полуслова, многое проговаривается устно, чтобы не разводить бюрократию. Нейросеть в этих разговорах не участвовала и додумывать не станет, поэтому в спеку теперь приходится выносить то, что раньше жило в головах, и писать её иначе, чем привыкли. Неочевидные ключевые решения по ходу работы всё равно принимает человек. Зато и приёмка ускоряется: та же спека становится основанием для проверки.
Касательно юнит-тестов — сталкиваюсь постоянно, более того, я и сам был одним из ранних амбассадоров такого внедрения на уровне корпорации. Когда я работал техлидом в крупном российском e-commerce, мы поставили генерацию юнит-тестов на поток и получили примерно четырёхкратное ускорение: задача хорошо ложится на ИИ, потому что критерий здесь бинарный, тест либо проходит, либо нет.
Однако подводные камни вылезли не там, где их ждали. Тест, собранный по готовому коду, фиксирует то, что код делает сегодня, а не то, что он должен делать: ошибка внутри — и тест её закрепит, годами показывая зелёный. Если код и тесты пишет одна модель, проверяющий с проверяемым совпадают в одном лице. В собственном проекте у меня было несколько тысяч зелёных тестов при сыром продукте: каждый честно проверял свою функцию, а работает ли система целиком, не показывал ни один.
Я считаю, что главной проблемой станет не ответственность: отвечать всё равно будет человек, разработчик, QA или DevOps, у каждой компании тут свои правила, и вопрос этот давно решённый. Проблема в техническом долге, который сменил адрес. Раньше он лежал в коде, его было видно и на него заводили задачи. Теперь он переехал в обвязку вокруг кода — в спеки, в правила для модели, в контекст, которым её кормят, в тестовый контур, — и там его не показывает ни один инструмент. Копится он с той же скоростью, с какой ускорилось производство.
Дальше идёт каскадное расползание: код стало дёшево писать → его перестают удалять/забывают → в системе оседает мёртвый слой, который уже никто не отследит, а тестов тысячи, они зелёные, и департамент управляет по показателю, который перестал что-либо значить. Лечится это тем, что обвязку ведут как код: с владельцем, ревью и версиями. Пока в компании нет стандарта работы с ИИ внутри разработки, всё держится на дисциплине отдельных разработчиков.
Мы получили очень быстрые машины в свои руки, осталось стать соответствующими пилотами.
|
Голос ассоциаций
|
|
Инвестиции в софт рухнули на 37%: как налоги и высокая ставка ударили по ИТ-индустрии
|
| Рост инвестиций в развитие российских софтверных компаний на 30–35% в 2024 году сменился падением на 37% в 2025 году. Общий объем инвестиций упал с 575 до 360 млрд рублей, говорится в исследовании Ассоциации РУССОФТ. Главные причины – новые налоги, высокая ставка ЦБ и замедление спроса. Разбираемся, что произошло, кто пострадал больше всех и что ждет индустрию в 2026 году. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Экономика проектов
|
|
Экономика проектов в 2026-м: что оставить?
|
| По данным Ассоциации РУССОФТ, совокупная чистая прибыль софтверных компаний в 2025 году сократилась. Для независимых разработчиков главным вызовом стала не динамика спроса, а экономика проектов. Расходы растут быстрее доходов, а инвесторы требуют понятной и быстрой отдачи. За счет чего можно развиваться в таких условиях? |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Тема номера
|
| ИИ в бизнесе |
|
Нейросети в коде: помощник, костыль или новая норма?
|
Три года назад, по данным IDC, компании инвестировали
в развитие ИИ-технологий более 154 млрд долларов. К 2029 году эти инвестиции могут вырасти до 1,3 трлн долларов. Одна из основных статей расходов – новые инструменты для разработки. Искусственный интеллект постепенно интегрируется в рабочую среду. Мы попросили экспертов отечественной ИТ-отрасли поделиться своим мнением на сей счет. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
Почему проекты по внедрению агентного ИИ терпят неудачу
|
| Бенчмарки измеряют возможности моделей. Оценка на уровне взаимодействия определяет, будут ли пользователи доверять тому, что на самом деле предлагают агенты. Приянка Кувалекар из InfoWorld разбиралась, почему оценка ИИ стала необходимостью для создания эффективных ИИ-агентов. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
|
Маркетплейсы
|
|
Как новый закон о платформенной экономике перестраивает ИТ-стек маркетплейсов на клиентоцентричность
|
| Объем российского рынка интернет-торговли по итогам 2025 года достиг 11,5 трлн рублей, продемонстрировав рост на 28% в годовом выражении. Количество онлайн-заказов увеличилось до 8,3 млрд, а совокупный оборот ключевых игроков занял более 5% валового внутреннего продукта (ВВП) страны. На долю универсальных маркетплейсов приходится уже 81% всех онлайн-заказов в стране. |
| Автор: Светлана Карпова [1], Дмитрий Зверев [2] | Комментарии: 0 |
|
|
ИТ-управление
|
|
Новые роли CIO. Как ИТ-директору сохранить стратегическое влияние на фоне стремительного развития ИИ и тотальной автоматизации?
|
| Эпоха, когда обязанности ИТ-директора ограничивались только поддержанием инфраструктуры и контролем бюджетов, уходит в прошлое. С массовым внедрением искусственного интеллекта ставки растут: сегодня CIOs рискуют оказаться на периферии стратегических решений, уступив инициативу генеральным директорам или новым ИИ-руководителям. Вместе с экспертами зарубежного рынка разбираемся, как сохранить за собой ключевую роль в этой трансформации, и какие компетенции необходимо развивать, чтобы выстроить взаимодействие с бизнесом. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
_2026_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
