Марк Шмулевич: «В нашей ДНК создание новых трендов»::БИТ 02.2018
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
апрель    2018
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

показать все 

Новости партнеров

20.04.2018

Конференция InfraNext 2018: СИЛА В ЖЕЛЕЗЕ

Читать далее 

20.04.2018

РАЭК представила на РИФ «Рейтинг операторов фискальных данных 2018»

Читать далее 

19.04.2018

«Карма» запускает хакатон для крипто-анархистов

Читать далее 

19.04.2018

Общегородской контакт-центр использует искусственный интеллект для оценки качества обслуживания населения

Читать далее 

19.04.2018

РИФ 2018: Экономика Рунета перевалила 2 трлн. рублей 7 хабов+10 срезов = 2 трлн. рублей

Читать далее 

19.04.2018

Международный робототехнический форум Skolkovo Robotics пройдёт в «Сколково»

Читать далее 

19.04.2018

Крупнейший в Восточной Европе робототехнический Форум пройдёт в «Сколково»

Читать далее 

показать все 

Статьи

16.03.2018

Когда в России появится свой «Алибаба»?

Читать далее 

16.03.2018

Цена не важна?

Читать далее 

16.03.2018

Deus AI est

Читать далее 

16.03.2018

Когда ИТ становится фактором конкуренции

Читать далее 

21.02.2018

Цифровая Россия: новая реальность

Читать далее 

21.04.2017

Язык цифр или внутренний голос?

Читать далее 

16.04.2017

Планы – ничто, планирование – все. Только 22% компаний довольны своими инструментами для бизнес-планирования

Читать далее 

16.04.2017

Цифровизация экономики

Читать далее 

23.03.2017

Сервисная компания – фея или Золушка?

Читать далее 

17.02.2017

Информационные технологии-2017

Читать далее 

показать все 

Марк Шмулевич: «В нашей ДНК создание новых трендов»

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №02 (75) / Марк Шмулевич: «В нашей ДНК создание новых трендов»

Рубрика: БИТ.Персона


Марк Шмулевич:
«В нашей ДНК создание новых трендов»

Марк Шмулевич: «В нашей ДНК создание новых трендов»

Досье

Марк Шмулевич – главный стратегический и операционный директор компании Acronis. Он присоединился к компании в 2014 году и курирует ее глобальное технологическое развитие, включая сотрудничество с университетами и исследовательскими центрами, создание новых центров разработки, инновационные проекты.

С 2012 по 2014 годы занимал должность заместителя министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (зона ответственности – развитие ИТ-отрасли России). Ранее Марк Шмулевич работал директором по развитию и членом управляющего комитета Российского квантового центра – исследовательского центра в области квантовой физики и квантовых технологий, а до этого возглавлял отдел развития бизнеса корпорации «Российские космические системы».

Окончил Московский физико-технический институт (МФТИ) по направлению прикладная математика и физика. Кандидат физико-математических наук, область исследований: алгоритмы автоматизированной обработки текстовой информации. Участвует в работе органов управления нескольких университетов и исследовательских центров в России и Сингапуре.

О необходимости трансформации ИТ-образования, новых трендах высоких технологий и сотрудничестве с ведущими университетами рассказывает «БИТу» главный стратегический и операционный директор компании Acronis

– В октябре 2017 года вы принимали участие в работе форума «Открытые инновации», основная тема которого – «Цифровая экономика. Вызовы глобальной трансформации». Как вы считаете, готовы ли мы к ней? И, прежде всего, достаточно ли в России для такой трансформации профессиональных кадров?

– Я участвовал в работе нескольких сессий форума. Одна из них, проведенная совместно со Всемирным экономическим форумом, была посвящена готовности к цифровой трансформации в России. Дискуссия шла не столько о новейших технологиях и инфраструктуре, сколько об устройстве экономики и лидерах, которые необходимы для цифровой трансформации, и о важности конкуренции. В России высокая доля государственного участия в экономике.

Если выразить мое мнение одной фразой, то цифровая трансформация в России неизбежна, несмотря на сложности.

Современные вызовы в 90% случаев связаны с устройством экономики или человеческим капиталом. Сегодня для цифровой трансформации в России точно не хватает людей с профессиональными навыками для будущих преобразований. Это не уникальная сложность и для других стран в мире, но на нее нужно обращать особое внимание, она не решится сама.

Например, в Сингапуре в рамках цифровизации экономики создаются трансформационные карты (industry transformation maps) – пятилетние планы для ключевых направлений индустрии, которых насчитывается около 30. Если вы в них заглянете, то увидите, что недостаток человеческого капитала есть практически в каждой из них.

– Acronis сотрудничает с ведущими университетами и исследовательскими центрами. Ваши принципы работы с ними? Помогает ли подобное сотрудничество находить талантливых молодых сотрудников для компании?

– Конечно, помогает, но речь ведь идет не только о поиске талантливых сотрудников. Например, мы работаем с вузами и институтами над совместными исследованиями.

Если говорить о формах сотрудничества, то во взаимодействии с каждым из наших партнеров существуют свои особенности. Например, на факультете компьютерных наук Высшей школы экономики мы создали про­ектно-учебную группу, в рамках которой студенты принимают участие в наших проектах, работают бок о бок с ведущими специалистами и знакомятся с тем, как устроена глобальная компания. А С МФТИ мы активно сотрудничаем уже более 10 лет, в этом вузе у нас действует студенческая лаборатория, а теперь и новая магистерская программа.

Во всех странах присутствия наших команд разработки мы смотрим и на партнерство с университетами и исследовательскими центрами для проведения совместных исследований. Иногда под такие проекты мы получаем внешнее финансирование.

– Какие программы и научные исследования вы считаете самыми удачными и перспективными в рамках сотрудничества компании с университетами?

– В России примером эффективного сотрудничества можно считать наше взаимодействие с Московским физико-техническим институтом. Руководство и сотрудники Acronis читают в МФТИ лекции, проводят семинары, реализуют совместные с вузом проекты. Начиная с 2010 года в институте работает кафедра теоретической и прикладной информатики, которая в 2014-м получила статус межфакультетской. Магистерская программа запущена в прошлом году. И кафедру, и программу мы создавали совместно с компаниями-партнерами (Parallels, Virtuozo в случае кафедры и JetBrains в случае программы). Партнером по созданию магистерской программы был и Санкт-Петербургский национальный исследовательский Академический университет РАН (под руководством Жореса Алферова), с которым мы также сотрудничаем. Теперь студенты последних курсов обучения выбирают одну из предлагаемых тем дипломных работ и диссертаций. Мы поддерживаем студентов, выбравших наши программы. Часть из них потом продолжает работу в нашей компании.

Интересные примеры выходят из студенческих лабораторий. Они позволяют молодым специалистам участвовать в реальных разработках, знакомиться с технологиями и практиками R&D. На старших курсах мы помогаем студентам проводить собственные исследования и писать на их основе дипломные работы.

Хорошие примеры сотрудничества с зарубежными вузами у нас есть в Сингапуре. С Наньянским технологическим университетом (NTU) мы начинаем совместный исследовательский проект, разрабатываем ИТ-платформу для обработки данных общей командой. Мы договариваемся с университетом о разделении прав на интеллектуальную собственность и об условиях последующей коммерциализации платформы. Для этой работы на два года получен грант Сингапурского национального фонда исследований (NRF), а Центральный банк (MAS) уже выразил заинтересованность в том, чтобы быть заказчиком, когда результат работы появится.

– Видите ли вы различия в образовании ведущих мировых технологических и российских университетов? Если да, то в чем они?

– Ключевое различие в распределении ресурсов между фундаментальными и прикладными направлениями.

В России в лучших вузах сохраняется значительная доля фундаментального образования. За рубежом в вузах, с которыми мы работаем, мы наблюдаем больший акцент на прикладное образование.

Мы очень довольны сотрудниками, которых принимаем на работу в России. Они способны решать большие и сложные задачи, работать эффективно на самых разных позициях.

Что касается наших зарубежных R&D-центров (в первую очередь сингапурского), то здесь в среднем мы уделяем больше времени поиску на местном рынке и подготовке людей, которым необходимо самостоятельно принимать решения в процессе разработки и управления ей. С прикладными аспектами у новых сотрудников сложностей нет, уровень подготовки высок.

Если говорить о будущем, то избыточность глубоких знаний, которыми отличается традиционная российская высшая школа, и концентрация на прикладных навыках, которую мы наблюдаем сейчас больше за рубежом, должны будут уступить место практике быстрого переобучения специалистов при развитии в цифровой среде.

Кстати

Acronis уже более 14 лет реализует масштабную программу поддержки ИТ-образования. История взаимодействия с вузами началась в 1999 году с МФТИ, выпускниками которого являются основатели компании. Сегодня в МФТИ действует кафедра теоретической и прикладной информатики, основанная в 2010-м компаниями Parallels, Acronis, Virtuozzo, Runa Capital. Уже в 2014 году кафедра получила статус межфакультетской, ее задачей является подготовка бакалавров, магистров и кандидатов наук в Computer Science и Software Engineering, владеющих современными методами индустриальной разработки программных продуктов и сервисов.

Считая поддержку образования и науки частью своей социальной миссии, компания со временем значительно расширила сотрудничество с вузами: НГУ (совместная студенческая учебно-научная лаборатория), Университет Иннополис (лаборатория облачных систем и виртуализации сервисов), СПбАУ (совместная с Acronis, JetBrains и МФТИ магистерская программа), НИУ ВШЭ (учебно-проектная группа на факультете компьютерных наук), Университет ИТМО (совместная лаборатория) и МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Со временем успешная работа все чаще будет связана со способностью человека к быстрому переобучению – чтобы он самостоятельно и за короткое время, например за шесть месяцев, мог освоить новые технологические платформы, новые подходы к работе, новые парадигмы. Специалистам нужно уметь делать это уже сейчас. Подобные методы быстрого переобучения должны быть известны и протестированы студентами еще в процессе базового обучения в вузе.

Это разговор про большие изменения. В целом образование будет меняться быстрее, чем можно подумать. Скоро (не через 50 и даже не через 30 лет) мы поймем, что искусственный интеллект, программы, роботы могут решать половину задач быстрее и дешевле людей. Лучшим образованием будет правильная комбинация из гуманитарных знаний, soft-навыков и прикладных знаний, причем доля последней части в общем процессе образования уменьшится.

– Вузы, кстати, случается, жалуются, что компании не могут четко определить свои требования к будущим специалистам, это мешает формировать новые учебные программы. Насколько влияет сегодня бизнес на образовательные программы вузов? И нужно ли усиливать это влияние?

– Каждый раз, запуская новый совместный проект с вузом, так или иначе, мы сталкиваемся с различиями в системных подходах. Бизнес и университеты видят работу по-разному, так как их целевые функции различны. Но я считаю преодоление разногласий нормальным процессом – общее решение в итоге всегда находится.

Мы знаем, какие продукты и сервисы хотим создавать и как это делать, у нас есть дорожные карты разработки. Следовательно, у нас есть четкое понимание, какими знаниями и навыками должны обладать выпускники вузов, которых мы привлекаем к работе в компании.

Иногда сложности при работе с вузами возникают и по той причине, что университет получает разные наборы требований к выпускникам от разных компаний. Вуз не может удовлетворить всех, так как имеет свой образовательный план, зачастую не совпадающий с запросами бизнеса.

В этом смысле хорошо работает привлечение бизнеса непосредственно для обучения студентов: компании помогают адаптировать учебные программы под требования рынка.

Программа, которую мы сделали с МФТИ и запустили в этом году, – хороший пример, но он скорее является исключением. На данный момент не все вузы открыты и готовы к подобному сотрудничеству. Намного чаще мы наблюдаем ситуацию, когда, несмотря на существующее взаимодействие с бизнесом, принятие решения о внедрении новых программ происходит без участия этого самого бизнеса. Поэтому на выходе мы получаем учебную программу, напоминающую черный ящик.

– Считается, что на подготовку высококлассного специалиста уходит десять лет. Но мир развивается все быстрее. Как выстраивать обучение ИТ-специалиста так, чтобы его знания не отставали от общего темпа?

– Во-первых, необходимо уже в вузе адаптировать студентов к изменениям в отрасли, моделировать их самообучение навыкам будущего, которые понадобятся им через несколько лет. Во-вторых, нужно привлекать студентов к прикладной работе и стимулировать к участию в прикладных проектах компаний уже на втором-третьем курсах.

У нас есть четкое понимание, какими знаниями и навыками должны обладать выпускники вузов, которых мы привлекаем к работе в компании

Сегодня практика такова, что ты учишься, получаешь необходимые знания, затем проходишь стажировку в компании, где эти знания применяешь. В новых моделях коллективной работы вузов и бизнеса стажировки могут стать короче по времени, но при этом будут начинаться раньше. Усвоив тему, свои знания студент может и должен применить на реальных проектах партнерских компаний.

В такой подготовке специалистов должны быть заинтересованы и бизнес, и вузы. Работать над этой задачей, конечно, нужно вместе. Как результат, вузы будут выпускать молодых специалистов, больше адаптированных для задач бизнеса. Но и сами компании прекрасно понимают, что, принимая студента младших курсов на стажировку даже на небольшой отрезок времени и без коммерческой выгоды, они выигрывают. Ведь в результате студент понимает, что от него ожидают, и может стать эффективным в компании намного раньше, чем это происходит сегодня.

– Не будет ли расти стоимость молодого специалиста для компании при подобной форме построения обучения?

– Нужно учитывать добавленную стоимость, которую студент принесет до момента постоянной работы в нашей компании, за вычетом наших затрат во время его обучения. Так что подготовка молодого специалиста становится дешевле и выгоднее для компании, ведь методы, о которых мы говорим, позволят сотруднику сразу работать значительно лучше и эффективнее. В итоге расходы окупаются.

– Во время форума «Открытые инновации» вы принимали участие в заседании Межправительственной Российско-Сингапурской комиссии. Что получает компания Acronis от участия в работе этой комиссии?

– Межправительственная Российско-Сингапурская комиссия под руководством вице-премьеров стран проводит ежегодные заседания, на которых собираются представители бизнеса из разных отраслей – не только в сфере ИТ. На обсуждение выносятся как системные вопросы, так и касающиеся конкретных компаний в Сингапуре и России.

В нашем случае мы говорили о работе бизнес-ассоциаций в Сингапуре, участии Acronis в их инициативах, обсуждали и работу с вузами. По результатам выпускается протокол о поддержке определенных направлений, о которых говорили компании. Он свидетельствует о том, что договоренность о данных проектах достигнута не только на уровне компаний и их контрагентов (например, университетов), но и на уровне правительственной комиссии.

– Вы были замминистра коммуникаций и связи несколько лет тому назад. Как изменилась с того времени российская ИТ-отрасль? Что необходимо для ускорения ее развития?

– Мне сложно говорить об отрасли в целом сейчас, но большинство вещей принципиально не поменялось. Я бы сказал, отрасль перешла в более «зрелую» стадию.

Традиционные заказчики в самых разных секторах (телеком, энергетика, госсектор, производство) больше фокусируются на повышении операционной эффективности, это определяет спрос на соответствующие ИТ-решения.

Пять лет назад компании-заказчики в среднем меньше смотрели на новые технологии. «Машинное обучение», «искусственный интеллект» – такие слова звучали не часто. Но сейчас я вижу чаще понимание и видение того, что ИТ-отрасль – это не только 30 стандартных продуктов, но и новые решения, которые могут дать потребителям новые долгосрочные преимущества.

– Сегодня все говорят о том, что квантовые компьютеры изменят мир. Инвестирует ли Acronis в квантовые технологии, в том числе и в России?

– Нет сомнений, что квантовые компьютеры изменят мир. Вопрос заключается в том, когда это произойдет. Сегодня уже можно получить в аренду ресурсы квантового компьютера в облаке. Ученые тестируют компьютеры с десятками кубитов, их число быстро растет. Но пока не ясно даже примерно, когда коммерческие квантовые компьютеры, решающие реальные задачи, станут доступны.

В то же время в нашей области уже есть квантовые технологии, которые повышают уровень защиты данных. Например, технологии квантовой генерации случайных чисел и распределения ключей для шифрования. Таких направлений будет больше. Поэтому Acronis сотрудничает как с компаниями (в частности, IDQuantique), так и исследовательскими центрами в области квантовых технологий (Российским квантовым центром).

– Современные ИТ-компании могут либо встраиваться в существующие тренды, либо запускать новые. Acronis всегда отличалась новаторством. Расскажите, как вам удается создавать новые тренды?

– Acronis – один из «пионеров» на рынке защиты данных. Наша ДНК позволяет и создавать новые тренды, и встраиваться в существующие. Мы постепенно расширили целевые рынки, теперь мы занимаемся не только защитой, но также хранением и эффективной обработкой данных. Во многих направлениях мы задаем тон. Мы используем искусственный интеллект в решениях для защиты данных от программ-вымогателей (ransomware), внедряем блокчейн в наши продукты и выпускаем новые, исследуем интеграцию когнитивных технологий с нашими решениями.

Чтобы создавать тренды, нужно не замыкаться, а постоянно отслеживать, что происходит в других областях, и анализировать, как это можно применить для решения своих задач. Мы уделяем этому большое внимание. Ну и, конечно, брать на работу лучших людей во все блоки – от разработки продукта до партнерств.

Беседовала Галина Положевец

В начало⇑

 

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №3 (76) 2018г.
Выпуск №02 (75) 2018г. Выпуск №01 (74) 2018г.

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика