|
Календарь мероприятий
май  2025
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
показать все 
Новости партнеров
РЖД снизили расходы на печать на 20% с помощью российской цифровой платформы Print-X
Читать далее
МТС Web Services проведет крупнейшую в стране ИТ-конференцию с участием российских и зарубежных экспертов
Читать далее
Может ли ИИ приготовить курицу под open sauce? Узнаем в новом выпуске «Инфобеза со вкусом»
Читать далее
DBI приглашает на вебинар по управлению МЧД в крупном корпоративном бизнесе
Читать далее
В России разработали первого ИИ-тестировщика
Читать далее
показать все
Статьи
Как создать эффективную команду разработки ИТ-продукта?
Читать далее
Как DBI создал мобильное приложение для эффективных продаж производственно-торговой компании
Читать далее
Инвестиции в технологии – ключ к успеху: RANKS, проект IMPACT Capital, признан лучшей технологической компанией года
Читать далее
Светлана Иванова: «Техподдержка становится драйвером российских технологий в части СУБД»
Читать далее
Управление закупками и поставщиками через современные механизмы
Читать далее
Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?
Читать далее
Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности
Читать далее
5 способов повысить безопасность электронной подписи
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности
Читать далее
показать все
|
Выпуск №3 (146) 2025г.
Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №3 (146)
Дарья Кокина:
«Говорите чаще друг другу „спасибо“, ведь лимита на похвалу нет. Помните, что без поддержания морального духа каждого в отдельности и команды в целом, сделать проект невозможно даже с очень большими зарплатами»
Так считает руководитель управления разработки технических решений, ООО «Нацпромлизинг».
В моей управленческой практике фигурировали все форматы работы. Хотя бизнес как будто бы все чаще стремится возвращать людей в офлайн, наиболее удобной для себя считаю гибридную модель, где большую часть недели сотрудники трудятся удаленно, а в офис приезжают для участия в планерках или брейнштормах, решения кросс-функциональных задач и тимбилдинга.
Для создания эффективной команды разработки ИТ-продукта нужна правильная и достижимая цель, профессиональная команда, достаточность ресурсов и заинтересованность руководства.
Команда начинается с тимлида. Ведь именно он нанимает людей, ставит их на роли, дает им задачи и обратную связь по ним, разрешает конфликты и принимает решения. Он должен быть стратегом, мотиватором, вдохновителем, организатором, наставником и воспитателем приемников. А также помогать команде преодолевать все препятствия и быть психологически устойчивым лидером.
В его команде должны быть профи, умеющие программировать, анализировать, составлять IDF-схемы (hard skills), соблюдать баланс во всех сферах жизни, планировать свое время, договариваться, кратко и емко уметь рассказать о проблеме и быть ответственным.
Команда, как единое сердце, должна «биться» в одном ритме, а по ее жилам должна струиться энергия и мастерство. Однако, если в команде нет взаимодействия, коммуникации и здорового пофигизма, то и результата не будет.
Как же достичь нужного уровня коммуникации? Ходите вместе на культурные развлечения, проводите мозговые штурмы, вместе обедайте, по очереди проводите Stand Up, Ретро, где каждый может сказать «спасибо» или выразить недовольство, да и просто улыбайтесь, шутите, поддерживайте в трудную или радостную минуту друг друга.
Основные сложности возникают как правило в работе со «смежниками» и управлением ожиданиями. Если ваш результат зависит от смежных команд, то тут поможет общий план на спринт/квартал/год и КПЕ, умение слышать и слушать. Говорите искренне: «Без вас достижение моей цели невозможно, давайте придумаем, как решить». Просто и ясно.
Некоторые команды пренебрегают частенько подтверждать, что ожидания пользователей/заказчиков не изменились, и, как итог, результаты работы не принимаются. Предлагаю ежеквартально запрашивать «нужность» продукта, заинтересованность в нем и обратную связь о качестве работы команды, а затем рефлексировать.
Вот пример успешной коммуникации: при вводе в эксплуатацию первого модуля было огромное количество ошибок, основной фокус всей команды был на их быстром устранении. Но были те, кто считал, что надо остановиться и разобрать достаточно детально эту массу ошибок, найти в них сходство и «корень зла». Команда остановила работу на продуктиве, поменяла роли некоторых участников и сам процесс, обнаружилось, что фактически все ошибки касались архитектурного решения. Если бы не доверие и отличная коммуникация, то «маховик» так и крутился бы дальше, увеличивая в геометрической прогрессии возникающие ошибки.
Говорите чаще друг другу «спасибо», ведь лимита на похвалу нет. Помните, что без поддержания морального духа каждого в отдельности и команды в целом, сделать проект невозможно даже с очень большими зарплатами.
|
Событие
|
|
Сахалин 2025: Время цифровых перемен
|
| Сахалин – место сильных ИТ-руководителей. Место, где происходит перезагрузка рабочих процессов и именины сердца одновременно. Место, где вальс танцуют солнце со снегом, а горы и океан сидят в жюри |
| Автор: Елена Максимова | Комментарии: 0 |
|
|
Тема номера
|
| Командная работа |
|
Как создать эффективную команду разработки ИТ-продукта?
|
Какие ключевые факторы влияют на успех команды, и с какими проблемами могут столкнуться разработчики, работая в ней?
1. Какие качества, по вашему мнению, являются наиболее важными для членов команды разработки ИТ-продукта? Пожалуйста, перечислите их и объясните, почему они важны.
2. Как вы оцениваете влияние коммуникации внутри команды на успех проекта? Какие инструменты и методы коммуникации, по вашему опыту, наиболее эффективны? Какие меры можно предпринять для улучшения командного духа и морального состояния членов команды?
3. Насколько важна роль тимлида для успешной работы команды? Какие его качества и обязанности вы считаете наиболее важными для достижения целей проекта?
4. Какие барьеры или проблемы вы встречали при работе в команде? Назовите лучшие стратегии, по вашему мнению, которые можно использовать для разрешения проблем?
5. Приведите примеры успешного сотрудничества в вашей команде. Что именно, по вашему мнению, способствовало успеху в этих ситуациях?
На вопрос «БИТа» отвечают эксперты ИТ-отрасли |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_.jpg)
_cover_.jpg)
_small.jpg)
