|
Календарь мероприятий
апрель  2025
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | | | |
показать все 
Новости партнеров
В России разработали первого ИИ-тестировщика
Читать далее
Новые ИТ-кадры для цифровой экономики: «Газинформсервис» делится опытом на СПЭК-2025
Читать далее
Международный конгресс «Суперкомпьютерные дни в России»
Читать далее
Россия и Беларусь: успех трансграничного признания ЭП подтверждён на IT-Security Conference 2025
Читать далее
Новый выпуск «Инфобеза со вкусом»: гармония вкуса и пользы от продуктов питания и ИТ-решений
Читать далее
показать все
Статьи
Какой формат работы вы предпочитаете?
Читать далее
Будущее финансовых технологий и криптовалют
Читать далее
Как приручить ИИ?
Читать далее
Вы уже пользуетесь DeepSeek?
Читать далее
Машинное обучение в облаке
Читать далее
Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?
Читать далее
Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности
Читать далее
5 способов повысить безопасность электронной подписи
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности
Читать далее
показать все
|
Выпуск №2 (145) 2025г.
Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №2 (145)
Тимур Меджидов:
«Недавно вывел для себя формулу менеджмента: если хочешь добиваться значительных результатов – найми компетентных людей и не мешай им трудиться»
Делится своим опытом руководитель отдела спецпроектов ТАСС.
В моей управленческой практике фигурировали все форматы работы. Хотя бизнес как будто бы все чаще стремится возвращать людей в офлайн, наиболее удобной для себя считаю гибридную модель, где большую часть недели сотрудники трудятся удаленно, а в офис приезжают для участия в планерках или брейнштормах, решения кросс-функциональных задач и тимбилдинга.
Недавно вывел для себя формулу менеджмента: если хочешь добиваться значительных результатов – найми компетентных людей и не мешай им трудиться. Поэтому я считаю своего рода унизительным высчитывать отсиженные минуты, как известно, активно работать нужно не 8 часов в день, а головой. Так что, если у меня нет вопросов к исполнительской дисциплине специалиста и качеству выполняемых им задач, то не имеет ни малейшего значения, где и как коллега достигает наших бизнес-целей. Да и посещение офиса не только не гарантирует большую вовлеченность, но и очень часто мешает сосредоточиться из-за уровня шума, болтовни с коллегами и совместных походов за кофе.
Впрочем, мой опыт показывает, что переход на гибридную модель требует особой подготовки. В первую очередь – обеспечения прозрачности всех бизнес-процессов.
В онлайне тяжелее попросить помощи у коллег или разобраться в новой для себя задаче, что может привести к снижению исполнительской эффективности. Так что мастхэвом для менеджера – создание FAQ или базы знаний с перечислением самых значимых аспектов деятельности. В подобном внутреннем документе следует отразить конечный результат каждого вида работы и критерии оценки результата.
Важный нюанс: дабы дополнительно стимулировать специалиста, надо общаться с ним на равных – то есть разъяснить, зачем требуется конкретный процесс, почему выполняем данную задачу определенным образом и как преодолевать возможные трудности. Причем подобная декомпозиция процесса способна указать на проблемы и недочеты в команде, которые не видны «сверху».
Помимо прочего, советую вводить модель ежедневной отчетности по индивидуальному плану работ. Например, я прошу ребят утром перечислять набор задач на день, а вечером описывать полученные результаты или фиксировать появившиеся трудности. А раз в неделю провожу очную летучку для общей синхронизации. Такой подход позволяет мне оперативно решать непредвиденные проблемы, здраво распределять загрузку между исполнителями, координировать кросс-функциональную команду и контролировать ход деятельности без пресловутого микроменеджмента.
Ещё один полезный инструмент – внедрение ретроспективных встреч для повышения слаженности в коллективе. Работа любой команды представляет собой комплекс повторяющихся и взаимосвязанных процессов, поэтому в центр внимания лучше ставить определенный вид деятельности.
В частности, у меня каждый сотрудник может рассказать о своих эмоциях, поделиться видением в части оптимизации работы или даже взять на себя «менеджерскую» функцию по внедрению новых практик. Такой формат общения выступает лайфхаком для поддержания мотивации сотрудников: коллеги осознают, что их мнение по-настоящему учитывается, а инициатива – активно приветствуется.
Читайте мнения экспертов «БИТа» в теме номера на с. 14
.
|
Тема номера
|
| Управление командой |
|
Удалёнка, офис или гибрид: какой формат работы действительно эффективен?
|
| После пандемии многие компании предоставили сотрудникам возможность работать удалённо или перешли на гибридный формат. И возник вполне логичный вопрос: «Какой формат работы наиболее эффективен и безопасен с точки зрения психологического благополучия человека»? |
| Автор: Ника Болзан | Комментарии: 0 |
|
Какой формат работы вы предпочитаете?
|
В прошлом году журнал Nature опубликовал статью о результатах исследования эффективности различных форматов работы. Ученые из Стэнфордского университета (США), Китайского университета Гонконга и Пекинского университета (Китай) сочли гибридный график работы, (частично в офисе, частично удаленно) самым продуктивным как для компаний, так и для их сотрудников. Так, в ходе исследования, выяснилось, что рядовые сотрудники при гибридной работе увольняются реже, чем при полной рабочей неделе в офисе.
1. Какой формат работы (полностью удаленный, гибридный, офисный) в вашей компании оказался наиболее эффективным? Почему?
2. Каково ваше мнение о будущем удаленной работы? Станет ли она более распространенной или нет?
3. Какие факторы вы считаете ключевыми для поддержания продуктивности при дистанционном или гибридном формате работы?
4. Как вы решаете проблемы коммуникации и взаимодействия в команде в условиях удаленной или гибридной работы?
5. Какие технологии или инструменты вы считаете незаменимыми для успешного перехода на удаленную работу?
На вопрос «БИТа» отвечают эксперты ИТ-отрасли |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
|
Маркетинг
|
|
Бренд = деньги, или Как заставить ваш бренд работать на рост прибыли, а не на «красивую картинку»
|
| Брендинг в бизнесе – это не про эстетику товара, не про логотип, дорогой дизайн и даже не про красивые рекламные кампании. Брендинг – это про деньги. Если он не работает на рост прибыли, значит, он просто не работает. Причем бизнесу особенно важно осознавать этот момент: рынок потребления рационален, доверие к брендам формируется медленно, а конкуренция жесткая. Поэтому брендинг должен зарабатывать, а не только украшать бизнес. |
| Автор: Роман Глинский | Комментарии: 0 |
|
Как приручить ИИ?
|
Популярная тема, какие профессии заменит в будущем ИИ, коснулась и маркетологов. Говорят, что в некоторых компаниях руководители, зная, что маркетологи используют ИИ в своей работе, даже сокращают им зарплату. Так ли это?
1. Как вы оцениваете внедрение искусственного интеллекта в вашу работу?
2. Какие возможности для профессионального роста вы видите в связи с интеграцией ИИ в вашу деятельность?
3. Каким вы видите будущее профессии маркетолога в связи с дальнейшим развитием ИИ? Существуют ли риски для профессии или же ИИ приведет к созданию новых возможностей в маркетинге?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты ИТ-отрасли |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Финтех
|
|
Будущее финансовых технологий и криптовалют
|
Эксперты рассказали о состоянии и перспективах финансовых технологий и криптовалют, а также о том, как компании могут использовать их для развития своего бизнеса.
1. Использует ли ваша компания финтех-решения для автоматизации и оптимизации финансовых процессов? Если да, то расскажите как.
2. Какие преимущества и недостатки вы видите в использовании финтех-инструментов по сравнению с традиционными финансовыми системами?
3. Использует ли ваша компания криптовалюты для проведения транзакций или как средства сбережения? Если да, то какие преимущества вы от этого получаете?
4. Считаете ли вы, что госрегулирование сферы финтеха и криптовалют необходимо?
5. Какие тренды в финтехе вы считаете наиболее перспективными в ближайшие годы?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты ИТ-отрасли |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
АСУ ТП
|
|
Исследование рынка АСУ ТП в России
|
| Группа компаний «УльтимаТек» в соавторстве с Positive Technologies, «Аквариус» и при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) провела исследование российского рынка АСУ ТП по итогам 2024 года. Фокусом исследования стал анализ текущей ситуации на рынке АСУ ТП как в части базовых контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА), так и используемых в проектах средств защиты информационной безопасности и серверного оборудования для сбора и хранения данных от автоматизированных систем управления с учётом специфики различных отраслей промышленности. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Бизнес-информатика
|
|
Парсинг для снижения затрат и повышения прозрачности
|
| В современном мире, где онлайн-торговля бурно развивается, а маркетплейсы становятся привычным местом покупок, государственные закупки тоже должны шагать в ногу со временем. |
| Автор: Лилия Ежова [1], Степан Сергеев [2] | Комментарии: 0 |
|
BI-системы в подготовке отчетности коммерческой организации
|
| В статье рассматриваются ключевые аспекты совершенствования подготовки аналитической отчетности с использованием BI-инструментов, связанные с повсеместным использованием информационных систем, автоматизирующих основные процессы организации. |
| Автор: Ярослав Зубов [1], Алексей Соломахин [2] | Комментарии: 0 |
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_.jpg)
_small.jpg)
