|
Календарь мероприятий
декабрь  2025
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | | |
показать все 
Новости партнеров
Группа «Борлас» – в числе крупнейших игроков российского рынка HR Tech
Читать далее
WiFly OpenRoaming: новоя технология гостевого Wi-Fi для России и СНГ
Читать далее
UserGate открыл лабораторию по кибербезопасности в МИРЭА — Российском технологическом университете
Читать далее
VAS Experts ввел сервис «Личный кабинет» для управления лицензиями и техподдержкой
Читать далее
Иностранные компании хотят сотрудничать с российскими ИИ-разработчиками
Читать далее
показать все
Статьи
Какие ошибки допускают ИТ-директора при сокращении ИТ-бюджета и как их избежать?
Читать далее
Есть ли жизнь после Microsoft?
Читать далее
Дроны в школах: инвестиция в кадры новой экономики
Читать далее
Как продолжать расти в сложные времена?
Читать далее
Генеративный ИИ. Универсальный ИИ. Где место человека?
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее
показать все
|
Выпуск №8 (151) 2025г.
Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №8 (151)
Наталия Сляднева:
«В условиях, когда уменьшения бюджета нельзя избежать, самое главное — не сокращать все статьи расходов одновременно»
Так считает руководитель Центра экспертизы
по комплексному сервису К2Тех
Недавно внутри нашего центра экспертизы было проведено исследование, в ходе которого стало ясно, что стоимость технической поддержки в 2025 году выросла: более 47% крупных компаний увеличили финансирование в обеспечение отказо- и киберустойчивости. Однако при правильном перераспределении ресурсов расходы на сопровождение ИТ-систем можно сократить.
К этому процессу следует подходить достаточно осмысленно по нескольким причинам. Сегодня многие предприятия стремятся временно заморозить инвестиции в развитие ИТ-контура. Получается, что компании будут дольше использовать унаследованные системы и устаревающее оборудование. Без правильного опыта эксплуатации такой связки ИТ-решений в среднесрочной перспективе заказчик получит неэффективную и уязвимую инфраструктуру, которую дорого поддерживать и опасно использовать.
Исходя из этого, самая частая и критичная ошибка при урезании бюджета — попытка резать всё «под одну гребёнку», спуская сверху директиву «минус 15% по всем статьям». Подобный подход приводит к тому, что ИТ-инфраструктура может часто сбоить, снижая тем самым прибыльность предприятия, а низкий уровень ИБ-защиты провоцирует дополнительные риски со стороны злоумышленников.
Второй вариант, на который часто смотрят — оптимизация взаимодействия с подрядчиками. Благодаря привлечению более дешевых или разовых исполнителей можно уменьшить расходы. Однако в конечном счете получается парадокс: наибольший рост затрат отмечают как раз те компании, которые работают с двумя и более сервис-провайдерами одновременно. Это подтверждается данными нашего исследования.
Так, разрозненная поддержка и мультивендорная инфраструктура, о которой говорят 47% респондентов, ведут к удорожанию и снижению качества самого сервиса, а главное — к ухудшению опыта эксплуатации ИТ-решений.
В условиях, когда уменьшения бюджета нельзя избежать, самое главное — не сокращать все статьи расходов одновременно. В первую очередь, ИТ-директору следует провести ревизию своих ресурсов, чтобы выявить, какие системы наиболее важны для функционирования самого бизнеса в текущих условиях. Именно их обслуживание не стоит сокращать. Остальные же, менее приоритетные проекты, можно оптимизировать, например, передав их на внутренние команды или снизив SLA с подрядчиком.
Кроме того, важно правильно оценивать нагрузку и уровень подготовки своих сотрудников. При наличии определенных пробелов в части ресурсов или компетенций, эффективной мерой станет дополнительное привлечение ИТ-аутсорсера. Надёжный подрядчик знает особенности конкретного инфраструктурного контура и может предложить системные улучшения, а не просто выполнять отдельные задачи по модели break and fix.
Критически важно выбрать того поставщика, с которым можно выстроить диалог. Основываясь на своей экспертизе, он подскажет, где можно безопасно сократить расходы, а где лучше сохранить финансирование. В итоге бизнес получает более эффективную ИТ-среду, которая будет всегда готова к новым вызовам. По опыту наших заказчиков подобный подход позволяет оптимизировать от 30 до 40% средств, выделенных на эксплуатацию ИТ, которые впоследствии можно перенаправить на другие операционные нужды.
|
Тема номера
|
| ИТ-директор. Вызовы года |
|
Какие ошибки допускают ИТ-директора при сокращении ИТ-бюджета и как их избежать?
|
Приближается Новый год, а вместе с ним неизменное планирование бюджета организаций и пересмотр плановых показателей. И, увы, ИТ-директорам нередко приходится сдерживать свои финансовые аппетиты. Можно ли спрогнозировать последствия сокращения ИТ-бюджета? Как найти эффективную стратегию для минимизации рисков и потери бизнес-ценности?
1. Назовите три основные ошибки, которые чаще всего случаются при урезании бюджета.
2. Какие бизнес-риски возникают из-за резкого снижения ИТ-бюджета?
3. Какие конкретные меры вы считаете эффективными для минимизации рисков при урезании ИТ-бюджета? Как избежать ошибок при оптимизации бюджета? Поделитесь своим опытом.
На вопрос «БИТа» отвечают эксперты ИТ-отрасли |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
В зоне комфорта не бывает роста
|
| Рост и устойчивость – эти качества необходимы лидерам, готовым к будущему, для достижения успеха: от использования неопределенности как катализатора роста до создания аутентичных личных брендов. На фоне глобальных перемен роль ИТ-директоров претерпевает изменения во всем мире. И неважно при этом, где ИТ-директора работают, в Москве или Майами, проблемы у них зачастую одни и те же. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
Чем больше корпоративных ИТ-лидеров, тем сильнее необходимость в их взаимодействии
|
| CTO, CISO, CDO, CAIO – количество руководящих должностей, связанных с CIO, растет. ИТ-директора на малых и средних предприятиях по-прежнему объединяют обязанности, но в крупных компаниях разделение ролей более четкое, что возлагает на ИТ-директоров большую ответственность за организацию совместной работы таким образом, чтобы цели и качество услуг сочетались и приносили бизнес-ценность. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
ИИ заставляет ИТ-директоров переосмыслить роль ИТ в будущем
|
| Искусственный интеллект уже меняет ландшафт ИТ-сферы: увольнения и спрос на навыки в области ИИ создают дисбаланс на рынке. Но технология также способствует возможному сокращению численности ИТ-персонала, поскольку ИТ-руководители вынуждены переосмысливать роль специалистов в связи с развитием ИИ. |
| Автор: Сара Уайт | Комментарии: 0 |
|
|
|
Безопасность
|
|
Цепь под напряжением. Исследование зрелости кибербезопасности 2025
|
| F6 анализирует, как компании восстанавливают контроль над внешним периметром. С момента первой волны анализа корпоративной защищённости прошло несколько месяцев. За это время рынок столкнулся с серией киберинцидентов, которые изменили отношение к безопасности на уровне руководства. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Закон есть закон
|
|
Налоговый мониторинг – как это будет?
|
Как теперь будет осуществляться налоговый мониторинг? Что означают новые правила (право инспекторов осматривать помещения и изымать документы, установление одного критерия вместо трех, обязательность мониторинга)? Позитивные и негативные последствия. К чему готовиться компаниям?
На вопрос «БИТа» отвечают эксперты ИТ-отрасли |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_.jpg)
_cover_.jpg)
_small.jpg)
