Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

декабрь

2025

показать все

Новости партнеров

18.12.2025

Группа «Борлас» – в числе крупнейших игроков российского рынка HR Tech

16.12.2025

WiFly OpenRoaming: новоя технология гостевого Wi-Fi для России и СНГ

16.12.2025

UserGate открыл лабораторию по кибербезопасности в МИРЭА — Российском технологическом университете

15.12.2025

VAS Experts ввел сервис «Личный кабинет» для управления лицензиями и техподдержкой

15.12.2025

Иностранные компании хотят сотрудничать с российскими ИИ-разработчиками

показать все

Статьи

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

18.12.2025

Налоговый мониторинг – как это будет?

17.12.2025

Какие ошибки допускают ИТ-директора при сокращении ИТ-бюджета и как их избежать?

16.12.2025

Есть ли жизнь после Microsoft?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

В зоне комфорта не бывает роста

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №8 (151) / В зоне комфорта не бывает роста

Рубрика: Тема номера / ИТ-директор. Вызовы года

В зоне комфорта не бывает роста

Рост и устойчивость – эти качества необходимы лидерам, готовым к будущему, для достижения успеха: от использования неопределенности как катализатора роста до создания аутентичных личных брендов. На фоне глобальных перемен роль ИТ-директоров претерпевает изменения во всем мире. И неважно при этом, где ИТ-директора работают, в Москве или Майами, проблемы у них зачастую одни и те же.

Дэн Робертс, автор CIO.com, пообщался недавно с Дианой Шварц, ИТ-директором Smurfit Westrock Group (От редакции: компания специализируется на производстве бумажной упаковки, имеет сеть предприятий по переработке бумаги и древесины, а также лесозаготовительных предприятий. Компания работает в 35 странах: 22 в Европе и 13 в Северной и Южной Америке. Штаб-квартира компании находится в Дублине, а региональные офисы – в Амстердаме и Майами).

Диана Шварц руководит стратегическими и операционными аспектами ИТ в глобальной компании по производству экологичной упаковки, управляя разносторонней командой из более чем 1500 профессионалов.

За более чем 20 лет Шварц построила карьеру в самых сложных отраслях, возглавляя ведущие ИТ-организации и отвечая за цифровые преобразования, кибербезопасность, анализ данных, инфраструктуру, облачные операции и многое другое.

Ее карьера доказывает, что рост происходит благодаря готовности браться за новые задачи, даже если вы еще не чувствуете себя готовыми к ним.

<...>

Ключевые слова: ИТ, лидерство, риски, рост.

Источник: expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи