|
Календарь мероприятий
июнь  2023
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | |
показать все 
Новости партнеров
Состоялось подписание Ценовой хартии социально ответственного ИТ-бизнеса
Читать далее
На ЦИПР-2023 Михаил Мишустин дал ряд поручений для достижения технологического суверенитета
Читать далее
На ЦИПР-2023 подвели итоги премии CIPR DIGITAL
Читать далее
Первый российский планшет, система управления движением судов, создание аналога «Госуслуг» за рубежом — итоги первого дня ЦИПР
Читать далее
показать все
Статьи
Перевернет ли ChatGPT нашу ИТ-отрасль?
Читать далее
Стратегия для неопределенности
Читать далее
Тренд года – платформенные решения
Читать далее
Возможности реализации 2ФА в ОС Linux
Читать далее
Есть только миг между прошлым и будущим
Читать далее
Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно
Читать далее
До встречи в «Пьяном Сомелье»!
Читать далее
Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций
Читать далее
ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса
Читать далее
Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?
Читать далее
показать все
|
Выпуск №10 (103) 2020г.
Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №10 (103)
Сергей Иванов:
«Мы изначально готовы к новой реальности и являемся той самой бирюзовой структурой – у нас нет жесткой вертикальной иерархии»
Рассказывает директор по продукту компании Zlaker
 эффективность на удаленной работе действительно выросла.
Причины:
1) Меньшее количество совещаний, и они проходят быстрее. Но это лишь одна из причин.
2) Как ни странно, когда начальство не дышит в затылок, многие люди чувствуют большую ответственность и мотивацию. Взять цифры из нашего недавнего исследования* по удаленной работе: люди ценят, что не надо ездить на работу, меньше риск заразиться (т. е. работодатель заботится о них), что начальство не висит над душой, коллеги не отвлекают.
3) На удаленке размывается граница между работой и отдыхом. Это приводит к тому, что люди доступны и решают производственные задачи не только в рабочие, но и во внеурочные часы.
Это, однако, не отменяет того факта, что команду надо контролировать, повышается роль онлайн-сервисов, которые позволяют управлять проектами, где можно поставить задачи и отследить статусы их выполнения, быстро собраться в чате.
В Zlaker пользуются платформой Space от разработчика JetBrains. Мы стартап, тем более сами специализируемся на удаленной работе (Zlaker – это платформа, которая предоставляет возможность официально зарабатывать, реализуя банковские, страховые и другие услуги ведущих компаний). Поэтому изначально готовы к новой реальности и являемся той самой бирюзовой структурой – нет жесткой вертикальной иерархии, все вопросы очень быстро решаются между менеджерами, ведущими направления, горизонтально.
У нас нет лишних людей – административных работников и пр., которых надо было бы сокращать. Вместе с тем мы видим, что большие компании тоже приходят к подобным ценностям и многие уже не вернутся к тем методам работы, которые были до кризиса.
Можно вспомнить и привести примеры больших компаний, которые заявили, что отпустят своих сотрудников или часть из них на удаленку навсегда.
И в заключение хочу отметить, что это создает предпосылки для развития сервисов типа Zlaker, когда работу штатных сотрудников может выполнять каждый человек.
Эффективность достигается за счет того, что таких людей много, и компания платит только за результат. Как и положено в новой экономике, которую стимулировал коронавирус.
* Исследование по удаленной работе: https://russian.rt.com/russia/news/806331-opros-rabota-udalenka
|
Премия IT Stars: Импортозамещение
|
|
|
|
Тема номера
|
| Бирюзовые компании |
|
Действительно ли продуктивность удаленной работы связана с работой на дому?
|
| Многие компании узнали во время кризиса COVID-19, стараясь сохранить продуктивность своих работников и общение с клиентами в цифровом формате, что многие дела можно делать гораздо быстрее и с гораздо меньшим количеством административных проволочек, чем мы думали. Компании ввели работу из дома (work from home – WFH) в рекордно короткие сроки и оцифровали продукты с беспрецедентной скоростью. Кризис показал нам, что люди могут работать усерднее и что всё может быть сделано быстро. |
| Автор: Терри Уайт | Комментарии: 0 |
|
Холакратия: прорыв в организации управления или очередной развод?
|
| В этой статье я поделюсь своим мнением по поводу технологии холакратии, изложенной в книге Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте». Сегодня много говорят о бирюзовых организациях, об инновациях, адаптивности и самоорганизации. Холакратия позиционируется как готовое решение для бизнеса, который хочет стать инновационным и быстро развиваться. Но так ли это на самом деле? |
| Автор: Борис Славин | Комментарии: 0 |
|
Удаленка: станет ли больше бирюзовых компаний?
|
Вынужденная, из-за угроз пандемии COVID-19, удаленная работа для многих организаций и ее сотрудников оказалась благом. Компании смогли за счет этого сократить часть производственных расходов, сотрудники – сэкономили на времени и ежедневных расходах на дорогу в офис. Многие деловые вопросы теперь решаются с гораздо меньшим количеством административных проволочек. Эффективность работы в целом заметно возросла. Почему?
1. Действительно ли продуктивность удаленной работы связана именно с работой на дому?
2. Стали ли чаще во время пандемии ваши сотрудники принимать самостоятельно многие решения, которые раньше тормозились из-за длительных согласований?
3. Если да, то при возвращении к нормальной деловой среде, сохраните ли вы прежнее число менеджеров и административных работников или сократите часть из них?
4. Как вы относитесь к деятельности бирюзовых компаний (тип организации, который основан на принципе контролируемого самоуправления)? И не хотите ли стать одной из них? Да? Нет? Почему?
5. Считаете ли вы, что стиль и режим работы многих компаний после пандемии обязательно изменится?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты
|
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
|
Безопасность
|
|
Атака дилетанта. Как недовольный сотрудник заблокировал работу филиала банка
|
| Даже дилетант может провести успешную кибератаку, используя предлагаемые на подпольных кибермаркетах хакерские инструменты. Особенно если сотрудники компании не слишком соблюдают базовые правила безопасности. О том, как это может выглядеть на практике, читайте в статье |
| Автор: Михаил Кондрашин | Комментарии: 0 |
|
Киберугрозы-2021. Прогнозы Group-IB
|
| Аналитики резюмируют: наибольший финансовый ущерб был зафиксирован вследствие атак вирусов-шифровальщиков. Итогом тяжелого периода для мировых экономик стал расцвет рынка продажи доступов в скомпрометированные сети компаний. Вместе с тем, более чем в два раза вырос объем рынка по продаже краденых банковских карт. В гонке противостояния проправительственных хакерских групп появились новые игроки, а считавшиеся сошедшими со сцены – возобновили атакующие действия |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
Угрозы 2021 года: вымогательство, шантаж и атаки на удаленных работников
|
| В начале декабря 2020 года был опубликован отчет Acronis Cyber Threats Report, в котором был проведен анализ киберугроз 2020 года, а также подготовлен прогноз на 2021 год. Мы публикуем самые интересные факты и выводы, к которым пришли аналитики международной компании в сфере киберзащиты |
| Автор: Кандид Вюст | Комментарии: 0 |
|
|
Пережить форс-мажор!
|
|
Бизнес по кирпичику
|
| Продолжаем рассказывать истории легендарных компаний и людей, которые не просто выживали в тяжелые времена, но и выходили из них победителями |
| Автор: Владимир Гаков | Комментарии: 0 |
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_2023_cover.jpg)
_cover.jpg)
_cover.jpg)
