|
Календарь мероприятий
декабрь  2023
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
показать все 
Новости партнеров
Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» предлагает выпустить серию почтовых марок о беспилотном транспорте
Читать далее
X Международный конгресс SMART RUSSIA
Читать далее
В Москве наградили победителей Международного хакатона по искусственному интеллекту
Читать далее
Названы лучшие сайты и приложения по версии Рейтинга Рунета-2023
Читать далее
показать все
Статьи
Как вы оцениваете развитие инфраструктурного ПО в России?
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее
Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации
Читать далее
Какие hard skills вам нужны?
Читать далее
Какие hard skills вам нужны?
Читать далее
Как изменится ИТ-мир через 35 лет?
Читать далее
Тотальный контроль или разумная опека?
Читать далее
Property technologies: тренды и инновации
Читать далее
показать все
|
Выпуск №10 (103) 2020г.
Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №10 (103)
Сергей Иванов:
«Мы изначально готовы к новой реальности и являемся той самой бирюзовой структурой – у нас нет жесткой вертикальной иерархии»
Рассказывает директор по продукту компании Zlaker
 эффективность на удаленной работе действительно выросла.
Причины:
1) Меньшее количество совещаний, и они проходят быстрее. Но это лишь одна из причин.
2) Как ни странно, когда начальство не дышит в затылок, многие люди чувствуют большую ответственность и мотивацию. Взять цифры из нашего недавнего исследования* по удаленной работе: люди ценят, что не надо ездить на работу, меньше риск заразиться (т. е. работодатель заботится о них), что начальство не висит над душой, коллеги не отвлекают.
3) На удаленке размывается граница между работой и отдыхом. Это приводит к тому, что люди доступны и решают производственные задачи не только в рабочие, но и во внеурочные часы.
Это, однако, не отменяет того факта, что команду надо контролировать, повышается роль онлайн-сервисов, которые позволяют управлять проектами, где можно поставить задачи и отследить статусы их выполнения, быстро собраться в чате.
В Zlaker пользуются платформой Space от разработчика JetBrains. Мы стартап, тем более сами специализируемся на удаленной работе (Zlaker – это платформа, которая предоставляет возможность официально зарабатывать, реализуя банковские, страховые и другие услуги ведущих компаний). Поэтому изначально готовы к новой реальности и являемся той самой бирюзовой структурой – нет жесткой вертикальной иерархии, все вопросы очень быстро решаются между менеджерами, ведущими направления, горизонтально.
У нас нет лишних людей – административных работников и пр., которых надо было бы сокращать. Вместе с тем мы видим, что большие компании тоже приходят к подобным ценностям и многие уже не вернутся к тем методам работы, которые были до кризиса.
Можно вспомнить и привести примеры больших компаний, которые заявили, что отпустят своих сотрудников или часть из них на удаленку навсегда.
И в заключение хочу отметить, что это создает предпосылки для развития сервисов типа Zlaker, когда работу штатных сотрудников может выполнять каждый человек.
Эффективность достигается за счет того, что таких людей много, и компания платит только за результат. Как и положено в новой экономике, которую стимулировал коронавирус.
* Исследование по удаленной работе: https://russian.rt.com/russia/news/806331-opros-rabota-udalenka
|
Премия IT Stars: Импортозамещение
|
|
|
|
Тема номера
|
| Бирюзовые компании |
|
Действительно ли продуктивность удаленной работы связана с работой на дому?
|
| Многие компании узнали во время кризиса COVID-19, стараясь сохранить продуктивность своих работников и общение с клиентами в цифровом формате, что многие дела можно делать гораздо быстрее и с гораздо меньшим количеством административных проволочек, чем мы думали. Компании ввели работу из дома (work from home – WFH) в рекордно короткие сроки и оцифровали продукты с беспрецедентной скоростью. Кризис показал нам, что люди могут работать усерднее и что всё может быть сделано быстро. |
| Автор: Терри Уайт | Комментарии: 0 |
|
Холакратия: прорыв в организации управления или очередной развод?
|
| В этой статье я поделюсь своим мнением по поводу технологии холакратии, изложенной в книге Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте». Сегодня много говорят о бирюзовых организациях, об инновациях, адаптивности и самоорганизации. Холакратия позиционируется как готовое решение для бизнеса, который хочет стать инновационным и быстро развиваться. Но так ли это на самом деле? |
| Автор: Борис Славин | Комментарии: 0 |
|
Удаленка: станет ли больше бирюзовых компаний?
|
Вынужденная, из-за угроз пандемии COVID-19, удаленная работа для многих организаций и ее сотрудников оказалась благом. Компании смогли за счет этого сократить часть производственных расходов, сотрудники – сэкономили на времени и ежедневных расходах на дорогу в офис. Многие деловые вопросы теперь решаются с гораздо меньшим количеством административных проволочек. Эффективность работы в целом заметно возросла. Почему?
1. Действительно ли продуктивность удаленной работы связана именно с работой на дому?
2. Стали ли чаще во время пандемии ваши сотрудники принимать самостоятельно многие решения, которые раньше тормозились из-за длительных согласований?
3. Если да, то при возвращении к нормальной деловой среде, сохраните ли вы прежнее число менеджеров и административных работников или сократите часть из них?
4. Как вы относитесь к деятельности бирюзовых компаний (тип организации, который основан на принципе контролируемого самоуправления)? И не хотите ли стать одной из них? Да? Нет? Почему?
5. Считаете ли вы, что стиль и режим работы многих компаний после пандемии обязательно изменится?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты
|
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
|
Безопасность
|
|
Атака дилетанта. Как недовольный сотрудник заблокировал работу филиала банка
|
| Даже дилетант может провести успешную кибератаку, используя предлагаемые на подпольных кибермаркетах хакерские инструменты. Особенно если сотрудники компании не слишком соблюдают базовые правила безопасности. О том, как это может выглядеть на практике, читайте в статье |
| Автор: Михаил Кондрашин | Комментарии: 0 |
|
Киберугрозы-2021. Прогнозы Group-IB
|
| Аналитики резюмируют: наибольший финансовый ущерб был зафиксирован вследствие атак вирусов-шифровальщиков. Итогом тяжелого периода для мировых экономик стал расцвет рынка продажи доступов в скомпрометированные сети компаний. Вместе с тем, более чем в два раза вырос объем рынка по продаже краденых банковских карт. В гонке противостояния проправительственных хакерских групп появились новые игроки, а считавшиеся сошедшими со сцены – возобновили атакующие действия |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
Угрозы 2021 года: вымогательство, шантаж и атаки на удаленных работников
|
| В начале декабря 2020 года был опубликован отчет Acronis Cyber Threats Report, в котором был проведен анализ киберугроз 2020 года, а также подготовлен прогноз на 2021 год. Мы публикуем самые интересные факты и выводы, к которым пришли аналитики международной компании в сфере киберзащиты |
| Автор: Кандид Вюст | Комментарии: 0 |
|
|
Пережить форс-мажор!
|
|
Бизнес по кирпичику
|
| Продолжаем рассказывать истории легендарных компаний и людей, которые не просто выживали в тяжелые времена, но и выходили из них победителями |
| Автор: Владимир Гаков | Комментарии: 0 |
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover.jpg)
_cover.jpg)
_cover.jpg)
_2023_cover.jpg)
_cover.jpg)
_2023_cover.jpg)
_cover.jpg)
_cover.jpg)
