июнь    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30

показать все 

28.05.2025

Эксперт GSOC: утечка данных — это дорого

Читать далее 

28.05.2025

«Форсайт» представила обновленный продукт «Форсайт. Бюджетирование и консолидация»

Читать далее 

28.05.2025

ОБЛАКО.РУ запустил услугу по аренде специализированных мощностей для работы с ИИ-моделями

Читать далее 

28.05.2025

Судный день близко? ИИ-ассистент начал угрожать людям

Читать далее 

28.05.2025

«Солар» запустил первый в РФ сервис защиты интернет-магазинов от веб-атак с финансовыми гарантиями

Читать далее 

показать все 

28.05.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

Читать далее 

28.05.2025

Базы данных: разнообразие мира – разнообразие моделей

Читать далее 

20.05.2025

Масштабирование стартапа в ИТ: лучшие стратегии и типичные ошибки

Читать далее 

19.05.2025

Возвращение в нашу страну западных вендоров: возможность для роста или угроза отечественному бизнесу?

Читать далее 

19.05.2025

Как создать эффективную команду разработки ИТ-продукта?

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №10 (103) / Продать «мозг» и «сердце». Три принципа продвижения сложных продуктов и услуг

Рубрика: Маркетинг

Борис Галкин, директор по развитию Российского центра гибкой электроники группы компаний «ТехноСпарк»

Продать «мозг» и «сердце»
Три принципа продвижения сложных продуктов и услуг

Если объяснять потенциальному клиенту, что ты производишь компонент для компонента, он скажет: «А, ну понятно», – и переведет разговор на другую тему. Как же заинтересовать сложными технологическими продуктами максимальное количество участников рынка?

Часто инновации – это мегасложно, нужно придумывать какие-то образы, понятные всем, доступные аналогии – и продвигать продукт через них. Когда мы рассказываем, чем занимается Российский центр гибкой электроники, то сразу переносим собеседника в технологическую цепочку, систему разделения труда. Наша компания находится в ее центре, она такой «пятый элемент». Мы производим тонкопленочные транзисторные матрицы, они же – интегральные микросхемы на пластике. А это компонент для компонента – для экранов, сенсоров, различных меток, которые уже потом интегрируются в конечный продукт. И мы объясняем: наша продукция – это «мозг» любого радиоэлектронного компонента. Ну, или «сердце». С помощью таких матриц создаются, например, ЖК- или OLED-экраны смартфонов, детекторы рентгена, биометрические сенсоры, чипы для RFID-меток, экраны на «электронной бумаге» (EPD-экраны).

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи