О чем говорили
эксперты «БИТа» в 2018 году

«Инерция, инерция и еще раз инерция. Ее нам надо быстро преодолеть. Она – главная проблема»

Хусейн Аз-зари, председатель совета директоров/президент ГК CDC

«Я говорю про инертность принятия решений. Уже сложилось стереотипное мнение, что все большое высоконагруженное ПО – обязательно от западных производителей, мол, их платформам под силу мультизадачи, а в России есть какие-то отдельные удачные решения. Но это не так, в конце концов государству свои компании надо защищать!

Как делают китайцы? Они покупают много того, чего у них нет. Потом ставится задача – сделать быстро такое же, даже лучше. Все. И они четко защищают свой рынок.

Нам тоже надо правильно защитить свой рынок. И цель может быть следующая: российский продукт должен создаваться в честной внутриконкурентной среде, потому что только так получится качественный продукт. И эти продукты должны создаваться с прицелом на экспорт, в те страны, где не заблокированы для нас рынки, – на Ближнем Востоке, в Азии, Латинской Америке.

Но, чтобы успешно продавать, надо, повторяю, создавать конкурентные продукты, а не давать деньги непонятно кому. Потому что если вам дают огромное финансирование, но у вас нет ни опыта, ни больших и эффективных проектов, то существует очень маленькая вероятность того, что вы сделаете реально работающий масштабированный продукт.

Надо защищать свой рынок правильно и еще более жестко. Определенные шаги в этом направлении со стороны государства делаются. Но надо еще больше, жестче и интенсивнее это делать. Это во-первых.

А во-вторых, государство должно создать действительно эффективный механизм господдержки ИТ-компаний, которые уже зарекомендовали себя на рынке конкретными проектами и технологиями».

БИТ, № 1, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/1957)

«В нашей ДНК создание новых трендов»

Марк Шмулевич, главный стратегический и операционный директор компании Acronis

«Acronis – один из ‘’пионеров’’ на рынке защиты данных. Наша ДНК позволяет и создавать новые тренды, и встраиваться в существующие. Мы постепенно расширили целевые рынки, теперь мы занимаемся не только защитой, но также хранением и эффективной обработкой данных. Во многих направлениях мы задаем тон.

Мы используем искусственный интеллект в решениях для защиты данных от программ-вымогателей (ransomware), внедряем блокчейн в наши продукты и выпускаем новые, исследуем интеграцию когнитивных технологий с нашими решениями.

Чтобы создавать тренды, нужно не замыкаться, а постоянно отслеживать, что происходит в других областях, и анализировать, как это можно применить для решения своих задач.

Мы уделяем этому большое внимание. Ну и, конечно, брать на работу лучших людей во все блоки, от разработки продукта до партнерств».

БИТ, № 2, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/1964)

«Недостаточно изучать новые процессы, нужно учиться управлять ими по-новому»

Ян Вам Броке, директор Института информационных систем, вице-президент по исследованиям и инновациям Университета Лихтенштейна

«Как это сделать? Первый и, может быть, самый простой путь – создать некую лабораторию на предприятии, сотрудники которой будут заниматься исследованием бизнес-процессов и разработкой будущих бизнес-моделей. Для повышения эффективности своей деятельности им важно проводить исследования совместно с университетами. Например, в Университете Лихтенштейна мы работаем со многими компаниями именно таким образом. Мы стали для них своеобразной лабораторией, которая помогает им успешно развиваться.

Очень многие люди ждут от применения информационных технологий сразу какой-то практической пользы. Я бы назвал это распространенным заблуждением, потому что в действительности все намного сложнее. Между ИТ и ценностью бизнеса стоят процессы и то, как мы их используем. С помощью ИТ мы можем какие-то бизнес-процессы изменить, улучшить, придумать новые. И в зависимости от того, как мы их будем использовать, в какой области мы их применим, будет создаваться цепочка ценности бизнеса, но здесь нет прямой зависимости с ИТ.

Кроме применения технологий, чтобы быть успешной, компании необходимы также и квалифицированные сотрудники, и работающая бизнес-модель.

Сейчас много говорят о перспективности технологии блокчейн, развитии искусственного интеллекта. Наверное, все это необходимо внедрять, чтобы быть крутым. Но прежде нужно ответить на вопрос: а зачем это нам? В какой области мы это применим?

Иными словами, давайте анализировать конкретную ценность новой технологии для нас, для бизнес-процессов и модели нашей компании».

БИТ, № 2, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/1967)

«Многие не только не верят в отечественного производителя, но и не понимают принципов разработки и производства электроники»

Евгений Масленников, генеральный директор российской компании GS Nanotech

«В России сегодня высокий уровень компетенций в разработке и производстве различных видов электроники и микроэлектроники. Более 100 компаний занимаются производством электронных компонентов, порядка 50 – контрактным производством оборудования. Несколько десятков отечественных производителей успешно экспортируют свою продукцию, что подтверждает ее конкурентоспособность. Это компоненты силовой электроники, высокотехнологичное измерительное оборудование, компоненты радиосистем, систем безопасности и медицинской электроники.

Да, Россия существенно уступает Китаю в объемах производства, а именно масштаб деятельности определяет в нашей отрасли конкурентоспособность. Тем не менее у отечественной электроники неплохие перспективы. Сейчас она занимает порядка 0,3% мирового рынка, но потенциал роста десятикратный. Причем потенциал расширения за счет экспорта многократно превышает потенциал внутреннего рынка.

Что для этого нужно? Прежде всего нужны государственная политика и стратегия развития отрасли. Как только государственное регулирование переориентируется на интересы национальных производителей, создание внутреннего спроса, рынок начнет развиваться. Этому может поспособствовать ряд мер, в том числе совершенствование системы закупок компаний с государственным участием, изменение приоритетов таможенно-тарифной политики, введение эффективного технического регулирования, закрепление приоритета российских решений в контуре цифровой экономики и национальной технологической инициативы».

БИТ, № 3, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/1985)

«Чтобы управлять процессом, надо его организовать самому, а не довольствоваться тем, что бог послал»

Ия Имшинецкая, бизнес-тренер, создатель технологии системного продвижения

«Любая идея, с точки зрения стратегии, должна быть серийна, удивительна (‘’сарафанна’’) и соблюдать баланс интересов. Все остальные ее характеристики могут меняться. Хорошая маркетинговая идея стратегически может работать и на рынке В2В, и на рынке В2С. А дальше идет тактика, конкретные действия. Если вы тактик, начинаете копировать саму идею, а не ее суть, не ее концепт, а ее проявление, у вас ничего не получится.

В приложении к вашему рынку конкретная идея может быть полезна, а на другом – нет. Скажем, идея, которая хороша на ИТ-рынке, никак не будет продавать пылесосы.

Причина в неправильном видении своей целевой аудитории. Компания не понимает, что ей надо брать не тех людей, которые приходят к ней на сайт, а тех, которые ей нужны, которых надо звать. Предприниматели часто путают эти две вещи. Потому что по факту к вам могут приходить случайные люди. А вам нужен тот человек, та аудитория, которую вы заранее определили для себя и ее позвали. Что такое позвали? Это значит нашли традиционные каналы и места вашей целевой аудитории. Поняли, на каком языке с ней разговаривать, какие коммуникации включать, в каком жанре писать продающие тексты.

Иными словами, поняв, где ходят лисы, я охочусь в лисьих угодьях. А поняв, где ходят слоны, я иду в слоновьи угодья».

БИТ, № 4, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2008)

«Крах сегодняшних операционных систем может стать если не крахом нашей цивилизации, то чем-то очень близким к тому»

Дмитрий Завалишин, генеральный директор DZ Systems

«Сегодня надежность программного обеспечения важна, как никогда. И я не говорю о таких областях использования софтверных систем, как космос, медицина, армия, а имею в виду очень широкий спектр их применения. Еще несколько лет назад софтверные системы были во многом вторичны, исполняли вспомогательные функции, обеспечивали комфорт, но и не более. Без них было можно в принципе обойтись. Но к нынешнему дню они стали зачастую играть ключевую роль, стали жизненно необходимыми. Если 5-10 лет назад вышедший из строя компьютер был крупной неприятностью, но не более, то сегодня его поломка чревата остановкой бизнес-процессов. Как следствие – повышение требований к надежности. Настолько серьезное, что сегодня надежность из сферы космоса, медицины и так далее перенесена в повседневную жизнь.

В определенный момент оказалось, что надежность и безопасность – это одно и то же.

Рассматривая уязвимости программного кода, позволяющие хакеру получить доступ к данным, необходимо понимать, что они же являются потенциальными источниками сбоев самой программы. Если в системе есть уязвимость, то она неизбежно станет проблемой. Либо сама, и тогда это будет сбой, либо под умышленным воздействием извне. Иными словами, говоря слово ‘’надежность’’, мы подразумеваем устойчивость к программным сбоям и хакерским атакам одновременно. В результате понятие надежности охватывает весь спектр деятельности системных разработчиков».

БИТ, № 5, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2014)

«Если компании получают всю необходимую информацию, это упрощает принятие решений»

Ренат Лашин, исполнительный директор АРПП «Отечественный софт»

«Тема импортозамещения остается, как и прежде, приоритетной для государственной политики. В Указе от 7 мая 2018 года ‘’О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года’’ прямо подчеркивается, что создание сквозных цифровых технологий должно осуществляться на основе отечественных разработок. Поэтому государственным организациям, решившим отложить на потом переход на отечественное ПО, думаю, не стоит этого делать. Пора позаботиться о переходе уже сейчас.

Что касается работы нашей ассоциации, то мы помогаем переводу госструктур и госкорпораций на отечественное ПО. А это займет как минимум два-три года, в отдельных случаях может быть даже больше. Дело в том, что порой не так сложно перейти на отечественную программу, сколько трудно менять привычки сотни и тысячи людей. Сразу это не получается. Этот процесс растянут во времени.

И тем не менее импортозамещение продолжает развиваться. Сейчас в составе нашей ассоциации 148 российских компаний-разработчиков. Качество отечественных программных продуктов, их функциональность растут. Реестр отечественного ПО уже насчитывает более 4500 программных решений. Это достаточно много. Теперь нужно помочь компаниям с ними работать. Для этого в июне мы создали Комитет по интеграции отечественного ПО, в который вошли 18 компаний – членов АРПП. Члены нового комитета сейчас активно работают над подготовкой нового каталога или матрицы решений. Мы обкатываем в пилотных проектах, какие продукты между собой совместимы. Думаю, что эта информация облегчит компаниям и организациям переход на российское ПО.

В некоторых категориях Единого реестра уже находятся десятки, сотни решений, поэтому бывает очень сложно определиться, какие из них с какими совместимы и какие лучше подходят для решения конкретных задач.

Мы решили помочь компаниям в этом, будем рекомендовать им уже готовые вариативные кейсы, пакеты программ. Повышение удобства работы с реестром я бы отметил как новый тренд. Для себя я назвал новое направление нашей деятельности ‘’Импортозамещение.2.0’’».

БИТ, № 6, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2029)

«У меня твердая уверенность, что биткоин нам подарили инопланетяне»

Сергей Белец, посол Hedera Hashgraph в России, венчурный инвестор

«Исторически первая децентрализованная платформа, ставшая более-менее доступной простому пользователю, – это, собственно, небезызвестный блокчейн Bitcoin. Блокчейн – это платформа, на которой может быть запущено много разных приложений. И Bitcoin – это первое приложение, которое было запущено на блокчейне Bitcoin. У него были три важные функции:

• он мог храниться, и для этого существовал Кошелек;
• его можно было перевести с одного Кошелька на другой Кошелек;
• его можно было добывать тяжелым трудом (тот самый майнинг).

У этой платформы есть масса преимуществ. Ее реально никто не сломал. При этом она опенсорсная (Оpen Source), т.е. код ее полностью открыт. Любой желающий может скачать, посмотреть, поправить, предложить свои улучшения сообществу. Любой желающий может предложить свои изменения в софте. (Эти изменения очень редко принимаются.)

Кроме всего прочего, существует такая возможность, как форк. Форк в принципе возможен для любого решения на открытом коде, опенсорсном решении. Любой человек берет исходный код какого-то решения, вносит в него свои изменения, перекомпилирует и говорит: ‘’Вот у меня биткоин 4 + супер мега гипер драйв!’’ И выгружает. И если он кого-то убедит, что у него действительно все так круто, то желающие загружают себе, и появляются Bitcoin Cash, Bitcoin Gold и прочие подобные интересные вещи.

Платформа блокчейн биткоин вышла очень удачной, потому что ее никто, как я уже говорил, не сломал, несмотря на то что код открыт. То есть можно внимательно его изучить, все уязвимости этого кода как на ладони, но вот серьезных проблем с блокчейном биткоина не было. У меня твердая уверенность, что биткоин нам подарили инопланетяне. Мы все специалисты в IT-индустрии и прекрасно знаем, как выглядят IT-проекты, и чтобы Бета была сразу настолько рабочая, чтобы ее никто ‘’не уронил’’, причем злонамеренно ‘’не уронил’’, не то чтобы там ‘’корявыми лапками’’, а реально злонамеренно, – это практически нонсенс».

БИТ, № 7, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2046)

«Хочется видеть будущее телемедицины так, как в свое время написали Стругацкие: “Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженный”»

Екатерина Кривцова, к.м.н., профессор, руководитель проекта «Телемедицина» ПАО «МегаФон», эксперт рабочей группы Министерства здравоохранения РФ по цифровому здравоохранению

«Самая большая проблема в том, что сама задача внедрения телемедицины понимается каждой из участвующих в этом процессе сторон совершенно по-своему. Большинство врачей интересует только их основная деятельность – оказание медицинской помощи. Их видение будущего телемедицины основывается исключительно на том прагматическом соображении, насколько технологии помогут или помешают им в их главном профессиональном занятии. При этом сама сфера ИКТ у врачей не вызывает никакого интереса. Им хватает их прямых профессиональных забот.

По другую сторону – инженеры по коммуникациям и айтишники, задача которых – реализовать техническую часть цифрового здравоохранения. Их мало интересуют специфика оказания медицинских услуг и инфраструктура здравоохранения. Они далеки от особенностей медицинской экономики и формирования бюджетов, особенно в регионах. Их цель – создать инфраструктуру, логичную и целесообразную с точки зрения коммуникаций и ИТ.

Очевидно, что совершенно разные подходы к реализации одной и той же задачи порождают некоторое недопонимание. Сектор ИКТ говорит, что вот здесь было бы логично прокинуть канальчик, подключить его к серверам, разработать приложение и т.д., на что врачи возражают, что им конкретно в этом месте не нужен ни ‘’канальчик’’, ни сервер, ни приложение, но вместо этого давайте лучше установим некое специализированное медицинское оборудование. Специалисты ИКТ категорически не согласны, потому что в таком случае не получится оказывать услугу удаленно. Тут уже начинают раздражаться врачи: ‘’Нам не обязательно что-то оказывать удаленно, мы должны спасать людей!’’ Самое сложное в такой ситуации, что абсолютно правы обе стороны, но занимать сторону ИКТ или врачей никак нельзя! Необходимо соблюсти нейтралитет и найти компромисс, что нередко выливается в почти неразрешимую задачу».

БИТ, № 8, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2055)

«Важно, не кто дальше убежал в свободном софте, а кто умеет быстрее бегать»

Алексей Смирнов, генеральный директор компании «Базальт СПО»

«Свободный софт, по сути, с одной стороны, аналог наукотворчества с научными статьями. Когда автор статьи старается донести то, что он сделал, если не до читателя, то хотя бы до профессионального сообщества. С другой стороны, свободный софт позволяет во многом избежать дублирования разработок. Мне не надо писать еще раз то, что уже кем-то написано и может использоваться. Не надо писать простых программок, они уже есть, нужно просто уметь их искать. Писать надо принципиально новое, а для этого требуется высокая квалификация. В этом плане модель, которую предлагает свободный софт, очень эффективная.

Оказывается, тесное взаимодействие при разработке проекта со свободными программами крайне выгодно. Например, в позапрошлом году Microsoft попал в десятку основных контрибьюторов Linux. В Microsoft есть небольшое подразделение, которое занимается собственными свободными разработками, Google очень много строит на свободных программах. В работе Google, Facebook, Яндекса используется масса свободных компонентов. И это нормально. Лицензии обеспечивают наличие обратной связи, чтобы была необходимость не просто брать готовое, а свои доработки тоже добавлять. Получается такая общая касса, куда все вкладывают и могут многократно этим пользоваться.

Важно, что свободный софт увеличивает интеллектуальный порог вхождения проекта в разработку. Потому что все простое сделано. Это, во-первых. А во-вторых, в нем надо ориентироваться и понимать, что из того, что сделано, сделано хорошо, а что не очень хорошо.

Сильно уменьшается экономический порог, потому что есть уже очень много всего готового. И повысив свою квалификацию, добавив свои ноу-хау, я могу получить совершенно новое качество проекта. Конечно, это не требует больших финансовых вложений, однако требует больших интеллектуальных вложений. Тем не менее очень тяжело начинать сегодня какой-то проект и игнорировать свободный софт».

БИТ, № 8, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2058)

«Сегодня отрасль дезориентирована в отношении своего места в госпрограмме по развитию цифровой экономики»

Карен Казарян, главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций

«Удивительно, но термин “цифровая экономика” становится разрозненным и разнотрактуемым, а у представителей государства и бизнеса нет четкого и единого понимания того, в каких направлениях должно происходить стимулирование развития цифровой экономики. Нет однозначных ответов на базовые вопросы: как четко трактовать этот термин, как описывать экосистему цифровых рынков, как оценивать показатели ее развития?

Вдвойне досадно видеть со стороны игроков интернет-рынка, создающих эти самые цифровые технологии и развивающих эту самую цифровую экономику, полное непонимание своего места и роли в обсуждаемой госпрограмме цифровизации. Сегодня все чаще мнения представителей конкретных цифровых бизнесов варьируются от “...нас это все равно не касается, это программа для госкорпораций...” до “...лишь бы не было хуже...”.

Сегодня отрасль (интернет-игроки, представители среднего и малого ИТ-бизнеса) дезориентирована в отношении своего места в государственной программе по развитию цифровой экономики.

РАЭК не может оставаться в стороне от процесса обсуждения трендов и направлений развития цифровой экономики России. И мы уверены, что главный наш вклад в этот процесс – продолжение ежегодной работы по исследованию и измерению “Экономики Рунета/Экосистемы цифровой экономики России”».

БИТ, № 8, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2063)

«За клиентов нам платят сами площадки, ведь фактически мы улучшаем их работу, автоматизируя созданные ими рекламные инструменты»

Илья Ермолаев, директор по маркетингу и коммуникациям компании «R-брокер»

«Контекст – основной канал продаж практически для любого бизнеса в интернете. Он не раздражает пользователя, предлагая ему именно то, что он ищет.

Он подходит как для крупных девелоперов, так и для сети районных парикмахерских. Эффективность контекстной рекламы для бизнеса просчитывается в пару кликов: легко и непринужденно.

Поэтому рост контекста продолжится на 15-25% ежегодно, мы же в “R-брокер” продолжим совершенствование нашей автоматизированной системы, чтобы показатели клиентов только росли: ведь это выгодно всем участникам рынка».

БИТ, № 8, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2067)

«Если ты не систематизируешь бизнес-процессы, ты просто ими не управляешь»

Наталья Пекшева, генеральный директор компании «Цвет диванов»

«В 2014 году (нам) было нереально внедрять ИТ в производственный процесс. Технологии требуют налаженных бизнес-процессов, четкого видения, как это должно быть, а пока нет понимания, нечего автоматизировать. Мы работали тогда на старой системе 1С, которая многократно дорабатывалась ручным способом.

Первым этапом для нас стала смена нашей управленческой платформы 1С, что было очень нелегко. Наверное, около года ушло только на то, чтобы управленческая платформа все-таки приобрела какую-то стабильность.

И все равно многие проблемы оставались нерешенными. Основная сложность состояла в том, что я видела много удаленных точек бизнеса в нашей мебельной сети, но не получала информацию, насколько эффективно они работают.

Соответственно, мне хотелось, чтобы я имела много показателей, которые оценивают эффективность бизнеса. Кроме внедрения хорошей CRM, я не видела никаких способов решить эту проблему.

Раньше, работая в B2B-бизнесе, я уже имела несколько попыток внедрения CRM, и все были неудачными. Поэтому у меня не было особо позитивного настроя, когда я решилась на большой ИТ-проект. Я понимала, что любая работа с подрядчиками, в данном случае из ИТ-сферы, – всегда зона риска. Но в конце концов мы созрели до выбора и оказались в коллаборации с компанией “Террасофт” – разработчиком платформы bpm’online и компанией-интегратором “НОРБИТ”, которая внедрила CRM-систему bpm’online в мебельную сеть “Цвет диванов”. Я очень волновалась из-за того, что процесс адаптации системы под наши потребности несколько затянулся. Однако я расцениваю наше сотрудничество довольно высоко, у меня есть внутренняя удовлетворенность этим проектом».

БИТ, № 9, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2072)

«Сеть – это большой организм, и в ходе ускоряющейся эволюции она сама выберет тот сценарий, который станет компромиссным для всех участников ее развития»

Сергей Плуготаренко, директор Российской ассоциации электронных коммуникаций

«Полностью свободный интернет едва ли возможен, и вряд ли это хорошая идея с точки зрения безопасности. Однако совсем жестко “зарегулировать” интернет тоже вряд ли получится, хотя, возможно, кому-то этого очень хотелось бы. Развитие технологий не стоит на месте, и даже в таких странах, как Китай или Иран, есть возможность получить доступ к закрытым ресурсам.

Что касается ПДн, то сейчас идет волна инициатив, направленных на защиту прав пользователей. К Конвенции 108 ЕС о защите физических лиц при автоматизированной обработке персональных данных присоединилось уже 53 страны, многие страны вслед за ЕС ужесточают свое национальное законодательство в отношении требований к обработке и хранению данных пользователей.

Сценарий дальнейшего развития Сети будет результатом баланса и компромисса между этими процессами. Сеть – это большой организм, и в ходе ускоряющейся эволюции она сама выберет тот сценарий, который станет компромиссным для всех участников ее развития и использования».

БИТ, № 9, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2074)

«Рынок СВЧ-решений – огромный и пока забит импортной техникой»

Сергей Завьялов, старший научный сотрудник радиотехнического факультета Омского государственного технического университета (ОмГТУ)

«Элементная база – это, как известно, компонентная база. Есть широкое понятие “компонентная база” – стоит копейки, выпускается миллионами штук и массово используется в той же микроэлектронике (выпускают много стран, в том числе и Россия).

А есть специфическая элементная база, связанная со сверхвысокочастотными диапазонами. У нас в России есть те, кто что-то выпускает, но ассортимент и возможности российской промышленности здесь ограничены. В основном на рынке американцы. Причем американцы вытеснили даже европейцев с этого рынка в силу наличия почти бесконечного финансового ресурса и развитых технологий. И вот мы ввязались практически в такой сегмент со своей новой разработкой сверхвысокочастотного и одновременно сверхширокополосного приемника. Стоит заметить, что два слова “сверхвысокочастотный” и “сверхширокополосный” означают, что в плане реализации наш проект крайне сложный и амбициозный».

БИТ, № 9, 2018 (http://bit.samag.ru/archive/article/2078)

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

Copyright © Системный администратор