|
Календарь мероприятий
апрель  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | | |
показать все 
Новости партнеров
Группа «Борлас» вошла в топ-10 крупнейших интеграторов и поставщиков услуг поддержки решений 1С по версии TAdviser
Читать далее
Менее 10% компаний в РФ фиксируют экономический эффект от внедрения ИИ
Читать далее
Эксперт Т1: „Внедрять ИИ-агентов надо уже сегодня, даже если эффект пока небольшой
Читать далее
Компания РДТЕХ сообщила о назначении Глеба Желтова заместителем генерального директора компании
Читать далее
Контур.Налоговый мониторинг и платформа «Боцман» интегрированы для локального развертывания
Читать далее
показать все
Статьи
Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам
Читать далее
Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?
Читать далее
Ах, если бы сбылась моя мечта!
Читать далее
Как компьютеры понимают текст?
Читать далее
Как компьютеры понимают текст?
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее
показать все
|
Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом
Главная / Новости партнеров / Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Такие данные представили специалисты HRtech-платформы Jinn в рамках опроса более 500 представителей российских компаний: директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров и HR-специалистов. Согласно исследованию, больше половины отечественных компаний (53%) не увидели или не могут оценить эффект от внедрения HR-систем, при этом процессы, напрямую влияющие на сотрудников, чаще всего остаются вне фокуса цифровизации.
Результаты опроса позволяют утверждать: такие критически важные для работников направления, как обратная связь, индивидуальные планы развития и постановка целей — «слепые зоны» автоматизации в крупном бизнесе. Обратную связь и обмен благодарностями, по словам респондентов, автоматизировали 20% представителей крупного бизнеса, индивидуальные планы развития — 10%, постановку целей — 24%. Даже в компаниях с численностью более 1000 человек эти процессы по-прежнему реализуются вручную или не системно. Однако именно они влияют на удержание и вовлеченность сотрудников — ключевые метрики при текущей ярко выраженной тенденции дефицита кадров.
Основными показателями эффективности HR-отделов в российских компаниях в 2025 году остаются скорость закрытия вакансий (60%) и коэффициент текучести персонала (54%). В топ-5 наиболее распространённых HR-показателей также входят уровень укомплектованности штата (48%), коэффициент текучести кадров на испытательном сроке (45%), индекс лояльности сотрудников (43%).
Менее половины компаний измеряют стратегические и финансовые метрики. Так, индекс вовлеченности и стоимость закрытия вакансий отслеживают по 30% респондентов, качество найма — 29%, а процент удержания сотрудников — 26%. Процент принятых офферов отслеживают 24% компаний, соотношение затрат на персонал к прибыли — 23%, время адаптации — 17%. Только 12% компаний в России измеряют долю внутреннего найма, и лишь 8% — считают отдачу от инвестиций в персонал.
“Сотрудники не чувствуют, что с ними работают системно, — автоматизация сосредоточена на найме и документообороте, но почти не касается адаптации, вовлеченности или роста команды. Это создает разрыв между ожиданиями людей и реальными действиями работодателя. Стратегические HR-метрики, такие как eNPS (индекс лояльности сотрудников) или индекс вовлеченности, отслеживаются лишь в отдельных отраслях — в основном в ИТ, телекоме и ритейле. В большинстве же сфер управление людьми по-прежнему строится вокруг текущих задач: «нанять, оформить, отчитаться».
Для большинства сотрудников это означает, что адаптация, развитие и удержание в компании зависят не от системных процессов, а от инициативы конкретного руководителя, поскольку карьерные цели, обратная связь и планы роста чаще всего не оцифрованы и не управляются централизованно”, — Мариам Гордиашвили, сооснователь Jinn, руководитель проектов по HR-автоматизации.
Самым востребованным инструментом оценки персонала остаются exit-интервью — их используют 63% компаний для анализа причин увольнений и повышения удержания. На втором месте — опросы вовлеченности и лояльности (54%), за ними следуют онбординг-опросы (46%), отражающие фокус на адаптации новых сотрудников. Однако регулярные форматы, позволяющие отслеживать обратную связь и эмоциональный фон команды, — пульс-опросы (29%) и оценки 360° (36%) — всё ещё не стали нормой в российской практике управления персоналом.
Текучесть персонала и эмоциональное выгорание — распространённые следствия такого подхода. Особенно это заметно в отраслях с высокой нагрузкой: транспорт, ритейл, производство. Еще менее популярны performance review (24%), психометрические тесты (18%) и mNPS — оценка лояльности к руководителю (15%).
«Предприниматели всё чаще воспринимают сотрудников как долгосрочную инвестицию в рост компании. HR ROI отслеживают уже около 57% крупных компаний, 58% — индекс вовлеченности и лояльности, что подтверждает: метрики становятся инструментом стратегического управления и новым «золотым стандартом» ведения дел. Сотрудники ждут от бизнеса не только стабильности, но и внятной траектории роста, и именно HRtech помогает её обеспечить», — комментирует эксперт.
Согласно данным исследования, в ИТ, строительстве и телекоммуникациях ключевыми показателями эффективности HR-подразделений остаются качество найма и индекс лояльности сотрудников (eNPS). Смещение акцента в сторону точечного подбора может быть связано с особым дефицитом квалифицированных кадров в этих сферах и свидетельствует о высоком внимании компаний к нематериальной мотивации и восприятию бренда работодателя внутри команд. ИТ-бизнес демонстрирует наиболее комплексный подход к оценке и управлению персоналом — использует одновременно несколько инструментов: от exit-интервью до пульс-опросов. Компании в этой отрасли стремятся быстро собирать обратную связь от сотрудников и реагировать на нее.
Для транспорта и логистики, промышленности, финансового сектора и ритейла наиболее значимым остается коэффициент текучести персонала. Высокая динамика сменяемости кадров в этих отраслях делает контроль данного показателя критически важным.
Медицина — единственная отрасль, где психометрические тесты занимают первое место среди всех используемых инструментов оценки. Это отражает специфику профессии и требований к персоналу. Государственный сектор показывает наименьшее разнообразие инструментов и частоту их использования, что соответствует общему уровню зрелости HR-процессов в этом секторе экономики.
В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
