|
|||||||||||||||||||||||
В ряде случаев переход на российское ПО крайне затруднен или невозможен. В вопросе перехода на российское ПО есть три основных барьера: недостаток функционала в российских ERP, более низкая производительность российских ERP при полной автоматизации всего производства (например, на задачах разузловки) и порой достаточно высокая стоимость такой миграции. Поставщики российских систем стараются как можно быстрее довести свой продукт до уровня конкурентоспособности с ведущими зарубежными решениями, а заказчики и интеграторы, в свою очередь, стремятся решить возможные проблемы при помощи кастомизации своих решений. Иногда переход с иностранной ERP-системы на российскую может стоить для компании слишком дорого и быть финансово губительным. Но чаще нет. Поэтому в каждом отдельном случае необходима детальная проработка, расчет стоимости миграции и ожидаемого экономического эффекта. Иными словами, требуется работа консультантов на проекте. Нельзя обойти вниманием и ситуацию с пандемией 2020 года. Пришлось в очень короткие сроки менять бизнес-процессы, переводить большое количество сотрудников на удаленный режим работы, обеспечивая при этом полноценную трудовую деятельность. Это стало серьезнейшим вызовом для многих, потому что главной трудностью было обеспечение доступности и безопасности корпоративных данных. В основном этот процесс коснулся сетевой инфраструктуры предприятий, и весь труд лег на системных администраторов. Возможно, в будущем всеобщая полная или частичная изоляция, которая и не думает заканчиваться, скажется и на функционале ERP-систем, и на скорости перевода их в облако.
|
|||||||||||||||||||||||
Сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» проводит ЗАКРЫТУЮ встречу в рамках выставки «Связь-2024»! 
Ассоциация разработчиков «Отечественный софт» отметила 15-летие 
РДТЕХ представил Технологическую карту российского ПО 2023 
RAMAX Group получила партнерский статус уровня Gold по продукту Tarantool 
| Системы BPM отвечают на вопрос, как будет себя вести бизнес в целом с точки зрения финансового результата |
Однако с этим в России в 2020 году было не все просто. И в этом вопросе также безопасность является главным барьером. Дело в том, что для полномасштабного развертывания этих сетей необходимо отечественное оборудование, которого в промышленной эксплуатации пока нет. ГК Ростех показала в сентябре на конференции «Цифровая индустрия» базовую станцию 5G.
Кроме того, частота, необходимая для функционирования сетей 5G в нашей стране, занята двумя ведомствами: Министерством обороны и Роскосмосом. Ведомства категорически не хотят отдавать эту частоту под коммерческое использование гражданским. Вопрос решается.
Сейчас существуют несколько тестовых зон 5G, а МТС только недавно получила лицензию на 5G. В соответствии с программой «Цифровая экономика» устойчивое покрытие 5G будет обеспечено к 2022 году в десяти крупных городах, а во всех городах России с населением от миллиона человек только к 2024 году. Так что бум интеграции 5G и ERP-систем настанет только через несколько лет.
ERP, BPM и Big Data
В классическом понимании ИТ-ландшафта компании системы BPM стоят после систем ERP. Такие системы как Oracle Hyperion или Anaplan, по советам консультантов, должны внедряться после ERP-систем.
Например, фактические показатели производства за определенный период времени, скажем, за предыдущий месяц, загружаются в систему BPM как предпосылки для планирования финансовых показателей предприятия в следующем месяце, квартале, году. Системы BPM в целом оперируют более укрупненными или агрегированными сущностями, чем ERP. Системы BPM отвечают на вопрос, как будет себя вести бизнес в целом с точки зрения финансового результата. Кроме того, системы BPM позволяют решить задачи план-факт анализа, факторного анализа, аллокации затрат и консолидации финансовой отчетности.
Системы ERP, как правило, являются источниками данных для BPM-систем. В 2020 году некоторые системы BPM подпитывались фактом вручную, т. е. осуществлялась ручная загрузка факта в такие системы. Поэтому в 2020 году были начаты или продолжались проекты по интеграции ERP и BPM. В целом тема интеграции ERP и BPM достаточно обширна, поскольку у предприятий достаточно часто меняются бизнес-процессы. И такие изменения должны найти отражение как в ERP-системе, так и в BPM-системе. Однако стоит отметить, что первая волна внедрений систем класса BPM в России тоже уже прошла. На этом рынке наблюдается снижение активности, хотя процесс импортозамещения и процесс интеграции BPM-систем в ландшафт Big Data и в озёра данных (Data Lakes) продолжается.
Поскольку большинство систем Big Data являются системами с открытым исходным кодом, мы являемся свидетелями первой волны внедрения подобных систем не только в коммерческих предприятиях, которые первыми подхватывают новинки рынка, но и в государственных компаниях. Сейчас ERP-системы являются источниками данных для озёр данных, которые агрегируют в себя разнородные данные из всех систем предприятия. Большая работа проделывается именно по интеграции ERP-систем с озёрами данных. Это также можно назвать драйвером рынка, поскольку сейчас рынок еще не до конца насыщен специалистами по Hadoop и другим продуктам стека Big Data.
Agile и ERP
Рынок ERP-систем, требующих больших финансовых затрат, времени и человеческих ресурсов, постепенно сжимается. Происходит этот потому, что изменилась жизнь. Она ускорилась. Если раньше проекты могли тянуться по 5 лет, то сейчас об этом не может быть и речи. Проекты сдаются практически «с колес», активно используется подход agile, потому что позволяет получать результат максимально быстро, гибко настраивая систему в процессе ее создания. Сейчас результат, пускай даже и самый минимальный, даже в виде 2-3 функций, работающих в тестовом режиме, должен быть виден уже через несколько месяцев после старта проекта.
| При всей популярности и замечательных отзывах о методиках agile, далеко не все российские компании готовы полностью доверять этому подходу при внедрении ERP-систем |
На самом деле Agile, а также все другие популярные сейчас методологии не являются чем-то новым. Все они относятся к методикам внедрения проектов либо к жизненному циклу ПО. Применение agile-методов позволило инвесторам, собственникам бизнеса, пользователям и владельцам ERP-систем увидеть первые результаты от внедрения практически сразу. Тем не менее, при всей популярности и замечательных отзывах о методиках agile, далеко не все российские компании готовы полностью доверять этому подходу при внедрении ERP-систем. Дело здесь в том, что литература и тренинги по agile-методам не учитывают порой юридических и бухгалтерских реалий проектной деятельности и в особенности таких проектов, где есть заказчик и внешний подрядчик.
Например, вначале ни заказчик, ни подрядчик не понимают, как юридически оформить проект по agile. Как в рамках договора указать «гибкую» разработку, как оговорить в юридических терминах то, что с течением времени и в зависимости от ситуации в компании или от ситуации на рынке рамки, сроки и стоимость работ могут быть изменены? Как вписать в договор так называемый бэклог, юзер-сторис, приоритет задач в бэклоге, спринты, роль scrum-мастера, его полномочия и полномочия владельца продукта, если говорить, например, о методике Scrum?
Эти вопросы отталкивают лиц, принимающих решения, от запусков проектов по внедрению ERP-систем по методике agile. Поэтому сейчас в профессиональной среде сложилось мнение, что agile-методы больше подходят для разработки ПО на стороне вендора, для внутренней разработки ПО в одном из отделов компании или для сопровождения и доработки уже внедренного ПО.
ERP и искусственный интеллект
Нельзя обойти вниманием и общий тренд на применение методов искусственного интеллекта в ERP-системах. Это касается как простейших алгоритмов чат-ботов, так и более сложных алгоритмов обучения нейронных сетей, алгоритмов прогнозирования, например, прогнозирования объемов производства на основе спроса за предыдущие периоды или прогнозирования сбоев оборудования на ретроспективной основе. Рост функционала ИИ заметен как у западных вендоров ПО (Oracle, SAP, SAS), так и у отечественных. Считается, что ERP с функциями машинного обучения способны полностью автоматизировать повседневные рутинные операции и заменить человеческий труд на этом участке. Однако реальных кейсов такой автоматизации не так много. Функции искусственного интеллекта призваны помочь человеку, а не заменить его.
Рынок ERP в 2020 году
Вопрос о емкости рынка ERP-систем в 2020 году нужно рассматривать в двух плоскостях. Рынок зарубежных систем, несомненно, продемонстрирует снижение показателей в сравнении с 2019 и 2018 годами. Это связано с продолжающейся политикой импортозамещения.
Как известно, компании государственного сектора не смогут больше свободно покупать или обновлять ПО иностранного производства. По мнению западных вендоров и консультантов, это сильно снизит конкуренцию на рынке ERP-систем. Отсутствие конкуренции может привести к стагнации на рынке. Однако политика импортозамещения создаст благоприятные условия для развития отечественных решений, усиления их конкурентоспособности, что будет способствовать увеличению их доли на рынке уже в самом ближайшем будущем.
Ключевые слова: ERP-система, ИИ, импортозамещение, ПО, agile, комкания, госсектор
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
_cover.jpg)
 |
|
 |