ERP-системы сегодня: кризис жанра или новые возможности?::БИТ 01.2021
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
апрель    2021
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

показать все 

Новости партнеров

19.04.2021

Цифровой прорыв

Читать далее 

19.04.2021

«Лаборатория Касперского» подвела финансовые итоги 2020 года

Читать далее 

16.04.2021

ЭФФЕКТИВНЫЙ ТРЕК СПЕЦИАЛИСТА ПО TECH WEEK'21

Читать далее 

16.04.2021

FUTURE FINTECH & BANKING Online Conf

Читать далее 

показать все 

Статьи

08.04.2021

KPI: стоит ли овчинка выделки?

Читать далее 

15.03.2021

Станут ли CIO влиятельней CFO, COO или CMO?

Читать далее 

11.02.2021

Ваш выход, стартапы

Читать далее 

10.02.2021

Место человека в цифровом мире: в центре или на обочине?

Читать далее 

09.12.2020

Удаленка: станет ли больше бирюзовых компаний?

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

ERP-системы сегодня: кризис жанра или новые возможности?

Главная / Архив номеров / 2021 / Выпуск №01 (104) / ERP-системы сегодня: кризис жанра или новые возможности?

Рубрика: Управление предприятием


Андрей Жилинруководитель проектов отделения ERP-систем компании «ФОРС – Центр разработки» (ГК ФОРС)

ERP-системы сегодня: 
кризис жанра или новые возможности?

Российский рынок ERP-систем живет по общим законам мирового рынка, однако имеет ряд особенностей. Одна из них заключается в том, что здесь всегда присутствуют две группы решений: отечественные
ERP-системы (1С, Галактика и др.) и зарубежные (SAP, Microsoft, Oracle и др.)

 

Год от года на российском рынке, как и на мировом, наблюдается снижение количества новых внедрений ERP-систем. Если в 2013 году в России внедрено порядка 500 новых систем, то в 2019-м порядка 200 (по исследованию DRGroup 2019 г.). В 2020 году был некоторый рост числа внедрений российских систем, связанный с политикой импортозамещения. Первый этап автоматизации большинством заказчиков пройден, причем давно. В основном, все крупные и средние предприятия уже успели внедрить ERP-системы с разной степенью успешности.


Главные тренды и драйверы

Основные драйверы 2020 года – это модернизация и кастомизация существующих систем, переход на новые версии ПО, миграция существующих систем в облако, замена иностранных систем на российское ПО, наращивание искусственного интеллекта в системах, интеграция с системами класса Big Data и BPM, а также общий тренд, связанный с переходом на удаленную работу.

Одним из главных трендов российского рынка ERP в 2020 году стало импортозамещение. Многие государственные компании были вынуждены запустить процесс перехода с зарубежного ПО на российское. Это процесс будет длиться еще несколько лет.

Иногда переход с иностранной
ERP-системы на российскую может
стоить для компании слишком дорого и быть финансово губительным.
Но чаще нет

В ряде случаев переход на российское ПО крайне затруднен или невозможен. В вопросе перехода на российское ПО есть три основных барьера: недостаток функционала в российских ERP, более низкая производительность российских ERP при полной автоматизации всего производства (например, на задачах разузловки) и порой достаточно высокая стоимость такой миграции. Поставщики российских систем стараются как можно быстрее довести свой продукт до уровня конкурентоспособности с ведущими зарубежными решениями, а заказчики и интеграторы, в свою очередь, стремятся решить возможные проблемы при помощи кастомизации своих решений. Иногда переход с иностранной ERP-системы на российскую может стоить для компании слишком дорого и быть финансово губительным. Но чаще нет. Поэтому в каждом отдельном случае необходима детальная проработка, расчет стоимости миграции и ожидаемого экономического эффекта. Иными словами, требуется работа консультантов на проекте.

Нельзя обойти вниманием и ситуацию с пандемией 2020 года. Пришлось в очень короткие сроки менять бизнес-процессы, переводить большое количество сотрудников на удаленный режим работы, обеспечивая при этом полноценную трудовую деятельность. Это стало серьезнейшим вызовом для многих, потому что главной трудностью было обеспечение доступности и безопасности корпоративных данных. В основном этот процесс коснулся сетевой инфраструктуры предприятий, и весь труд лег на системных администраторов. Возможно, в будущем всеобщая полная или частичная изоляция, которая и не думает заканчиваться, скажется и на функционале ERP-систем, и на скорости перевода их в облако.


Трудности подъема в облака

В 2020 году продолжился переход российских компаний в облако. Облачная инфраструктура имеет ряд преимуществ и недостатков. В публичное облако от вендора (например, Microsoft Dynamics для Azure или SAP Cloud Platform) могут переехать в основном только коммерческие компании.

Миграция приложений с инфраструктуры предприятия (on-premise) в облако является достаточно длительным процессом, а иногда и дорогостоящим. Поэтому переход российских коммерческих компаний-владельцев ERP-систем в публичное облако от вендора нельзя назвать массовым.

Иногда в компании по каким-либо причинам не удается перенести весь функционал в облако, и переносится только часть функционала. Такой подход называется «гибридное облако». Этот подход также сохранился на предприятиях в 2020 году.

До сих пор существует некоторая разница в наборе функционала между облачной версией и версией «на земле» как в российских продуктах, так и в зарубежных. Это является еще одним барьером в переходе на облачную модель использования ИТ-сервисов для российских компаний.

Однако самым главным барьером в переносе ERP-системы в облако как для государственных компаний, так и для коммерческих является конфиденциальность и безопасность данных. Редко, когда сотрудник отдела информационной безопасности компании согласится хранить данные о производстве и финансовых показателях компании не на серверах компании в зачищенном контуре, а на серверах облачного вендора, которые, возможно, находятся даже за пределами РФ.


ERP и 5G

SAP и Oracle уже заявили, что их ERP-решения будут учитывать преимущества, которые дает связь 5G. Технология 5G в сто раз быстрее способна передавать данные между устройствами в сравнении с распространенным 4G. Кроме того, сети 5G способны ускорить развитие так называемого «интернета вещей» (IoT).

Системы BPM отвечают на вопрос, как будет себя вести бизнес в целом с точки зрения финансового результата

Однако с этим в России в 2020 году было не все просто. И в этом вопросе также безопасность является главным барьером. Дело в том, что для полномасштабного развертывания этих сетей необходимо отечественное оборудование, которого в промышленной эксплуатации пока нет. ГК Ростех показала в сентябре на конференции «Цифровая индустрия» базовую станцию 5G.

Кроме того, частота, необходимая для функционирования сетей 5G в нашей стране, занята двумя ведомствами: Министерством обороны и Роскосмосом. Ведомства категорически не хотят отдавать эту частоту под коммерческое использование гражданским. Вопрос решается.

Сейчас существуют несколько тестовых зон 5G, а МТС только недавно получила лицензию на 5G. В соответствии с программой «Цифровая экономика» устойчивое покрытие 5G будет обеспечено к 2022 году в десяти крупных городах, а во всех городах России с населением от миллиона человек только к 2024 году. Так что бум интеграции 5G и ERP-систем настанет только через несколько лет.


ERP, BPM и Big Data

В классическом понимании ИТ-ландшафта компании системы BPM стоят после систем ERP. Такие системы как Oracle Hyperion или Anaplan, по советам консультантов, должны внедряться после ERP-систем.

Например, фактические показатели производства за определенный период времени, скажем, за предыдущий месяц, загружаются в систему BPM как предпосылки для планирования финансовых показателей предприятия в следующем месяце, квартале, году. Системы BPM в целом оперируют более укрупненными или агрегированными сущностями, чем ERP. Системы BPM отвечают на вопрос, как будет себя вести бизнес в целом с точки зрения финансового результата. Кроме того, системы BPM позволяют решить задачи план-факт анализа, факторного анализа, аллокации затрат и консолидации финансовой отчетности.

Системы ERP, как правило, являются источниками данных для BPM-систем. В 2020 году некоторые системы BPM подпитывались фактом вручную, т. е. осуществлялась ручная загрузка факта в такие системы. Поэтому в 2020 году были начаты или продолжались проекты по интеграции ERP и BPM. В целом тема интеграции ERP и BPM достаточно обширна, поскольку у предприятий достаточно часто меняются бизнес-процессы. И такие изменения должны найти отражение как в ERP-системе, так и в BPM-системе. Однако стоит отметить, что первая волна внедрений систем класса BPM в России тоже уже прошла. На этом рынке наблюдается снижение активности, хотя процесс импортозамещения и процесс интеграции BPM-систем в ландшафт Big Data и в озёра данных (Data Lakes) продолжается.

Поскольку большинство систем Big Data являются системами с открытым исходным кодом, мы являемся свидетелями первой волны внедрения подобных систем не только в коммерческих предприятиях, которые первыми подхватывают новинки рынка, но и в государственных компаниях. Сейчас ERP-системы являются источниками данных для озёр данных, которые агрегируют в себя разнородные данные из всех систем предприятия. Большая работа проделывается именно по интеграции ERP-систем с озёрами данных. Это также можно назвать драйвером рынка, поскольку сейчас рынок еще не до конца насыщен специалистами по Hadoop и другим продуктам стека Big Data.


Agile и ERP

Рынок ERP-систем, требующих больших финансовых затрат, времени и человеческих ресурсов, постепенно сжимается. Происходит этот потому, что изменилась жизнь. Она ускорилась. Если раньше проекты могли тянуться по 5 лет, то сейчас об этом не может быть и речи. Проекты сдаются практически «с колес», активно используется подход agile, потому что позволяет получать результат максимально быстро, гибко настраивая систему в процессе ее создания. Сейчас результат, пускай даже и самый минимальный, даже в виде 2-3 функций, работающих в тестовом режиме, должен быть виден уже через несколько месяцев после старта проекта.

При всей популярности и замечательных отзывах о методиках agile, далеко не все российские компании готовы полностью доверять этому подходу при внедрении
ERP-систем

На самом деле Agile, а также все другие популярные сейчас методологии не являются чем-то новым. Все они относятся к методикам внедрения проектов либо к жизненному циклу ПО. Применение agile-методов позволило инвесторам, собственникам бизнеса, пользователям и владельцам ERP-систем увидеть первые результаты от внедрения практически сразу. Тем не менее, при всей популярности и замечательных отзывах о методиках agile, далеко не все российские компании готовы полностью доверять этому подходу при внедрении ERP-систем. Дело здесь в том, что литература и тренинги по agile-методам не учитывают порой юридических и бухгалтерских реалий проектной деятельности и в особенности таких проектов, где есть заказчик и внешний подрядчик.

Например, вначале ни заказчик, ни подрядчик не понимают, как юридически оформить проект по agile. Как в рамках договора указать «гибкую» разработку, как оговорить в юридических терминах то, что с течением времени и в зависимости от ситуации в компании или от ситуации на рынке рамки, сроки и стоимость работ могут быть изменены? Как вписать в договор так называемый бэклог, юзер-сторис, приоритет задач в бэклоге, спринты, роль scrum-мастера, его полномочия и полномочия владельца продукта, если говорить, например, о методике Scrum?

Эти вопросы отталкивают лиц, принимающих решения, от запусков проектов по внедрению ERP-систем по методике agile. Поэтому сейчас в профессиональной среде сложилось мнение, что agile-методы больше подходят для разработки ПО на стороне вендора, для внутренней разработки ПО в одном из отделов компании или для сопровождения и доработки уже внедренного ПО.


ERP и искусственный интеллект

Нельзя обойти вниманием и общий тренд на применение методов искусственного интеллекта в ERP-системах. Это касается как простейших алгоритмов чат-ботов, так и более сложных алгоритмов обучения нейронных сетей, алгоритмов прогнозирования, например, прогнозирования объемов производства на основе спроса за предыдущие периоды или прогнозирования сбоев оборудования на ретроспективной основе. Рост функционала ИИ заметен как у западных вендоров ПО (Oracle, SAP, SAS), так и у отечественных. Считается, что ERP с функциями машинного обучения способны полностью автоматизировать повседневные рутинные операции и заменить человеческий труд на этом участке. Однако реальных кейсов такой автоматизации не так много. Функции искусственного интеллекта призваны помочь человеку, а не заменить его.


Рынок ERP в 2020 году

Вопрос о емкости рынка ERP-систем в 2020 году нужно рассматривать в двух плоскостях. Рынок зарубежных систем, несомненно, продемонстрирует снижение показателей в сравнении с 2019 и 2018 годами. Это связано с продолжающейся политикой импортозамещения.

Как известно, компании государственного сектора не смогут больше свободно покупать или обновлять ПО иностранного производства. По мнению западных вендоров и консультантов, это сильно снизит конкуренцию на рынке ERP-систем. Отсутствие конкуренции может привести к стагнации на рынке. Однако политика импортозамещения создаст благоприятные условия для развития отечественных решений, усиления их конкурентоспособности, что будет способствовать увеличению их доли на рынке уже в самом ближайшем будущем.


Ключевые слова:
ERP-система, ИИ, импортозамещение, ПО, agile, комкания, госсектор

 


Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

 

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №03 (106) 2021г.
Выпуск №03 (106) 2021г. Выпуск №02 (105) 2021г. Выпуск №01 (104) 2021г.
Вакансии на сайте Jooble

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика