июнь    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30

показать все 

27.06.2025

«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде

Читать далее 

27.06.2025

Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года

Читать далее 

27.06.2025

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Читать далее 

27.06.2025

Масштабное обновление BI.ZONE AntiFraud: внедрение продукта стало проще, а защита от атак — надежнее

Читать далее 

27.06.2025

В компании «РуПост» новый генеральный директор

Читать далее 

показать все 

26.06.2025

Я – Ваш ИИ-помощник

Читать далее 

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

Читать далее 

23.06.2025

Максим Лапшев: «Нужно сделать получение данных экономически невыгодным для хакеров»

Читать далее 

23.06.2025

Маркетинг 6.0: Глубина вместо громкости

Читать далее 

28.05.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Новости партнеров / Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Такие данные представили специалисты HRtech-платформы Jinn в рамках опроса более 500 представителей российских компаний: директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров и HR-специалистов. Согласно исследованию, больше половины отечественных компаний (53%) не увидели или не могут оценить эффект от внедрения HR-систем, при этом процессы, напрямую влияющие на сотрудников, чаще всего остаются вне фокуса цифровизации.

Результаты опроса позволяют утверждать: такие критически важные для работников направления, как обратная связь, индивидуальные планы развития и постановка целей — «слепые зоны» автоматизации в крупном бизнесе. Обратную связь и обмен благодарностями, по словам респондентов, автоматизировали 20% представителей крупного бизнеса, индивидуальные планы развития — 10%, постановку целей — 24%. Даже в компаниях с численностью более 1000 человек эти процессы по-прежнему реализуются вручную или не системно. Однако именно они влияют на удержание и вовлеченность сотрудников — ключевые метрики при текущей ярко выраженной тенденции дефицита кадров.

Основными показателями эффективности HR-отделов в российских компаниях в 2025 году остаются скорость закрытия вакансий (60%) и коэффициент текучести персонала (54%). В топ-5 наиболее распространённых HR-показателей также входят уровень укомплектованности штата (48%), коэффициент текучести кадров на испытательном сроке (45%), индекс лояльности сотрудников (43%).

Менее половины компаний измеряют стратегические и финансовые метрики. Так, индекс вовлеченности и стоимость закрытия вакансий отслеживают по 30% респондентов, качество найма — 29%, а процент удержания сотрудников — 26%. Процент принятых офферов отслеживают 24% компаний, соотношение затрат на персонал к прибыли — 23%, время адаптации — 17%. Только 12% компаний в России измеряют долю внутреннего найма, и лишь 8% — считают отдачу от инвестиций в персонал.

“Сотрудники не чувствуют, что с ними работают системно, — автоматизация сосредоточена на найме и документообороте, но почти не касается адаптации, вовлеченности или роста команды. Это создает разрыв между ожиданиями людей и реальными действиями работодателя. Стратегические HR-метрики, такие как eNPS (индекс лояльности сотрудников) или индекс вовлеченности, отслеживаются лишь в отдельных отраслях — в основном в ИТ, телекоме и ритейле. В большинстве же сфер управление людьми по-прежнему строится вокруг текущих задач: «нанять, оформить, отчитаться».

Для большинства сотрудников это означает, что адаптация, развитие и удержание в компании зависят не от системных процессов, а от инициативы конкретного руководителя, поскольку карьерные цели, обратная связь и планы роста чаще всего не оцифрованы и не управляются централизованно”, — Мариам Гордиашвили, сооснователь Jinn, руководитель проектов по HR-автоматизации.

Самым востребованным инструментом оценки персонала остаются exit-интервью — их используют 63% компаний для анализа причин увольнений и повышения удержания. На втором месте — опросы вовлеченности и лояльности (54%), за ними следуют онбординг-опросы (46%), отражающие фокус на адаптации новых сотрудников. Однако регулярные форматы, позволяющие отслеживать обратную связь и эмоциональный фон команды, — пульс-опросы (29%) и оценки 360° (36%) — всё ещё не стали нормой в российской практике управления персоналом.

Текучесть персонала и эмоциональное выгорание — распространённые следствия такого подхода. Особенно это заметно в отраслях с высокой нагрузкой: транспорт, ритейл, производство. Еще менее популярны performance review (24%), психометрические тесты (18%) и mNPS — оценка лояльности к руководителю (15%).

«Предприниматели всё чаще воспринимают сотрудников как долгосрочную инвестицию в рост компании.  HR ROI отслеживают уже около 57% крупных компаний, 58% — индекс вовлеченности и лояльности, что подтверждает: метрики становятся инструментом стратегического управления и новым «золотым стандартом» ведения дел. Сотрудники ждут от бизнеса не только стабильности, но и внятной траектории роста, и именно HRtech помогает её обеспечить», — комментирует эксперт.

Согласно данным исследования, в ИТ, строительстве и телекоммуникациях ключевыми показателями эффективности HR-подразделений остаются качество найма и индекс лояльности сотрудников (eNPS). Смещение акцента в сторону точечного подбора может быть связано с особым дефицитом квалифицированных кадров в этих сферах и свидетельствует о высоком внимании компаний к нематериальной мотивации и восприятию бренда работодателя внутри команд. ИТ-бизнес демонстрирует наиболее комплексный подход к оценке и управлению персоналом — использует одновременно несколько инструментов: от exit-интервью до пульс-опросов. Компании в этой отрасли стремятся быстро собирать обратную связь от сотрудников и реагировать на нее.

Для транспорта и логистики, промышленности, финансового сектора и ритейла наиболее значимым остается коэффициент текучести персонала. Высокая динамика сменяемости кадров в этих отраслях делает контроль данного показателя критически важным.

Медицина — единственная отрасль, где психометрические тесты занимают первое место среди всех используемых инструментов оценки. Это отражает специфику профессии и требований к персоналу. Государственный сектор показывает наименьшее разнообразие инструментов и частоту их использования, что соответствует общему уровню зрелости HR-процессов в этом секторе экономики.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи