Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Редакционная подписка

Через подписные агентства

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

февраль

2023

показать все

Новости партнеров

26.01.2023

ФОРМИРУЕТСЯ ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА 25-Й КОНФЕРЕНЦИИ «РУСКРИПТО»

16.01.2023

«Свободное ПО в высшей школе» – единственная в России научно-практическая конференция «Базальт СПО»

20.12.2022

На московской выставке беспилотной авиации обсудили вопросы продовольственной безопасности

20.12.2022

Как утолить кадровый и технологический голод в сфере БПЛА: панельная дискуссия на московской выставке

показать все

Статьи

31.12.2022

Возможности реализации 2ФА в ОС Linux

31.12.2022

Есть только миг между прошлым и будущим

15.12.2022

Александр Моисеев: «Для внедрения процесса безопасной разработки ПО ориентируйтесь на ГОСТ Р 56939»

15.12.2022

Быть мировым ИТ-лидером – утопия или сверхзадача?

17.11.2022

8 шагов к росту продаж программных продуктов

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

показать все

Фактор «одного человека»

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №08 (101) / Фактор «одного человека»

Рубрика: Тема номера / ИТ-управление

Алексей Лагутенков, MBA Kingston University UK, ITSM Manager, MCSE+I, MCSE:S:M, MCDBA, MCDST

Фактор «одного человека»

Довольно часто современные ИТ и не только компании сталкиваются с явлением, которое пока не получило конкретного названия. Некоторые называют это «оверквалифайд персона», другие «фактор одного человека». Суть этого явления в следующем. На предприятие устраивается работать работник без опыта или с незначительным экспириенсом в требуемой области. Через некоторое время этот новый сотрудник быстро набирает квалификацию не только в сфере действия своей должностной инструкции, но и начинает эффективно работать за других. Подобный «взрывной» рост компетенций работника, как правило, остается незамеченным начальством. Руководство компании по старой привычке продолжает смотреть на него как на стажера, неопытного, начинающего сотрудника, не забывая, однако, подбрасывать ему или ей всё большие обязанности.

В итоге через два-три года компания получает человека, скажем, умеющего самостоятельно разрабатывать необходимый функционал в «1С», свободно владеющего С++ и Питоном, администратора корпоративного веб-сайта, SEO – SMM – SMO специалиста в одном лице, а заодно, по необходимости, переводчика с английского, грузчика, водителя и логиста. Всё это удовольствие обходится предприятию в 20 тысяч рублей в месяц в виде зарплаты и вроде бы всё хорошо.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи