Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

март

2026

показать все

Новости партнеров

03.03.2026

«Байкал Электроникс» и РЕГЛАБ заключили миллиардный контракт на поставку микроконтроллеров Baikal U-1000

02.03.2026

«СиСофт Девелопмент»: цифровая трансформация в строительстве и нефтегазе идет полным ходом

18.02.2026

Организации в РФ хотят собственный ИИ-SOC

18.02.2026

Project Manager: управляй и властвуй

16.02.2026

Госструктурам могут ограничить доступ к зарубежному ИИ

показать все

Статьи

30.12.2025

Как найти идею и перезапустить продукт в «красном океане»

30.12.2025

Интеграция как бизнес-задача

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Фактор «одного человека»

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №08 (101) / Фактор «одного человека»

Рубрика: Тема номера / ИТ-управление

Алексей Лагутенков, MBA Kingston University UK, ITSM Manager, MCSE+I, MCSE:S:M, MCDBA, MCDST

Фактор «одного человека»

Довольно часто современные ИТ и не только компании сталкиваются с явлением, которое пока не получило конкретного названия. Некоторые называют это «оверквалифайд персона», другие «фактор одного человека». Суть этого явления в следующем. На предприятие устраивается работать работник без опыта или с незначительным экспириенсом в требуемой области. Через некоторое время этот новый сотрудник быстро набирает квалификацию не только в сфере действия своей должностной инструкции, но и начинает эффективно работать за других. Подобный «взрывной» рост компетенций работника, как правило, остается незамеченным начальством. Руководство компании по старой привычке продолжает смотреть на него как на стажера, неопытного, начинающего сотрудника, не забывая, однако, подбрасывать ему или ей всё большие обязанности.

В итоге через два-три года компания получает человека, скажем, умеющего самостоятельно разрабатывать необходимый функционал в «1С», свободно владеющего С++ и Питоном, администратора корпоративного веб-сайта, SEO – SMM – SMO специалиста в одном лице, а заодно, по необходимости, переводчика с английского, грузчика, водителя и логиста. Всё это удовольствие обходится предприятию в 20 тысяч рублей в месяц в виде зарплаты и вроде бы всё хорошо.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи