май    2022

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

19.05.2022

Дмитрий Чернышенко провел заседание организационного комитета конференции ЦИПР-2022

Читать далее 

17.05.2022

Вебинар «Рабочая схема для производственных компаний» 24 мая, 11:00 (мск)

Читать далее 

16.05.2022

Объединяй и здравствуй: на РИФе произойдёт «reboot российской ИТ-отрасли»

Читать далее 

13.05.2022

19 мая РБК Events совместно с T1 консалтинг проведет конференцию «Эффективная работа компании на российском ПО и open source-решениях»

Читать далее 

показать все 

29.04.2022

Можно ли продолжать цифровую трансформацию сегодня?

Читать далее 

23.03.2022

Дата-центры – 2022

Читать далее 

04.01.2022

Ваш рейтинг перспективных технологий

Читать далее 

11.12.2021

Что повысит конкурентоспособность?

Читать далее 

02.11.2021

Парадокс инвесторов

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №05 (98) / Как не перепутать профи и профанов

Рубрика: Экспертиза EXPINET

Марина Аншина, председатель правления Российского Союза ИТ-директоров, президент фонда ФОСТАС, член экспертной сети EXPINET.RU

Как не перепутать
профи и профанов

Мир слов отражает мир людей. Тут тоже есть свои хитрецы и притворщики. Вот и эти два слова, которые вынесены в заголовок, вроде и однокоренные, но смысл имеют прямо противоположный. Возможно, кто-то подумает – неужели эта тема сейчас актуальна. Не время сегодня разбираться с уровнем профессионализма – надо дело делать

Действительно, сейчас нет времени заниматься тщательным исследованием уровня компетенций сотрудников, надо быстро принимать решения и оперативно изменять процессы. Но могут ли профаны быть полезны в сложных ситуациях? Когда некому и некогда их проверять и поправлять. Когда нет времени учиться и пробовать. В стабильной рутинной ситуации им легче спрятаться за спинами более опытных коллег.

И именно поэтому с грустью приходится смотреть на то, как прекрасные и очень важные, особенно сейчас, идеи, реализованные профанами, становятся не только бесполезными, а попусту вредными. И приносят тем, помочь которым предназначены, только разочарование и огорчения.
Тема непрофессионализма в нашем обществе возникла довольно давно. Она сумела достичь самого высокого государственного уровня, и в 2012 году появился указ Президента о разработке к 2015 году 500 профессиональных стандартов. Возглавило разработку Министерство труда и социальной защиты, которое подготовило шаблон профстандартов и требования к процедуре их разработки и открытого публичного обсуждения.

Идея состояла в том, что эксперты в различных профессиональных областях, представители организаций, являющихся потребителями специалистов в отдельной области деятельности, образовательных учреждений, обучающих этих специалистов, и некоммерческих объединений, объединяющих таких специалистов, разработали профстандарт по одному шаблону. В дальнейшем на основании профстандартов разрабатываются образовательные стандарты и процедура оценки компетенций специалистов на соответствие этим профстандартам. Получается стройная структура, которая непременно должна поднять уровень профессионализма в нашей стране.

Но, как известно, от самой хорошей идеи до хотя бы приемлемой ее реализации, зачастую лежит пропасть.

<...>

Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи