март    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30
31

показать все 

14.03.2025

Определены победители премии «Цифровые Вершины 2025»

Читать далее 

14.03.2025

«КулибИТ-2025»: Старт 5-го юбилейного сезона конкурса для ИТ-руководителей

Читать далее 

13.03.2025

RED Security провела опрос по самым распространенным схемам мошенничества за год

Читать далее 

11.03.2025

Servicepipe представляет программно-аппаратный комплекс по защите от атак на уровне приложений

Читать далее 

11.03.2025

Servicepipe представляет программно-аппаратный комплекс по защите от атак на уровне приложений

Читать далее 

показать все 

20.02.2025

Вы уже пользуетесь DeepSeek?

Читать далее 

20.02.2025

Машинное обучение в облаке

Читать далее 

13.01.2025

Лучшее, конечно, впереди?

Читать далее 

13.01.2025

Как управлять командой разработчиков в условиях постоянных изменений?

Читать далее 

13.01.2025

Как привлекать ИТ-таланты в условиях дефицита кадров?

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №05 (98) / Как не перепутать профи и профанов

Рубрика: Экспертиза EXPINET

Марина Аншина, председатель правления Российского Союза ИТ-директоров, президент фонда ФОСТАС, член экспертной сети EXPINET.RU

Как не перепутать
профи и профанов

Мир слов отражает мир людей. Тут тоже есть свои хитрецы и притворщики. Вот и эти два слова, которые вынесены в заголовок, вроде и однокоренные, но смысл имеют прямо противоположный. Возможно, кто-то подумает – неужели эта тема сейчас актуальна. Не время сегодня разбираться с уровнем профессионализма – надо дело делать

Действительно, сейчас нет времени заниматься тщательным исследованием уровня компетенций сотрудников, надо быстро принимать решения и оперативно изменять процессы. Но могут ли профаны быть полезны в сложных ситуациях? Когда некому и некогда их проверять и поправлять. Когда нет времени учиться и пробовать. В стабильной рутинной ситуации им легче спрятаться за спинами более опытных коллег.

И именно поэтому с грустью приходится смотреть на то, как прекрасные и очень важные, особенно сейчас, идеи, реализованные профанами, становятся не только бесполезными, а попусту вредными. И приносят тем, помочь которым предназначены, только разочарование и огорчения.
Тема непрофессионализма в нашем обществе возникла довольно давно. Она сумела достичь самого высокого государственного уровня, и в 2012 году появился указ Президента о разработке к 2015 году 500 профессиональных стандартов. Возглавило разработку Министерство труда и социальной защиты, которое подготовило шаблон профстандартов и требования к процедуре их разработки и открытого публичного обсуждения.

Идея состояла в том, что эксперты в различных профессиональных областях, представители организаций, являющихся потребителями специалистов в отдельной области деятельности, образовательных учреждений, обучающих этих специалистов, и некоммерческих объединений, объединяющих таких специалистов, разработали профстандарт по одному шаблону. В дальнейшем на основании профстандартов разрабатываются образовательные стандарты и процедура оценки компетенций специалистов на соответствие этим профстандартам. Получается стройная структура, которая непременно должна поднять уровень профессионализма в нашей стране.

Но, как известно, от самой хорошей идеи до хотя бы приемлемой ее реализации, зачастую лежит пропасть.

<...>

Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи