Календарь мероприятий
октябрь 2024
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | |
показать все
Новости партнеров
Гендиректор РДТЕХ вошла в состав Правления АПКИТ и возглавила Совет по интеграции
Читать далее
Компания Б1 автоматизировала наём стажеров и экспертов в системе «Поток Рекрутмент»
Читать далее
Монитор технологий впервые представит Технологическую карту российских ИИ-решений в «Умном городе» в Москве
Читать далее
Ежегодная конференция TECH WEEK пройдет 26-28 ноября в технопарке «Сколково
Читать далее
«Уроки русского» в кибербезе: форум GIS DAYS 2024 посетило более 2 000 человек
Читать далее
показать все
Статьи
Елена Ситдикова: «На разработчиках программного обеспечения для транспорта лежит большая ответственность перед пассажирами»
Читать далее
Технологический ИИ-арсенал
Читать далее
Чем страшен ИИ, и с чем его едят
Читать далее
Готов ли рынок АСУ ТП к переменам?
Читать далее
Отрыв длиной в год. Российские ИИ-решения незначительно уступают иностранным аналогам
Читать далее
Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности
Читать далее
5 способов повысить безопасность электронной подписи
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности
Читать далее
Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой
Читать далее
показать все
|
Преданность – всего лишь вопрос цифр
Главная /
Архив номеров / 2015 / Выпуск №3 (46) / Преданность – всего лишь вопрос цифр
Рубрика:
Управление персоналом
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Сергей Барамба, заместитель ИТ-директора ООО «БФТ»
Преданность –
всего лишь вопрос цифр
Как мы выглядим в глазах наших подчиненных, и можем ли рассчитывать на них в трудные времена, которые регулярно наступают в нелегкой ИТ-жизни…
Словами, вынесенными в заголовок статьи, людскую последовательность и лояльность описывал кардинал Ришелье. Кажется, что все просто – все имеет свою цену и продается. Но почему я почти каждый день повторяю себе эти слова в другом контексте? Такая формула стимулирует руководителя поддерживать приемлемый уровень лояльности у своих подчиненных. Ведь под цифрами скрывается не только денежное вознаграждение в виде зарплат и премий. В столь сложные экономические реалии, как сейчас, сложно удерживать сотрудников только деньгами – в соседнем офисе платят всегда больше. В конечном итоге не все наши подчиненные работают только за зарплату, и, кроме нее, на рабочем месте их ничего не держит.
«Преданность или приверженность – это сочетание уверенности в себе и мотивации» [1]. Нельзя надеяться на то, что уверенность в себе у наших подчиненных появится, если сами будем метаться в принятии решений и неуверенно топтаться на месте в ожидании, что сложности рассосутся сами собой. Чтобы получить эффективных подчиненных, придется попотеть или можно ничего не делать, и все разрушится. Даже если на начальном этапе у вас есть действительно сильная сплоченная команда, неумелым менеджментом ее можно развалить в считанные недели. Так что, если вы как руководитель не очень, эффективную работу в подразделении вы вряд ли построите.
Бытует мнение, что если себя руководитель окружит высококвалифицированными профессионалами, то они будут работать с высокой самоотдачей, и особо заботиться ему не придется. Практика же показывает, что обладание высоким уровнем компетенции в ИТ-среде не делает сотрудника лояльным к компании и руководителю, и исполняет он свои обязанности по принципу «Большие начальники решили, я выполнил, а думать – это не по мне», да и даже такое выполняется медленно, словно из-под палки.
Нас ставят на счетчик
Измерение идет через некие внутренние счетчики в головах сотрудников. Амбиции и энергетика, квалификация руководителя – все это тоже своеобразные цифры. Банальное «спасибо», за то, что хорошо работаете, на утренней летучке тоже имеет определенную цену. Достаточно не забывать, что в пылу гонок за «закрытые заявки пользователей» многим нашим подчиненным не хватает признания их положительных качеств, их умения решать поставленные задачи в срок, умения думать.
Статью целиком читайте в журнале «БИТ. Бизнес & Информационные технологии», №3 за 2015 г. на страницах 55-57.
PDF-версию данного номера можно приобрести в нашем магазине.
В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|