октябрь    2023

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

02.10.2023

Как адаптируется российский рынок ПО обсудили на конференции Guardant Day

Читать далее 

02.10.2023

В Новосибирске объявлены победители хакатона по искусственному интеллекту

Читать далее 

01.10.2023

В Новосибирске стартовал окружной хакатон по искусственному интеллекту с призовым фондом 3 000 000 рублей

Читать далее 

01.10.2023

Быть грамотным, а не казаться! Стартовала Всероссийская акция «Цифровой Диктант»

Читать далее 

показать все 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

Читать далее 

22.09.2023

Какие hard skills вам нужны?

Читать далее 

22.09.2023

Какие hard skills вам нужны?

Читать далее 

25.07.2023

Как изменится ИТ-мир через 35 лет?

Читать далее 

25.07.2023

Тотальный контроль или разумная опека?

Читать далее 

03.07.2023

Property technologies: тренды и инновации

Читать далее 

20.06.2023

Завтра, завтра – не сегодня

Читать далее 

показать все 

Главная / Статьи / Аналитика / О развитии ВРМ-систем

CNews Analytics,

О развитии ВРМ-систем

Согласно исследованию, к 2014 году объем рынка ВРМ достигнет $11 млрд, причем, даже в условиях кризиса 2008-2010 расходы на ВРМ не сокращали более трети компаний, а 30; продолжали развивать систему, даже чуть сократив расходы.
Среди других трендов аналитики выделяют два: интеграцию ВРМ и ЕСМ (системы управления корпоративным контентом – УКК), а также решениями, ориентированными на мобильность и облака, где актуальность ВРМ даже более, чем в других областях, поскольку становится возможным управлять процессами эффективнее, чем при традиционном подходе.

Для внедрения в указанные области нужно изменить систему управления внутри самой компании. При процессном подходе в качестве объекта управления выделяется бизнес-процесс, являющий набор функций, связанных определенной последовательностью и логикой исполнения. Параллельно развиваются соответствующие инфосистемы (workflow) для лучшей автоматизации бизнес-процессов. Основное их отличие от приложений других классов – наличие графической процессной модели, соответственно чьей логике в ядре workflow идет маршрутизация рабочих заданий среди участников процесса. Развитие workflow-систем двинулось в сторону расширения функционала, мониторинга и анализа исполнения, что вылилось в создание класса решений BPMS, поддерживающих полный цикл процессного управления вплоть до контроллинга. Таким образом, делаю вывод аналитики CNews, BPMS на сегодня – это самый эффективный ИТ-инструмент для внедрения процессного подхода, позволяющий не только управлять процессами в онлайн-режиме, но и циклически-непрерывно совершенствовать их. В исследовании обращено внимание на отчеты Gartner, где утверждается, что появилось семейство новых ВРМ-технологий, благодаря которым каждый пользователь может обратиться к другому через социальные сети – тенденция, оттесняющая привычную корпоративную иерархию. Из этого подхода вырастают и так называемый «кейс-менеджмент», отрабатывающий полуформализованные запросы неструктурированных  бизнес-процессов, и Process Mining с его анализом логов событий компании. Примыкают к названному и «геймификация» ВРМ, рождение понятия ВРМ Agility, за которой скрыты системы, управляемые извне, что дает возможность быстродействия в меняющейся обстановке. Тем самым возрастает ценность отраслевой экспертизы.

Применительно к банковской сфере: создаваемая модель бизнес-процессов позволяет ИТ –подразделения определить требования к инфосистемам, облегчая их выбор и внедрение, а параллельно происходит совершенствование процессов с учетом возможностей автоматизации, в чьих рамках будут разработаны модели «должного». Но главное, чтобы созданная модель стала реальным рабочим инструментом для подразделений компании: ИТ, управления рисками, аудиторские, оргразвития, банковских технологий – чем больше пользователей, тем серьезней эффект. Еще главней, чтобы эти модели актуализировались силами самого же бизнеса . Отмечается, что многие банки активно применяют функционально-стоимостной анализ (ФСА) для оценки процессов фронт-офиса, что требует специальных методик и ИТ-инструментов. Компании, обладающие серьезным ресурсом подразделений оргразвития, могут себе позволить поддерживать модель в актуализованном состоянии, большинство же актуализуют ее «по случаю», хотя поддержание актуализации не самоцель – важно выстроить жизненный цикл развития реальных процессов так, чтобы актуализация происходила своевременно. В целом же, аналитики CNews согласны, что в смысле процессного управления финансовая отрасль степенью зрелости превосходит остальные по причине конкретности своих услуг, заставляющей внедрять самые свежие разработки.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи