август    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

28.08.2025

SpaceWeb усилил инфраструктуру связи и отказоустойчивость хостинг-систем

Читать далее 

28.08.2025

УльтимаТек запускает Центр компетенций «Инженерная инфраструктура»

Читать далее 

28.08.2025

Безопасное цифровое общество начинается здесь: объявлены даты Российской недели кибербезопасности и SOC Forum

Читать далее 

28.08.2025

РЕД ОС Образовательная редакция — операционная система, разработанная для организации учебного процесса

Читать далее 

28.08.2025

Norbit HRM — корпоративная HR-платформа нового поколения

Читать далее 

показать все 

20.08.2025

Как опрос про ИИ-ботов спровоцировал цифровой раскол?

Читать далее 

12.08.2025

Светлана Ткаченко, УЦ РДТЕХ: «Выбор зарубежных СУБД объясним инертностью мышления»

Читать далее 

04.08.2025

Каждому покупателю – по ИИ-агенту

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

27.07.2025

Почему рынок цифровых коммуникаций стал однообразным – и как клиенту не ошибиться с выбором поставщика

Читать далее 

27.07.2025

Что сегодня в тренде?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Статьи / Аналитика / О развитии ВРМ-систем

CNews Analytics,

О развитии ВРМ-систем

Согласно исследованию, к 2014 году объем рынка ВРМ достигнет $11 млрд, причем, даже в условиях кризиса 2008-2010 расходы на ВРМ не сокращали более трети компаний, а 30; продолжали развивать систему, даже чуть сократив расходы.
Среди других трендов аналитики выделяют два: интеграцию ВРМ и ЕСМ (системы управления корпоративным контентом – УКК), а также решениями, ориентированными на мобильность и облака, где актуальность ВРМ даже более, чем в других областях, поскольку становится возможным управлять процессами эффективнее, чем при традиционном подходе.

Для внедрения в указанные области нужно изменить систему управления внутри самой компании. При процессном подходе в качестве объекта управления выделяется бизнес-процесс, являющий набор функций, связанных определенной последовательностью и логикой исполнения. Параллельно развиваются соответствующие инфосистемы (workflow) для лучшей автоматизации бизнес-процессов. Основное их отличие от приложений других классов – наличие графической процессной модели, соответственно чьей логике в ядре workflow идет маршрутизация рабочих заданий среди участников процесса. Развитие workflow-систем двинулось в сторону расширения функционала, мониторинга и анализа исполнения, что вылилось в создание класса решений BPMS, поддерживающих полный цикл процессного управления вплоть до контроллинга. Таким образом, делаю вывод аналитики CNews, BPMS на сегодня – это самый эффективный ИТ-инструмент для внедрения процессного подхода, позволяющий не только управлять процессами в онлайн-режиме, но и циклически-непрерывно совершенствовать их. В исследовании обращено внимание на отчеты Gartner, где утверждается, что появилось семейство новых ВРМ-технологий, благодаря которым каждый пользователь может обратиться к другому через социальные сети – тенденция, оттесняющая привычную корпоративную иерархию. Из этого подхода вырастают и так называемый «кейс-менеджмент», отрабатывающий полуформализованные запросы неструктурированных  бизнес-процессов, и Process Mining с его анализом логов событий компании. Примыкают к названному и «геймификация» ВРМ, рождение понятия ВРМ Agility, за которой скрыты системы, управляемые извне, что дает возможность быстродействия в меняющейся обстановке. Тем самым возрастает ценность отраслевой экспертизы.

Применительно к банковской сфере: создаваемая модель бизнес-процессов позволяет ИТ –подразделения определить требования к инфосистемам, облегчая их выбор и внедрение, а параллельно происходит совершенствование процессов с учетом возможностей автоматизации, в чьих рамках будут разработаны модели «должного». Но главное, чтобы созданная модель стала реальным рабочим инструментом для подразделений компании: ИТ, управления рисками, аудиторские, оргразвития, банковских технологий – чем больше пользователей, тем серьезней эффект. Еще главней, чтобы эти модели актуализировались силами самого же бизнеса . Отмечается, что многие банки активно применяют функционально-стоимостной анализ (ФСА) для оценки процессов фронт-офиса, что требует специальных методик и ИТ-инструментов. Компании, обладающие серьезным ресурсом подразделений оргразвития, могут себе позволить поддерживать модель в актуализованном состоянии, большинство же актуализуют ее «по случаю», хотя поддержание актуализации не самоцель – важно выстроить жизненный цикл развития реальных процессов так, чтобы актуализация происходила своевременно. В целом же, аналитики CNews согласны, что в смысле процессного управления финансовая отрасль степенью зрелости превосходит остальные по причине конкретности своих услуг, заставляющей внедрять самые свежие разработки.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи