март    2023

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30	31

показать все 

15.03.2023

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСЗАКУПОК – РОСТ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ 

Читать далее 

13.03.2023

Конкурс ИТ-проектов Directum Awards выявил тренд на «цифровизацию для людей»

Читать далее 

07.03.2023

Объединяя отрасль: 27-й Российский Интернет Форум пройдёт 24-26 мая

Читать далее 

06.03.2023

Встречаемся на Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ»  19-21 апреля!

Читать далее 

показать все 

25.02.2023

Тренд года – платформенные решения

Читать далее 

31.12.2022

Возможности реализации 2ФА в ОС Linux

Читать далее 

31.12.2022

Есть только миг между прошлым и будущим

Читать далее 

15.12.2022

Александр Моисеев: «Для внедрения процесса безопасной разработки ПО ориентируйтесь на ГОСТ Р 56939»

Читать далее 

15.12.2022

Быть мировым ИТ-лидером – утопия или сверхзадача?

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

Главная / Статьи / Аналитика / О развитии ВРМ-систем

CNews Analytics,

О развитии ВРМ-систем

Согласно исследованию, к 2014 году объем рынка ВРМ достигнет $11 млрд, причем, даже в условиях кризиса 2008-2010 расходы на ВРМ не сокращали более трети компаний, а 30; продолжали развивать систему, даже чуть сократив расходы.
Среди других трендов аналитики выделяют два: интеграцию ВРМ и ЕСМ (системы управления корпоративным контентом – УКК), а также решениями, ориентированными на мобильность и облака, где актуальность ВРМ даже более, чем в других областях, поскольку становится возможным управлять процессами эффективнее, чем при традиционном подходе.

Для внедрения в указанные области нужно изменить систему управления внутри самой компании. При процессном подходе в качестве объекта управления выделяется бизнес-процесс, являющий набор функций, связанных определенной последовательностью и логикой исполнения. Параллельно развиваются соответствующие инфосистемы (workflow) для лучшей автоматизации бизнес-процессов. Основное их отличие от приложений других классов – наличие графической процессной модели, соответственно чьей логике в ядре workflow идет маршрутизация рабочих заданий среди участников процесса. Развитие workflow-систем двинулось в сторону расширения функционала, мониторинга и анализа исполнения, что вылилось в создание класса решений BPMS, поддерживающих полный цикл процессного управления вплоть до контроллинга. Таким образом, делаю вывод аналитики CNews, BPMS на сегодня – это самый эффективный ИТ-инструмент для внедрения процессного подхода, позволяющий не только управлять процессами в онлайн-режиме, но и циклически-непрерывно совершенствовать их. В исследовании обращено внимание на отчеты Gartner, где утверждается, что появилось семейство новых ВРМ-технологий, благодаря которым каждый пользователь может обратиться к другому через социальные сети – тенденция, оттесняющая привычную корпоративную иерархию. Из этого подхода вырастают и так называемый «кейс-менеджмент», отрабатывающий полуформализованные запросы неструктурированных  бизнес-процессов, и Process Mining с его анализом логов событий компании. Примыкают к названному и «геймификация» ВРМ, рождение понятия ВРМ Agility, за которой скрыты системы, управляемые извне, что дает возможность быстродействия в меняющейся обстановке. Тем самым возрастает ценность отраслевой экспертизы.

Применительно к банковской сфере: создаваемая модель бизнес-процессов позволяет ИТ –подразделения определить требования к инфосистемам, облегчая их выбор и внедрение, а параллельно происходит совершенствование процессов с учетом возможностей автоматизации, в чьих рамках будут разработаны модели «должного». Но главное, чтобы созданная модель стала реальным рабочим инструментом для подразделений компании: ИТ, управления рисками, аудиторские, оргразвития, банковских технологий – чем больше пользователей, тем серьезней эффект. Еще главней, чтобы эти модели актуализировались силами самого же бизнеса . Отмечается, что многие банки активно применяют функционально-стоимостной анализ (ФСА) для оценки процессов фронт-офиса, что требует специальных методик и ИТ-инструментов. Компании, обладающие серьезным ресурсом подразделений оргразвития, могут себе позволить поддерживать модель в актуализованном состоянии, большинство же актуализуют ее «по случаю», хотя поддержание актуализации не самоцель – важно выстроить жизненный цикл развития реальных процессов так, чтобы актуализация происходила своевременно. В целом же, аналитики CNews согласны, что в смысле процессного управления финансовая отрасль степенью зрелости превосходит остальные по причине конкретности своих услуг, заставляющей внедрять самые свежие разработки.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи