|
Как вы оцениваете развитие инфраструктурного ПО в России?
Главная / Статьи / Опросы / Как вы оцениваете развитие инфраструктурного ПО в России?
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Как вы оцениваете развитие инфраструктурного ПО в России?
Консалтинговая компания «Strategy Partners» подготовила, на основе данных компаний и открытых источников, обзор российского рынка инфраструктурного программного обеспечения (ПО). Специалисты Strategy Partners пришли к выводу, что российский ИТ-рынок будет расти в среднем на 12% в год и достигнет 7 трлн руб. к 2030 году. Отечественный рынок инфраструктурного ПО будет расти в среднем на 17% и превысит 270 млрд руб. в 2030 году. При этом доля российских разработчиков на рынке продолжит увеличиваться и достигнет почти 90% к 2030 году. Согласны ли вы с этими выводами?
1. Насколько успешно российские производители замещают уходящие из РФ крупных западных производителей софта?
2. Насколько функциональными получаются нынешние российские образцы такого ПО?
3. В чем российские решения еще отстают, в чем могут составлять конкуренцию западным образцам?
4. Какие есть трудности в разработке и развитии инфраструктурного ПО в России?
5. Какие есть пути для преодоления этих трудностей?
 Александр Асаулко, менеджер продукта, Инферит Клаудмастер
«Основные зоны риска – это сложность перехода (отсутствие эффективных механизмов и сервисов миграции), а также техническая поддержка решений»
1. За последнее время на рынке стало заметно больше отечественных продуктов для поддержки виртуализации – это косвенно указывает на высокий спрос для таких решений. В некоторых случаях замещение вынужденное (госсектор). Многие потребители, которые осознают необходимость перехода, выделяют некритичные сервисы, на которых можно протестировать российские решения. При этом тренд чётко определён – переход происходит в том темпе, насколько это позволяет ИТ-ландшафт и риски для бизнеса.
2. После ухода с российского рынка западных игроков многие решения, предлагаемые производителями, были основаны на переиспользовании открытых технологий, упакованных в дистрибутивы ОС. Со временем мы видим усиление фокуса на создание своих собственных разработок, отвечающих требованиям клиентов и регуляторов.
3. Основные зоны риска – это сложность перехода (отсутствие эффективных механизмов и сервисов миграции), а также техническая поддержка решений.
4. Многие привычные средства разработки стали недоступны – это оказывает серьёзное негативное влияние. При этом многие клиенты не готовы быстро перестроить свои бизнес-процессы, обсуживающиеся ИТ-ландшафтом, который создавался в компаниях десятилетиями. При этом инструменты, которые были разработаны за последнее время имеют довольно высокое качество и позволяют быстро адаптироваться к новым условиям.
 Евгений Осьминин, директор по развитию и цифровой трансформации АО «Разумные деловые технологии» (РДТЕХ)
«Формирование центров техподдержки отечественных вендоров и центров подготовки и обучения персонала – стратегически значимый элемент импортозамещения, которому пока уделяется недостаточно внимания»
1. Наверное, говорить об успехе, в целом, пока преждевременно, но можно говорить о том, что российские производители ПО динамично замещают решения западных вендоров. ИТ-рынок всегда рассматривался преимущественно как глобальный. Сегодняшняя ситуация, в которой российский ИТ-рынок, а также производители отечественного ПО, фактически обособились от глобального, имеет ряд особенностей.
Ключевые среди них – снижение влияния рыночных механизмов, ограничения, связанные с технологических стеком, увеличившееся влияние регуляторов, дискретный, не всегда системный характер изменений. Ряд компаний продолжает эксплуатировать западное ПО и консервативно подходит к импортозамещению, ожидая повышение конкурентоспособности отечественных продуктов.
Тем не менее, можно говорить об успехах в отдельных отраслях, ряде крупных инфраструктурных проектов. Формально, отечественные решения (входящие в реестр отечественного ПО) полностью замещают западные продукты. Это тоже является успехом, хотя пока не сформированы общепризнанные стандарты, механизмы интеграции, услуги поддержки.
2. Формировать общие выводы о функциональности не совсем корректно. Функциональность во-многом обусловлена теми задачами, которые решает ПО и конкурентоспособностью соответствующих технологий и подходов.
По функциональности, как минимум, не уступают продукты, направленные на решение прикладных задач в отдельных отраслях. Функциональность крупных инфраструктурных проектов, а также аналитических систем, вероятно, несколько ограничена системами хранения, распределения и обработки данных, которые строятся сейчас преимущественно на СПО.
3. Несмотря на устойчивый тренд повышения конкурентоспособности отечественного программного обеспечения, который имеет место последние десятилетия, остается констатировать, что отечественные разработки в ряде случаев уступают западным аналогам по стабильности, масштабируемости, возможностям системной интеграции.
Данное отставание в наибольшей степени проявляется в областях хранения и обработки большого количества данных, а также решений, ориентированных на построение корпоративных ERP-систем. И чем больше данных и более распределенные системы, тем это отставание заметнее.
Тем не менее, отдельные категории отечественного ПО уже сейчас могут составить достойную конкуренцию западным аналогам. Это решения, поддерживающие отдельные бизнес-процессы, в том числе с элементами роботизации, системы электронного документооборота, BI-системы, средства виртуализации, некоторые прикладные решения. Весьма конкурентоспособны системы и средства защиты информации.
Динамично развиваются в настоящее время офисные приложения, а также продукты и системы, построенные на свободно распространяемом стеке технологий. На отечественном рынке уже представлено значительное количество вендоров, предлагающих свои решения, основанные на PostgreSQL, имеется значительно количество крупных реализованных проектов.
Можно предположить, что в ближайшее время отставание в этой части будет сокращено значительно. Наша компания в рамках аналитического направления "Монитор технологий" регулярно отслеживает динамику изменения ценности для бизнеса как отечественных вендоров, так и отдельных продуктов.
4. Основные сложности, которые необходимо преодолевать при разработке и развитии инфраструктурного ПО являются следствием обособления отечественной сферы ИТ от глобального рынка.
Перед отечественными разработчиками стоит задача в условиях ограниченного времени и технологического стека создать решения, которые должны покрыть функционал решений западных вендоров, планомерное развитие которых происходило несколько десятилетий. При этом окончательно не сформированы стандарты и подходы к импортозамещению инфраструктурного ПО.
Отечественные разработчики, выводя на рынок новые решения, зачастую, находятся в постоянном творческом поиске, тестировании новых подходов и решений на всех уровнях – от бизнес-процессов до написания кода. Это сопровождается рисками увеличения сроков и бюджетов, которые транслируются на конечного заказчика. Конечно, пакет мер государственной поддержки частично компенсирует эти затраты, однако сроки тестирования и внедрения таких решений пока остаются значительными.
Другим следствием обособления отечественной ИТ-сферы от глобального рынка является существенно меньший, по сравнению с глобальным, рынок. Это ограничивает возможности отечественных разработчиков для β-тестирования, сбора обратной связи от заказчиков по сравнению с вендорами, представленными глобально.
Также требует некоторого времени переосмысление подходов и практик к разработке и эксплуатации ИТ-инфраструктуры, которые неизбежно несут в себе черты их процессов и подходов. Эксперты рассматривают это как один из сдерживающих факторов импортозамещения.
Дополнительной сложностью для вывода на рынок отечественных решений является слабо развитые, в настоящее время, центры технической поддержки и недостаток специализированных центров обучения сотрудников.
5. Можно порекомендовать разработчикам аналогов западного ПО, во-первых, смотреть на ИТ-продукты шире, во-вторых, максимально комплексно использовать все преимущества отечественных решений, в-третьих, создавать инфраструктуру для комфортной эксплуатации отечественных решений.
При создании и развитии отечественных продуктов, необходимо оценивать не только возможности замещений технологического стека и прикладных решений, но и возможности трансформации процессов.
Например, если в настоящий момент нет полноценной отечественной альтернативы технологиям западного вендора, то и просто заменить решения этих вендоров в рамках существующих бизнес-процессов отечественным ПО с сохранением всех параметров проблематично.
Возможно, необходимо отказываться от стереотипов, сформированных за десятилетия использования санкционного ПО на всех уровнях, перейти от оценки технических метрик к оценке качества получаемого результата и его себестоимости, скорректировать процессы таким образом, чтобы они обеспечивали приемлемый результат на другом технологическом стеке, возможно, скорректировать подходы к архитектуре и структурированию данных. Это позволит отечественным разработчикам не только успешно импортозаместиться, но и превзойти западных конкурентов в перспективе, освободившись от стереотипов.
В качестве сильных сторон отечественного ПО большинство экспертов называют возможность более гибких подходов к ценообразованию, высокий уровень адаптации к эксплуатации в российских условиях (в части языковых аспектов, правового поля, сложившихся бизнес-практик, потенциала развития отечественных центров поддержки), высокий уровень кастомизации продукта, возможности для развития продукта в соответствие с методологией DevOps.
Кроме того, очевидно, что, если санкционный режим сохранится в средне- и долгосрочной перспективах, отечественные решения станут основой ИТ-ландшафтов будущего, поэтому те компании, которые раньше других включатся в деятельность по импортозамещению, получат стратегическое преимущество.
Также, среди перспектив развития отечественного ПО нельзя не отметить меры государственной поддержки компаний-разработчиков, которые позволяют им оптимизировать свой бюджет, уделять дополнительно внимание аналитической и исследовательской деятельности.
Формирование центров технической поддержки отечественных вендоров и центров подготовки и обучения персонала, на мой взгляд, стратегически значимый элемент импортозамещения, которому пока уделяется недостаточно внимания.
 Роман Романов, руководитель центра программных разработок компании САТЕЛ
«Расстановку игроков рынка инфраструктурного ПО логично охарактеризовать как крайне плотную конкурентную среду, где разработчики стараются получить преимущество за счёт кастомизации своих решений под потребности конкретных индустрий»
Темпы развития российского рынка инфраструктурного ПО сопоставимы с ростом отечественной ИТ-индустрии в целом. По итогам 2023 года объём этого рынка достигнет 100 млрд руб. В среднесрочной перспективе до 2030 года ожидается ежегодный прирост на уровне 17%.
Траектория развития сегмента инфраструктурного ПО в последние годы в целом укладывается в общую концепцию, характерную для различных направлений российской ИТ-сферы. Если по итогам 2022 года доля решений отечественных разработчиков в общей структуре продаж инфраструктурного ПО составляла всего 36%, то к 2030 году именно российские разработки должны обрести доминирующее положение на рынке, занимая долю в 90% в общей структуре продаж.
В перспективе до 2030 года совокупный объём продаж российских решений инфраструктурного ПО будет демонстрировать опережающие темпы роста – по прогнозам аналитиков на уровне 31% в год.
В структуре решений выделяются две крупные категории – операционные системы и системы управления базами данных. Их темпы роста до 2030 года составят 18% и 15% соответственно. Текущую расстановку игроков рынка инфраструктурного ПО логично охарактеризовать как крайне плотную конкурентную среду, где разработчики стараются получить преимущество за счёт кастомизации своих решений под потребности конкретных индустрий.
Например, в сегменте операционных систем, по мнениям участников рынка, примерно на одном уровне состязаются около 60 ИТ-компаний. В целом отечественные разработчики поддерживают экосистемный подход, охватывая запросы заказчиков из различных сфер деятельности за счёт расширения продуктово-сервисной бизнес-модели. На базе единой платформы запускаются бизнес-приложения и сервисы различной направленности, интегрируется специализированное ПО.
Сегмент инфраструктуры как услуги (IaaS) характеризуется быстрым развёртыванием своих веб-приложений и лёгким масштабированием ИТ-ресурсов. Такие продуктовые свойства импонируют крупным заказчикам из различных секторов промышленности, например, предприятиям ТЭК, которые имеют территориально распределённую инфраструктуру.
Главным вызовом для разработчиков инфраструктурного ПО сейчас можно назвать повышение уровня кибербезопасности решений. Ведущие игроки рынка используют такие механизмы защиты от вредоносных атак, как замкнутая программная среда и мандатный контроль целостности.
Если говорить о позитивных факторах, ускоряющих развитие сегмента, то на первый план выходят разнообразные меры поддержки. В их числе субсидии и гранты на разработку программно-аппаратных и цифровых платформ, а также других видов ПО; налоговые преференции для разработчиков ПО; скидка в 50% для предприятий малого и среднего бизнеса на приобретение ПО российского производства, а также другие меры поддержки.
 Константин Оноприенко, технический эксперт, руководитель проектов RAMAX Group
«Нам важно сейчас преодолеть инертность в части построения собственных ИТ-систем и, конечно, найти необходимые интеллектуальные, временные и финансовые ресурсы для развития отечественного ПО»
1. Сегодня становится очевидным, что в ряде направлений инфраструктурное программное обеспечение с успехом заменяет западный софт. В первую очередь это касается операционных систем – как клиентских, так и серверных, во вторую – пакетов повседневных офисных программ и антивирусного программного обеспечения.
Текущий тренд подтверждают многочисленные проекты RAMAX Group по импортозамещению западного софта в крупнейших российских транспортных, строительных, ритейл и компаниях нефтегазового сектора, а также опыт наших коллег на рынке.
2. Функциональность российского ПО действительно растет, но по удобству пока что уступает западным системам. Заместить MS Office или Adobe Reader не так просто, все-таки сказывается многолетний период использования данного софта. Но разработчики не стоят на месте, развивая и улучшая возможности отечественного ПО. Важным фактором здесь является конкуренция между различными производителями, которые стремятся вывести свои решения на новый уровень.
3. Определенно конкурируют в высокой степени локализации и в стоимости (не только в приобретении самого ПО, но и в технической поддержке). Правда пока что отстают в удобстве для работы пользователя, так скажем, в «юзер-френдливости», для развития которой нашим разработчикам нужно время.
4. Основная трудность, как бы это банально не звучало, – многолетнее доминирование западных глобальных ИТ-компаний на российском рынке. Данный шлейф пока что еще тянется, но уже появилось полное понимание и со стороны государства, и со стороны бизнеса, что сейчас нет альтернатив последовательному и полному вытеснению западных вендоров. Вместе с тем конкуренция на рынке российского инфраструктурного ПО вселяет надежду, что качество его будет только улучшаться, постепенно догоняя лучшие мировые аналоги.
Нам важно сейчас преодолеть инертность в части построения собственных ИТ-систем и, конечно, найти необходимые интеллектуальные, временные и финансовые ресурсы для развития отечественного ПО.
5. Здесь все просто – нужна постоянная практика. Нашим компаниям требуется время, наработка экспертизы, реализация крупных проектов, чтобы через несколько лет отечественный ИТ-рынок вырос и вышел на совершенно новый уровень.
 Роман Карпов, директор по стратегии и развитию технологий Axiom JDK.
«Преодолеть трудности помогут совместная работа и открытость как разработчиков, и так и заказчиков»
1. Замещение коммодити решений инфраструктурного ПО (СУБД, шины, сервера приложений и др.) набирает обороты. Похоже, что рынок переходит в стадию принятия, об этом свидетельствует увеличение количества публикуемых историй успеха.
Например, в этом году один из крупнейших российских банков перевел систему дистанционного банковского обслуживания (ДБО) с зарубежного на российский сервер приложений Libercat.
2. Важно понимать, что ровно такого же ПО в 90% случаев мы не получим. И это, в общем, и не требуется, главное, чтобы ПО было безопасным, выдерживало требуемые нагрузки и решало задачи, поставленные бизнесом. И с этим у российских разработчиков все в порядке.
3. Решения в финансовом и государственном секторе двигаются в темпе опережающего развития. И этому способствует наличие талантливых разработчиков и прикладных систем, а также присутствие опытных команд разработки системного ПО, реализующих продукты в концепции жизненного цикла безопасной разработки. Например, отечественная команда инженеров Axiom JDK c 25-летним опытом развития Java-технологий.
Отставание есть пока в части производственных систем и систем проектирования, но я уверен, – это вопрос времени.
4. Довольно долго фокус импортозамещения был направлен на операционные системы и офисные пакеты, а замещению инфраструктурного и связующего ПО не уделялось должного внимания, хотя без этих технологий приложения работать не будут. Приказ Минцифры №21 расставил все по своим местам, разъяснил, какие подклассы ПО надо замещать.
5. Преодолеть трудности помогут совместная работа и открытость как разработчиков, и так и заказчиков. Нужно, чтобы заказчики делали демо-дни, собирали производителей ПО, рассказывали, как выглядит их бизнес и какие задачи нужно решить.
Важно уделять особое внимание безопасности, чтобы противодействовать гонке кибервооружения. Поскольку мы полностью обновляем инфраструктуру, необходимо учитывать задачи инфобеза, фокусировать на этом свои действия и внедрять в производство ПО процессы и инструменты безопасной разработки.
 Алексей Щербаков, руководитель направления системной и сетевой интеграции PROF-IT GROUP
«Многие госхолдинги также сейчас фактически создают отдельные продукты или конфигурации существующих решений конкретно под себя, что может ограничить их масштабирование в будущем»
1. Уход зарубежных производителей программного обеспечения с рынка РФ закономерно вызвал рост спроса на отечественное ПО. И по прошествии более 1,5 лет можно сказать, что вопрос с импортозамещением ПО в РФ решается очень быстро и результативно. Отечественное ПО из-за возросшего спроса быстрее совершенствуется с точки зрения стабильности и функционала. Многие продукты стали конкурентоспособными по отношению к иностранному ПО практически во всех продуктовых линейках.
2. Если говорить про операционные системы, офисные пакеты, СУБД, средства защиты от киберугроз, антивирусы, мессенджеры, программы для организации видеоконференций, веб-браузеры и т.п., то решения достаточно зрелые и функциональные.
При этом в части решений для управления производственными процессами и специфических отраслевых продуктов (для нефтегаза и банковского сектора, например), пока есть отставание. Многие крупные госхолдинги также сейчас фактически создают отдельные продукты или конфигурации существующих решений конкретно под себя, что может ограничить их масштабирование в будущем.
3. Однозначно это касается инженерного ПО, графического ПО, решений для управления производственными процессами, инженерных систем, АСУ ТП. В этих классах продуктов сложно найти единую платформу с широким функционалом. Комплексные проекты строятся сейчас на интеграции решений от нескольких поставщиков, дополняющих друг друга. В отдельных случаях мы продолжаем поддерживать иностранное ПО.
4. К сожалению, перейти на отечественное ПО повсеместно быстро не получится. Необходимо время, чтобы сотрудники привыкли к новому ПО и выработали новые пользовательские привычки.
Одновременно не стоит забывать, что данные, которые были созданы на иностранном ПО, необходимо будет конвертировать в локальный формат. Сейчас с этим есть определенные трудности, т.к. документы, базы данных и другие материалы создавались на протяжении десятилетий.
Также быстрому созданию российского ПО для импортозамещения мешает дефицит квалифицированных ИТ-специалистов.
И не стоит забывать про деньги. Замена на отечественное ПО требует значительных инвестиций, поскольку компаниям в любом случае придется адаптировать свой ИТ-ландшафт и бизнес-процессы под новые системы.
5. Главная задача – двигаться вперед. Растить новые кадры, оказывать инвестиционную поддержку, мотивировать предприятия переходить на отечественное ПО и таким образом получать обратную связь от рынка для наращивания функционала и повышения удобства использования продуктов. Уверен, что по аналогии с рынком ИБ, у большинства наших решений есть высокий экспортный потенциал и возможность конкурировать в будущем с западными игроками за клиента.
 Тимур Бадретдинов, руководитель направления инфраструктурных решений компании "Сиссофт"
«Пока в России не сложились такие же продуктовые экосистемы, как у Microsoft или VMware. Но некоторые российские производители уверенно идут в этом направлении»
1. По нашей оценке, за последний год российские производители инфраструктурного ПО сделали больше, чем за предыдущие несколько лет. Это касается и выхода обновлений для существующих продуктов, и запуска новых продуктов, и, что немаловажно, интеграций между продуктами различных российских разработчиков ПО.
Замещение – процесс сложный и распределенный во времени. Сейчас есть российские продукты, которые могут использоваться под серьезными нагрузками и на большом количестве пользователей. При этом ИТ-инфраструктура – это фундамент любой организации, который требует продуманных и бережных изменений, без спонтанных экспериментов и непроверенных решений. Сейчас приходится менять не просто производителей ПО, а саму ИТ-архитектуру. Это займет, как минимум, 3-5 лет.
2. Если брать базовый функционал систем резервного копирования, операционных систем, виртуализации, СУБД или систем ВКС, то они, как минимум, на 60%-70% выполняют те задачи, которые возникают в повседневной деятельности каждой организации. Оставшиеся 30%-40% связаны с простотой и удобством внедрения и использования, а также с интеграциями различных продуктов между собой.
3. Пока в России не сложилось таких же продуктовых экосистем, как у Microsoft или VMware. Но некоторые российские производители уверенно идут в этом направлении.
Значимыми производителями, без сомнения, являются «Киберпротект», «Базальт СПО», Space, ОРИОН Софт, Postgres Professional, Basis. Если рассматривать облачные платформы для совместной работы и построения инфраструктуры, это быстро растущие и динамично развивающиеся Yandex.Cloud, Яндекс 360 и VK Tech (VK WorkSpace, VK Cloud).
4. С точки зрения интегратора, есть две категории трудностей. Это, прежде всего, нехватка полной, качественной и однозначной технической документации по продуктам, на которую можно опираться при планировании архитектуры и дальнейшем внедрении. А также нехватка полного и качественного онлайн и офлайн -обучения инженеров по инфраструктурным решениям.
5. Ничего уникального придумывать не нужно. Решение все то же – нужно выделять внутри российских производителей ПО экспертные группы, которые будут постоянно актуализировать документацию, готовить специализированные технические учебные курсы по внедрению и администрированию, регулярно запрашивать и получать обратную связь от ИТ-специалистов заказчиков и интеграторов.
 Дмитрий Елин, директор облачной дистрибуции MONT
«Для замещения многих продуктов заказчик вынужден приобретать продукты сразу нескольких производителей. Как следствие это не всегда корректно работает вместе»
1. В России основным заказчиком сейчас является государство. Поскольку у госкомпаний есть прямая потребность в импортозамещении, показатель 90% будет достигнут даже быстрее.
Не надо сравнивать продукты и производителей напрямую. Для замещения многих продуктов заказчик вынужден приобретать продукты сразу нескольких производителей. Как следствие это не всегда корректно работает вместе. На доработку нужно время, но в итоге продукты будут доработаны и целиком заменят западное ПО. Пока есть куда расти.
3. В Росии есть производители ПО, чьи продукты давно уже использовали и западные заказчики. Это, например "Лаборатория Касперского" и Positive Technologies.
 Станислав Сидоров, генеральный директор, компания Pro Control
«Некоторые российские программные продукты вполне сравнимы по функциональности с западными аналогами, однако качество и удобство использования могут варьироваться»
1. После введения санкций и различных политических напряжений многие западные компании либо ограничили, либо полностью прекратили свою деятельность в России. Это создало потребность в разработке отечественных программных решений. Некоторые российские компании действительно успешно замещают нишу, особенно в сегментах, которые считаются критически важными для государственной безопасности и инфраструктуры, например, в области облачных технологий, офисных приложений и систем безопасности.
2. Некоторые российские программные продукты вполне сравнимы по функциональности с западными аналогами, однако качество и удобство использования могут варьироваться. Тем не менее, многие продукты уже успешно конкурируют на внутреннем рынке и используются в госструктурах.
3. Сравнение с западными аналогами:
- Отставание: Российские решения иногда отстают в плане инноваций, пользовательского опыта и интеграции с международными стандартами и технологиями.
- Конкуренция: В сферах, где требуется высокая степень безопасности или специализированные решения для российского рынка, отечественное ПО может даже превосходить западные аналоги.
4. Трудности в разработке и развитии ПО в России. Недостаток квалифицированных специалистов в некоторых сферах. Ограниченное финансирование и инвестиции в исследования и разработки. Несовершенство законодательной базы, регулирующей IT-сферу. Зависимость от импортных технологий и компонентов.
5. Пути преодоления трудностей. Повышение качества образования и стимулирование интереса к научным исследованиям в IT-сфере. Государственная поддержка и стимулирование инвестиций в отечественные IT-проекты. Развитие и улучшение законодательной базы, способствующей развитию ИТ-сферы. Сотрудничество с международными партнерами для обмена опытом и технологиями. Поддержка и развитие стартап-экосистемы для стимулирования инноваций.
В целом, российская IT-индустрия продолжает развиваться и адаптироваться к меняющимся условиям, стараясь предоставить альтернативу зарубежным программным продуктам.
 Василий Белов, исполнительный директор ITGLOBAL.COM
«Многие отечественные разработчики пытаются реплицировать западные продукты. Попытки копирования функциональности этих продуктов вариант заранее проигрышный»
Западные решения, покинувшие российский рынок, поставили компании перед выбором: либо экстренно замещать программное обеспечение, либо искать варианты дальнейшей работы с использованием ПО зарубежных компаний. Для российских производителей ПО сложилась исключительная ситуация, благодаря которой образовалось огромное количество свободных сегментов рынка. В этой связи инфраструктурное ПО в России развивается сегодня колоссальными темпами: разработчики стараются успеть за растущим спросом, интенсифицировать выход продуктов. Однако для становления зрелого рынка отечественных решений, по моему мнению, потребуется минимум 5 лет.
Говоря о функциональности российских решений, нужно отметить, что многие отечественные разработчики пытаются реплицировать западные продукты. Это, во-первых, не способствует становлению цифрового суверенитета России, а во-вторых, ставит эти компании в положение догоняющих – развитие западного ПО, используемого ранее в РФ, длилось десятилетиями. Поэтому попытки копирования функциональности этих продуктов вариант заранее проигрышный.
Хороший путь в данном случае – это тернистый путь поиска новых решений. Процесс дорогостоящий, трудозатратный и долгий, отчего вызывает серьезное сопротивление многих представителей отрасли. Вместе с тем, вызывает восхищение появление самородков, работающих над серьёзными продуктами, имеющими уникальную функциональность и потенциал не только импортозамещения, но и технологического лидерства в мировом масштабе. Их инфраструктурный софт создается без оглядки на популярные, но зачастую потерявшие актуальность западные аналоги. Такие решения уже есть, например, в сегменте серверной виртуализации и построения гиперконвергентных платформ.
 Артём Сергеев, директор бизнес-юнита Новые бизнесы, EKF
В качестве ключевого ограничения в разработке ПО я вижу дефицит высококвалифицированных специалистов
1. Доля российских разработчиков будет расти и это отличный показатель для индустрии и для страны в целом. Многие промышленные предприятия сейчас столкнулись с огромными проблемами в связи с уходом иностранных вендоров, при это потребность в ПО на рынке, конечно, никуда не исчезла.
Процесс замещения импортного ПО активно идет. Во многом этому помогает и политика государства на поддержку ИТ- специалистов. Но первостепенным является, конечно, запрос рынка.
Базовые задачи в значительном количестве сегментов уже можно решить с помощью российского софта. Однако для того, чтобы создать полнофункциональную замену, потребуется несколько лет. Это связано с существующим разнообразием потребностей.
2. Достаточно функциональны. См. ответ на предыдущий вопрос.
Преимущества российского софта отличаются от сегмента к сегменту. Если говорить про самые передовые области разработки, здесь часть решений могут даже превосходить зарубежные аналоги за счет применения нетрадиционных и более эффективных подходов. EKF, например разрабатывает облачную IIoT-платформу, позволяющую мониторить и управлять широким спектром оборудования для промышленной автоматизации, обходя классические локальные системы.
В качестве ключевого ограничения в разработке ПО я вижу дефицит высококвалифицированных специалистов.
Необходима долгосрочная государственная политика по поддержке отрасли и развитию профильного образования. Например, развивать совместные программы высших учебных заведений и производителей высокотехнологичного оборудования.
 Григорий Розов, руководитель отдела вычислительной инфраструктуры TEGRUS.
«Некоторым категориям ПО не хватает десятков лет развития, которое было у западных решений. Однако скорость приближения к решениям западных аналогов значительная»
1. Считаю, что успешно замещают. Инфраструктурное ПО, управленческое ПО – на рынке есть почти все, кроме узкоспециализированного по отраслям промышленности. Но и там идут процессы разработки, и готовятся планы миграции на российский софт.
2. Скажу так – достаточно функциональными. Все-таки некоторым категориям ПО не хватает десятков лет развития, которое было у западных решений. Однако скорость приближения к решениям западных аналогов значительная. Функционал может меняться несколько раз в год в сторону увеличения.
3. Я считаю, что отстают в стабильности, порой не хватает какой-то выверенности решений. Все-таки нужно время на стабилизацию типового функционала в каждом классе решений. Сейчас у нас на рынке есть целые комбайны виртуализации, которые умеют все, вплоть до реализации функций VDI, СРК и частично ИБ. Одновременно это же и является преимуществом. Мы все привыкли к решениям от VMware и их подходу к формированию границ продукта. Но, возможно, российские компании найдут другие успешные комбинации функционала столь привычного ПО виртуализации. Предположу, что в других сегментах будут происходить похожие процессы.
4. Единственная трудность – это недостаток человеческих ресурсов. Не хватает компетентных специалистов на всех уровнях производства. При этом движение в сторону развития удивляет – всего за год некоторым компаниям удалось значительно усовершенствовать продукт или даже целую линейку продуктов. И таких компаний на рынке немало.
5. Нужно время на поступательное развитие, многое уже делается. Например, тот же хантинг будущих специалистов начинается еще на этапе их обучения, компании активно переманивают людей или даже целые команды друг у друга.
 Александр Бочкин, генеральный директор Инфомаксимум
«Не стоит гнаться за огромным количеством всяких фич, быстро сильный продукт не сделать. Лучше сконцентрироваться на нескольких точечных вещах и быть сопоставимым с качеством услуг иностранных поставщиков ПО»
1. Пока – не так хорошо, как хотелось бы. Чтобы «вырастить» программный продукт, способный конкурировать с успешным западным, нужно инвестировать много времени и денег, и не у всех российских компаний есть такие возможности.
Есть некоторые категории ПО, где уже существуют зрелые решения, и заместить их удалось почти неощутимо. Например, антивирусный софт, корпоративные мессенджеры, сервисы для видеоконференций, онлайн-бронирование. Все в порядке и в системах класса Process Mining, поскольку изначально это довольно узкоспециализированные инструменты и создавались для внутреннего рынка.
Однако в некоторых сегментах ситуация хуже. Например, в ERP. Полноценных альтернатив SAP или Oracle на данный момент нет. Или – MES. Создать полноценную систему сбора всех промышленных данных на крупном предприятии – это дело нескольких лет и огромных затрат.
4. Я пока вижу один путь – вендоры должны максимально объективно и здраво оценивать то, какой функционал они могут запилить и какие конкретные потребности клиентов могут покрыть. Не стоит гнаться за огромным количеством всяких фич – это будет очень дорого и бессмысленно, потому что в краткий срок сильный продукт не сделать. Лучше сконцентрироваться на нескольких точечных вещах и быть сопоставимым с качеством услуг иностранных поставщиков ПО.
 Тимур Алимханов, сооснователь веб-интегратора StepUp
«Важно упомянуть отсутствие обособленной инфраструктуры для обучения высококвалифицированных программистов на федеральном уровне»
1. На сегодняшний день госзаказчики разместили рекордные тендеры на импортозамещение иностранного ПО.
Необходимые вещи, аналог ворда, ОС, VMware – уже созданы.
Конечно, пока ещё это ПО нельзя сравнить с ведущими западными аналогами, но в течение 3 – 5 лет благодаря сильным разработчикам и экспертизе в дизайне и юзабилити сервисов, думаю, это получится сделать. Конечно, это произойдет только, если госзаказчики и разработчики будут смотреть реально на рынок и вкладывать соответствующие ресурсы.
2-3. Покрывают задачи, которые перед ними ставятся, но отстают в деталях. Иностранное ПО дает больше инструментов, интеграцию с сервисами, помимо решения прямой задачи. Пример, Google analytics и Яндекс.метрика, функционал схожий, но в Гугле больше возможностей.
Для такой проработки ещё нет достаточной накопленной обратной связи от аналитиков для разработчиков отечественного ПО.
4. Тут самое важное – зарплаты и время. 30 лет не уложишь в 3 дня, ресурсов выкупить мозги, как в Китае, который покупает дизайнеров Ролс-Ройс себе в автопроизводство, сейчас, кажется, нет.
Ещё важно упомянуть отсутствие обособленной инфраструктуры для обучения высококвалифицированных программистов на федеральном уровне.
5. Нужно работать, хотеть создавать инфраструктуру и не мешать и, конечно, прислушиваться к бизнесу и профессионалам.
Что я имею в виду под «не мешать»? К сожалению, часто бюрократия создаем проблемы цифровому развития страны. Но есть и обратные примеры, когда, например, Республика Татарстан дотирует развитие школ для программистов, благодаря прибыли от сдачи в аренду ЦОДД на своей территории, и проект реально работает.
 Никита Погодин, основатель IT-компании npdev
«Разработчики избаловали нашего потребителя и теперь именно с удобства и привлекательности интерфейса начинается выбор программного продукта»
Российское ПО, вопреки распространенному мнению, в отдельных сферах намного технологичней и удобнее для использования. Другое дело, что обычно русские основатели разрабатывают продукт и, очевидно, продают доли за рубеж, где дадут денег больше. Развитие инфраструктурного ПО в РФ по этой банальной причине идет медленно.
Правительство сейчас выделяет огромные деньги на поддержку отечественного ПО и вообще ИТ-сферы. В 2021 году стартовал Федеральный проект «Искусственный интеллект», в рамках которого в ИИ будет вложено 24,6 млрд ₽ в течении 5 лет.
Отечественное ПО отличается от западного его подходом к пользовательском интерфейсу. Разработчики избаловали нашего потребителя и теперь именно с удобства и привлекательности интерфейса начинается выбор программного продукта. Можно сравнить с высокотехнологичными мульти-аппами из Китая, в которых есть все, кроме современного и интуитивно понятного интерфейса, а европейские и американские банки, в основном, даже не внедряют в свои приложения часть привычного для нас функционала.
 Александр Акимов, системный аналитик в сфере IT, в области безналичной оплаты, сооснователь стартапа в области HealthFoodTech.
«Главным недостатком можно считать отсутствие экосистем, сервисов и продуктов, которые адаптированы друг к другу и легко взаимодействуют»
1. Ответ зависит от сегмента рынка. Где-то это происходит довольно успешно, например, в случае с операционной системой Astra Linux от компании «Астра». Она используется не только в государственных компаниях и предприятиях ВПК, но и в крупном бизнесе (Роснефть, Сбербанк). При этом обычные россияне по-прежнему используют Windows от Microsoft. Доля этой ОС в пользовательском сегменте остается на высоком уровне.
Облачные сервисы от Яндекс и Mail.ru успешно развиваются и заменяют собой аналогичные решения от зарубежных компаний.
В сфере компьютерной безопасности российская компания Kaspersky Lab изначально была одним из мировых лидеров индустрии.
2. С основной задачей российские аналоги вполне справляются. Главным недостатком можно считать отсутствие экосистем, то есть сервисов и продуктов, которые адаптированы друг к другу и легко взаимодействуют. Семейство приложений Microsoft, СУБД Oracle и ее окружение, а также другие лидеры мировой индустрии давали комплексное решение для заказчиков. А сейчас приходится обращаться к нескольким поставщикам услуг. Например, компания Редсофт может предложить свою операционную систему, но почтового сервиса или системы бэкаприрования – сохранения данных на случай их утери – у нее нет. Приходится искать другого поставщика услуг для этих целей.
3. Решения крупнейших российских компаний могут соперничать с западными образцами. Облачные сервисы Яндекса и Mail.ru ничем не уступают западным аналогам от Amazon и Google. Мало кто в мире может соперничать по функциональности с компаниями Kaspersky Lab и DrWeb в сфере кибербезопасности.
Однако многие решения пока еще отстают. Например, программа МойОфис – российский аналог очистных программ от Microsoft – еще демонстрирует огрехи в функциональном плане и в удобстве использования. Так, пользователи отмечают, что в МойОфис ограничена работа со стилями, местами неудобный интерфейс и доступно меньшее количество формул.
При этом, уже есть облачное решение. МойОфис, как и другие отечественные решения, сейчас активно развиваются, там будут появляться новые функции. Ну и, конечно, цена. Как правило, российское ПО стоит дешевле западных аналогов. А если нет большой разницы, то зачем платить больше?
4. Есть несколько пунктов, которые оказывают негативное влияние:
- Отсутствие рыночной конкуренции. Сейчас перед российским разработчиками открылись ниши, свободные от иностранных компаний. Это может расслабить разработчиков, что влияет на функциональность программ.
- Дефицит ИТ-кадров (разработчиков, аналитиков, специалистов по кибербезопасности) и их отток за пределы России.
- Сопротивление изменениям. Компании и люди не хотят менять привычные процессы и интегрировать новые программы в свой бизнес и жизнь.
5. Необходимо увеличить количество ИТ-специалистов. Растить их, обучать и обеспечивать условия, в которых они смогут приносить максимальный результат. Нужно стимулировать механизмы инвестиций в ИТ-компании. И обязательно расширять сотрудничество с дружественными государствами и странами БРИКС. А также поддерживать культуру стартапов и инноваций. Ведь именно они, а не государственные контракты, придают импульс всей индустрии.
 Виталий Павлов, директор по ИБ облачного провайдера Cloud4Y
«Большая сложность – это использование пакетов свободного программного обеспечения из западных репозиториев при разработке и в составе продуктов»
Выводы близки к реальности.
1. Замещение выполнялось и ранее, но сейчас российским компаниям стало проще предлагать свою продукцию на рынке. Стали востребованы сложные и комплексные решения, уже предлагаемые российскими разработчиками.
2. Предлагаются достаточно функциональные российские решения даже в сфере построения облаков и виртуализации
3. Слабая сторона российских решений – пользовательское юзабилити, общий маркетинг решения. Но, с другой стороны, часто решения хорошо технически проработаны, позволяют понять технологии лежащие в основе решения.
4. Большая сложность – это использование пакетов свободного программного обеспечения из западных репозиториев при разработке и в составе продуктов. Доверие к открытым исходникам сильно подорвано на фоне известных случае внедрения закладок в пакеты открытого программного обеспечения.
5. Доверенные репозитории программного обеспечения, находящиеся на территории России, уже имеются и сейчас активно развиваются.
 Сергей Кондаков, директор по технологиям разработки программного обеспечения, компания «ФОРС – Центр разработки» (ГК ФОРС)
«Если будет спрос, найдутся и возможности для финансирования»
1. На наш взгляд, российские производители замещают ушедших из России вендоров инфраструктурных решений достаточно успешно. Это происходит, прежде всего, потому, что в большинстве случаев за основу принимаются уже имеющиеся open-source-решения. Оригинальные решения «с нуля» тоже есть, но им приходится проходить более длительный путь к зрелости. Это говорит не об их неуспешности, а о том, что для достижения успеха требуется больше времени, чтобы пройти определенный путь как в части технологий, так и в части понимания потребностей бизнеса.
2. Очень трудно ответить на такой вопрос в силу широты круга решаемых задач. Часто тот или иной образец ПО может быть функционален, но его применение требует изменения бизнес-процессов, сложившихся у конечных потребителей. В этом случае возникает желание дать негативную оценку. По сути дела, проблема не в недостатке функционала, а в дилемме: либо потребитель корректирует свой рабочий процесс с учетом возможностей и особенностей имеющегося ПО, либо он ждет, когда это ПО будет соответствовать его рабочему процессу.
3. Отставание наблюдается там, где необходимо достичь каких-то рекордных показателей или повторить то, что создано в результате многолетней практики, серьезных капитальных вложений и рассчитано на соответствующее дорогостоящее аппаратное обеспечение.
В качестве примера можно привести ситуацию, которую мы наблюдаем в крупных организациях финансового сектора, где привыкли решать задачи с использованием самых передовых и дорогостоящих платформ. Переход на суверенное инфраструктурное ПО там происходит значительно медленнее, чем во многих иных областях бизнеса. И причиной тому – очень большой объем прикладного кода, используемого конечными потребителями. Кода, который создавался для работы в условиях конкретного инфраструктурного ПО и строго определенной ИТ-архитектуры. В то же время, если речь идет о программных продуктах массового спроса, то здесь успехи российских производителей ПО более очевидны.
4. Бизнес, связанный с производством инфраструктурного ПО, не обладает высокой маржинальностью и подразумевает высокие ресурсные затраты разработчика и длительные инвестиции.
Окупаемость вложений возможна лишь в долгосрочной перспективе, поэтому рассчитывать на использование заемных средств для финансирования такого бизнеса не приходится.
Фактически, в настоящий момент конкурентные преимущества имеют те, кому удается получить государственное финансирование и/или перенаправить часть дохода от других направлений своего бизнеса на разработку инфраструктурного ПО. Это ставит команды разработки в неравные условия, и порой выводит на передний план не тех, кто предлагает оригинальные продукты, отвечающие требованиям конкретных потребителей, а тех, кто способен диктовать рынку. Но это, на наш взгляд, лишь тенденция, которая отнюдь не исключает возможности успеха в разработке инфраструктурного ПО с привлечением частных инвестиций.
5. Мы надеемся на то, что рынок сам всё отрегулирует. Если будет спрос, найдутся и возможности для финансирования. Вероятно, для этого потребуется ещё какое-то время, но мы видим, что отечественные производители ПО обладают высоким потенциалом и способны успешно находить выход из самых непростых ситуаций.
Ключевые слова: инфраструктурное ПО, российские решения, ИТ-специалисты, инвестиции в ИТ-компании, отечественное ПО.
В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
RAMAX Group рассказала на Smart Mining & Metals об особенностях пилотирования ML-проектов 
Сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» проводит ЗАКРЫТУЮ встречу в рамках выставки «Связь-2024»! 
Ассоциация разработчиков «Отечественный софт» отметила 15-летие 
РДТЕХ представил Технологическую карту российского ПО 2023 
_cover.jpg)
