Марк Шмулевич: «В нашей ДНК создание новых трендов»
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
май    2018
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

показать все 

Новости партнеров

18.05.2018

22 мая в 15-00 состоится ежегодная конференция корпорации IBM Think Москва 2018.

Читать далее 

18.05.2018

ГУУ на IUNC Eurasia 2018: международное партнерство и экспорт российского образования

Читать далее 

18.05.2018

Первая Межрегиональная конференция по информационной безопасности в СКФО

Читать далее 

18.05.2018

ИД «Коммерсантъ» рад пригласить вас принять участие в бизнес-клубе «Финансовый супермаркет. Финансы для всех», который состоится 28 мая в Гостинице «Националь» (Москва, ул. Моховая, д. 15/1, стр. 1), зал «Псков».

Читать далее 

18.05.2018

Антивирус Dr.Web включен в список услуг группы компаний «АйТи-Сервис»

Читать далее 

18.05.2018

Общественная палата предложила усыновлять детей через блокчейн

Читать далее 

18.05.2018

Итоги второго дня PHDays 8: Games Over

Читать далее 

показать все 

Статьи

26.04.2018

Зачем вещам интернет?

Читать далее 

26.04.2018

Опрос. IoT на распутье

Читать далее 

26.04.2018

Опрос. Кто боится админа?

Читать далее 

26.04.2018

Какие инновации изменят нашу жизнь в ближайшие пять лет?

Читать далее 

16.03.2018

Когда в России появится свой «Алибаба»?

Читать далее 

21.04.2017

Язык цифр или внутренний голос?

Читать далее 

16.04.2017

Планы – ничто, планирование – все. Только 22% компаний довольны своими инструментами для бизнес-планирования

Читать далее 

16.04.2017

Цифровизация экономики

Читать далее 

23.03.2017

Сервисная компания – фея или Золушка?

Читать далее 

17.02.2017

Информационные технологии-2017

Читать далее 

показать все 

Марк Шмулевич: «В нашей ДНК создание новых трендов»

Главная / Интервью / Марк Шмулевич: «В нашей ДНК создание новых трендов»


Марк Шмулевич:
«В нашей ДНК создание новых трендов»

Марк Шмулевич: «В нашей ДНК создание новых трендов»

Досье

Марк Шмулевич – главный стратегический и операционный директор компании Acronis. Он присоединился к компании в 2014 году и курирует ее глобальное технологическое развитие, включая сотрудничество с университетами и исследовательскими центрами, создание новых центров разработки, инновационные проекты.

С 2012 по 2014 годы занимал должность заместителя министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (зона ответственности – развитие ИТ-отрасли России). Ранее Марк Шмулевич работал директором по развитию и членом управляющего комитета Российского квантового центра – исследовательского центра в области квантовой физики и квантовых технологий, а до этого возглавлял отдел развития бизнеса корпорации «Российские космические системы».

Окончил Московский физико-технический институт (МФТИ) по направлению прикладная математика и физика. Кандидат физико-математических наук, область исследований: алгоритмы автоматизированной обработки текстовой информации. Участвует в работе органов управления нескольких университетов и исследовательских центров в России и Сингапуре.

О необходимости трансформации ИТ-образования, новых трендах высоких технологий и сотрудничестве с ведущими университетами рассказывает «БИТу» главный стратегический и операционный директор компании Acronis

– В октябре 2017 года вы принимали участие в работе форума «Открытые инновации», основная тема которого – «Цифровая экономика. Вызовы глобальной трансформации». Как вы считаете, готовы ли мы к ней? И, прежде всего, достаточно ли в России для такой трансформации профессиональных кадров?

– Я участвовал в работе нескольких сессий форума. Одна из них, проведенная совместно со Всемирным экономическим форумом, была посвящена готовности к цифровой трансформации в России. Дискуссия шла не столько о новейших технологиях и инфраструктуре, сколько об устройстве экономики и лидерах, которые необходимы для цифровой трансформации, и о важности конкуренции. В России высокая доля государственного участия в экономике.

Если выразить мое мнение одной фразой, то цифровая трансформация в России неизбежна, несмотря на сложности.

Современные вызовы в 90% случаев связаны с устройством экономики или человеческим капиталом. Сегодня для цифровой трансформации в России точно не хватает людей с профессиональными навыками для будущих преобразований. Это не уникальная сложность и для других стран в мире, но на нее нужно обращать особое внимание, она не решится сама.

Например, в Сингапуре в рамках цифровизации экономики создаются трансформационные карты (industry transformation maps) – пятилетние планы для ключевых направлений индустрии, которых насчитывается около 30. Если вы в них заглянете, то увидите, что недостаток человеческого капитала есть практически в каждой из них.

– Acronis сотрудничает с ведущими университетами и исследовательскими центрами. Ваши принципы работы с ними? Помогает ли подобное сотрудничество находить талантливых молодых сотрудников для компании?

– Конечно, помогает, но речь ведь идет не только о поиске талантливых сотрудников. Например, мы работаем с вузами и институтами над совместными исследованиями.

Если говорить о формах сотрудничества, то во взаимодействии с каждым из наших партнеров существуют свои особенности. Например, на факультете компьютерных наук Высшей школы экономики мы создали про­ектно-учебную группу, в рамках которой студенты принимают участие в наших проектах, работают бок о бок с ведущими специалистами и знакомятся с тем, как устроена глобальная компания. А С МФТИ мы активно сотрудничаем уже более 10 лет, в этом вузе у нас действует студенческая лаборатория, а теперь и новая магистерская программа.

Во всех странах присутствия наших команд разработки мы смотрим и на партнерство с университетами и исследовательскими центрами для проведения совместных исследований. Иногда под такие проекты мы получаем внешнее финансирование.

– Какие программы и научные исследования вы считаете самыми удачными и перспективными в рамках сотрудничества компании с университетами?

– В России примером эффективного сотрудничества можно считать наше взаимодействие с Московским физико-техническим институтом. Руководство и сотрудники Acronis читают в МФТИ лекции, проводят семинары, реализуют совместные с вузом проекты. Начиная с 2010 года в институте работает кафедра теоретической и прикладной информатики, которая в 2014-м получила статус межфакультетской. Магистерская программа запущена в прошлом году. И кафедру, и программу мы создавали совместно с компаниями-партнерами (Parallels, Virtuozo в случае кафедры и JetBrains в случае программы). Партнером по созданию магистерской программы был и Санкт-Петербургский национальный исследовательский Академический университет РАН (под руководством Жореса Алферова), с которым мы также сотрудничаем. Теперь студенты последних курсов обучения выбирают одну из предлагаемых тем дипломных работ и диссертаций. Мы поддерживаем студентов, выбравших наши программы. Часть из них потом продолжает работу в нашей компании.

Интересные примеры выходят из студенческих лабораторий. Они позволяют молодым специалистам участвовать в реальных разработках, знакомиться с технологиями и практиками R&D. На старших курсах мы помогаем студентам проводить собственные исследования и писать на их основе дипломные работы.

Хорошие примеры сотрудничества с зарубежными вузами у нас есть в Сингапуре. С Наньянским технологическим университетом (NTU) мы начинаем совместный исследовательский проект, разрабатываем ИТ-платформу для обработки данных общей командой. Мы договариваемся с университетом о разделении прав на интеллектуальную собственность и об условиях последующей коммерциализации платформы. Для этой работы на два года получен грант Сингапурского национального фонда исследований (NRF), а Центральный банк (MAS) уже выразил заинтересованность в том, чтобы быть заказчиком, когда результат работы появится.

– Видите ли вы различия в образовании ведущих мировых технологических и российских университетов? Если да, то в чем они?

– Ключевое различие в распределении ресурсов между фундаментальными и прикладными направлениями.

В России в лучших вузах сохраняется значительная доля фундаментального образования. За рубежом в вузах, с которыми мы работаем, мы наблюдаем больший акцент на прикладное образование.

Мы очень довольны сотрудниками, которых принимаем на работу в России. Они способны решать большие и сложные задачи, работать эффективно на самых разных позициях.

Что касается наших зарубежных R&D-центров (в первую очередь сингапурского), то здесь в среднем мы уделяем больше времени поиску на местном рынке и подготовке людей, которым необходимо самостоятельно принимать решения в процессе разработки и управления ей. С прикладными аспектами у новых сотрудников сложностей нет, уровень подготовки высок.

Если говорить о будущем, то избыточность глубоких знаний, которыми отличается традиционная российская высшая школа, и концентрация на прикладных навыках, которую мы наблюдаем сейчас больше за рубежом, должны будут уступить место практике быстрого переобучения специалистов при развитии в цифровой среде.

Кстати

Acronis уже более 14 лет реализует масштабную программу поддержки ИТ-образования. История взаимодействия с вузами началась в 1999 году с МФТИ, выпускниками которого являются основатели компании. Сегодня в МФТИ действует кафедра теоретической и прикладной информатики, основанная в 2010-м компаниями Parallels, Acronis, Virtuozzo, Runa Capital. Уже в 2014 году кафедра получила статус межфакультетской, ее задачей является подготовка бакалавров, магистров и кандидатов наук в Computer Science и Software Engineering, владеющих современными методами индустриальной разработки программных продуктов и сервисов.

Считая поддержку образования и науки частью своей социальной миссии, компания со временем значительно расширила сотрудничество с вузами: НГУ (совместная студенческая учебно-научная лаборатория), Университет Иннополис (лаборатория облачных систем и виртуализации сервисов), СПбАУ (совместная с Acronis, JetBrains и МФТИ магистерская программа), НИУ ВШЭ (учебно-проектная группа на факультете компьютерных наук), Университет ИТМО (совместная лаборатория) и МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Со временем успешная работа все чаще будет связана со способностью человека к быстрому переобучению – чтобы он самостоятельно и за короткое время, например за шесть месяцев, мог освоить новые технологические платформы, новые подходы к работе, новые парадигмы. Специалистам нужно уметь делать это уже сейчас. Подобные методы быстрого переобучения должны быть известны и протестированы студентами еще в процессе базового обучения в вузе.

Это разговор про большие изменения. В целом образование будет меняться быстрее, чем можно подумать. Скоро (не через 50 и даже не через 30 лет) мы поймем, что искусственный интеллект, программы, роботы могут решать половину задач быстрее и дешевле людей. Лучшим образованием будет правильная комбинация из гуманитарных знаний, soft-навыков и прикладных знаний, причем доля последней части в общем процессе образования уменьшится.

– Вузы, кстати, случается, жалуются, что компании не могут четко определить свои требования к будущим специалистам, это мешает формировать новые учебные программы. Насколько влияет сегодня бизнес на образовательные программы вузов? И нужно ли усиливать это влияние?

– Каждый раз, запуская новый совместный проект с вузом, так или иначе, мы сталкиваемся с различиями в системных подходах. Бизнес и университеты видят работу по-разному, так как их целевые функции различны. Но я считаю преодоление разногласий нормальным процессом – общее решение в итоге всегда находится.

Мы знаем, какие продукты и сервисы хотим создавать и как это делать, у нас есть дорожные карты разработки. Следовательно, у нас есть четкое понимание, какими знаниями и навыками должны обладать выпускники вузов, которых мы привлекаем к работе в компании.

Иногда сложности при работе с вузами возникают и по той причине, что университет получает разные наборы требований к выпускникам от разных компаний. Вуз не может удовлетворить всех, так как имеет свой образовательный план, зачастую не совпадающий с запросами бизнеса.

В этом смысле хорошо работает привлечение бизнеса непосредственно для обучения студентов: компании помогают адаптировать учебные программы под требования рынка.

Программа, которую мы сделали с МФТИ и запустили в этом году, – хороший пример, но он скорее является исключением. На данный момент не все вузы открыты и готовы к подобному сотрудничеству. Намного чаще мы наблюдаем ситуацию, когда, несмотря на существующее взаимодействие с бизнесом, принятие решения о внедрении новых программ происходит без участия этого самого бизнеса. Поэтому на выходе мы получаем учебную программу, напоминающую черный ящик.

– Считается, что на подготовку высококлассного специалиста уходит десять лет. Но мир развивается все быстрее. Как выстраивать обучение ИТ-специалиста так, чтобы его знания не отставали от общего темпа?

– Во-первых, необходимо уже в вузе адаптировать студентов к изменениям в отрасли, моделировать их самообучение навыкам будущего, которые понадобятся им через несколько лет. Во-вторых, нужно привлекать студентов к прикладной работе и стимулировать к участию в прикладных проектах компаний уже на втором-третьем курсах.

У нас есть четкое понимание, какими знаниями и навыками должны обладать выпускники вузов, которых мы привлекаем к работе в компании

Сегодня практика такова, что ты учишься, получаешь необходимые знания, затем проходишь стажировку в компании, где эти знания применяешь. В новых моделях коллективной работы вузов и бизнеса стажировки могут стать короче по времени, но при этом будут начинаться раньше. Усвоив тему, свои знания студент может и должен применить на реальных проектах партнерских компаний.

В такой подготовке специалистов должны быть заинтересованы и бизнес, и вузы. Работать над этой задачей, конечно, нужно вместе. Как результат, вузы будут выпускать молодых специалистов, больше адаптированных для задач бизнеса. Но и сами компании прекрасно понимают, что, принимая студента младших курсов на стажировку даже на небольшой отрезок времени и без коммерческой выгоды, они выигрывают. Ведь в результате студент понимает, что от него ожидают, и может стать эффективным в компании намного раньше, чем это происходит сегодня.

– Не будет ли расти стоимость молодого специалиста для компании при подобной форме построения обучения?

– Нужно учитывать добавленную стоимость, которую студент принесет до момента постоянной работы в нашей компании, за вычетом наших затрат во время его обучения. Так что подготовка молодого специалиста становится дешевле и выгоднее для компании, ведь методы, о которых мы говорим, позволят сотруднику сразу работать значительно лучше и эффективнее. В итоге расходы окупаются.

– Во время форума «Открытые инновации» вы принимали участие в заседании Межправительственной Российско-Сингапурской комиссии. Что получает компания Acronis от участия в работе этой комиссии?

– Межправительственная Российско-Сингапурская комиссия под руководством вице-премьеров стран проводит ежегодные заседания, на которых собираются представители бизнеса из разных отраслей – не только в сфере ИТ. На обсуждение выносятся как системные вопросы, так и касающиеся конкретных компаний в Сингапуре и России.

В нашем случае мы говорили о работе бизнес-ассоциаций в Сингапуре, участии Acronis в их инициативах, обсуждали и работу с вузами. По результатам выпускается протокол о поддержке определенных направлений, о которых говорили компании. Он свидетельствует о том, что договоренность о данных проектах достигнута не только на уровне компаний и их контрагентов (например, университетов), но и на уровне правительственной комиссии.

– Вы были замминистра коммуникаций и связи несколько лет тому назад. Как изменилась с того времени российская ИТ-отрасль? Что необходимо для ускорения ее развития?

– Мне сложно говорить об отрасли в целом сейчас, но большинство вещей принципиально не поменялось. Я бы сказал, отрасль перешла в более «зрелую» стадию.

Традиционные заказчики в самых разных секторах (телеком, энергетика, госсектор, производство) больше фокусируются на повышении операционной эффективности, это определяет спрос на соответствующие ИТ-решения.

Пять лет назад компании-заказчики в среднем меньше смотрели на новые технологии. «Машинное обучение», «искусственный интеллект» – такие слова звучали не часто. Но сейчас я вижу чаще понимание и видение того, что ИТ-отрасль – это не только 30 стандартных продуктов, но и новые решения, которые могут дать потребителям новые долгосрочные преимущества.

– Сегодня все говорят о том, что квантовые компьютеры изменят мир. Инвестирует ли Acronis в квантовые технологии, в том числе и в России?

– Нет сомнений, что квантовые компьютеры изменят мир. Вопрос заключается в том, когда это произойдет. Сегодня уже можно получить в аренду ресурсы квантового компьютера в облаке. Ученые тестируют компьютеры с десятками кубитов, их число быстро растет. Но пока не ясно даже примерно, когда коммерческие квантовые компьютеры, решающие реальные задачи, станут доступны.

В то же время в нашей области уже есть квантовые технологии, которые повышают уровень защиты данных. Например, технологии квантовой генерации случайных чисел и распределения ключей для шифрования. Таких направлений будет больше. Поэтому Acronis сотрудничает как с компаниями (в частности, IDQuantique), так и исследовательскими центрами в области квантовых технологий (Российским квантовым центром).

– Современные ИТ-компании могут либо встраиваться в существующие тренды, либо запускать новые. Acronis всегда отличалась новаторством. Расскажите, как вам удается создавать новые тренды?

– Acronis – один из «пионеров» на рынке защиты данных. Наша ДНК позволяет и создавать новые тренды, и встраиваться в существующие. Мы постепенно расширили целевые рынки, теперь мы занимаемся не только защитой, но также хранением и эффективной обработкой данных. Во многих направлениях мы задаем тон. Мы используем искусственный интеллект в решениях для защиты данных от программ-вымогателей (ransomware), внедряем блокчейн в наши продукты и выпускаем новые, исследуем интеграцию когнитивных технологий с нашими решениями.

Чтобы создавать тренды, нужно не замыкаться, а постоянно отслеживать, что происходит в других областях, и анализировать, как это можно применить для решения своих задач. Мы уделяем этому большое внимание. Ну и, конечно, брать на работу лучших людей во все блоки – от разработки продукта до партнерств.

Беседовала Галина Положевец

В начало⇑

Выпуск №04 (77) 2018г.
Выпуск №04 (77) 2018г. Выпуск №03 (76) 2018г. Выпуск №02 (75) 2018г. Выпуск №01 (74) 2018г.

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика