|
Календарь мероприятий
апрель  2025
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | | | |
показать все 
Новости партнеров
Международный конгресс «Суперкомпьютерные дни в России»
Читать далее
Россия и Беларусь: успех трансграничного признания ЭП подтверждён на IT-Security Conference 2025
Читать далее
Новый выпуск «Инфобеза со вкусом»: гармония вкуса и пользы от продуктов питания и ИТ-решений
Читать далее
DBI примет участие в конференции «Данные компании 2025: управление и интеграция»
Читать далее
РОСА объявляет о выпуске РОСА Мобайл 2.0 с улучшенным интерфейсом, эмулятором Android и новыми функциями
Читать далее
показать все
Статьи
Вы уже пользуетесь DeepSeek?
Читать далее
Машинное обучение в облаке
Читать далее
Лучшее, конечно, впереди?
Читать далее
Как управлять командой разработчиков в условиях постоянных изменений?
Читать далее
Как привлекать ИТ-таланты в условиях дефицита кадров?
Читать далее
Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?
Читать далее
Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности
Читать далее
5 способов повысить безопасность электронной подписи
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности
Читать далее
показать все
|
Выпуск №07 (120) 2022г.
Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №07 (120)
Devs не хотят заниматься Ops
Не пора ли снова разделить разработку и операции?
Это предлагает Скотт Кэри, главный редактор новостного отдела InfoWorld. По его мнению, поскольку «разработка ПО становится все более сложной, возможно, специалистам по разработке и эксплуатации вновь пришла пора разделиться. Но можно ли это сделать, не повторяя ошибок прошлого?
Подход devops появился одновременно с развитием гибких методологий и облачных вычислений в конце 2000-х годов, когда ПО начало поглощать мир. Devops стремился объединить две ранее отдельные группы разработки и операций, которые ответственны за создание и развертывание ПО. Это непреднамеренно подтолкнуло инженеров-программистов к необходимости сужать свои циклы обратной связи с пользователями и чаще запускать обновления в производство.
В то время как одни организации воспользовались возможностью объединить две группы специалистов для быстрого решения общих проблем, другие компании восприняли появление devops как разрешение разработчикам брать на себя ответственность за операционные задачи, и стремились создать суперкоманду полумифических разработчиков с полным стеком. Хотя концепция переноса большей части операционных проблем и задач безопасности в область разработчиков ПО, безусловно, имеет свои достоинства, однако она может создать опасное узкое место.
Инженер devops и бывший системный администратор Мэтью Дагган вспоминает, что операционные команды «по-прежнему несли все те же обязанности, что и раньше, обеспечивая доступность, мониторинг, безопасность и соответствие требованиям приложения», но им также было поручено создавать и поддерживать конвейеры доставки ПО, «закладывая основу для расширения возможностей разработки, которая бы позволяла получать код быстро и безопасно, без нашего участия».
Эти расширяющиеся обязанности повлекли за собой массовую переподготовку, где первостепенное значение приобрели навыки разработки облачных вычислений и инфраструктуры как код. Разработка была полностью перегружена из-за значительного увеличения объема их обязанностей (RIP QA), а также из-за нереалистичных ожиданий руководства в отношении скорости решения проблем.
Найджел Симпсон, экс-директор по корпоративной технологической стратегии the Walt Disney Company, хочет, чтобы компании «осознали эту проблему и работали над тем, чтобы отвлечь разработчиков от беспокойства о том, как работает оборудование, и вернуться к созданию программного обеспечения, в чем они лучше всего разбираются». Если эпоха devops действительно подходит к концу, или даже если глянец только начинает сходить с него, то, что будет дальше? Возьмем, к примеру, два крупных финансовых учреждения, Vanguard и Morgan Stanley, которым было трудно сбалансировать обязанности команд разработки и операций, поскольку они переходили к облачным практикам. Внедрение системы безопасности SRE как на центральном операционном уровне, так и в отдельных командах разработчиков помогло обеим компаниям обрести уверенность в том, что они соблюдают правильный баланс между скоростью разработки и операционной стабильностью.
Идея внутренней платформы разработчика, или дисциплины разработки платформ, возникла как способ для организаций предоставить разработчикам необходимые им инструменты в комплекте с соответствующими организационными барьерами, позволяющими разработчикам выполнять свою работу наилучшим образом.
Внутренняя платформа для разработчиков обычно состоит из API, инструментов, сервисов, знаний и поддержки для запуска их кода в производство, объединенных в стандартную платформу компании, которая поддерживается специальной командой специалистов или владельцами продуктов.
Баланс между командами разработки программного обеспечения и операционными командами будет поддержан любой организацией, которая работала над внедрением принципов devops в своих инженерных командах.
Источник: https://expinet.ru
|
Тема номера
|
| Цифровизация |
|
Электронные паспорта и карты идентификации личности
|
| В начале 2022 года НИИ «Восход», подведомственный Минцифре Институт, начал работы по адаптации государственной системы «Мир», в которой ведется миграционный и регистрационный учет, под использование электронных паспортов. В обычные паспорта уже встраиваются элементы электронной идентификации, но основная информация пока не представлена в машиночитаемом формате. Электронные паспорта предполагают, что вся информация может считываться электронными средствами, что позволяет ускорить и сделать более безопасным процесс идентификации. В мире уже накоплен богатый опыт использования электронных паспортов и идентификационных документов. |
| Автор: Дарья Чистякова, Лидия Василевская | Комментарии: 0 |
|
Ваш цифровой профиль
|
Цифровой профиль гражданина на портале Госуслуг, казалось бы, дело решенное. И все-таки есть вопросы, которые остаются дискуссионными.
1. Какой объем данных должен храниться в цифровом профиле? Какие сведения о человеке обязательны для хранения, а какие могут сохраняться по желанию самого гражданина?
2. Как правильно организовать сбор, обработку и передачу данных человека?
3. Безопасность сохранения конфиденциальной информации на портале. Как ее следует повышать? Можно ли добиться 100% безопасности хранения данных?
4. Каким должно быть наказание за утечку или разглашение личной информации гражданина?
5. Появится ли в списке ИТ-профессий новое направление – специалист по работе с данными «Цифрового профиля гражданина»?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
|
Экосистемы
|
|
Группа компаний X-Com создала цифровую экосистему online-закупок
|
Была проведена глубокая переработка корпоративного портала
B2B.xcom.ru. В выпущенном пресс-релизе сообщается, что на базе корпоративного портала создана цифровая экосистема online-закупок, значительно упростившая взаимодействие клиентов с компанией на всех этапах формирования, оформления и сопровождения заказов. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Мировой опыт
|
|
Шесть переоцененных технологий в ИТ
|
| ИТ-лидеры не застрахованы от увлечения перспективами новых технологий. ИТ-директора рассказывают о том, какие технологии, по их мнению, недостаточно эффективны, и предлагают рекомендации, как правильно оценить ожиданий от каждой из них. |
| Автор: Мэри Пратт | Комментарии: 0 |
|
|
Управление компанией
|
|
Пошаговый план действий по выходу из операционки
|
| Хочу рассказать, что такое систематизация компании, с моей точки зрения. Систематизация компании – это процесс, который позволяет на выходе получить системную компанию. |
| Автор: Алексей Молчанов | Комментарии: 0 |
|
|
Пережить форс-мажор!
|
|
Как товар назовешь…
|
| Продолжаем рассказывать истории легендарных компаний и людей, которые не просто выживали в тяжелые времена, но и выходили из них победителями |
| Автор: Владимир Гаков | Комментарии: 0 |
|
|
Инновации
|
|
На рынке Китая нет места любителям неторопливых решений
|
| В издательстве «Альпина PRO» вышла книга «Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир» (Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs: Lessons from China’s Innovators). Для русскоязычных читателей книга переведена и издана при поддержке ЛАНИТ. |
| Автор: | Комментарии: 0 |
|
|
Вакансии на сайте Jooble
|
.jpg)
_small.jpg)
