Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

январь

2026

показать все

Новости партнеров

20.01.2026

Servicepipe расширила возможности платформы Visibla для борьбы с рекламным фродом

20.01.2026

РОСА представила бета-версию РОСА Мобайл 2.3 с групповыми звонками, улучшенной навигацией и переработанной системой звука

20.01.2026

Доля китайского ИИ на мировом рынке стремительно растет

18.12.2025

Группа «Борлас» – в числе крупнейших игроков российского рынка HR Tech

показать все

Статьи

30.12.2025

Как найти идею и перезапустить продукт в «красном океане»

30.12.2025

Интеграция как бизнес-задача

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Пошаговый план действий по выходу из операционки

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №07 (120) / Пошаговый план действий по выходу из операционки

Рубрика: Управление компанией

Алексей Молчанов, основатель Envybox и РУС КВАНТ

Пошаговый план
действий по выходу из операционки

Хочу рассказать, что такое систематизация компании, с моей точки зрения. Систематизация компании – это процесс, который позволяет на выходе получить системную компанию.

В системной компании:
1. Можно безболезненно заменить одного сотрудника на другого при необходимости. При этом результаты, производимые компанией, сильно не изменятся.
2. Сотрудники, которые желают работать, могут легко реализовывать свой потенциал, расти и развиваться.
3. Все задачи выполняются без затрат внимания владельца и руководителей и без постоянного напоминания от них.
4. Можно легко поставить исполнительного директора, который будет добиваться того, чтобы операционная деятельность компании выполнялась без участия владельца.
5. У владельца компании появляется большое количество свободного времени, которое он сможет направить на развитие компании или на личные потребности.

Хочу предложить вам свой план систематизации. По сути, это последовательность шагов, которые нужно выполнить, чтобы сделать из компании системную компанию. Изучив план, вы увидите путь и при желании начнете по нему идти.

<...>

Ключевые слова: систематизация бизнеса, коммуникации, коммуникатор, операционная деятельность, функции, регламенты

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи