|
Календарь мероприятий
апрель  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | | |
показать все 
Новости партнеров
Использование рабочей почты на сторонних сервисах создает ИБ-риски
Читать далее
Группа «Московская Биржа» представила результаты внедрения Единой СЭД на платформе Docsvision
Читать далее
«Газинформсервис» и «AzInTelecom» заключили соглашение о взаимном признании электронной подписи между Россией и Азербайджаном
Читать далее
САКУРА 3.2 – новые возможности и улучшения
Читать далее
ЕМДЕВ выводит корпоративный портал Инкоманд на уровень 100% замещения Microsoft SharePoint
Читать далее
показать все
Статьи
Суверенные облака: стратегия на 2026–2028
Читать далее
Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?
Читать далее
Управление данными: искусство превращения хаоса в актив
Читать далее
Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам
Читать далее
Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее
показать все
|
Суверенные облака: стратегия на 2026–2028
Главная / Статьи / Опросы / Суверенные облака: стратегия на 2026–2028
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Суверенные облака: стратегия на 2026–2028
Около 75% европейских и ближневосточных предприятий к 2030 году планируют перенести нагрузки в суверенные облака, по информации Gartner. Российские компании также двигаются в сторону цифровой независимости из-за регуляторных требований, отсутствия доступа к зарубежным решениям, для большей безопасности и снижения геополитических рисков. Суверенные облака дают бизнесу определенные преимущества, однако имеют и недостатки.
Как же выбрать облако, если все вендоры говорят, что «мы лучшие», а реальных бенчмарков нет? Читайте мнения участников ИТ-рынка о том, как найти баланс между требованиями и эффективностью, и выстроить облачную стратегию на ближайшие несколько лет.
 Максим Захаренко,
СЕО «Облакотека»
«Лучше не переносить все подряд в одно облако просто потому, что так модно, а разделять нагрузки по критичности»
На мой взгляд, в 2026 году компаниям уже поздно думать, нужно ли им суверенное облако — его давно пора внедрять, желательно без лишних потерь для бизнеса. Потому что, когда рынок перегрет обещаниями, очень легко купить не рабочую платформу, а просто красивую презентацию.
Я бы вообще советовал выбирать облако не по лозунгу провайдера «мы лучшие», а по пяти приземленным критериям.
Первое — это юрисдикция, размещение данных и прозрачность модели управления. Компания должна точно понимать, где физически находятся данные, кто администрирует инфраструктуру, кто имеет к ней доступ и как это подтверждается договорно и технически. Если на эти вопросы отвечают расплывчато, значит, риски уже есть.
Второе — совместимость с вашей текущей ИТ-средой. Суверенное облако не должно превращаться в дорогой и болезненный эксперимент. Важно заранее проверить, насколько платформа дружит с вашими приложениями, резервным копированием, сетевой архитектурой, средствами информационной безопасности и привычными процессами эксплуатации.
Третье — экономика не на бумаге, а в реальности. Часто смотрят только на цену виртуальных ресурсов, но забывают про стоимость миграции, интеграции, простоев, доработок и обучения команды. Иногда «дешевое» на входе облако оказывается самым дорогим на дистанции двух-трех лет.
Четвертое — зрелость провайдера. Я бы смотрел не только на список услуг, но и на SLA, техподдержку, реальный опыт миграций, наличие отказоустойчивых сценариев, резервирования и понятного плана восстановления. Суверенность без надежности бизнесу не поможет.
И пятое — стратегия выхода. Это очень важный момент, о котором редко думают в начале. Хорошее облако — это не то, из которого невозможно уйти, а то, где вы заранее понимаете, как забрать данные, перенести нагрузки и не попасть в новую зависимость.
Поэтому стратегия на 2026–2028 гг., как мне кажется, должна быть не радикальной, а разумной. Лучше не переносить все подряд в одно облако просто потому, что так модно, а разделять нагрузки по критичности. Критически важные, чувствительные и регулируемые системы важно размещать в максимально контролируемом контуре. Менее чувствительные сервисы можно перенести туда, где лучше экономика и выше гибкость.
Иными словами, сегодня выигрывает не тот, кто громче всех говорит о суверенности, а тот, кто умеет совместить требования регулятора, интересы ИБ, удобство для ИТ-команды и нормальную экономику проекта. Вот это и есть взрослая облачная стратегия на ближайшие годы.
 Алексей Козлов,
занимается развитием облачных решений компании ГК Softline
«Процесс планирования должен учитывать все возможности современного облака, а не сводить его к роли еще одного гипервизора с оркестратором»
В обстоятельствах, когда реальных бенчмарков нет, необходимо иметь собственные критерии оценки. Практически все популярные провайдеры предоставляют доступ к облачной инфраструктуре на тестовый срок — от нескольких дней до недель. И этой возможностью следует воспользоваться.
К вопросу нужно подходить грамотно: разработать сценарий испытаний планируемых к переносу нагрузок, который включает план их миграции в демо-среду, четкие критерии успешного тестирования, основанные на бинарных или рейтинговых показателях, а также по возможности обезличенные базы данных мигрируемых систем.
Кроме того, целесообразно сформировать шкалу оценки результатов тестирования облачных платформ, учитывающую не только технические метрики, но и качество работы технической поддержки, взаимодействие с аккаунт-менеджером, удобство системы биллинга и ценовую политику.
Чтобы построить стратегию и найти баланс между требованиями и эффективностью, важно учитывать, что отрасль уже находится в стадии восходящего тренда использования мультиоблачных и гибридных сценариев. Варианты использования IaaS-нагрузок позволяют относительно легко мигрировать от одного провайдера к другому, выстраивая непрерывный цикл: планирование, тестирование, миграция, эксплуатация, оценка и далее по кругу.
Процесс планирования должен учитывать все возможности современного облака, а не сводить его к роли еще одного гипервизора с оркестратором. На основе известных общемировых фреймворков целесообразно модернизировать внутренние процессы как ИТ-подразделений, так и компании в целом. Это позволит выстроить операционную модель, максимально совместимую с целевой облачной архитектурой и способную эффективно с ней взаимодействовать.
 Юрий Слатин,
эксперт XR-агентства LikeVR
«Если кажется, что и так все работает, обычно это значит лишь одно: вы еще не посчитали реальные риски»
Российский рынок движется в ту же сторону, что и европейский, но со своей спецификой. Если в других странах переходят в суверенные облака, чтобы снижать геополитические риски, то в России это связано в первую очередь с требованиями к локализации и защите данных, курсом на технологическую независимость и ограниченным доступом к части зарубежных решений.
Рынок облачных сервисов в России продолжает расти. Но растут и требования компаний: они уже ищут не просто инфраструктуру, а платформенные и прикладные сервисы, которые помогают быстрее запускать разработку, аналитику и ИИ-нагрузки.
Не существует универсального лучшего облака, как обещают некоторые рекламные креативы. Выбирать нужно то, которое лучше всего подходит под конкретные задачи и риски вашей компании. Я бы порекомендовал оценить ваши требования к данным и возможности вендоров по следующим 5 критериям.
Во-первых, суверенитет нужно разложить на составляющие: где физически хранятся данные, кто управляет инфраструктурой, в какой юрисдикции находится контроль над сервисом, кто имеет доступ к метаданным, журналам событий, ключам шифрования и резервным копиям.
Во-вторых, заранее разделить нагрузки по классам: критичные данные, внутренние корпоративные сервисы, разработка, аналитика, ИИ, публичные фронты. Не все из этого требует одинакового уровня изоляции.
В-третьих, нужно считать не только стоимость размещения, но и стоимость выхода: насколько реально мигрировать из этого облака через 2–3 года без переписывания половины ландшафта.
В-четвертых, необходимо проверять зрелость сервисной модели: SLA, поддержка, инструменты мониторинга, DevOps-контур, безопасность, IAM, сетевые политики, резервирование, disaster recovery.
И, наконец, в-пятых, стоит отдельно валидировать производительность под свои сценарии, потому что без собственных пилотов и нагрузочных тестов разговаривать о бенчмарках почти бессмысленно.
Лучшая облачная стратегия на ближайшие годы, на мой взгляд, это не одно решение на все, а разумное разделение. Самые важные и чувствительные данные лучше размещать там, где вы полностью контролируете безопасность и доступ. А задачи, где нужна скорость и гибкость — запуск новых продуктов, аналитика, эксперименты с ИИ — можно вести в гибридной архитектуре, которая легко интегрируется с остальной инфраструктурой. Такой подход позволяет одновременно соблюдать требования регуляторов, быстро тестировать гипотезы и контролировать расходы.
Если кажется, что и так все работает, обычно это значит лишь одно: вы еще не посчитали реальные риски: сколько стоит зависеть от одного поставщика, сколько придется потратить, если вдруг нужно будет срочно переехать, и во что обойдется простой системы в случае сбоя. Суверенное облако — это способ заранее снизить часть этих рисков.
Ключевые слова: облако, суверенитет, безопасность, регулятор, миграция, ИТ-системы, провайдер, технологическая независимость, мультиоблако, риски
В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
