март    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

17.03.2026

Российские разработчики создают систему для проектирования сверхвысокочастотных интегральных схем на Astra Linux

Читать далее 

05.03.2026

МТС AdTech и MWS AI: 24% трудоспособного населения России регулярно пользуются генеративным ИИ в формате чатов

Читать далее 

05.03.2026

Эксперт SafeERP Римма Кулешова: безопасность ERP больше не про ИТ, а про выживание бизнеса

Читать далее 

05.03.2026

Не внедривший — жалеет: каждый третий предприниматель пожалел, что не внедрил автоматизацию раньше

Читать далее 

03.03.2026

«Байкал Электроникс» и РЕГЛАБ заключили миллиардный контракт на поставку микроконтроллеров Baikal U-1000

Читать далее 

показать все 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

18.03.2026

Ах, если бы сбылась моя мечта!

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №01 (114) / 10 распространенных проблем начинающего руководителя

Рубрика: Менеджмент

Петр Дикий, технический директор (CTO)

10 распространенных проблем
начинающего руководителя

Опытные руководители отличаются от неопытных умением быстро и легко справляться с многими проблемами, которые кажутся неподъемными новичкам-управленцам. Мы собрали 10 типичных проблем, с которыми сталкивается обычно руководитель, и предлагаем эффективные способы их решения. 

Проблема 1: конфликтные ситуации – помеха для командной работы

Исследования, проводившиеся Американской ассоциацией менеджмента, различными аналитическими институтами в компаниях США и Японии, показали, что руководители тратят на разрешение конфликтов разного рода от 25 до 40 % своего рабочего времени. Подобные исследования среди рядовых сотрудников показали, что на конфликты они тратят около 2,5–3 часов в день.

Думаю, что в России на разрешение конфликтов у руководителей уходит не меньше рабочего времени (в некоторых компаниях может уходить намного больше). Опираясь на эти данные, можно утверждать, что управление в большей степени есть деятельность по урегулированию различных конфликтов и является очень важной частью работы руководителя. 

<...>

Ключевые слова: руководитель, ошибка, управление, работа, сотрудник, команда, проект

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи