апрель    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30

показать все 

31.03.2025

Международный конгресс «Суперкомпьютерные дни в России»

Читать далее 

31.03.2025

Россия и Беларусь: успех трансграничного признания ЭП подтверждён на IT-Security Conference 2025

Читать далее 

27.03.2025

Новый выпуск «Инфобеза со вкусом»: гармония вкуса и пользы от продуктов питания и ИТ-решений

Читать далее 

25.03.2025

DBI примет участие в конференции «Данные компании 2025: управление и интеграция»

Читать далее 

21.03.2025

РОСА объявляет о выпуске РОСА Мобайл 2.0 с улучшенным интерфейсом, эмулятором Android и новыми функциями

Читать далее 

показать все 

20.02.2025

Вы уже пользуетесь DeepSeek?

Читать далее 

20.02.2025

Машинное обучение в облаке

Читать далее 

13.01.2025

Лучшее, конечно, впереди?

Читать далее 

13.01.2025

Как управлять командой разработчиков в условиях постоянных изменений?

Читать далее 

13.01.2025

Как привлекать ИТ-таланты в условиях дефицита кадров?

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №01 (114) / 10 распространенных проблем начинающего руководителя

Рубрика: Менеджмент

Петр Дикий, технический директор (CTO)

10 распространенных проблем
начинающего руководителя

Опытные руководители отличаются от неопытных умением быстро и легко справляться с многими проблемами, которые кажутся неподъемными новичкам-управленцам. Мы собрали 10 типичных проблем, с которыми сталкивается обычно руководитель, и предлагаем эффективные способы их решения. 

Проблема 1: конфликтные ситуации – помеха для командной работы

Исследования, проводившиеся Американской ассоциацией менеджмента, различными аналитическими институтами в компаниях США и Японии, показали, что руководители тратят на разрешение конфликтов разного рода от 25 до 40 % своего рабочего времени. Подобные исследования среди рядовых сотрудников показали, что на конфликты они тратят около 2,5–3 часов в день.

Думаю, что в России на разрешение конфликтов у руководителей уходит не меньше рабочего времени (в некоторых компаниях может уходить намного больше). Опираясь на эти данные, можно утверждать, что управление в большей степени есть деятельность по урегулированию различных конфликтов и является очень важной частью работы руководителя. 

<...>

Ключевые слова: руководитель, ошибка, управление, работа, сотрудник, команда, проект

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи