Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Редакционная подписка

Через подписные агентства

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июнь

2022

показать все

Новости партнеров

27.06.2022

Три миллиона за искусственный интеллект: в Москве стартовал всероссийский чемпионат по искусственному интеллекту

24.06.2022

Конференция «Цифра в реальном секторе экономики: курс на импортозамещение»

24.06.2022

9 июня в Москве состоялся Федеральный форум «Цифровой суверенитет. Новые возможности для ТЭК в ИТ и цифровых технологиях», организованный Информационной группой ComNews

24.06.2022

Smart Mining & Metals: у специалистов по ИТ, цифровой трансформации и ИБ металлургической отрасли появился свой профессиональный форум!

показать все

Статьи

29.04.2022

Можно ли продолжать цифровую трансформацию сегодня?

04.01.2022

Ваш рейтинг перспективных технологий

11.12.2021

Что повысит конкурентоспособность?

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

показать все

10 распространенных проблем начинающего руководителя

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №01 (114) / 10 распространенных проблем начинающего руководителя

Рубрика: Менеджмент

Петр Дикий, технический директор (CTO)

10 распространенных проблем
начинающего руководителя

Опытные руководители отличаются от неопытных умением быстро и легко справляться с многими проблемами, которые кажутся неподъемными новичкам-управленцам. Мы собрали 10 типичных проблем, с которыми сталкивается обычно руководитель, и предлагаем эффективные способы их решения.

Проблема 1: конфликтные ситуации – помеха для командной работы

Исследования, проводившиеся Американской ассоциацией менеджмента, различными аналитическими институтами в компаниях США и Японии, показали, что руководители тратят на разрешение конфликтов разного рода от 25 до 40 % своего рабочего времени. Подобные исследования среди рядовых сотрудников показали, что на конфликты они тратят около 2,5–3 часов в день.

Думаю, что в России на разрешение конфликтов у руководителей уходит не меньше рабочего времени (в некоторых компаниях может уходить намного больше). Опираясь на эти данные, можно утверждать, что управление в большей степени есть деятельность по урегулированию различных конфликтов и является очень важной частью работы руководителя.

<...>

Ключевые слова: руководитель, ошибка, управление, работа, сотрудник, команда, проект

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи