Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

август

2025

показать все

Новости партнеров

28.08.2025

SpaceWeb усилил инфраструктуру связи и отказоустойчивость хостинг-систем

28.08.2025

УльтимаТек запускает Центр компетенций «Инженерная инфраструктура»

28.08.2025

Безопасное цифровое общество начинается здесь: объявлены даты Российской недели кибербезопасности и SOC Forum

28.08.2025

РЕД ОС Образовательная редакция — операционная система, разработанная для организации учебного процесса

28.08.2025

Norbit HRM — корпоративная HR-платформа нового поколения

показать все

Статьи

20.08.2025

Как опрос про ИИ-ботов спровоцировал цифровой раскол?

12.08.2025

Светлана Ткаченко, УЦ РДТЕХ: «Выбор зарубежных СУБД объясним инертностью мышления»

04.08.2025

Каждому покупателю – по ИИ-агенту

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

27.07.2025

Почему рынок цифровых коммуникаций стал однообразным – и как клиенту не ошибиться с выбором поставщика

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

10 распространенных проблем начинающего руководителя

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №01 (114) / 10 распространенных проблем начинающего руководителя

Рубрика: Менеджмент

Петр Дикий, технический директор (CTO)

10 распространенных проблем
начинающего руководителя

Опытные руководители отличаются от неопытных умением быстро и легко справляться с многими проблемами, которые кажутся неподъемными новичкам-управленцам. Мы собрали 10 типичных проблем, с которыми сталкивается обычно руководитель, и предлагаем эффективные способы их решения.

Проблема 1: конфликтные ситуации – помеха для командной работы

Исследования, проводившиеся Американской ассоциацией менеджмента, различными аналитическими институтами в компаниях США и Японии, показали, что руководители тратят на разрешение конфликтов разного рода от 25 до 40 % своего рабочего времени. Подобные исследования среди рядовых сотрудников показали, что на конфликты они тратят около 2,5–3 часов в день.

Думаю, что в России на разрешение конфликтов у руководителей уходит не меньше рабочего времени (в некоторых компаниях может уходить намного больше). Опираясь на эти данные, можно утверждать, что управление в большей степени есть деятельность по урегулированию различных конфликтов и является очень важной частью работы руководителя.

<...>

Ключевые слова: руководитель, ошибка, управление, работа, сотрудник, команда, проект

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи