июль    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	31

показать все 

03.07.2025

ISBC и «Мострансавто»: как RFID-технологии меняют будущее общественного транспорта

Читать далее 

01.07.2025

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Читать далее 

01.07.2025

Исследование: лишь около 10% корпоративных систем поддерживают современную аутентификацию

Читать далее 

27.06.2025

«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде

Читать далее 

27.06.2025

Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года

Читать далее 

показать все 

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

Читать далее 

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

Читать далее 

30.06.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

Читать далее 

26.06.2025

Я – Ваш ИИ-помощник

Читать далее 

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №04 (97) / Остановить нельзя действовать. Где маркетингу ставить запятую весной 2020-го

Рубрика: ГБУ МБМ – предпринимателям

Павел Боревич, эксперт MBM.MOS по Интернет-маркетингу, основатель digital-агентства Градус°

Остановить нельзя действовать
Где маркетингу ставить запятую весной 2020-го

В конце 2019 года я видел много маркетинговых планов и небольших компаний и корпораций на 2020-й, и ничего похожего на нынешнюю ситуацию в них не предполагалось. Не знаю ни одного практикующего маркетолога или собственника, у которого был бы готовый план развития событий, с которыми мир столкнулся весной 2020-го.

Но от этого сейчас не легче, самое время учиться быстро меняться и делать за день то, что раньше занимало пару недель или месяц. Сейчас мы с вами проходим отличный тренинг в боевых условиях по улучшению антихрупкости в терминологии Талеба. Именно поэтому давайте делиться самым ценным – опытом.

<...>

Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи