март    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

05.03.2026

МТС AdTech и MWS AI: 24% трудоспособного населения России регулярно пользуются генеративным ИИ в формате чатов

Читать далее 

05.03.2026

Эксперт SafeERP Римма Кулешова: безопасность ERP больше не про ИТ, а про выживание бизнеса

Читать далее 

05.03.2026

Не внедривший — жалеет: каждый третий предприниматель пожалел, что не внедрил автоматизацию раньше

Читать далее 

03.03.2026

«Байкал Электроникс» и РЕГЛАБ заключили миллиардный контракт на поставку микроконтроллеров Baikal U-1000

Читать далее 

02.03.2026

«СиСофт Девелопмент»: цифровая трансформация в строительстве и нефтегазе идет полным ходом

Читать далее 

показать все 

30.12.2025

Как найти идею и перезапустить продукт в «красном океане»

Читать далее 

30.12.2025

Интеграция как бизнес-задача

Читать далее 

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

Читать далее 

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

Читать далее 

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №04 (97) / Остановить нельзя действовать. Где маркетингу ставить запятую весной 2020-го

Рубрика: ГБУ МБМ – предпринимателям

Павел Боревич, эксперт MBM.MOS по Интернет-маркетингу, основатель digital-агентства Градус°

Остановить нельзя действовать
Где маркетингу ставить запятую весной 2020-го

В конце 2019 года я видел много маркетинговых планов и небольших компаний и корпораций на 2020-й, и ничего похожего на нынешнюю ситуацию в них не предполагалось. Не знаю ни одного практикующего маркетолога или собственника, у которого был бы готовый план развития событий, с которыми мир столкнулся весной 2020-го.

Но от этого сейчас не легче, самое время учиться быстро меняться и делать за день то, что раньше занимало пару недель или месяц. Сейчас мы с вами проходим отличный тренинг в боевых условиях по улучшению антихрупкости в терминологии Талеба. Именно поэтому давайте делиться самым ценным – опытом.

<...>

Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи