май    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

08.05.2026

ИИ-агенты будут влиять на выручку бизнеса

Читать далее 

07.05.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline) представила комплексное решение для управления жизненным циклом изделия на конференции «Практики цифровизации: применение методик повышения эффективности производства»

Читать далее 

06.05.2026

АПКИТ представил первое исследование цифровой зрелости станкоинструментальных производств России

Читать далее 

05.05.2026

Маркировка отечественного ПО с открытым кодом откладывается

Читать далее 

05.05.2026

Монитор технологий проведет первую публичную офлайн презентацию итогов ежегодного панельного исследования и представит Технологическую карту российского ПО 2025

Читать далее 

показать все 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №04 (97) / Остановить нельзя действовать. Где маркетингу ставить запятую весной 2020-го

Рубрика: ГБУ МБМ – предпринимателям

Павел Боревич, эксперт MBM.MOS по Интернет-маркетингу, основатель digital-агентства Градус°

Остановить нельзя действовать
Где маркетингу ставить запятую весной 2020-го

В конце 2019 года я видел много маркетинговых планов и небольших компаний и корпораций на 2020-й, и ничего похожего на нынешнюю ситуацию в них не предполагалось. Не знаю ни одного практикующего маркетолога или собственника, у которого был бы готовый план развития событий, с которыми мир столкнулся весной 2020-го.

Но от этого сейчас не легче, самое время учиться быстро меняться и делать за день то, что раньше занимало пару недель или месяц. Сейчас мы с вами проходим отличный тренинг в боевых условиях по улучшению антихрупкости в терминологии Талеба. Именно поэтому давайте делиться самым ценным – опытом.

<...>

Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи