май    2022

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

27.05.2022

На ЦИПР пройдет интерактивная выставка NFT-искусства DECIPRALAND на тему «Metaverse. Decentralising Art»

Читать далее 

24.05.2022

Открыта регистрация на фестиваль ЦИПР Tech Week

Читать далее 

23.05.2022

Ежегодный Форум «XI Telecom & Finance LOYALTY FORUM 2022»

Читать далее 

23.05.2022

Девятый форум «Цифровое предприятие»

Читать далее 

показать все 

29.04.2022

Можно ли продолжать цифровую трансформацию сегодня?

Читать далее 

23.03.2022

Дата-центры – 2022

Читать далее 

04.01.2022

Ваш рейтинг перспективных технологий

Читать далее 

11.12.2021

Что повысит конкурентоспособность?

Читать далее 

02.11.2021

Парадокс инвесторов

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №03 (96) / Урезать бюджет за счет корпоративного обучения? Экономия, которая после карантина выйдет боком

Рубрика: Кадры

Юлия Шикова, директор учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ»

Урезать бюджет за счет корпоративного обучения?
Экономия, которая после карантина выйдет боком

Коронавирус встряхнул все отрасли, и пока продуктовый ритейл пытается справиться со спросом, выросшим в разы, другие направления бизнеса спешно урезают расходные статьи. Кажется, что в такой ситуации об обучении персонала не может быть и речи, но так ли это на самом деле?

Почему не стоит отказываться от обучения

Стагнация уровня профессиональной подготовки кадров за время карантина и неполной загрузки приведет к тому, что после выхода из кризиса ваши сотрудники окажутся на десять шагов позади специалистов тех конкурентов, кто продолжал развивать навыки своих сотрудников. А новые квалифицированные сотрудники обойдутся намного дороже, чем корпоративное обучение.

Удержать имеющихся клиентов в непростое для всех время и сформировать задел на будущее – еще одна задача максимум на кризисный период. Без создания конкурентоспособного востребованного продукта, высокого уровня клиентского сервиса и отлаженного менеджмента внутри компании это невозможно. Для того, чтобы поддерживать и наращивать качество предоставляемых услуг, непрерывное развитие кадров необходимо.

<...>

Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи