Кнут без пряника?::БИТ 09.2016
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
июль    2025
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

показать все 

Новости партнеров

03.07.2025

ISBC и «Мострансавто»: как RFID-технологии меняют будущее общественного транспорта

Читать далее 

01.07.2025

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Читать далее 

01.07.2025

Исследование: лишь около 10% корпоративных систем поддерживают современную аутентификацию

Читать далее 

27.06.2025

«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде

Читать далее 

27.06.2025

Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года

Читать далее 

показать все 

Статьи

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

Читать далее 

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

Читать далее 

30.06.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

Читать далее 

26.06.2025

Я – Ваш ИИ-помощник

Читать далее 

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

Читать далее 

показать все 

Кнут без пряника?

Главная / Архив номеров / 2016 / Выпуск №09 (62) / Кнут без пряника?

Рубрика: Управление персоналом


Мнение эксперта

Алексей Ушаев:
«В моей компании существует свод правил деловой этики среди сотрудников, где прописаны основные моменты, которые необходимо соблюдать. Несоблюдение правил деловой этики влечет за собой дисциплинарные взыскания, чаще всего – выговор»

Рассказывает сооснователь Агентства интернет-решений «5м»

Алексей Ушаев– Есть ли в вашей компании градация служебных проступков и соответствующих наказаний? Если да, то как это работает?

– Как и в любой крупной компании, у нас есть градация служебных проступков, и она отражена в нормативных документах. Мы соблюдаем законодательство и различаем трудовые дисциплинарные проступки и служебные преступления.

В моей компании существует свод правил деловой этики среди сотрудников, где прописаны основные моменты, которые необходимо соблюдать. Несоблюдение правил деловой этики влечет за собой дисциплинарные взыскания, чаще всего –выговор.

В ситуациях, когда работник нарушает свои служебные обязанности, не следует должностной инструкции, срывает сроки выполнения проектов, мне приходится подходить к решению проблемы более осмысленно. Необходимо выяснить причину нарушения, виновников и последствия.

В зависимости от результатов служебного расследования принимается решение: от объяснительной записки, лишения премии, до увольнения.

– За что у вас принято увольнять провинившихся?

– Безоговорочно увольняю сотрудников по законодательству за служебное преступление. Кроме того, вопрос об увольнении ставится при регулярном нарушении служебных обязанностей и должностных инструкций. Когда я получаю более пяти выговоров на одного сотрудника – это повод задуматься о его увольнении.

– Профилактика нарушений. Какие превентивные меры принимает ваша компания?

– При приеме на работу сотрудник знакомится с должностными инструкциями и правилами деловой этики, подписывает соглашение о неразглашении конфиденциальных данных. Такие меры позволяют предотвратить служебные нарушения по причине незнания инструкций.

– Всегда ли можно отличить случайную ошибку от злого умысла?

– Конечно, иногда случаются ситуации, когда сложно это сделать. Для меня основа грамотного руководства людьми – в построении доверительных отношений. Я разговариваю с работником, выясняю, почему он поступил определенным образом, провожу предупредительную беседу с коллективом, чтобы избежать подобных происшествий в дальнейшем.

При детальном расследовании происшествия, учитывая репутацию сотрудника и его предыдущий опыт, выявить злой умысел несложно.

– Мстили ли когда-нибудь вашей компании уволенные сотрудники?

– Бывают, конечно, случаи, когда мои решения кажутся работникам несправедливыми. Уволившись, они начинают распускать дурные слухи о компании и обо мне в частности. Без этого никак. Люди разные, угодить каждому невозможно. Поэтому я стараюсь не реагировать на подобные ситуации.

Для меня очень важно, что моя команда, с честными работниками, настроенными на получение максимального результата, остается при мне. бит

Для меня основа грамотного руководства людьми – в построении доверительных отношений

В зависимости от результатов служебного расследования принимается решение: от объяснительной записки, лишения премии до увольнения

В начало⇑

 

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №4 (147) 2025г.
Выпуск №4 (147) 2025г. Выпуск №3 (146) 2025г. Выпуск №2 (145) 2025г. Выпуск №1 (144) 2025г.
Вакансии на сайте Jooble

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика