Кнут без пряника?::БИТ 09.2016

Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

ноябрь

2024

показать все

Новости партнеров

14.11.2024

Обновление BI.ZONE Secure DNS: гибкая настройка фильтрации и максимальная скорость

14.11.2024

RED Security: в октябре количество DDoS-атак на ТЭК выросло в 3 раза

14.11.2024

Falcongaze представила новую версию DLP-системы — SecureTower 7 Helium

14.11.2024

ИСП РАН покажет результаты 30-ти лет работы на Открытой конференции в Москве

08.11.2024

Юбилейная конференция ЭОС: ЭОС: 30 лет лидерства на рынке автоматизации документооборота и обсуждение актуальных трендов

показать все

Статьи

21.11.2024

ИИ: маршрут не построен, но уже проектируется

18.11.2024

Глеб Шкрябин: «Надежные и масштабируемые системы — основа стабильной работы бизнеса в условиях больших нагрузок»

14.10.2024

Елена Ситдикова: «На разработчиках программного обеспечения для транспорта лежит большая ответственность перед пассажирами»

28.09.2024

Чем страшен ИИ, и с чем его едят

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

показать все

Кнут без пряника?

Главная / Архив номеров / 2016 / Выпуск №09 (62) / Кнут без пряника?

Рубрика: Управление персоналом

Мнение эксперта

Алексей Ушаев:
«В моей компании существует свод правил деловой этики среди сотрудников, где прописаны основные моменты, которые необходимо соблюдать. Несоблюдение правил деловой этики влечет за собой дисциплинарные взыскания, чаще всего – выговор»

Рассказывает сооснователь Агентства интернет-решений «5м»

– Есть ли в вашей компании градация служебных проступков и соответствующих наказаний? Если да, то как это работает?

– Как и в любой крупной компании, у нас есть градация служебных проступков, и она отражена в нормативных документах. Мы соблюдаем законодательство и различаем трудовые дисциплинарные проступки и служебные преступления.

В моей компании существует свод правил деловой этики среди сотрудников, где прописаны основные моменты, которые необходимо соблюдать. Несоблюдение правил деловой этики влечет за собой дисциплинарные взыскания, чаще всего –выговор.

В ситуациях, когда работник нарушает свои служебные обязанности, не следует должностной инструкции, срывает сроки выполнения проектов, мне приходится подходить к решению проблемы более осмысленно. Необходимо выяснить причину нарушения, виновников и последствия.

В зависимости от результатов служебного расследования принимается решение: от объяснительной записки, лишения премии, до увольнения.

– За что у вас принято увольнять провинившихся?

– Безоговорочно увольняю сотрудников по законодательству за служебное преступление. Кроме того, вопрос об увольнении ставится при регулярном нарушении служебных обязанностей и должностных инструкций. Когда я получаю более пяти выговоров на одного сотрудника – это повод задуматься о его увольнении.

– Профилактика нарушений. Какие превентивные меры принимает ваша компания?

– При приеме на работу сотрудник знакомится с должностными инструкциями и правилами деловой этики, подписывает соглашение о неразглашении конфиденциальных данных. Такие меры позволяют предотвратить служебные нарушения по причине незнания инструкций.

– Всегда ли можно отличить случайную ошибку от злого умысла?

– Конечно, иногда случаются ситуации, когда сложно это сделать. Для меня основа грамотного руководства людьми – в построении доверительных отношений. Я разговариваю с работником, выясняю, почему он поступил определенным образом, провожу предупредительную беседу с коллективом, чтобы избежать подобных происшествий в дальнейшем.

При детальном расследовании происшествия, учитывая репутацию сотрудника и его предыдущий опыт, выявить злой умысел несложно.

– Мстили ли когда-нибудь вашей компании уволенные сотрудники?

– Бывают, конечно, случаи, когда мои решения кажутся работникам несправедливыми. Уволившись, они начинают распускать дурные слухи о компании и обо мне в частности. Без этого никак. Люди разные, угодить каждому невозможно. Поэтому я стараюсь не реагировать на подобные ситуации.

Для меня очень важно, что моя команда, с честными работниками, настроенными на получение максимального результата, остается при мне. бит

Для меня основа грамотного руководства людьми – в построении доверительных отношений

В зависимости от результатов служебного расследования принимается решение: от объяснительной записки, лишения премии до увольнения

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи