|
Календарь мероприятий
май  2025
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
показать все 
Новости партнеров
Может ли ИИ приготовить курицу под open sauce? Узнаем в новом выпуске «Инфобеза со вкусом»
Читать далее
DBI приглашает на вебинар по управлению МЧД в крупном корпоративном бизнесе
Читать далее
В России разработали первого ИИ-тестировщика
Читать далее
Новые ИТ-кадры для цифровой экономики: «Газинформсервис» делится опытом на СПЭК-2025
Читать далее
Международный конгресс «Суперкомпьютерные дни в России»
Читать далее
показать все
Статьи
Инвестиции в технологии – ключ к успеху: RANKS, проект IMPACT Capital, признан лучшей технологической компанией года
Читать далее
Светлана Иванова: «Техподдержка становится драйвером российских технологий в части СУБД»
Читать далее
Управление закупками и поставщиками через современные механизмы
Читать далее
Какой формат работы вы предпочитаете?
Читать далее
Будущее финансовых технологий и криптовалют
Читать далее
Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?
Читать далее
Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности
Читать далее
5 способов повысить безопасность электронной подписи
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности
Читать далее
показать все
|
Кнут без пряника?
Главная /
Архив номеров / 2016 / Выпуск №09 (62) / Кнут без пряника?
Рубрика:
Управление персоналом
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Мнение эксперта
Алексей Ушаев:
«В моей компании существует свод правил деловой этики среди сотрудников, где прописаны основные моменты, которые необходимо соблюдать. Несоблюдение правил деловой этики влечет за собой дисциплинарные взыскания, чаще всего – выговор»
Рассказывает сооснователь Агентства интернет-решений «5м»
 – Есть ли в вашей компании градация служебных проступков и соответствующих наказаний? Если да, то как это работает?
– Как и в любой крупной компании, у нас есть градация служебных проступков, и она отражена в нормативных документах. Мы соблюдаем законодательство и различаем трудовые дисциплинарные проступки и служебные преступления.
В моей компании существует свод правил деловой этики среди сотрудников, где прописаны основные моменты, которые необходимо соблюдать. Несоблюдение правил деловой этики влечет за собой дисциплинарные взыскания, чаще всего –выговор.
В ситуациях, когда работник нарушает свои служебные обязанности, не следует должностной инструкции, срывает сроки выполнения проектов, мне приходится подходить к решению проблемы более осмысленно. Необходимо выяснить причину нарушения, виновников и последствия.
В зависимости от результатов служебного расследования принимается решение: от объяснительной записки, лишения премии, до увольнения.
– За что у вас принято увольнять провинившихся?
– Безоговорочно увольняю сотрудников по законодательству за служебное преступление. Кроме того, вопрос об увольнении ставится при регулярном нарушении служебных обязанностей и должностных инструкций. Когда я получаю более пяти выговоров на одного сотрудника – это повод задуматься о его увольнении.
– Профилактика нарушений. Какие превентивные меры принимает ваша компания?
– При приеме на работу сотрудник знакомится с должностными инструкциями и правилами деловой этики, подписывает соглашение о неразглашении конфиденциальных данных. Такие меры позволяют предотвратить служебные нарушения по причине незнания инструкций.
– Всегда ли можно отличить случайную ошибку от злого умысла?
– Конечно, иногда случаются ситуации, когда сложно это сделать. Для меня основа грамотного руководства людьми – в построении доверительных отношений. Я разговариваю с работником, выясняю, почему он поступил определенным образом, провожу предупредительную беседу с коллективом, чтобы избежать подобных происшествий в дальнейшем.
При детальном расследовании происшествия, учитывая репутацию сотрудника и его предыдущий опыт, выявить злой умысел несложно.
– Мстили ли когда-нибудь вашей компании уволенные сотрудники?
– Бывают, конечно, случаи, когда мои решения кажутся работникам несправедливыми. Уволившись, они начинают распускать дурные слухи о компании и обо мне в частности. Без этого никак. Люди разные, угодить каждому невозможно. Поэтому я стараюсь не реагировать на подобные ситуации.
Для меня очень важно, что моя команда, с честными работниками, настроенными на получение максимального результата, остается при мне. бит
Для меня основа грамотного руководства людьми – в построении доверительных отношений
В зависимости от результатов служебного расследования принимается решение: от объяснительной записки, лишения премии до увольнения В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_.jpg)
_small.jpg)
