|
Календарь мероприятий
май  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
показать все 
Новости партнеров
ИИ-агенты будут влиять на выручку бизнеса
Читать далее
Группа «Борлас» (ГК Softline) представила комплексное решение для управления жизненным циклом изделия на конференции «Практики цифровизации: применение методик повышения эффективности производства»
Читать далее
АПКИТ представил первое исследование цифровой зрелости станкоинструментальных производств России
Читать далее
Маркировка отечественного ПО с открытым кодом откладывается
Читать далее
Монитор технологий проведет первую публичную офлайн презентацию итогов ежегодного панельного исследования и представит Технологическую карту российского ПО 2025
Читать далее
показать все
Статьи
Суверенные облака: стратегия на 2026–2028
Читать далее
Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?
Читать далее
Управление данными: искусство превращения хаоса в актив
Читать далее
Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам
Читать далее
Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее
показать все
|
Кнут без пряника?
Главная /
Архив номеров / 2016 / Выпуск №09 (62) / Кнут без пряника?
Рубрика:
Управление персоналом
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Мнение эксперта
Алексей Ушаев:
«В моей компании существует свод правил деловой этики среди сотрудников, где прописаны основные моменты, которые необходимо соблюдать. Несоблюдение правил деловой этики влечет за собой дисциплинарные взыскания, чаще всего – выговор»
Рассказывает сооснователь Агентства интернет-решений «5м»
 – Есть ли в вашей компании градация служебных проступков и соответствующих наказаний? Если да, то как это работает?
– Как и в любой крупной компании, у нас есть градация служебных проступков, и она отражена в нормативных документах. Мы соблюдаем законодательство и различаем трудовые дисциплинарные проступки и служебные преступления.
В моей компании существует свод правил деловой этики среди сотрудников, где прописаны основные моменты, которые необходимо соблюдать. Несоблюдение правил деловой этики влечет за собой дисциплинарные взыскания, чаще всего –выговор.
В ситуациях, когда работник нарушает свои служебные обязанности, не следует должностной инструкции, срывает сроки выполнения проектов, мне приходится подходить к решению проблемы более осмысленно. Необходимо выяснить причину нарушения, виновников и последствия.
В зависимости от результатов служебного расследования принимается решение: от объяснительной записки, лишения премии, до увольнения.
– За что у вас принято увольнять провинившихся?
– Безоговорочно увольняю сотрудников по законодательству за служебное преступление. Кроме того, вопрос об увольнении ставится при регулярном нарушении служебных обязанностей и должностных инструкций. Когда я получаю более пяти выговоров на одного сотрудника – это повод задуматься о его увольнении.
– Профилактика нарушений. Какие превентивные меры принимает ваша компания?
– При приеме на работу сотрудник знакомится с должностными инструкциями и правилами деловой этики, подписывает соглашение о неразглашении конфиденциальных данных. Такие меры позволяют предотвратить служебные нарушения по причине незнания инструкций.
– Всегда ли можно отличить случайную ошибку от злого умысла?
– Конечно, иногда случаются ситуации, когда сложно это сделать. Для меня основа грамотного руководства людьми – в построении доверительных отношений. Я разговариваю с работником, выясняю, почему он поступил определенным образом, провожу предупредительную беседу с коллективом, чтобы избежать подобных происшествий в дальнейшем.
При детальном расследовании происшествия, учитывая репутацию сотрудника и его предыдущий опыт, выявить злой умысел несложно.
– Мстили ли когда-нибудь вашей компании уволенные сотрудники?
– Бывают, конечно, случаи, когда мои решения кажутся работникам несправедливыми. Уволившись, они начинают распускать дурные слухи о компании и обо мне в частности. Без этого никак. Люди разные, угодить каждому невозможно. Поэтому я стараюсь не реагировать на подобные ситуации.
Для меня очень важно, что моя команда, с честными работниками, настроенными на получение максимального результата, остается при мне. бит
Для меня основа грамотного руководства людьми – в построении доверительных отношений
В зависимости от результатов служебного расследования принимается решение: от объяснительной записки, лишения премии до увольнения В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
