ноябрь    2024

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30

показать все 

14.11.2024

Обновление BI.ZONE Secure DNS: гибкая настройка фильтрации и максимальная скорость

Читать далее 

14.11.2024

RED Security: в октябре количество DDoS-атак на ТЭК выросло в 3 раза

Читать далее 

14.11.2024

Falcongaze представила новую версию DLP-системы — SecureTower 7 Helium

Читать далее 

14.11.2024

ИСП РАН покажет результаты 30-ти лет работы на Открытой конференции в Москве

Читать далее 

08.11.2024

Юбилейная конференция ЭОС: ЭОС: 30 лет лидерства на рынке автоматизации документооборота и обсуждение актуальных трендов

Читать далее 

показать все 

21.11.2024

ИИ: маршрут не построен, но уже проектируется

Читать далее 

18.11.2024

Глеб Шкрябин: «Надежные и масштабируемые системы — основа стабильной работы бизнеса в условиях больших нагрузок»

Читать далее 

14.10.2024

Елена Ситдикова: «На разработчиках программного обеспечения для транспорта лежит большая ответственность перед пассажирами»

Читать далее 

11.10.2024

Технологический ИИ-арсенал

Читать далее 

28.09.2024

Чем страшен ИИ, и с чем его едят

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

Читать далее 

показать все 

Главная / Статьи / Опросы / Как изменится ИТ-мир через 35 лет?

Как изменится ИТ-мир через 35 лет?

Через 35 лет Российскому Союзу ИТ-директоров исполнится 50 лет. Мы желаем ему этого! Как же может измениться мир к тому времени? Как будут развиваться информационные технологии? Покорит ли ИИ человека?

1. Как можно будет узнать, что ты общаешься с настоящим человеком, а не с искусственным интеллектом?
2. Кого заменит ИИ в первую очередь: ИТ-сотрудников или ИТ-руководителей?
3. Будут ли в будущем существовать деньги и если да, то в каком виде?
4. Какие новые профессии появятся в ИТ, а какие исчезнут?
5. Какие основные функции будут у ИТ-руководителя через 35 лет?
6. Как изменится компьютер?
7. О чем будут говорить на ИТ-конференциях через 35 лет?
8. Какая одежда будет популярна в 22 веке?
9. Вспомните ваш самый интересный эпизод из своей жизни, связанный с СоДИТ? Что получилось? Что не получилось?
10. Ваш совет будущим руководителям ИТ-клубов?

Максим Белоусов, Президент Санкт-Петербургского клуба ИТ-ди­ректоров «SPb CIO Club», член правления Союза. Был первым председателем правления Союза

«Мне участие в деятельности СоДИТ дало много ярких впечатлений, новых знакомств, новой информации и даже, отчасти, переосмысление своей профессии»

9. История создания Российского Союза ИТ-директоров очень схожа с тем как развивалась Россия: от разрозненных княжеств к единой державе. Когда шла речь о создании единого Союза, в регионах активно развивались создаваться сообщества ИТ-директоров.. Позиция ИТ-директора все чаще появлялась в составах топ-неджмента предприятий, но сама профессия была не столь популярна, да и уровень подготовки был слабый. Поэтому настал момент, когда нужно было объединиться всем региональным клубам и совместно начать работу по всем направлениям. Мне не только как руководителю питерского клуба, но и как ИТ-директору было важно участвовать в создании такой организации. Поэтому мы с Кириллом Соловейчиков, как создатели питерского сообщества, активно включились в работу по созданию СоДИТ.

Назначение меня первым председателем правления СоДИТ было большим вызовом. Помимо необходимости юридического оформления организации, нужно было создать его бренд и дорожную карту работы. Это изначально было командной работой всех тех, кто стал членами первого правления СОДИТ. В зоне моих задач было: создание новых и развитие существующих региональных профессиональных сообществ; организация единого общесоюзного мероприятия; взаимодействие с другими подобными организациями в мире. По сути, я в большей степени занимался развитием клубного движения в России. Ездил много по регионам, выступал на отраслевых мероприятиях, помогал с организационной точки зрения в проведении первых клубных встреч.

Было много сложностей в части восприятия СоДИТ как общественной организации на государственном уровне. Тем не менее, СоДИТ был официально создан и хорошо принят региональными ИТ-сообществами. Вместе с Алексеем Кравченко мы объездили почти всю Россию. Появилось больше двадцати региональных клубов ИТ-директоров. Был проведен первый Съезд ИТ-директоров России. Создан новых формат региональных ежегодных мероприятий – Конгресс ИТ-директоров, каждый из которых проводился местным клубом и имел в названии региональный признак. Было заключено соглашение с Международной академией ИТ-директоров (IAC). Более того, меня избрали вице-президентом этой академии. Это было первым официальным признанием российских ИТ-директоров в мировом сообществе.

За 15 лет мир сильно изменился. ИТ стали частью жизни всех, информационные технологии проникли во все сферы жизнедеятельности.. Теперь цель, которую мы ставили ранее – популяризация профессии и ИТ в целом уже не так актуальна. Новый виток истории СоДИТ как организации должен учитывать все это.

Конечно, останутся задачи развития стандартов в ИТ-отрасли, создания экспертной функции, но при этом нужно более активно заняться участием организации в государственных реформах, развитием отраслевых направлений цифровизации. Нужно создавать новую дорожную карту работы СоДИТ. Привлекать новых участников не только из профессии, но и смежных направлений отрасли. Выходить за рамки ИТ-отрасли и выстраивать взаимодействие с подобными общественными организациями для выработки совместных решений и экспертизы.

За 15 лет много было интересного и незабываемого. Первая встреча активистов на озере Тургояк в Челябинской области. Первый Конгресс ИТ-директоров и первая международная встреча на самом высоком уровне с поддержкой президента страны. Для меня, лично, участие в деятельности СОДИТ дало очень много ярких впечатлений, много новых знакомств, много новой информации и даже, отчасти, переосмысление своей профессии. Благодаря этой общественной работе я приобрел больше в своей карьере и жизни, чем просто работая по профессии. За это огромное спасибо всем тем, кто давал и дает жизнь этому «професCIOнальному» сообществу!

10. Оставайтесь верны своему долгу и стране! Не забывайте, что все это вы делаете для людей! Работайте в команде и активно привлекайте в нее новых сотрудников!

Павел Клепинин, Член правления СоДИт, основатель и идейный руководитель клуба Я-ИТ-ы

«Не бойтесь сложностей. Там, где просто – вы не нужны»

1. С айтишниками просто. Через 35 лет, если ты в я-ИТ-ы, то ты – не айтишник. Сообщество берет на себя функцию не только отсева от ИИ, но и подтверждения квалификации и скиллов. Думаю, аналогичные функции в других отраслях закрыты будут аналогичными НКО

2. Думаю, что ИИ заменит туповатых сотрудников, а умные сотрудники заменят туповатых ИТ руководителей.

3. Если развитие мира продолжится, то деньги – информация, запись. Никакого нала не будет. Но есть апокалиптический сценарий с откатом мира до обмена ракушками и золотыми монетами. Тьфу-тьфу.

4. Появится учитель роботов.

5. Под ИТ я понимаю и управление данными, и инфобез, и цифру. Принятие решений – единственная функция ИТ-руководителя.

6. Жду квантовые технологии

7. Все о том же: полюбуйтесь, как я круто что-то сделал! Полюбуйтесь, какой я умный и успешный! Ах, как я хорошо говорю! И только на встречах в я-ИТ-ы будет царить открытая и дружеская атмосфера общения на равных

8. Для высшей касты – натуральные ткани. Для остальных – дешевая синтетика.

9. Однозначно, собрание союза в Тюмени. Шикарное мероприятие и вечерняя программа.

10. Не бойтесь сложностей. Там где просто – вы не нужны. 

Эдгар Алексанян, основатель и руководитель Клуба ИТ-директоров Дальнего Востока. ИТ-директор ГК «Шамса», Член правления СоДИТ

«Квантовые компьютеры, использующие принципы квантовой механики, могут значительно ускорить вычисления в определенных областях»

1. Мне кажется, даже через 35 лет, ИИ будет себя все так же осознавать именно как ИИ. Поэтому задав вопрос, чем или кем себя осознает собеседник, можно будет получить соответствующий ответ. Или попросить выполнить задание, которое требует физического присутствия или определенных способностей

2. ИИ может автоматизировать некоторые рутинные задачи, что может повлиять на ИТ-сотрудников, освобождая их от монотонных задач. Однако руководство и принятие стратегических решений всегда требуют человеческого анализа, интуиции и креативности. Поэтому, хотя ИИ может помочь в принятии решений, роль ИТ-руководителей останется важной в их обеспечении.

3. Физические формы денег, такие как банкноты и монеты, возможно, будут существовать параллельно с цифровыми формами платежей, но скорее всего цифровые формы будут преобладать.

4. Скорее всего, может исчезнуть потребность в разработчиках-джуниорах, копирайтерах и некоторых дизайнерах.

5. К основным функциям ИТ-директора, таким как стратегическое планирование и управление цифровыми преобразованиями, адаптация к новым технологиям и инновациям, обеспечение кибербезопасности и защиты данных, управление командами разработчиков и специалистов, добавятся – принятие решений на основе анализа данных и использование искусственного интеллекта для прогнозирования и оптимизации бизнес-процессов. Но, в целом, даже через 35 лет ИТ-руководитель должен быть гибким, обладать широкими знаниями в области ИТ и бизнеса, уметь адаптироваться к быстро меняющейся технологической среде и принимать стратегические решения, чтобы обеспечить успех и конкурентоспособность организации.

6. Продолжится увеличение скорости и производительности компьютерных процессоров, позволяющих обрабатывать сложные задачи более быстро и эффективно. Квантовые компьютеры, использующие принципы квантовой механики, могут значительно ускорить вычисления в определенных областях, таких как криптография, оптимизация и моделирование сложных систем.

Добавятся способности к самообучению, анализу данных, распознаванию образов и принятию решений на основе алгоритмов машинного обучения и глубокого обучения.

Взаимодействие с пользователем будет через устройства виртуальной и дополненной реальности, иммерсивные и увлекательные пользовательские интерфейсы

Интеграция в различные предметы и устройства в нашей повседневной жизни, от «умных» домов и транспортных средств до предметов одежды и устройств

7. Все так же будут обсуждать искусственный интеллект и его влияние на бизнес и общество. Кибербезопасность и защита данных.Развитие интернета вещей и умные города. Применение квантовых вычислений

8. Скорее всего, в одежде будут интегрировать смарт-технологии и функциональность, чтобы отвечать потребностям и комфорту человека. И будут так же развивать различные экологические материалы.

9. Наверное, это первая сессия Высших курсов ИТ-директоров. Были очень сильные спикеры, эксперты и слушатели, с которыми было очень интересно обсуждать темы курса и актуальные на тот момент вопросы.

10. Активно развивайтесь и помогайте в развитии участникам клуба и коллегам. Если рядом будут умные, высококвалифицированные специалисты и коллеги, вам всегда будет приятно работать и продолжать развиваться самим.

Сергей Трофимов, член правления СоДИТ

«Очень нравились регулярные «пирожковые» посиделки по выходным и общение с приглашаемыми экспертами»

1. У современных ИИ в настоящее время отсутствует качество, определяющее возможности самостоятельно формировать проблемы, выстраивать гипотезы и определять методы исследований для их доказательства. Достаточно несложный тест или методики, которые можно применить в диалоге, в состоянии выявить различие, определяющее профессионального в своей области работника-человека и ИИ. Вероятно, какое-то время данное положение вещей сохранится.

2. Сотрудников. По причине, которая описана в ответе на первый вопрос, так как ИИ не в состоянии качественно ставить задачи.

3. Деньги в том или ином виде существовать будут, так как у них достаточно много функций, из которых можно выделить три основных: деньги как мера стоимости, деньги как средство расчетов и деньги как средство накопления богатства.

Функция денег, как меры стоимости, определяет необходимость их существования в текущих экономических реалиях. Перестройка общества и экономических отношений вряд ли в ближайшей перспективе способна отменить эту функцию денег, поэтому они будут в том или ином виде присутствовать в нашей жизни.

Функции денег как средства расчетов и средства накопления менее прогнозируемы. Общая тенденция такова, что различные образования (государственные органы, транснациональные компании, провоохранители и т.д.), которые хотят установить контроль над жизнью населения, будут проводить линию ухода от бумажных денег и их тотального замещения деньгами электронными.

Одновременно будут совершаться регулярные попытки установить контроль над обращением криптовалют. Именно поэтому, в основном со стороны гражданского общества и различных теневых структур будет существовать и обратное движение – в пользу наличных денег и (или) их замещения драгоценными металлами (например, золотом, платиной, родием) драгоценными камнями, и другими материалами, имеющими потенциал источников накопления богатства.

Вопрос, будут ли существовать деньги и в каком виде, имеет такой ответ: деньги существовать будут, а вот в каком виде – это будет связано с тем, какая из сторон возьмет верх в этом условном противостоянии.

4. Скорее всего, появятся профессии, связанные с решением задач создания контролируемых самовоспроизводимых и саморазвивающихся сущностей (программных и аппаратных).

5. Функции не сильно изменятся. Как всегда – это будет общее руководство решением задач анализа состояния потребностей, формирования гипотез, их проверки, подбора технологий и базовых технических решений, создания на их базе новых.

6. Имплантируемое устройство или что-то типа контактных линз или очков, взаимодействующих по каналу беспроводной связи с миниатюрным носимым аппаратным блоком.

7. О чем и сейчас – о практике и обмене опытом, а также о перспективах развития.

8. Одежду можно будет проектировать самостоятельно или использовать готовые шаблоны. Материалы будут применяться универсальные, позволяющие использовать одежду в различных температурных режимах, обеспечивать должный уровень фиксации нагрузок, защиты от влаги, электричества. Расцветка – программируемая самим владельцем одежды и изменяемая по его желанию. Универсализация в проектировании и дизайне будет позволять использование одежды в различных ситуациях – офисная, повседневная, вечерний выход, туризм и отдых.

В будущем возможно будет перейти на имитацию одежды за счет портативного устройства, формирующего специально наведенное поле, имеющего все перечисленные характеристики – прочность, теплопроводность, влагозащита, электрозащита, защита от нагрузок, внешняя расцветка, дизайн и форма, адаптируемое программно согласно потребностям владельца.

9. Очень нравились регулярные «пирожковые» посиделки по выходным и общение с приглашаемыми экспертами. Помню, на таких мероприятиях участвовали Дмитрий Северов, когда он был замминистра связи и массовых коммуникаций РФ, Евгений Касперский, Владислав Иноземцев.

Наличие свежих пирожков прямо из пекарни делало атмосферу уютной и располагало для внезапных откровений и инсайтов. Было бы неплохо возобновить эту практику.

10. Объединяйте и заинтересовывайте. Только вместе возможно движение вперед.

Ключевые слова: ИИ, деньги, будущее ИТ, ИТ-конференции, одежда, развитие СоДИТ, компъютер.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи