1С:УПП уходит в прошлое: как бизнесу успеть перейти на 1С:ERP до 2027 года

Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

январь

2026

показать все

Новости партнеров

20.01.2026

Servicepipe расширила возможности платформы Visibla для борьбы с рекламным фродом

20.01.2026

РОСА представила бета-версию РОСА Мобайл 2.3 с групповыми звонками, улучшенной навигацией и переработанной системой звука

20.01.2026

Доля китайского ИИ на мировом рынке стремительно растет

18.12.2025

Группа «Борлас» – в числе крупнейших игроков российского рынка HR Tech

показать все

Статьи

30.12.2025

Как найти идею и перезапустить продукт в «красном океане»

30.12.2025

Интеграция как бизнес-задача

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

1С:УПП уходит в прошлое: как бизнесу успеть перейти на 1С:ERP до 2027 года

Главная / ПУЛЬС СОБЫТИЙ / 1С:УПП уходит в прошлое: как бизнесу успеть перейти на 1С:ERP до 2027 года

Система «1С:Управление производственным предприятием» серьезно устарела и не развивается, а в 2027 году ее поддержка прекратится официально. Об этом известно уже давно, и у российских компаний было достаточно времени для перехода на более современные решения, в первую очередь - на 1С:ERP. Тем более что российские ERP-системы уже практически вытеснили зарубежные

Вячеслав Бойко, директор департамента бизнес-решений "Мобиус Технологии"

По данным, озвученным Михаилом Мишустиным на форуме «Иннопром» в июле 2925 года, доля отечественных EPR-решений составляет около 80%. Согласно отраслевым исследованиям, в четырех случаях из пяти это разработки 1С[l1]. Тем не менее, часть организаций не успели перейти с устаревшей 1С:УПП и сейчас пытаются провести миграцию, чтобы успеть к дедлайну. Реально ли это сделать за оставшееся время, с какими рисками сопряжен отказ от перехода и какие подводные камни могут встретиться в процессе?

Реально ли успеть?

Для успешного своевременного перехода на 1С:ERP до конца 2026 года прежде всего важно разделить понятия миграции (переноса) данных и модернизации системы. На практике часто встречается ситуация, когда финансирование выделяется одновременно и на глубокую модернизацию, и на переход с УПП или зарубежного решения. Руководители бизнеса, пытаясь сделать все и сразу, хотят встроить новые функции в текущий процесс, который ранее не был автоматизирован. В результате топ-менеджмент некорректно оценивает сложность работ и трудоемкость внедрения новых технологий, что приводит к срывам сроков, увеличению бюджета и остановке рабочих процессов.

Необходимо понимать, что перенос — это одна задача, а модернизация — совсем другая, и важно решать их последовательно. В рамках миграции данных нужно фокусироваться на максимально чистом переносе функциональности. Если бизнес-процессы были недостаточно автоматизированы, при переходе на новое программное обеспечение следует минимизировать количество нововведений и запланировать более масштабное расширение автоматизации на следующем этапе.

При таком подходе вполне реально успеть перейти на новую систему до того, как прекратится поддержка 1С:УПП. Однако стоит учитывать и размеры компании, и ее географию. Если речь идет о масштабной структуре с филиалами в разных регионах, переход усложняется и может потребовать более продолжительных сроков.

Есть и дополнительная сложность, связанная с самой платформой 1С:Предприятие (технологическая платформа, на которой запускаются бизнес-приложения 1С). Она сильно эволюционировала и теперь позволяет автоматизировать более сложные задачи, консолидировать в одной базе множество процессов и обслуживать высоконагруженные многопользовательские системы.

Раньше, 10–15 лет назад, базы данных приходилось делить на узлы и настраивать распределенный обмен, чтобы операции выполнялись корректно и каналы связи не перегружались. Благодаря развитию платформы появилась, к примеру, на операционной системе Linux возможность одновременной работы до 30 тысяч пользователей при высокой нагрузке. При этом соблюдаются ключевые бизнес-показатели: открытие формы до 2 секунд, проведение документа до 5 секунд, формирование отчета до 7 секунд.

Разрозненные структуры — холдинги, распределенные компании, организации с несколькими центрами учета — теперь могут переходить к централизованной системе учета. Такой переход актуален и технически выполним, но требует аккуратного подхода, поскольку сложная структура бизнеса увеличивает сроки миграции и консолидации данных.

Вызовы миграции

Самая трудоемкая часть миграции связана с верификацией самих данных, которые предстоит перенести. Старая система накапливает исторические ошибки, связанные с ручными корректировками в учетной системе, чаще всего — в кадровом учете, расчете заработной платы, налоговом учете. Исправление ошибок автоматизировать нецелесообразно, поэтому специалистам по аналитике приходится вручную править данные уже в новой системе, чтобы создать основу для ведения регламентированного учета в дальнейшем.

Еще одна трудоемкая составляющая — миграция в условиях кастомизированных решений. Платформа 1С:Предприятие разрабатывается таким образом, чтобы облегчить переход на более современный программный продукт, для этого создаются стандартные инструменты переноса данных и методология сопровождения клиентов. Но если учетная система была существенно доработана, требуется проектировать миграцию индивидуально, а также подбирать квалификацию специалистов, которые участвуют в процессе.

Отдельную сложность диктует кадровый рынок. Резкий рост спроса на ИТ-специалистов в период активного импортозамещения привел к их дефициту. В итоге нередко нанимают соискателей, которые соответствуют критериям с большим допущением — в надежде присмотреться к ним уже в процессе работы и при необходимости подтянуть их профессиональные навыки. Такой подход увеличивает риски, особенно в задачах по миграции данных, где ошибка в правиле может привести к некорректному переносу.

Миграция данных усложнится, если старая система критически отстает от современных форматов. Некоторые решения настолько технологически устарели, что не могут передавать данные в актуальных структурах или протоколах. В таких случаях приходится разрабатывать отдельные инструменты под старые форматы или изобретать индивидуальные механизмы для переноса.

Хуже всего, когда компания поставлена перед необходимостью перейти на новую систему, но бюджет на автоматизацию урезан – для оптимизации затрат и ускорения процессов. В такой ситуации потенциальные исполнители или участники этапа проектирования будущей системы вынуждены предложить решение классом ниже, чем ERP. При этом процессы, которые требуют полноценной автоматизации и корректного учета, предлагается автоматизировать индивидуальными доработками.

Возникают сценарии, когда, например, для отражения производственных операций используется виртуальный склад, как экономичное и быстрое решение. На нем имитируется движение полуфабрикатов или материалов, создается виртуальный жизненный цикл продукции, хотя фактических данных и управленческого учета такая модель не обеспечивает.

К чему это приводит? Неверно спроектированная на старте архитектура системы превращается в источник проблем в перспективе. В итоге компания получает усложнение процессов, дополнительные расходы на доработку системы и нарушение логики учета вместо ожидаемой оптимизации.

Риски старых систем

Несмотря на то, что поддержка 1С:УПП прекратится очень скоро, у компаний, особенно небольшого масштаба, может возникнуть соблазн ничего не менять в текущей системе учета — во избежание дополнительных расходов и необходимости перестройки процессов. Однако такой подход влечет за собой серьезные операционные риски.

Основной проблемой может стать отсутствие регламентированного учета: устаревшая конфигурация уже не соответствует требованиям законодательства. То есть, налоговую отчетность придется либо формировать в старой системе с последующей доработкой в сторонних инструментах, либо готовить вручную.

Попытки сформировать декларации вручную или с использованием внешних сервисов часто заканчиваются необходимостью восстановления учета за весь налоговый период или даже несколько лет, так как налоговые органы выявляют несоответствия в учетных данных и вынуждают подавать уточненные декларации. Это особенно критично в случаях, когда бизнес пользуется налоговыми льготами, имеет государственные контракты и т.п. По итогам проверки компания рискует потерять право на льготы, в результате чего может понести убытки, а проверяющие органы могут доначислить значительные суммы налогов, пени и штрафов.

Чем дольше не обновляется система, тем выше риск. Конфигурация не развивается, не адаптируется под изменения законодательства и требования контролирующих органов. Как следствие, аналитика и учетные данные постепенно теряют актуальность.

Существуют компании, которые понимают риски, но не располагают возможностью или желанием для немедленного комплексного перехода, и поэтому используют промежуточное решение: оперативный и производственный контур оставляют в 1С:УПП, а регламентированный учет переносят в отдельную базу 1С:Бухгалтерия и 1С:Зарплата и управление персоналом.

Такой подход считается вполне рабочим, имеет хорошую практику в компаниях, где бухгалтерский и налоговый контур выделяются в отдельную среду. Однако у него есть оборотная сторона - высокие накладные расходы на поддержку интеграций: приходится дорабатывать отдельные процессы вручную, чтобы данные корректно передавались между системами и формировались в соответствии с законодательством.

Поскольку с момента внедрения конфигурации 1С:УПП проведена значительная кастомизация решения, то для поддержки такой системы требуются специалисты, обладающие уникальными компетенциями. Это создает еще один риск: может случиться, что единственный разработчик или аналитик, который понимает, как работает система, окажется недоступен. Это чревато остановкой производственных процессов, и как следствие, материальными и репутационными потерями.

Нельзя затягивать с цифровизацией и эволюцией информационных систем, какими бы надежными ни казались старые решения. Это можно сравнить с покупкой автомобиля: в момент приобретения кажется, что он прослужит 10 лет и всегда будет соответствовать ожиданиям. Но появляются эксплуатационные расходы, необходимость замены тех или иных деталей, а иногда — всего автомобиля, поскольку поддержка старого становится слишком сложной и дорогой.

Аналогично и в бизнесе: даже если старая система работает и кажется надежной, эксплуатационные характеристики уже не соответствуют современным требованиям. Новые системы эффективнее, экономичнее, а часто находятся на принципиально ином уровне — как электромоторы по отношению к двигателям внутреннего сгорания.

Технологически современные зарубежные промышленные системы тоже требуют значительных затрат, но не вследствие устаревания, а из-за внешних факторов, в том числе необходимости импортозамещения, особенно для предприятий с государственным участием.

Основной принцип остается неизменным: правильно спланированная автоматизация — это инструмент повышения эффективности бизнеса, приносящий экономический эффект. Даже внедрение электронного документооборота при правильном подходе принесет кратное снижение издержек и впечатляющий результат. Особенно это будет заметно с применением технологий искусственного интеллекта и предиктивной аналитики.

Главное — правильно подойти к стратегическому консалтингу, определить ключевые цели, зафиксировать измеримые результаты на первом этапе и уверенно двигаться вперед - от точечных побед к масштабным изменениям.

1.https://www.comnews.ru/content/240075/2025-07-09/2025-w28/1007/dolya-otechestvennykh-erp-sistem-rossiyskom-rynke-dostigla-80

21.01.2026

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи