Семинар «Как повысить ответственность сотрудников и начать делегировать»

Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Редакционная подписка

Через подписные агентства

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июль

2019

показать все

Новости партнеров

19.07.2019

Конкурс и премия «Лучший ЭДО в России и СНГ 2019»

19.07.2019

Кибербезопасность промышленных систем. Новые вызовы

19.07.2019

Последние тенденции рынка, эксклюзивный контент и дискуссии от ведущих специалистов промышленной автоматизации и цифровизации на IITF 2019

показать все

Статьи

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

04.06.2019

Между В2В и В2С – сплошная двойная

04.06.2019

Компьютеры + медицина = синергия

21.04.2017

Язык цифр или внутренний голос?

16.04.2017

Планы – ничто, планирование – все. Только 22% компаний довольны своими инструментами для бизнес-планирования

показать все

Семинар «Как повысить ответственность сотрудников и начать делегировать»

Главная / Мероприятия / на Май 2019г. / Семинар «Как повысить ответственность сотрудников и начать делегировать»

Спикер: Кутукова Светлана - профессиональный сертифицированный коуч продвинутого уровня РСС ICF, бизнес-тренер, независимый HR партнер, тренер международных программ по коучингу и менторингу. Мой практический, более 16-ти летний опыт и знания направлены на укрепление бренда компании, используя при этом международный опыт и лучшие практики; укрепление бизнеса с помощью HR и коучинговых инструментов; создание привлекательной внутренней среды и сильной корпоративной культуры, что призвано усилить потенциал компании на рынке. Более 17-ти лет успешных проектов в области развития персонала компаний. Более 12-ти лет консультирую руководителей компаний по вопросам управления персоналом, повышая эффективность бизнеса через раскрытие человеческого потенциала

коучинговый подход и лидеры нового поколения

о 6-ти мифах, мешающих делегированию

о качествах эффективного руководителя

«что измерено, то выполнено»: управленческая модель «Фабрика»

как определить степень зрелости подчиненных

алгоритм контроля

стили и принципы делегирования полномочий

преимущества недирективного стиля управления

http://www.mbm.ru/events/8051/