июнь    2020

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

04.06.2020

ЛАНИТ помогает благотворительному фонду «Дом с маяком»

Читать далее 

03.06.2020

«ЛАНИТ Омни» стала частью компании НОРБИТ

Читать далее 

02.06.2020

«Стартап-школу МБМ» окончили более 5300 слушателей

Читать далее 

02.06.2020

Участники конкурса «Цифровой прорыв» разработают решения в сфере больших данных

Читать далее 

показать все 

15.05.2020

Жить под водой, мечтая о солнце

Читать далее 

06.04.2020

Как продвигать и продавать в новой реальности?

Читать далее 

06.04.2020

Испытание или шанс?

Читать далее 

08.03.2020

Бэкап: облака или софт?

Читать далее 

08.03.2020

Считаем эффективность ИТ-проектов

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

Главная / Мероприятия / на Апрель 2019г. / Семинар «Организационная структура: как построить эффективную матрицу зон ответственности»

Спикер: Полчанинова Оксана - основатель и вдохновитель консалтингового агентства OxyAction: персонал – продажи – прибыль, услуги для малого и среднего бизнеса, Бизнес-консультант малого и среднего бизнеса: персонал-продажи-прибыль, HR-эксперт по подбору, адаптации, развитию и управлению персоналом, Играющий бизнес-тренер по продажам, коуч, Кандидат психологических наук, сертифицированный психотерапевт, автор более 50 научных статей и соавтор 5 книг, в том числе и «Психология делового общения», Успешный опыт работы с персоналом более 12 лет

из каких элементов состоит организационная структура компании

основные типы организационных структур, их плюсы и минусы

структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления

описание организационной структуры и распределения ответственности

понятие зоны ответственности

методика RACI: оптимизация распределения полномочий и ответственности

практика создания матрицы зон ответственности в компании

разработка организационных регламентирующих документов: положение об оргструктуре, положения о подразделениях, должностные инструкции

контроль выполнения должностных обязанностей, и организация обратной связи через систему контроля и мотивации

http://www.mbm.ru/events/7950/