Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

октябрь

2026

показать все

Новости партнеров

15.09.2026

Бизнес попросил правительство льготные кредиты на оборудование для работы ИИ

14.09.2026

GISDAYS 2026: девятый ход главной ИБ-площадки страны пройдёт в двух столицах

11.09.2026

Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по продуктам LS-TECH

11.09.2026

«ТризТех» проведет первое большое мероприятие по сетевой безопасности

11.09.2026

«Газинформсервис» и Fortis расскажут о российском решении для изоляции веб-сессий

показать все

Статьи

05.10.2026

ИТ-инфраструктура в условиях дефицита

04.10.2026

Как вы выстраиваете систему безопасности в новых реалиях?

30.09.2026

Какие компетенции нужны ИТ-директору, помимо технических знаний

29.08.2026

ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

Сладкая жизнь

показать все

Скорость против контроля. Как ИТ-директорам управлять рисками ИИ и не тормозить бизнес

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №7 (160) / Скорость против контроля. Как ИТ-директорам управлять рисками ИИ и не тормозить бизнес

Рубрика: ИТ-управление

Скорость против контроля
Как ИТ-директорам управлять рисками ИИ и не тормозить бизнес

Руководители сегодня вынуждены тратить до 26% дополнительного времени на управление рисками, связанными с искусственным интеллектом, в то время как «теневой ИИ» и устаревшие процессы согласований тормозят развитие. Как глобальные ИТ-лидеры находят баланс между инновациями и безопасностью, оптимизируют управление изменениями и выстраивают конструктивный диалог с советом директоров? Разбираем их методики, которые можно применять и в российских компаниях.

Почему важен глобальный опыт управления ИТ?

В эпоху цифровой трансформации вызовы становятся универсальными. Искусственный интеллект, облачные архитектуры и новые киберугрозы не знают географических границ. Поэтому наши отечественные ИТ-директора и руководители бизнеса сталкиваются с теми же фундаментальными проблемами, что и их коллеги в ведущих мировых корпорациях. Это- взрывной рост «теневого ИИ», критический разрыв между скоростью внедрения инноваций и зрелостью процессов управления, а также необходимость балансировать между давлением бизнеса и требованиями безопасности.

Мы обращаемся к опыту зарубежных экспертов и практиков не для слепого копирования чужих решений, а чтобы получить ценные управленческие референсы. Их опыт – это уже пройденный путь проб, ошибок и найденных компромиссов. В данном материале мы собрали проверенные фреймворки и лидерские подходы, которые доказали свою эффективность на практике. Большинство из этих инструментов- от оптимизации бюрократических процедур до выстраивания стратегического диалога с топ-менеджментом – легко адаптируются к корпоративной культуре и реалиям компаний в нашей стране.

Новая реальность и бремя ответственности

Масштабы внедрения искусственного интеллекта в корпоративном секторе растут экспоненциально, и вместе с ними увеличивается колоссальная нагрузка на ИТ-руководителей. Им приходится задерживаться до поздней ночи, занимаясь вопросами управления рисками, комплаенса и регулирования использования ИИ.

<...>

Ключевые слова: ИТ-стратегия, ИТ-директор (CIO), управление ИТ-рисками, искусственный интеллект в бизнесе, теневой ИТ (Shadow IT), корпоративное управление (IT Governance), управление изменениями (Change Management), ИТ-лидерство, коэффициент адаптивности (AQ), взаимодействие с советом директоров, цифровая трансформация.

*Материал подготовлен на основе экспертных публикаций CIO.com, а также аналитических данных OneTrust, Boston Consulting Group, IBM и Deloitte.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи