июнь    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

26.06.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline), включая BeringPro, заняла 1-е место в рэнкинге RAEX в сегменте управленческого ИТ-консалтинга

Читать далее 

26.06.2026

Появились рекомендации по применению ИИ-систем при создании кода

Читать далее 

19.06.2026

Более двух третей российских компаний за год пострадали от фишинга – опрос компании «Газинформсервис»

Читать далее 

16.06.2026

IT-экосистема Mindbox запустила новую платформу для персонализации цен и автоматической переоценки товаров

Читать далее 

16.06.2026

PlatformCraft запускает холодное объектное хранилище для архивных и редко используемых файлов

Читать далее 

показать все 

21.06.2026

Коллаборации с конкурентами: необходимость или рискованная ставка?

Читать далее 

21.06.2026

Как вы обеспечиваете непрерывность разработки без зарубежных облаков?

Читать далее 

20.06.2026

Сергей Ергопуло: «Информационное моделирование становится частью единой цифровой вертикали предприятия»

Читать далее 

27.05.2026

Эра немилосердия

Читать далее 

22.05.2026

Строительная отрасль России в одном цифровом пространстве: обзор сервиса «Всем подряд»

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №3 (156) / Урезать, но сохранить: как избежать ошибок при сокращении бюджета?

Рубрика: Тема номера /  ИТ-бюджет

Урезать, но сохранить:
как избежать ошибок при сокращении бюджета?

Можно ли спрогнозировать последствия сокращения ИТ-бюджета? И как найти эффективную стратегию для минимизации рисков и потери бизнес-ценности? Ответы представителей ИТ-отрасли журналу «БИТ» свидетельствуют: большинство ошибок при оптимизации бюджета – не технические, а управленческие. И почти все их можно было избежать.

Три главные ловушки: куда ИТ-директора уходят чаще всего

Анализ ответов экспертов показывает, что при сокращении ИТ-бюджета руководители наступают на одни и те же грабли. Можно выделить три самые распространенные ошибки, которые встречаются практически в каждом втором случае неудачной оптимизации.

Первая ловушка– равномерное пропорциональное сокращение по всем статьям. Когда руководство спускает директиву «минус 15% по всем статьям», ИТ-директор чаще всего механически урезает всё подряд. Николай Барков, генеральный директор компании Lansecurity, называет этот подход «самым простым, но и самым разрушительным»: в таком случае нет различий между критически важными и второстепенными расходами. Под сокращение попадают и проект по обновлению жизненно важного оборудования, и подписка на ненужное ПО.

<...>

Ключевые слова: сокращение ИТ-бюджета, оптимизация ИТ-расходов, ИТ-бюджет, ошибки ИТ-директора, управление ИТ-затратами.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи