октябрь    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

показать все 

06.10.2026

Рынок систем резервного копирования в России вырос на 18% в первом полугодии 2026 года

Читать далее 

06.10.2026

Электромобиль АТОМ впервые представят на выставке-форуме «Электроника России»

Читать далее 

15.09.2026

Бизнес попросил правительство льготные кредиты на оборудование для работы ИИ

Читать далее 

14.09.2026

GISDAYS 2026: девятый ход главной ИБ-площадки страны пройдёт в двух столицах

Читать далее 

11.09.2026

Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по продуктам LS-TECH

Читать далее 

показать все 

05.10.2026

ИТ-инфраструктура в условиях дефицита

Читать далее 

04.10.2026

Это просто AI FOMO

Читать далее 

04.10.2026

Как вы выстраиваете систему безопасности в новых реалиях?

Читать далее 

30.09.2026

Какие компетенции нужны ИТ-директору, помимо технических знаний

Читать далее 

29.08.2026

ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников

Читать далее 

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №3 (156) / Урезать, но сохранить: как избежать ошибок при сокращении бюджета?

Рубрика: Тема номера /  ИТ-бюджет

Урезать, но сохранить:
как избежать ошибок при сокращении бюджета?

Можно ли спрогнозировать последствия сокращения ИТ-бюджета? И как найти эффективную стратегию для минимизации рисков и потери бизнес-ценности? Ответы представителей ИТ-отрасли журналу «БИТ» свидетельствуют: большинство ошибок при оптимизации бюджета – не технические, а управленческие. И почти все их можно было избежать.

Три главные ловушки: куда ИТ-директора уходят чаще всего

Анализ ответов экспертов показывает, что при сокращении ИТ-бюджета руководители наступают на одни и те же грабли. Можно выделить три самые распространенные ошибки, которые встречаются практически в каждом втором случае неудачной оптимизации.

Первая ловушка– равномерное пропорциональное сокращение по всем статьям. Когда руководство спускает директиву «минус 15% по всем статьям», ИТ-директор чаще всего механически урезает всё подряд. Николай Барков, генеральный директор компании Lansecurity, называет этот подход «самым простым, но и самым разрушительным»: в таком случае нет различий между критически важными и второстепенными расходами. Под сокращение попадают и проект по обновлению жизненно важного оборудования, и подписка на ненужное ПО.

<...>

Ключевые слова: сокращение ИТ-бюджета, оптимизация ИТ-расходов, ИТ-бюджет, ошибки ИТ-директора, управление ИТ-затратами.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи