Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

май

2026

показать все

Новости партнеров

08.05.2026

ИИ-агенты будут влиять на выручку бизнеса

07.05.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline) представила комплексное решение для управления жизненным циклом изделия на конференции «Практики цифровизации: применение методик повышения эффективности производства»

06.05.2026

АПКИТ представил первое исследование цифровой зрелости станкоинструментальных производств России

05.05.2026

Маркировка отечественного ПО с открытым кодом откладывается

05.05.2026

Монитор технологий проведет первую публичную офлайн презентацию итогов ежегодного панельного исследования и представит Технологическую карту российского ПО 2025

показать все

Статьи

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

ИT-стратегия в эпоху турбулентности

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №2 (155) / ИT-стратегия в эпоху турбулентности

Рубрика: ИТ-стратегия

Сергей Головашов, руководитель центра компетенций «Белл Интегратор»

ИT-стратегия
в эпоху турбулентности

Ваша ИT-стратегия на пять лет устарела еще до того, как вы ее подписали. Мы привыкли лечить бизнес «гомеостазом» – стремлением вернуться в стабильное состояние после кризиса. Но природа давно доказала: выживает не тот, кто стабилен, а тот, кто умеет меняться и закрепляться на новом уровне. Как концепция биологического аллостаза и подход к ИИ как к «когнитивному протезу» могут спасти вашу ИT-команду от выгорания, а бизнес – от технологического банкротства?

Мы привыкли думать о стратегии как о документе на пять лет, где расписаны дорожные карты, бюджеты и KPI. Но давайте честно: в современной технологической среде такой план устаревает еще до момента подписания. Технологии меняются быстрее циклов планирования, требования бизнеса эволюционируют квартальными спринтами, а команды сталкиваются с когнитивной перегрузкой, которую не описывают ни Agile, ни Waterfall.

Сегодня я предлагаю взглянуть на ИT-стратегию через призму современной нейрофизиологии и биологии. Через понятие аллостаза – способности системы закрепляться на новом уровне функционирования через изменения, а не через возврат в исходное состояние. Надеюсь, что попытки поиска истины в нашем генетическом коде позволит нам стать эффективнее и правильнее планировать наше будущее.

Забегая вперед: постоянство не является фундаментальной основой жизни. И вашей ИT-функции тоже.

<...>

Ключевые слова: ИT-стратегия, аллостаз, менеджмент, цифровая трансформация, управление, ИИ, выгорание, эффективность.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи