июнь    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

26.06.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline), включая BeringPro, заняла 1-е место в рэнкинге RAEX в сегменте управленческого ИТ-консалтинга

Читать далее 

26.06.2026

Появились рекомендации по применению ИИ-систем при создании кода

Читать далее 

19.06.2026

Более двух третей российских компаний за год пострадали от фишинга – опрос компании «Газинформсервис»

Читать далее 

16.06.2026

IT-экосистема Mindbox запустила новую платформу для персонализации цен и автоматической переоценки товаров

Читать далее 

16.06.2026

PlatformCraft запускает холодное объектное хранилище для архивных и редко используемых файлов

Читать далее 

показать все 

21.06.2026

Коллаборации с конкурентами: необходимость или рискованная ставка?

Читать далее 

21.06.2026

Как вы обеспечиваете непрерывность разработки без зарубежных облаков?

Читать далее 

20.06.2026

Сергей Ергопуло: «Информационное моделирование становится частью единой цифровой вертикали предприятия»

Читать далее 

27.05.2026

Эра немилосердия

Читать далее 

22.05.2026

Строительная отрасль России в одном цифровом пространстве: обзор сервиса «Всем подряд»

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №2 (155) / ИT-стратегия в эпоху турбулентности

Рубрика: ИТ-стратегия

Сергей Головашов, руководитель центра компетенций «Белл Интегратор»

ИT-стратегия
в эпоху турбулентности

Ваша ИT-стратегия на пять лет устарела еще до того, как вы ее подписали. Мы привыкли лечить бизнес «гомеостазом» – стремлением вернуться в стабильное состояние после кризиса. Но природа давно доказала: выживает не тот, кто стабилен, а тот, кто умеет меняться и закрепляться на новом уровне. Как концепция биологического аллостаза и подход к ИИ как к «когнитивному протезу» могут спасти вашу ИT-команду от выгорания, а бизнес – от технологического банкротства? 

Мы привыкли думать о стратегии как о документе на пять лет, где расписаны дорожные карты, бюджеты и KPI. Но давайте честно: в современной технологической среде такой план устаревает еще до момента подписания. Технологии меняются быстрее циклов планирования, требования бизнеса эволюционируют квартальными спринтами, а команды сталкиваются с когнитивной перегрузкой, которую не описывают ни Agile, ни Waterfall.

Сегодня я предлагаю взглянуть на ИT-стратегию через призму современной нейрофизиологии и биологии. Через понятие аллостаза – способности системы закрепляться на новом уровне функционирования через изменения, а не через возврат в исходное состояние. Надеюсь, что попытки поиска истины в нашем генетическом коде позволит нам стать эффективнее и правильнее планировать наше будущее.

Забегая вперед: постоянство не является фундаментальной основой жизни. И вашей ИT-функции тоже.

<...>

Ключевые слова: ИT-стратегия, аллостаз, менеджмент, цифровая трансформация, управление, ИИ, выгорание, эффективность.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи