Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

сентябрь

2026

показать все

Новости партнеров

15.09.2026

Бизнес попросил правительство льготные кредиты на оборудование для работы ИИ

14.09.2026

GISDAYS 2026: девятый ход главной ИБ-площадки страны пройдёт в двух столицах

11.09.2026

Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по продуктам LS-TECH

11.09.2026

«ТризТех» проведет первое большое мероприятие по сетевой безопасности

11.09.2026

«Газинформсервис» и Fortis расскажут о российском решении для изоляции веб-сессий

показать все

Статьи

29.08.2026

ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников

25.08.2026

86% крупных российских компаний уже используют большие языковые модели, но бума ИИ-агентов пока нет: исследование «Инфосистемы Джет»

01.08.2026

Экономика проектов в 2026-м: что оставить?

01.08.2026

Готовность архитектуры облачной безопасности к новым вызовам

01.08.2026

Нейросети в коде: помощник, костыль или новая норма?

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

Сладкая жизнь

показать все

ИT-стратегия в эпоху турбулентности

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №2 (155) / ИT-стратегия в эпоху турбулентности

Рубрика: ИТ-стратегия

Сергей Головашов, руководитель центра компетенций «Белл Интегратор»

ИT-стратегия
в эпоху турбулентности

Ваша ИT-стратегия на пять лет устарела еще до того, как вы ее подписали. Мы привыкли лечить бизнес «гомеостазом» – стремлением вернуться в стабильное состояние после кризиса. Но природа давно доказала: выживает не тот, кто стабилен, а тот, кто умеет меняться и закрепляться на новом уровне. Как концепция биологического аллостаза и подход к ИИ как к «когнитивному протезу» могут спасти вашу ИT-команду от выгорания, а бизнес – от технологического банкротства?

Мы привыкли думать о стратегии как о документе на пять лет, где расписаны дорожные карты, бюджеты и KPI. Но давайте честно: в современной технологической среде такой план устаревает еще до момента подписания. Технологии меняются быстрее циклов планирования, требования бизнеса эволюционируют квартальными спринтами, а команды сталкиваются с когнитивной перегрузкой, которую не описывают ни Agile, ни Waterfall.

Сегодня я предлагаю взглянуть на ИT-стратегию через призму современной нейрофизиологии и биологии. Через понятие аллостаза – способности системы закрепляться на новом уровне функционирования через изменения, а не через возврат в исходное состояние. Надеюсь, что попытки поиска истины в нашем генетическом коде позволит нам стать эффективнее и правильнее планировать наше будущее.

Забегая вперед: постоянство не является фундаментальной основой жизни. И вашей ИT-функции тоже.

<...>

Ключевые слова: ИT-стратегия, аллостаз, менеджмент, цифровая трансформация, управление, ИИ, выгорание, эффективность.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи