Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июль

2026

показать все

Новости партнеров

20.07.2026

ИИ-директор «Группы Астра» Владимир Нелюб: Очередной инцидент с доступом к ChatGPT возвращает нас к вопросу о национальных моделях

20.07.2026

Главное ИТ-событие года состоится в Москве в октябре

20.07.2026

К2 НейроТех запустил калькулятор ИИ-зрелости для оценки инфраструктурной готовности бизнеса

20.07.2026

ИИ в корпоративном обучении пока остается инструментом, а не заменой человека

09.07.2026

Актуальные тренды цифровизации здравоохранения обсудили на конференции в Петербурге

показать все

Статьи

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

21.06.2026

Коллаборации с конкурентами: необходимость или рискованная ставка?

21.06.2026

Как вы обеспечиваете непрерывность разработки без зарубежных облаков?

20.06.2026

Сергей Ергопуло: «Информационное моделирование становится частью единой цифровой вертикали предприятия»

22.05.2026

Строительная отрасль России в одном цифровом пространстве: обзор сервиса «Всем подряд»

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

Сладкая жизнь

показать все

Как выбрать стратегию управления командами в ИТ

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №10 (143) / Как выбрать стратегию управления командами в ИТ

Рубрика: Командная работа

Евгений Коновалик, Solution Architect в EPAM Systems

Как выбрать
стратегию управления командами в ИТ

Успех любого проекта во многом зависит от того, насколько эффективно управляется команда. С учетом высокой динамичности ИТ-отрасли, наличие правильно выбранной стратегии управления становится не просто предпочтением, а необходимостью. Задача каждого члена команды – не только разрабатывать качественные решения, а и создавать оптимальную атмосферу для работы группы. Расскажу о ключевых аспектах в своей работе, на которые обращаю внимание.

Анализ потребностей проекта

Ключевым и первостепенным в выборе оптимальной стратегии управления командами в ИТ, на мой взгляд, является детальный анализ потребностей конкретного проекта. Каждое направление разработки – будь то бэкэнд, фронтэнд, мобильная разработка или машинное обучение – обладает своими особенностями и вызовами. Поэтому стратегия должна быть адаптирована к уникальным требованиям конкретной задачи.

Рекомендую начать с фазы «дискавери». Это важный период, когда акцент должен быть сделан не на написании кода, а на выяснении возможных требований. Немного предварительного планирования никогда не повредит. Крайне важно не только разобраться в технологических аспектах, но и понять интересы будущих скейкхолдеров – людей, принимающих ключевые решения. Осознание их бизнес-потребностей и целей является критически важным для успешной реализации проекта.

<...>

Ключевые слова: командная работа, управление проектом, адаптивная методология управления, Scrum, Agile.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи