Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июнь

2025

показать все

Новости партнеров

23.06.2025

Системный интегратор DBI принял участие в сессиях Акселератора Сбера в пяти регионах

19.06.2025

10 спикеров из 8 стран (Россия, Индия, ЮАР, Узбекистан, Иран, ОАЭ, Аргентина, Гаити), 155 участников из 33 стран мира

19.06.2025

«Код Безопасности» проведет бесплатное обучение для заказчиков

19.06.2025

Конференция X-Com по системам безопасности: эксперты обсудили актуальные требования и современные технологии

17.06.2025

ЛАНИТ передал ноутбуки фонду «Вера»

показать все

Статьи

23.06.2025

Максим Лапшев: «Нужно сделать получение данных экономически невыгодным для хакеров»

23.06.2025

Маркетинг 6.0: Глубина вместо громкости

28.05.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

28.05.2025

Базы данных: разнообразие мира – разнообразие моделей

20.05.2025

Масштабирование стартапа в ИТ: лучшие стратегии и типичные ошибки

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

показать все

Как выбрать стратегию управления командами в ИТ

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №10 (143) / Как выбрать стратегию управления командами в ИТ

Рубрика: Командная работа

Евгений Коновалик, Solution Architect в EPAM Systems

Как выбрать
стратегию управления командами в ИТ

Успех любого проекта во многом зависит от того, насколько эффективно управляется команда. С учетом высокой динамичности ИТ-отрасли, наличие правильно выбранной стратегии управления становится не просто предпочтением, а необходимостью. Задача каждого члена команды – не только разрабатывать качественные решения, а и создавать оптимальную атмосферу для работы группы. Расскажу о ключевых аспектах в своей работе, на которые обращаю внимание.

Анализ потребностей проекта

Ключевым и первостепенным в выборе оптимальной стратегии управления командами в ИТ, на мой взгляд, является детальный анализ потребностей конкретного проекта. Каждое направление разработки – будь то бэкэнд, фронтэнд, мобильная разработка или машинное обучение – обладает своими особенностями и вызовами. Поэтому стратегия должна быть адаптирована к уникальным требованиям конкретной задачи.

Рекомендую начать с фазы «дискавери». Это важный период, когда акцент должен быть сделан не на написании кода, а на выяснении возможных требований. Немного предварительного планирования никогда не повредит. Крайне важно не только разобраться в технологических аспектах, но и понять интересы будущих скейкхолдеров – людей, принимающих ключевые решения. Осознание их бизнес-потребностей и целей является критически важным для успешной реализации проекта.

<...>

Ключевые слова: командная работа, управление проектом, адаптивная методология управления, Scrum, Agile.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи