Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

сентябрь

2025

показать все

Новости партнеров

28.08.2025

SpaceWeb усилил инфраструктуру связи и отказоустойчивость хостинг-систем

28.08.2025

УльтимаТек запускает Центр компетенций «Инженерная инфраструктура»

28.08.2025

Безопасное цифровое общество начинается здесь: объявлены даты Российской недели кибербезопасности и SOC Forum

28.08.2025

РЕД ОС Образовательная редакция — операционная система, разработанная для организации учебного процесса

28.08.2025

Norbit HRM — корпоративная HR-платформа нового поколения

показать все

Статьи

20.08.2025

Как опрос про ИИ-ботов спровоцировал цифровой раскол?

12.08.2025

Светлана Ткаченко, УЦ РДТЕХ: «Выбор зарубежных СУБД объясним инертностью мышления»

04.08.2025

Каждому покупателю – по ИИ-агенту

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

27.07.2025

Почему рынок цифровых коммуникаций стал однообразным – и как клиенту не ошибиться с выбором поставщика

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Как выбрать стратегию управления командами в ИТ

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №10 (143) / Как выбрать стратегию управления командами в ИТ

Рубрика: Командная работа

Евгений Коновалик, Solution Architect в EPAM Systems

Как выбрать
стратегию управления командами в ИТ

Успех любого проекта во многом зависит от того, насколько эффективно управляется команда. С учетом высокой динамичности ИТ-отрасли, наличие правильно выбранной стратегии управления становится не просто предпочтением, а необходимостью. Задача каждого члена команды – не только разрабатывать качественные решения, а и создавать оптимальную атмосферу для работы группы. Расскажу о ключевых аспектах в своей работе, на которые обращаю внимание.

Анализ потребностей проекта

Ключевым и первостепенным в выборе оптимальной стратегии управления командами в ИТ, на мой взгляд, является детальный анализ потребностей конкретного проекта. Каждое направление разработки – будь то бэкэнд, фронтэнд, мобильная разработка или машинное обучение – обладает своими особенностями и вызовами. Поэтому стратегия должна быть адаптирована к уникальным требованиям конкретной задачи.

Рекомендую начать с фазы «дискавери». Это важный период, когда акцент должен быть сделан не на написании кода, а на выяснении возможных требований. Немного предварительного планирования никогда не повредит. Крайне важно не только разобраться в технологических аспектах, но и понять интересы будущих скейкхолдеров – людей, принимающих ключевые решения. Осознание их бизнес-потребностей и целей является критически важным для успешной реализации проекта.

<...>

Ключевые слова: командная работа, управление проектом, адаптивная методология управления, Scrum, Agile.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи