Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

октябрь

2025

показать все

Новости партнеров

16.10.2025

На GIS DAYS 2025 в четвёртый раз подвели итоги «Биржи ИБ- и IT-стартапов»

15.10.2025

«Электрорешения» совместно с ИТ-интегратором «ФТО» запустили адресный склад в 1С:ERP, повысив точность исполнения заказов

15.10.2025

Саммит ЦОД задаёт траекторию развития отрасли в России

15.10.2025

Системный интегратор DBI заменил импортный софт в IT-инфраструктуре «Арнест Косметикс»

09.10.2025

Практику и новые инструменты для автоматизации крупного бизнеса представили на Docsvision Day 2025

показать все

Статьи

18.10.2025

Как посчитать реальную выгоду от ИИ в видеонаблюдении?

18.10.2025

Управление расходами: режем косты с помощью ИИ

17.10.2025

Безопасность как сервис (SECaaS)

16.10.2025

До 97% выросло количество людей, которые реагируют на утечку своих персональных данных

09.10.2025

Безопасность как сервис (SECaaS).

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Как выбрать стратегию управления командами в ИТ

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №10 (143) / Как выбрать стратегию управления командами в ИТ

Рубрика: Командная работа

Евгений Коновалик, Solution Architect в EPAM Systems

Как выбрать
стратегию управления командами в ИТ

Успех любого проекта во многом зависит от того, насколько эффективно управляется команда. С учетом высокой динамичности ИТ-отрасли, наличие правильно выбранной стратегии управления становится не просто предпочтением, а необходимостью. Задача каждого члена команды – не только разрабатывать качественные решения, а и создавать оптимальную атмосферу для работы группы. Расскажу о ключевых аспектах в своей работе, на которые обращаю внимание.

Анализ потребностей проекта

Ключевым и первостепенным в выборе оптимальной стратегии управления командами в ИТ, на мой взгляд, является детальный анализ потребностей конкретного проекта. Каждое направление разработки – будь то бэкэнд, фронтэнд, мобильная разработка или машинное обучение – обладает своими особенностями и вызовами. Поэтому стратегия должна быть адаптирована к уникальным требованиям конкретной задачи.

Рекомендую начать с фазы «дискавери». Это важный период, когда акцент должен быть сделан не на написании кода, а на выяснении возможных требований. Немного предварительного планирования никогда не повредит. Крайне важно не только разобраться в технологических аспектах, но и понять интересы будущих скейкхолдеров – людей, принимающих ключевые решения. Осознание их бизнес-потребностей и целей является критически важным для успешной реализации проекта.

<...>

Ключевые слова: командная работа, управление проектом, адаптивная методология управления, Scrum, Agile.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи