Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июнь

2025

показать все

Новости партнеров

27.06.2025

«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде

27.06.2025

Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года

27.06.2025

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

27.06.2025

Масштабное обновление BI.ZONE AntiFraud: внедрение продукта стало проще, а защита от атак — надежнее

27.06.2025

В компании «РуПост» новый генеральный директор

показать все

Статьи

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

30.06.2025

Мы стоим на пороге изменения социальных норм и ценностей

30.06.2025

ИИ не вытесняет человека, а расширяет его возможности

30.06.2025

Остановить развитие технологий невозможно, да и не нужно/ Но сделать этот процесс организованным – необходимо. Но сделать этот процесс организованным – необходимо

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

23.06.2025

Максим Лапшев: «Нужно сделать получение данных экономически невыгодным для хакеров»

23.06.2025

Маркетинг 6.0: Глубина вместо громкости

28.05.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

показать все

Важнейшие навыки и отличительные черты ИИ-руководителей

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №03 (136) / Важнейшие навыки и отличительные черты ИИ-руководителей

Рубрика: ИТ-управление

Дэвид Уэлдон, CIO.com

Важнейшие навыки
и отличительные черты ИИ-руководителей

Руководителям в области искусственного интеллекта требуется многогранный набор навыков для внедрения инноваций, создания и управления культуры, ориентированной на ИИ, а также для достижения ощутимых организационных результатов с использованием сложных и быстро развивающихся технологий.

Стремительное развитие искусственного интеллекта, особенно генеративного ИИ, побуждает организации нанимать или продвигать по службе руководителя по ИИ (CAIO).

Многие такие должности появились в компаниях-поставщиках технологий или в государственных структурах в связи с недавними требованиями в области ИИ. Но ожидается, что в ближайшие годы число CAIO в корпоративных организациях также возрастет.

CAIO, как правило, рассматриваются в качестве важнейших сотрудников высшего звена. Таким образом, они должны иметь подтвержденный опыт руководства успешными инновационными программами и четкое понимание того, как ИИ может преобразовать организацию с учетом этических норм и принципов управления. Они должны возглавлять работу по согласованию возможностей ИИ с аналитикой данных и стратегиями бизнес-процессов и отстаивать идею внедрения ИИ во всей организации.

<...>

Ключевые слова: CAIO, искусственный интеллект, трансформации ИИ

Ссылка на источник: https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи