декабрь    2024

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

19.12.2024

«ГенИИ» завершили год разговором о главной технологии FinTech

Читать далее 

17.12.2024

РДТЕХ внедряет новый премиальный стандарт сервисной поддержки

Читать далее 

17.12.2024

Минцифры усиливает подготовку ИТ-специалистов

Читать далее 

13.12.2024

Рынку индустриального ПО нужна стратегия развития Итоги III Конференции по матмоделированию

Читать далее 

07.12.2024

Avanpost FAM/MFA+ стали еще безопаснее: вышла обновленная версия системы аутентификации

Читать далее 

показать все 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

11.12.2024

Сетевая инфраструктура, сетевые технологии: что лучше – самостоятельная поддержка или внешнее обслуживание?

Читать далее 

22.11.2024

Тандем технологий – драйвер инноваций.

Читать далее 

21.11.2024

ИИ: маршрут не построен, но уже проектируется

Читать далее 

18.11.2024

Глеб Шкрябин: «Надежные и масштабируемые системы — основа стабильной работы бизнеса в условиях больших нагрузок»

Читать далее 

14.10.2024

Елена Ситдикова: «На разработчиках программного обеспечения для транспорта лежит большая ответственность перед пассажирами»

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №03 (136) / Важнейшие навыки и отличительные черты ИИ-руководителей

Рубрика: ИТ-управление

Дэвид Уэлдон, CIO.com

Важнейшие навыки
и отличительные черты ИИ-руководителей

Руководителям в области искусственного интеллекта требуется многогранный набор навыков для внедрения инноваций, создания и управления культуры, ориентированной на ИИ, а также для достижения ощутимых организационных результатов с использованием сложных и быстро развивающихся технологий. 

Стремительное развитие искусственного интеллекта, особенно генеративного ИИ, побуждает организации нанимать или продвигать по службе руководителя по ИИ (CAIO).

Многие такие должности появились в компаниях-поставщиках технологий или в государственных структурах в связи с недавними требованиями в области ИИ. Но ожидается, что в ближайшие годы число CAIO в корпоративных организациях также возрастет.

CAIO, как правило, рассматриваются в качестве важнейших сотрудников высшего звена. Таким образом, они должны иметь подтвержденный опыт руководства успешными инновационными программами и четкое понимание того, как ИИ может преобразовать организацию с учетом этических норм и принципов управления. Они должны возглавлять работу по согласованию возможностей ИИ с аналитикой данных и стратегиями бизнес-процессов и отстаивать идею внедрения ИИ во всей организации.

<...>

Ключевые слова: CAIO, искусственный интеллект, трансформации ИИ

Ссылка на источник: https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи