ноябрь    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30

показать все 

26.11.2025

От -60 до +40 °С: отказоустойчивый ЦОД для Алмазэргиэнбанка от «Инфосистемы Джет»

Читать далее 

26.11.2025

Сергей Полунин выступил экспертом на питчинг-сессии технологических решений

Читать далее 

25.11.2025

F6 и «Софтлайн Решения» (ГК Softline) внедрили у ритейлера систему защиты корпоративной почты

Читать далее 

25.11.2025

Найден новый способ взлома ИИ

Читать далее 

13.11.2025

Приглашаем на «Цифровую разморозку»!

Читать далее 

показать все 

16.11.2025

Генеративный ИИ. Универсальный ИИ. Где место человека?

Читать далее 

16.11.2025

Как продолжать расти в сложные времена?

Читать далее 

31.10.2025

Поддержка 1С - "черная дыра" IT- бюджета: как превратить хаос в управляемый процесс и оптимизировать затраты

Читать далее 

18.10.2025

Как посчитать реальную выгоду от ИИ в видеонаблюдении?

Читать далее 

18.10.2025

Управление расходами: режем косты с помощью ИИ

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №03 (136) / Важнейшие навыки и отличительные черты ИИ-руководителей

Рубрика: ИТ-управление

Дэвид Уэлдон, CIO.com

Важнейшие навыки
и отличительные черты ИИ-руководителей

Руководителям в области искусственного интеллекта требуется многогранный набор навыков для внедрения инноваций, создания и управления культуры, ориентированной на ИИ, а также для достижения ощутимых организационных результатов с использованием сложных и быстро развивающихся технологий. 

Стремительное развитие искусственного интеллекта, особенно генеративного ИИ, побуждает организации нанимать или продвигать по службе руководителя по ИИ (CAIO).

Многие такие должности появились в компаниях-поставщиках технологий или в государственных структурах в связи с недавними требованиями в области ИИ. Но ожидается, что в ближайшие годы число CAIO в корпоративных организациях также возрастет.

CAIO, как правило, рассматриваются в качестве важнейших сотрудников высшего звена. Таким образом, они должны иметь подтвержденный опыт руководства успешными инновационными программами и четкое понимание того, как ИИ может преобразовать организацию с учетом этических норм и принципов управления. Они должны возглавлять работу по согласованию возможностей ИИ с аналитикой данных и стратегиями бизнес-процессов и отстаивать идею внедрения ИИ во всей организации.

<...>

Ключевые слова: CAIO, искусственный интеллект, трансформации ИИ

Ссылка на источник: https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи