март    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

05.03.2026

МТС AdTech и MWS AI: 24% трудоспособного населения России регулярно пользуются генеративным ИИ в формате чатов

Читать далее 

05.03.2026

Эксперт SafeERP Римма Кулешова: безопасность ERP больше не про ИТ, а про выживание бизнеса

Читать далее 

05.03.2026

Не внедривший — жалеет: каждый третий предприниматель пожалел, что не внедрил автоматизацию раньше

Читать далее 

03.03.2026

«Байкал Электроникс» и РЕГЛАБ заключили миллиардный контракт на поставку микроконтроллеров Baikal U-1000

Читать далее 

02.03.2026

«СиСофт Девелопмент»: цифровая трансформация в строительстве и нефтегазе идет полным ходом

Читать далее 

показать все 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

30.12.2025

Как найти идею и перезапустить продукт в «красном океане»

Читать далее 

30.12.2025

Интеграция как бизнес-задача

Читать далее 

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2023 / Выпуск №7 (130) / Как понять, что ваши методы agile приведут к цифровой катастрофе?

Рубрика: Цифровая трансформация

Исаак Саколик, автор CIO

Как понять,
что ваши методы agile приведут к цифровой катастрофе?

Цифровая трансформация часто является главной ставкой организации при изменении траектории бизнеса. Agile может помочь ИТ-лидерам достичь поставленных задач, но только в том случае, если будет использоваться для достижения цифровых целей. 

Растет давление на ИТ-директоров из-за необходимости внедрять новые цифровые инноваций быстрее и эффективнее. Руководители бизнеса ожидают, что ИТ-отделы будут разрабатывать новые продукты, улучшать качество обслуживания клиентов, автоматизировать рабочие процессы и предоставлять новые возможности искусственного интеллекта.

Чтобы оправдать эти ожидания ИТ-директора должны постоянно совершенствовать управление своими продуктами, программами и возможностями доставки, чтобы удивлять клиентов, обеспечивать конкурентные преимущества, избегая при этом верных ошибок DX, таких как приоритизация слишком большого количества инициатив и недостаточные инвестиции в разработку цифровых новаторов.

<...>

Ключевые слова: agile, гибкое мышление, манифест agile, итеративная программа, цифровая трансформация.

Источник: https://expinet.ru/

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи