Календарь мероприятий
июль 2025
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | |
показать все 
Новости партнеров
ISBC и «Мострансавто»: как RFID-технологии меняют будущее общественного транспорта
Читать далее 
Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом
Читать далее 
Исследование: лишь около 10% корпоративных систем поддерживают современную аутентификацию
Читать далее 
«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде
Читать далее 
Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года
Читать далее 
показать все 
Статьи
Нет никакого развития современных технологий!
Читать далее 
Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»
Читать далее 
Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»
Читать далее 
Я – Ваш ИИ-помощник
Читать далее 
Новые технологии: зачем нам столько?
Читать далее 
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее 
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее 
Сладкая жизнь
Читать далее 
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее 
Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации
Читать далее 
показать все 
|
Один в поле – не воин. Ошибки делегирования, которых следует избегать
Главная /
Архив номеров / 2023 / Выпуск №6 (129) / Один в поле – не воин. Ошибки делегирования, которых следует избегать
Рубрика:
ИТ-управление
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Джон Эдвардс, автор CIO
Один в поле – не воин Ошибки делегирования, которых следует избегать
Делегирование задач – важный навык ИТ-директора, однако многие ИТ-руководители продолжают совершать одни те же ошибки, снижающие эффективность. Не позволяйте себе стать одним из них.
ИТ-директора часто обременены слишком большим количеством обязанностей, чтобы один человек мог компетентно или продуктивно справиться с ними в одиночку. Вот почему так важно эффективно делегировать задачи надежным членам команды.
К сожалению, многие ИТ-директора неохотно поручают какую-либо важную задачу подчиненным, полагая, что тогда работа может быть выполнена плохо или, что еще хуже, полностью провалена. Однако такие опасения часто беспочвенны, поскольку вполне вероятно, что назначенный специалист уже доказал свою способность успешно справляться с критическими рабочими нагрузками.
<...>
Ключевые слова: делегирование, ИТ-директор, зона ответственности, команда, совместная работа.
Источник: https://expinet.ru
Полную версию статьи читайте в журнале. Подпишитесь на журнал Купите в Интернет-магазине В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble

|