октябрь    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

показать все 

06.10.2026

Рынок систем резервного копирования в России вырос на 18% в первом полугодии 2026 года

Читать далее 

06.10.2026

Электромобиль АТОМ впервые представят на выставке-форуме «Электроника России»

Читать далее 

15.09.2026

Бизнес попросил правительство льготные кредиты на оборудование для работы ИИ

Читать далее 

14.09.2026

GISDAYS 2026: девятый ход главной ИБ-площадки страны пройдёт в двух столицах

Читать далее 

11.09.2026

Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по продуктам LS-TECH

Читать далее 

показать все 

05.10.2026

ИТ-инфраструктура в условиях дефицита

Читать далее 

04.10.2026

Это просто AI FOMO

Читать далее 

04.10.2026

Как вы выстраиваете систему безопасности в новых реалиях?

Читать далее 

30.09.2026

Какие компетенции нужны ИТ-директору, помимо технических знаний

Читать далее 

29.08.2026

ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников

Читать далее 

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2023 / Выпуск №6 (129) / Один в поле – не воин. Ошибки делегирования, которых следует избегать

Рубрика: ИТ-управление

Джон Эдвардс, автор CIO

Один в поле – не воин
Ошибки делегирования, которых следует избегать

Делегирование задач – важный навык ИТ-директора, однако многие ИТ-руководители продолжают совершать одни те же ошибки, снижающие эффективность. Не позволяйте себе стать одним из них. 

ИТ-директора часто обременены слишком большим количеством обязанностей, чтобы один человек мог компетентно или продуктивно справиться с ними в одиночку. Вот почему так важно эффективно делегировать задачи надежным членам команды.

К сожалению, многие ИТ-директора неохотно поручают какую-либо важную задачу подчиненным, полагая, что тогда работа может быть выполнена плохо или, что еще хуже, полностью провалена. Однако такие опасения часто беспочвенны, поскольку вполне вероятно, что назначенный специалист уже доказал свою способность успешно справляться с критическими рабочими нагрузками.

<...>

Ключевые слова: делегирование, ИТ-директор, зона ответственности, команда, совместная работа.

Источник: https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи