Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июль

2025

показать все

Новости партнеров

03.07.2025

ISBC и «Мострансавто»: как RFID-технологии меняют будущее общественного транспорта

01.07.2025

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

01.07.2025

Исследование: лишь около 10% корпоративных систем поддерживают современную аутентификацию

27.06.2025

«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде

27.06.2025

Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года

показать все

Статьи

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

30.06.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

показать все

Один в поле – не воин. Ошибки делегирования, которых следует избегать

Главная / Архив номеров / 2023 / Выпуск №6 (129) / Один в поле – не воин. Ошибки делегирования, которых следует избегать

Рубрика: ИТ-управление

Джон Эдвардс, автор CIO

Один в поле – не воин
Ошибки делегирования, которых следует избегать

Делегирование задач – важный навык ИТ-директора, однако многие ИТ-руководители продолжают совершать одни те же ошибки, снижающие эффективность. Не позволяйте себе стать одним из них.

ИТ-директора часто обременены слишком большим количеством обязанностей, чтобы один человек мог компетентно или продуктивно справиться с ними в одиночку. Вот почему так важно эффективно делегировать задачи надежным членам команды.

К сожалению, многие ИТ-директора неохотно поручают какую-либо важную задачу подчиненным, полагая, что тогда работа может быть выполнена плохо или, что еще хуже, полностью провалена. Однако такие опасения часто беспочвенны, поскольку вполне вероятно, что назначенный специалист уже доказал свою способность успешно справляться с критическими рабочими нагрузками.

<...>

Ключевые слова: делегирование, ИТ-директор, зона ответственности, команда, совместная работа.

Источник: https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи