Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

декабрь

2025

показать все

Новости партнеров

27.11.2025

Более 40% российских компаний, переехавших в облако, используют мультиклауд

27.11.2025

STEP LOGIC внедряет ИИ для безопасной работы с корпоративными данными

27.11.2025

Чайная церемония: разговор о ЦОДах

27.11.2025

Цифровая платформа «СмартСпорт 2:0» включена в Реестр Минцифры

27.11.2025

«Группа Астра» раскрыла неаудированные финансовые и операционные показатели за 9 месяцев 2025 года

показать все

Статьи

16.11.2025

Генеративный ИИ. Универсальный ИИ. Где место человека?

16.11.2025

Как продолжать расти в сложные времена?

31.10.2025

Поддержка 1С - "черная дыра" IT- бюджета: как превратить хаос в управляемый процесс и оптимизировать затраты

18.10.2025

Как посчитать реальную выгоду от ИИ в видеонаблюдении?

18.10.2025

Управление расходами: режем косты с помощью ИИ

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Один в поле – не воин. Ошибки делегирования, которых следует избегать

Главная / Архив номеров / 2023 / Выпуск №6 (129) / Один в поле – не воин. Ошибки делегирования, которых следует избегать

Рубрика: ИТ-управление

Джон Эдвардс, автор CIO

Один в поле – не воин
Ошибки делегирования, которых следует избегать

Делегирование задач – важный навык ИТ-директора, однако многие ИТ-руководители продолжают совершать одни те же ошибки, снижающие эффективность. Не позволяйте себе стать одним из них.

ИТ-директора часто обременены слишком большим количеством обязанностей, чтобы один человек мог компетентно или продуктивно справиться с ними в одиночку. Вот почему так важно эффективно делегировать задачи надежным членам команды.

К сожалению, многие ИТ-директора неохотно поручают какую-либо важную задачу подчиненным, полагая, что тогда работа может быть выполнена плохо или, что еще хуже, полностью провалена. Однако такие опасения часто беспочвенны, поскольку вполне вероятно, что назначенный специалист уже доказал свою способность успешно справляться с критическими рабочими нагрузками.

<...>

Ключевые слова: делегирование, ИТ-директор, зона ответственности, команда, совместная работа.

Источник: https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи