Календарь мероприятий
сентябрь 2023
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
показать все 
Новости партнеров
Топ-менеджеры ЛАНИТ вошли в число лучших руководителей России
Читать далее 
PravoTech в поисках новых IT-проектов: компания анонсировала конкурс питчей в рамках форума pravo (tech)
Читать далее 
Компания «Актив» приступила к серийному производству пользовательских аутентификаторов Рутокен MFA
Читать далее 
Актуальные тренды России и Индии в области ИТ и цифровизации
Читать далее 
показать все 
Статьи
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее 
Сладкая жизнь
Читать далее 
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее 
Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации
Читать далее 
Какие hard skills вам нужны?
Читать далее 
Какие hard skills вам нужны?
Читать далее 
Как изменится ИТ-мир через 35 лет?
Читать далее 
Тотальный контроль или разумная опека?
Читать далее 
Property technologies: тренды и инновации
Читать далее 
Завтра, завтра – не сегодня
Читать далее 
показать все 
|
Стратегия для неопределенности
Главная /
Архив номеров / 2023 / Выпуск №2 (125) / Стратегия для неопределенности
Рубрика:
Стратегия
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Стратегия для неопределенности
Трудный 2022-й год позади. Первые меры по выводу бизнеса из критической ситуации в компаниях приняты. Жесткие, быстрые, болезненные, но они помогли спастись организациям, которые решились на них. Наступило время неопределенности. Информация сейчас зачастую слишком противоречива, чтобы определить критерии, позволяющие выделить главное. Что делать теперь? Что дальше?
1. Какие меры помогли вашей компании/ организации в 2022 году? 2. Какую тактику и стратегию вы используете сегодня? 3. Какие приоритеты для вас сейчас важны: – увеличение выручки и получение прибыли; – обеспечение ликвидности; – улучшение ваших продуктов и услуг; – сплоченная работа команды, нацеленная на достижение результатов. 4. Есть ли у вас видение стратегического будущего компании? 5. Ваш совет: что надо компании делать в период неопределенности?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
<...>
Ключевые слова: стратегия, кризис, импортозамещение, бизнес, команда
Читайте полную версию опроса здесь
Подпишитесь на журнал Купите в Интернет-магазине В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble


|