Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

ноябрь

2025

показать все

Новости партнеров

26.11.2025

От -60 до +40 °С: отказоустойчивый ЦОД для Алмазэргиэнбанка от «Инфосистемы Джет»

26.11.2025

Сергей Полунин выступил экспертом на питчинг-сессии технологических решений

25.11.2025

F6 и «Софтлайн Решения» (ГК Softline) внедрили у ритейлера систему защиты корпоративной почты

25.11.2025

Найден новый способ взлома ИИ

13.11.2025

Приглашаем на «Цифровую разморозку»!

показать все

Статьи

16.11.2025

Генеративный ИИ. Универсальный ИИ. Где место человека?

16.11.2025

Как продолжать расти в сложные времена?

31.10.2025

Поддержка 1С - "черная дыра" IT- бюджета: как превратить хаос в управляемый процесс и оптимизировать затраты

18.10.2025

Как посчитать реальную выгоду от ИИ в видеонаблюдении?

18.10.2025

Управление расходами: режем косты с помощью ИИ

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Как нанять подходящего продакт-менеджера для ваших ИТ-потребностей

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №08 (121) / Как нанять подходящего продакт-менеджера для ваших ИТ-потребностей

Рубрика: Продажи

Джош Фрулингер, автор CIO

Как нанять
подходящего продакт-менеджера для ваших ИТ-потребностей

Для этой новой жизненно важной роли в области ИТ необходим широкий набор навыков. Публикуем советы, как выбрать лучших кандидатов, которые помогут вашей организации перейти к кросс-функциональным ИТ-технологиям, основанным на продуктах.

ИТ-организации все чаще переходят от организационных структур, основанных на проектах, к методологиям, основанным на продуктах, в которых задействованы межфункциональные команды. Эти новые структурные элементы бизнеса включают в себя как технических, так и бизнес-специалистов, и обычно ими руководит менеджер по продукту, который выступает в качестве ответственного лица на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Менеджеры по продукту ни в коем случае не являются новой категорией должностей, но этот сдвиг означает, что они стали по-новому заметны и важны для стратегий многих компаний. В результате многим корпоративным лидерам, которые привыкли нанимать ИТ-специалистов, теперь приходится изучать, что должен делать хороший менеджер по продукту.

<...>

Ключевые слова: продакт-менеджер, продукт, продажи, собеседование.

Источник: https://expinet.ru/

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи