Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

декабрь

2025

показать все

Новости партнеров

18.12.2025

Группа «Борлас» – в числе крупнейших игроков российского рынка HR Tech

16.12.2025

WiFly OpenRoaming: новоя технология гостевого Wi-Fi для России и СНГ

16.12.2025

UserGate открыл лабораторию по кибербезопасности в МИРЭА — Российском технологическом университете

15.12.2025

VAS Experts ввел сервис «Личный кабинет» для управления лицензиями и техподдержкой

15.12.2025

Иностранные компании хотят сотрудничать с российскими ИИ-разработчиками

показать все

Статьи

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

18.12.2025

Налоговый мониторинг – как это будет?

17.12.2025

Какие ошибки допускают ИТ-директора при сокращении ИТ-бюджета и как их избежать?

16.12.2025

Есть ли жизнь после Microsoft?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Готовность к переменам

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №03 (116) / Готовность к переменам

Рубрика: Тема номера / Цифровая трансформация

Карла Раддер, руководитель программы The Enterprisers Project

Готовность к переменам

Ведущие отраслевые ИТ-директора делятся советами о том, как помочь руководить командами в условиях перемен и неопределенности

«Изменения, даже к лучшему, даются с трудом, – говорит Джон Манис, старший вице-президент и ИТ-директор CHRISTUS Health . – По моему опыту, сопротивление переменам чаще всего основано на страхе. Люди воспринимают перемены как потенциальную угрозу. Хотя они редко озвучивают свои страхи, но могут быть втайне или подсознательно обеспокоены многим. Тем, что они неспособны произвести необходимые изменения; что они могут быть неспособны освоить новый процесс, новую процедуру или новое приложение; что могут быть медленными или неэффективными; или даже что их должность и их средства к существованию могут стать лишними или устаревшими. Сопротивление – это естественная человеческая реакция на предполагаемую угрозу».

<...>

Ключевые слова: перемены, неопределенность, инновации, кризис, технологии, ИТ-директора, премия, бизнес-системы

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи