март    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

30.03.2026

Менее 10% компаний в РФ фиксируют экономический эффект от внедрения ИИ

Читать далее 

30.03.2026

Эксперт Т1: „Внедрять ИИ-агентов надо уже сегодня, даже если эффект пока небольшой

Читать далее 

25.03.2026

Компания РДТЕХ сообщила о назначении Глеба Желтова заместителем генерального директора компании

Читать далее 

23.03.2026

Контур.Налоговый мониторинг и платформа «Боцман» интегрированы для локального развертывания

Читать далее 

17.03.2026

Российские разработчики создают систему для проектирования сверхвысокочастотных интегральных схем на Astra Linux

Читать далее 

показать все 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

18.03.2026

Ах, если бы сбылась моя мечта!

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №02 (115) / Как управлять разработчиками программного обеспечения без микроменеджмента

Рубрика: ИТ-кадры

Айзек Саколик, редактор InfoWorld

Как управлять
разработчиками программного обеспечения без микроменеджмента

Талантливых разработчиков программного обеспечения возмущает мысль о том, что за ними пристально следят. Вот семь способов, как скоординировать работу команды разработчиков и бизнес-цели, не делая разработчиков несчастными. 

В этом году меня несколько раз спрашивали о том, как измерять производительности, качество и результаты труда разработчика программного обеспечения, особенно когда руководство продвигает гибридные рабочие модели.

Вот реальность, с которой сталкиваются технологические организации, когда трудно нанимать и удерживать отличных разработчиков программного обеспечения – талантливые разработчики программного обеспечения возмущаются идеей тесного управления, и многие увольняются с работы, где существует культура микроменеджмента. 

<...>

Ключевые слова: разработка, команда, разработчик, производительность труда, метрики, менеджер, сотрудник, agile, scrum, devops, программное обеспечение

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи