июнь    2022

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30

показать все 

27.06.2022

Три миллиона за искусственный интеллект: в Москве стартовал всероссийский чемпионат по искусственному интеллекту 

Читать далее 

24.06.2022

Конференция «Цифра в реальном секторе экономики: курс на импортозамещение»

Читать далее 

24.06.2022

9 июня в Москве состоялся Федеральный форум «Цифровой суверенитет. Новые возможности для ТЭК в ИТ и цифровых технологиях», организованный Информационной группой ComNews

Читать далее 

24.06.2022

Smart Mining & Metals: у специалистов по ИТ, цифровой трансформации и ИБ металлургической отрасли появился свой профессиональный форум!

Читать далее 

показать все 

29.04.2022

Можно ли продолжать цифровую трансформацию сегодня?

Читать далее 

23.03.2022

Дата-центры – 2022

Читать далее 

04.01.2022

Ваш рейтинг перспективных технологий

Читать далее 

11.12.2021

Что повысит конкурентоспособность?

Читать далее 

02.11.2021

Парадокс инвесторов

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №02 (115) / Как управлять разработчиками программного обеспечения без микроменеджмента

Рубрика: ИТ-кадры

Айзек Саколик, редактор InfoWorld

Как управлять
разработчиками программного обеспечения без микроменеджмента

Талантливых разработчиков программного обеспечения возмущает мысль о том, что за ними пристально следят. Вот семь способов, как скоординировать работу команды разработчиков и бизнес-цели, не делая разработчиков несчастными. 

В этом году меня несколько раз спрашивали о том, как измерять производительности, качество и результаты труда разработчика программного обеспечения, особенно когда руководство продвигает гибридные рабочие модели.

Вот реальность, с которой сталкиваются технологические организации, когда трудно нанимать и удерживать отличных разработчиков программного обеспечения – талантливые разработчики программного обеспечения возмущаются идеей тесного управления, и многие увольняются с работы, где существует культура микроменеджмента. 

<...>

Ключевые слова: разработка, команда, разработчик, производительность труда, метрики, менеджер, сотрудник, agile, scrum, devops, программное обеспечение

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи