апрель    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30

показать все 

28.04.2026

Успейте до праздников! Подпишитесь на «БИТ»

Читать далее 

24.04.2026

Использование рабочей почты на сторонних сервисах создает ИБ-риски

Читать далее 

24.04.2026

Группа «Московская Биржа» представила результаты внедрения Единой СЭД на платформе Docsvision

Читать далее 

22.04.2026

«Газинформсервис» и «AzInTelecom» заключили соглашение о взаимном признании электронной подписи между Россией и Азербайджаном

Читать далее 

21.04.2026

САКУРА 3.2 – новые возможности и улучшения

Читать далее 

показать все 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №02 (115) / Как управлять разработчиками программного обеспечения без микроменеджмента

Рубрика: ИТ-кадры

Айзек Саколик, редактор InfoWorld

Как управлять
разработчиками программного обеспечения без микроменеджмента

Талантливых разработчиков программного обеспечения возмущает мысль о том, что за ними пристально следят. Вот семь способов, как скоординировать работу команды разработчиков и бизнес-цели, не делая разработчиков несчастными. 

В этом году меня несколько раз спрашивали о том, как измерять производительности, качество и результаты труда разработчика программного обеспечения, особенно когда руководство продвигает гибридные рабочие модели.

Вот реальность, с которой сталкиваются технологические организации, когда трудно нанимать и удерживать отличных разработчиков программного обеспечения – талантливые разработчики программного обеспечения возмущаются идеей тесного управления, и многие увольняются с работы, где существует культура микроменеджмента. 

<...>

Ключевые слова: разработка, команда, разработчик, производительность труда, метрики, менеджер, сотрудник, agile, scrum, devops, программное обеспечение

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи