|
Календарь мероприятий
май  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
показать все 
Новости партнеров
Успейте до праздников! Подпишитесь на «БИТ»
Читать далее
Использование рабочей почты на сторонних сервисах создает ИБ-риски
Читать далее
Группа «Московская Биржа» представила результаты внедрения Единой СЭД на платформе Docsvision
Читать далее
«Газинформсервис» и «AzInTelecom» заключили соглашение о взаимном признании электронной подписи между Россией и Азербайджаном
Читать далее
САКУРА 3.2 – новые возможности и улучшения
Читать далее
показать все
Статьи
Суверенные облака: стратегия на 2026–2028
Читать далее
Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?
Читать далее
Управление данными: искусство превращения хаоса в актив
Читать далее
Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам
Читать далее
Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее
показать все
|
Оценка и ранжирование изменений в бизнесе. Часть 2
Главная /
Архив номеров / 2021 / Выпуск №04 (107) / Оценка и ранжирование изменений в бизнесе. Часть 2
Рубрика:
Управление бизнесом
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Александр Серов, более 30 лет опыта руководящей работы в области информационных технологий и цифрового управления, в том числе руководства ИТ в западных и совместных компаниях, член экспертной сети Expinet
Оценка и ранжирование изменений в бизнесе
Часть 2
В первой части статьи [1] были рассмотрены общие подходы к оценке и приоритизации изменений и экспресс-метод оценки. Вторая часть статьи посвящена детализации оценки, методов приоритизации и их прикладным аспектам.
|
Если вы в состоянии измерить и выразить то, о чем вы говорите, в числах, то вы кое-что об этом знаете, но если вы не можете измерить это и выразить в числах, ваши знания скудны и неудовлетворительны.
(Уильям Томсон, физик)
|
Один из основных методов перехода от субъективной оценки к объективной состоит в формулировании четких критериев ранжирования, соотнесенных с численной шкалой. Если по каждому критерию субъективная оценка может дать две-три градации (хорошо, удовлетворительно, плохо), то несколько критериев позволяют выстроить достаточно точную и объективную шкалу. Вопрос же ранжирования самих критериев относится к сфере опыта, практики или соглашений.
В данной части статьи мы продолжим развитие трехмерного анализа и оценки изменений в бизнесе, а также вкратце рассмотрим и другие варианты приоритизации.
<...>
Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
