Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

декабрь

2025

показать все

Новости партнеров

27.11.2025

Более 40% российских компаний, переехавших в облако, используют мультиклауд

27.11.2025

STEP LOGIC внедряет ИИ для безопасной работы с корпоративными данными

27.11.2025

Чайная церемония: разговор о ЦОДах

27.11.2025

Цифровая платформа «СмартСпорт 2:0» включена в Реестр Минцифры

27.11.2025

«Группа Астра» раскрыла неаудированные финансовые и операционные показатели за 9 месяцев 2025 года

показать все

Статьи

16.11.2025

Генеративный ИИ. Универсальный ИИ. Где место человека?

16.11.2025

Как продолжать расти в сложные времена?

31.10.2025

Поддержка 1С - "черная дыра" IT- бюджета: как превратить хаос в управляемый процесс и оптимизировать затраты

18.10.2025

Как посчитать реальную выгоду от ИИ в видеонаблюдении?

18.10.2025

Управление расходами: режем косты с помощью ИИ

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Оценка и приоритизация изменений в бизнесе

Главная / Архив номеров / 2021 / Выпуск №03 (106) / Оценка и приоритизация изменений в бизнесе

Рубрика: Управление бизнесом

Александр Серов, более 30 лет опыта руководящей работы в области информационных технологий и цифрового управления, в том числе руководства ИТ в западных и совместных компаниях, член экспертной сети Expinet

Оценка и приоритизация изменений в бизнесе
Часть 1

Вопросы оценки, приоритизации и ранжирования возникают не только в ИТ, при создании программных комплексов и при цифровой трансформации. Эти задачи присущи стратегическому планированию, развитию и оптимизации бизнеса, проектному управлению, антикризисному управлению бизнесом. В статье рассматриваются подходы, позволяющие на практике проводить экспресс-оценку и анализ без привлечения специализированной экспертизы и внешнего консалтинга

Приоритизация, оценка относительной ценности – один из самых сложных процессов в управлении изменениями бизнеса. Каждый участник может оценить что-то по-своему и между заинтересованными сторонами может возникнуть конфликт. Кому-то из участников процесса оценки может быть сложно признать, что то, в чём он заинтересован, имеет более низкий приоритет. Кроме того, заинтересованные стороны могут (преднамеренно или непреднамеренно) указывать приоритетность выше или ниже, влияя на совокупное решение до желаемого результата.

Единственный выход из подобной ситуации – наличие признанных всеми сторонами процесса критериев оценки, приоритизации и ранжирования. Они могут быть основаны на государственных и международных стандартах (ГОСТ, ISO), общепризнанных стандартах по направлениям знаний (BABOK, PMBOK). Однако опыт показывает, что наиболее практичным и надёжным решением является внесение методик оценки, приоритизации и ранжирования в корпоративное процедурное пространство. Это позволит изложить методики оценки компактно и понятно для сотрудников данного предприятия, использовать унифицированные подходы оценки на всех уровнях управления. Согласование таких процедур, содержащих методику оценки, на различных уровнях бизнеса послужит элементом внедрения, позволит учесть специфику области деятельности предприятия.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи