сентябрь    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

12.09.2025

ИИзумительное рядом: эксперт Полунин о новой реальности

Читать далее 

12.09.2025

«Инфосистемы Джет» представила масштабное исследование о состоянии ИТ-рынка России

Читать далее 

12.09.2025

Рексофт: Внедрение генеративного ИИ при правильном подходе может принести российским банкам до 1,9 трлн руб. в перспективе 2-5 лет

Читать далее 

11.09.2025

Бизнес-день GIS DAYS 2025: ключевые игроки ИБ-рынка обсудят защиту ИИ, BAS-тестирование и новые вызовы

Читать далее 

11.09.2025

В России запущена Цифровая платформа для испытаний оборудования в нефтегазовой отрасли

Читать далее 

показать все 

05.09.2025

DevOps как методология в 2025 году — что уже устарело, что становится must-have, какие инструменты и подходы реально работают в продакшене

Читать далее 

20.08.2025

Как опрос про ИИ-ботов спровоцировал цифровой раскол?

Читать далее 

12.08.2025

Светлана Ткаченко, УЦ РДТЕХ: «Выбор зарубежных СУБД объясним инертностью мышления»

Читать далее 

04.08.2025

Каждому покупателю – по ИИ-агенту

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

27.07.2025

Что сегодня в тренде?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2021 / Выпуск №03 (106) / Оценка и приоритизация изменений в бизнесе

Рубрика: Управление бизнесом

Александр Серов, более 30 лет опыта руководящей работы в области информационных технологий и цифрового управления, в том числе руководства ИТ в западных и совместных компаниях, член экспертной сети Expinet

Оценка и приоритизация изменений в бизнесе
Часть 1

Вопросы оценки, приоритизации и ранжирования возникают не только в ИТ, при создании программных комплексов и при цифровой трансформации. Эти задачи присущи стратегическому планированию, развитию и оптимизации бизнеса, проектному управлению, антикризисному управлению бизнесом. В статье рассматриваются подходы, позволяющие на практике проводить экспресс-оценку и анализ без привлечения специализированной экспертизы и внешнего консалтинга

Приоритизация, оценка относительной ценности – один из самых сложных процессов в управлении изменениями бизнеса. Каждый участник может оценить что-то по-своему и между заинтересованными сторонами может возникнуть конфликт. Кому-то из участников процесса оценки может быть сложно признать, что то, в чём он заинтересован, имеет более низкий приоритет. Кроме того, заинтересованные стороны могут (преднамеренно или непреднамеренно) указывать приоритетность выше или ниже, влияя на совокупное решение до желаемого результата.

Единственный выход из подобной ситуации – наличие признанных всеми сторонами процесса критериев оценки, приоритизации и ранжирования. Они могут быть основаны на государственных и международных стандартах (ГОСТ, ISO), общепризнанных стандартах по направлениям знаний (BABOK, PMBOK). Однако опыт показывает, что наиболее практичным и надёжным решением является внесение методик оценки, приоритизации и ранжирования в корпоративное процедурное пространство. Это позволит изложить методики оценки компактно и понятно для сотрудников данного предприятия, использовать унифицированные подходы оценки на всех уровнях управления. Согласование таких процедур, содержащих методику оценки, на различных уровнях бизнеса послужит элементом внедрения, позволит учесть специфику области деятельности предприятия.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи