июль    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	31

показать все 

03.07.2025

ISBC и «Мострансавто»: как RFID-технологии меняют будущее общественного транспорта

Читать далее 

01.07.2025

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Читать далее 

01.07.2025

Исследование: лишь около 10% корпоративных систем поддерживают современную аутентификацию

Читать далее 

27.06.2025

«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде

Читать далее 

27.06.2025

Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года

Читать далее 

показать все 

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

Читать далее 

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

Читать далее 

30.06.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

Читать далее 

26.06.2025

Я – Ваш ИИ-помощник

Читать далее 

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2021 / Выпуск №03 (106) / Можно ли, формально выполняя KPI, оставаться неэффективным работником?

Рубрика: Тема номера /  Ключевые показатели эффективности

Кирилл Алифанов, к.э.н., генеральный директор АО «Т-Платформы», член экспертной сети Expinet

Можно ли, формально выполняя KPI,
оставаться неэффективным работником?

Тема использования KPI (Key Point Indicators) существует уже более полувека, однако эффективность и правильность ее использования до сих пор вызывает горячие споры. Почему? 

Многие руководители (как в бизнес-подразделениях, так и в ИТ) считают, что с помощью KPI они смогут контролировать эффективность своих подчиненных и за счет этого повысить продуктивность своей функции. Другие же, наоборот, полагают, что слишком зарегламентированные «прокрустовым ложем» KPI сотрудники не смогут продемонстрировать весь свой потенциал, особенно в подразделениях, требующих творческого подхода (маркетинг, ИТ, обучение, развитие персонала). Но раз в нашей стране даже вице-премьеров оценивают по достижению КПЭ (ключевых показателей эффективности), значит в этом подходе есть большая ценность?
Существует большое количество подходов к формированию и реализации проектов по внедрению KPI. Данная статья представляет собой краткий обзор основных проблем использования и применения методик KPI в российских реалиях.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи