июль    2022

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

27.06.2022

Три миллиона за искусственный интеллект: в Москве стартовал всероссийский чемпионат по искусственному интеллекту 

Читать далее 

24.06.2022

Конференция «Цифра в реальном секторе экономики: курс на импортозамещение»

Читать далее 

24.06.2022

9 июня в Москве состоялся Федеральный форум «Цифровой суверенитет. Новые возможности для ТЭК в ИТ и цифровых технологиях», организованный Информационной группой ComNews

Читать далее 

24.06.2022

Smart Mining & Metals: у специалистов по ИТ, цифровой трансформации и ИБ металлургической отрасли появился свой профессиональный форум!

Читать далее 

показать все 

29.04.2022

Можно ли продолжать цифровую трансформацию сегодня?

Читать далее 

23.03.2022

Дата-центры – 2022

Читать далее 

04.01.2022

Ваш рейтинг перспективных технологий

Читать далее 

11.12.2021

Что повысит конкурентоспособность?

Читать далее 

02.11.2021

Парадокс инвесторов

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2021 / Выпуск №03 (106) / Можно ли, формально выполняя KPI, оставаться неэффективным работником?

Рубрика: Тема номера /  Ключевые показатели эффективности

Кирилл Алифанов, к.э.н., генеральный директор АО «Т-Платформы», член экспертной сети Expinet

Можно ли, формально выполняя KPI,
оставаться неэффективным работником?

Тема использования KPI (Key Point Indicators) существует уже более полувека, однако эффективность и правильность ее использования до сих пор вызывает горячие споры. Почему? 

Многие руководители (как в бизнес-подразделениях, так и в ИТ) считают, что с помощью KPI они смогут контролировать эффективность своих подчиненных и за счет этого повысить продуктивность своей функции. Другие же, наоборот, полагают, что слишком зарегламентированные «прокрустовым ложем» KPI сотрудники не смогут продемонстрировать весь свой потенциал, особенно в подразделениях, требующих творческого подхода (маркетинг, ИТ, обучение, развитие персонала). Но раз в нашей стране даже вице-премьеров оценивают по достижению КПЭ (ключевых показателей эффективности), значит в этом подходе есть большая ценность?
Существует большое количество подходов к формированию и реализации проектов по внедрению KPI. Данная статья представляет собой краткий обзор основных проблем использования и применения методик KPI в российских реалиях.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи