январь    2022

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30
31

показать все 

20.01.2022

Авито и участники IT-коалиции подписали мировое соглашение с Яндексом. Компании получат доступ к “Обогащенным ответам” поисковика

Читать далее 

13.01.2022

О новой цифровой реальности в здравоохранении на конференции «Телеком & Медицина 2022»

Читать далее 

24.12.2021

В  Москве прошла Открытая конференция ИСП РАН

Читать далее 

21.12.2021

Кейс-конференция “Безопасное цифровое производство” 2022

Читать далее 

показать все 

04.01.2022

Ваш рейтинг перспективных технологий

Читать далее 

11.12.2021

Что повысит конкурентоспособность?

Читать далее 

02.11.2021

Парадокс инвесторов

Читать далее 

21.09.2021

Поможет ли стратегия развитию Open Source в России?

Читать далее 

18.08.2021

Платформенный бизнес в России

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2021 / Выпуск №03 (106) / Можно ли, формально выполняя KPI, оставаться неэффективным работником?

Рубрика: Тема номера /  Ключевые показатели эффективности

Кирилл Алифанов, к.э.н., генеральный директор АО «Т-Платформы», член экспертной сети Expinet

Можно ли, формально выполняя KPI,
оставаться неэффективным работником?

Тема использования KPI (Key Point Indicators) существует уже более полувека, однако эффективность и правильность ее использования до сих пор вызывает горячие споры. Почему? 

Многие руководители (как в бизнес-подразделениях, так и в ИТ) считают, что с помощью KPI они смогут контролировать эффективность своих подчиненных и за счет этого повысить продуктивность своей функции. Другие же, наоборот, полагают, что слишком зарегламентированные «прокрустовым ложем» KPI сотрудники не смогут продемонстрировать весь свой потенциал, особенно в подразделениях, требующих творческого подхода (маркетинг, ИТ, обучение, развитие персонала). Но раз в нашей стране даже вице-премьеров оценивают по достижению КПЭ (ключевых показателей эффективности), значит в этом подходе есть большая ценность?
Существует большое количество подходов к формированию и реализации проектов по внедрению KPI. Данная статья представляет собой краткий обзор основных проблем использования и применения методик KPI в российских реалиях.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи