Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Редакционная подписка

Через подписные агентства

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июль

2022

показать все

Новости партнеров

27.06.2022

Три миллиона за искусственный интеллект: в Москве стартовал всероссийский чемпионат по искусственному интеллекту

24.06.2022

Конференция «Цифра в реальном секторе экономики: курс на импортозамещение»

24.06.2022

9 июня в Москве состоялся Федеральный форум «Цифровой суверенитет. Новые возможности для ТЭК в ИТ и цифровых технологиях», организованный Информационной группой ComNews

24.06.2022

Smart Mining & Metals: у специалистов по ИТ, цифровой трансформации и ИБ металлургической отрасли появился свой профессиональный форум!

показать все

Статьи

29.04.2022

Можно ли продолжать цифровую трансформацию сегодня?

04.01.2022

Ваш рейтинг перспективных технологий

11.12.2021

Что повысит конкурентоспособность?

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

показать все

Новые роли CIO в новом цифровом мире

Главная / Архив номеров / 2021 / Выпуск №02 (105) / Новые роли CIO в новом цифровом мире

Рубрика: Управление компанией

Терри Уайт, старший аналитик компании Ovum, автор четырех книг по ИТ-менеджменту, консультант руководителей бизнеса и ИТ-директоров по цифровой трансформации

Новые роли CIO
в новом цифровом мире

Генеральные директора ожидают, что CIO будут играть центральную стратегическую роль в будущем

Недавний опрос показал, что более сорока процентов генеральных директоров считают, что технологический лидер будет решающим драйвером бизнес-стратегии в течение следующих трех–пяти лет – больше, чем члены правления, чем те, кого обозначают аббревиатурами CFO, COO или CMO вместе взятые.

Исследование показало, что «руководители не только доверяют технологическим лидерам быть стратегическими деловыми партнерами и способствовать организационным изменениям с помощью технологий – они требуют, чтобы технологические руководители компаний делали это. Возможности для дальновидных технических руководителей огромны, как и опасности для тех, кто не откликается на призыв стать агентами трансформации». Перед ИТ-директорами стоит задача решиться на дела.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи